- •Экономика, управление и инвестиции: адаптационный курс для магистрантов
- •Isbn5-696-00000-0 © Издательство юУрГу, 2013
- •Раздел 1. Экономика предприятия
- •1. Предмет и задачи курса «экономика предприятия»
- •2. Предприятие как основное звено рыночной экономики
- •2.1. Типы предприятий
- •3. Основной капитал и основные фонды предприятия
- •3.1. Основной капитал
- •3.2. Структура основных фондов
- •3.3. Измерители основных фондов
- •3.4. Износ
- •3.5. Амортизация основных фондов
- •3.6. Способы начисления амортизации
- •3.7. Воспроизводство основных фондов
- •4. Производственная мощность предприятия
- •5. Оборотный капитал и оборотные фонды
- •5.1. Оборотный капитал
- •5.2. Нормирование оборотных средств
- •6. Управление кадрами предприятия
- •6.1. Производительность труда
- •6.2. Заработная плата
- •7. Себестоимость продукции, прибыль и рентабельность предприятия
- •7.1. Сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории и ее виды
- •7.2. Состав и классификация расходов организации
- •Классификация затрат предприятия
- •7.3. Прибыль предприятия
- •Контрольные вопросы к разделу 1
- •Раздел 2. Менеджмент
- •1. Концептуальные основы менеджмента и эволюция экономической мысли
- •1.1 Основные понятия и концепции менеджмента
- •1.2. Концептуальные положения менеджмента
- •1.3. Эволюция управленческой мысли
- •1.4. Этап научного развития менеджмента
- •2. Основы управления социально-экономическими системами
- •2.1. Понятие, виды и этапы управления социально-экономическими системами
- •2.2. Основные принципы и методы управленческой деятельности
- •2.3. Понятие и содержание функций управления
- •2.4. Понятие миссии, цели и стратегии организации
- •3. Организационные отношения в системе менеджмента
- •3.1. Понятие и основные признаки организации
- •3.2. Понятие и принципы формирования организационных структур
- •3.3. Виды организационных структур управления
- •4. Планирование и контроль в организации
- •4.1. Сущность и этапы планирования
- •4.2. Сущность и виды контроля
- •5. Мотивация
- •Контрольные вопросы к разделу 2
- •Раздел 3. Основы бухгалтерского учета
- •1. Сущность и нормативное регулирование бухгалтерского учета
- •1.1. Понятие, цель, предмет и объекты бухгалтерского учета
- •1.2. Метод бухгалтерского учета
- •1.3. Нормативное регулирование бухгалтерского учета в Российской Федерации
- •2. Балансовое обобщение
- •2.1. Экономический смысл балансового обобщения и структура бухгалтерского баланса
- •2.2. Изменения в бухгалтерском балансе под влиянием хозяйственных операций
- •3. Счета и двойная запись
- •3.1. Счета бухгалтерского учета и их структура
- •Раздел I. Внеоборотные активы (01-09).
- •3.2. Двойная запись
- •3.3. Синтетические и аналитические счета
- •3.4. Классификация счетов по назначению и структуре
- •3.5. Обобщение данных бухгалтерского учета. Связь между счетами и бухгалтерским балансом
- •Крнтрольные вопросы к разделу 3
- •Раздел 4. Статистика
- •1. Статистика как наука
- •1.1. Понятие статистики и краткие сведения из ее истории
- •1.2. Предмет статистики
- •1.3. Методы статистики
- •1.4. Основные категории статистики
- •2. Статистическое наблюдение
- •2.1. Понятие о статистическом наблюдении
- •2.2. Программно-методологические вопросы статистического наблюдения
- •2.3. Формы, виды и способы наблюдения
- •3. Сводка и группировка материалов статического наблюдения
- •3.1. Сводка статистических данных
- •3.2. Задачи и виды группировок
- •3.3. Выполнение группировки по количественному признаку
- •4. Средние величины и показатели вариации
- •4.1. Понятие о средних величинах
- •4.2. Показатели вариации
- •4.3. Правило сложения дисперсий
- •Контрольные вопросы по разделу 4
- •Раздел 5. Налоги
- •1. Понятие и сущность налогов
- •2. Элементы налога и их характеристика
- •3. Налоговая ставка представляет собой сумму налога, приходящуюся на единицу измерения налоговой базы.
- •4. Налоговый период – это срок, в течение которого завершается процесс формирования налоговой базы и по окончании которого определяется сумма налога, подлежащая уплате.
- •5. Порядок исчисления налога определяется законом конкретно по каждому налогу, т.Е. Налог может быть исчислен: налогоплательщиком самостоятельно, налоговым агентом или налоговым органом.
- •3. Методы налогообложения
- •4. Способы уплаты налогов
- •5. Налоговая система российской федерации
- •6. Классификация налогов
- •7. Права и обязанности налогоплательщиков. Ответственность за совершение налоговых правонарушений
- •7.1. Ответственность налогоплательщика за налоговые правонарушения
- •8. Налоговые органы, их права, обязанности и ответственность
- •8.1. Состав и структура налоговых органов рф
- •8.2. Права, обязанности и ответственность налоговых органов
- •8.3. Формы налогового контроля. Виды налоговых проверок, их цели и методы
- •Контрольные вопросы по разделу5
- •Раздел 6. Финансы
- •1. Сущность и функции финансов. Финансовая система
- •1.1. Денежные отношения и их характеристика
- •2. Характеристика финансовых ресурсов. Финансовый рынок
- •3. Управление финансами
- •4. Государственные финансы. Государственный бюджет
- •5. Бюджетное устройство и межбюджетные отношения в рф
- •6. Внебюджетные фонды. Основы их формирования и использования
- •7. Государственный кредит. Государственный долг, его классификация. Управление государственным долгом
- •8. Финансы субъектов хозяйствования. Общая характеристика финансов коммерческих организаций
- •9. Финансы профессиональных участников финансового рынка
- •10. Финансы некоммерческих организаций
- •Контрольные вопросы к разделу 6
- •Раздел 7. Экономический анализ
- •1. Теоретические основы экономического анализа
- •1.1. Виды, принципы и приемы экономического анализа
- •2. Методические основы экономического анализа
- •2.1. Методы анализа финансового состояния предприятия
- •2.2. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия
- •2.3. Анализ деловой активности и рентабельности предприятия
- •2.4. Методика факторного анализа
- •Контрольные вопросы по разделу 7
- •Раздел 8. Инвестиции и их эффективность
- •1. Инвестиции и их эффективность
- •1.1. Основные термины
- •1.2. Оценка эффективности инвестиций
- •1.3. Экономическая оценка инвестиций в инновации
- •1.4. Инновационные риски
- •Контрольные вопросы по разделу 8
- •Раздел 9. Ценообразование
- •1. Экономическая сущность и виды рыночных цен
- •1.1. Экономические школы, разрабатывавшие теорию цены
- •1.2. Трактовка понятия рыночной цены. Особенности и условия рыночного ценообразования
- •1.3. Основные цели и этапы ценообразования
- •1.4. Функции цены
- •1.5. Состав и структура цены
- •1.6. Классификация цен
- •2. Рыночные закономерности и факторы ценообразования
- •2.1. Рыночная (равновесная) цена
- •2.2. Факторы ценообразования
- •2.3. Формирование ценовых стратегий
- •2.4. Стратегии формирования начального уровня цены
- •2.5. Стратегии относительного уровня цен с учетом цен конкурентов
- •2.6. Стратегии относительного уровня цен с учетом товарной или покупательской дифференциации
- •2.7. Стратегии относительного уровня цен с учетом изменения цены во времени
- •2.8. Стратегии относительного уровня цен с учетом соответствия цены товара его качеству
- •2.9. Стратегии относительного уровня цен с учетом восприятия потребителя
- •3. Тактические приемы ценообразования
- •3.1. Корректировка цен с учетом экономических зависимостей
- •3.2. Корректировка цен в соответствии с потребительским восприятием соотношения «цена-качество»
- •3.3. Корректировка цен в соответствии с уровнем психологической привлекательности цены
- •4. Принципы и методы ценообразования
- •4.1. Важнейшие принципы ценообразования
- •4.2. Затратные методы ценообразования
- •Контрольные вопросы к разделу 9
- •Раздел 10. Рынок ценных бумаг
- •1. Общие понятия о рцб
- •Словарь терминов
- •Контрольные вопросы к разделу 10
- •Раздел 11. Делопроизводство
- •1. Документ и система документации
- •1.1. Документационное обеспечение предприятия
- •Гост р 6.30-2003
- •2. Требования к оформлению документов
- •2.1. Формат бумажных носителей и формат документа
- •3. Оформление распорядительных документов
- •3.1. Виды организационно-распорядительных документов
- •3.2. Оформление приказа по основной деятельности предприятия и распоряжения
- •П р и к а з
- •4. Оформление информационно-справочной документации
- •4.1. Составление и оформление информационно-справочных документов
- •4.2. Служебные письма
- •5. Оформление документации по личному составу
- •П р и к а з
- •Контрольные вопросы по разделу 11
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Раздел 2. Менеджмент 31
- •Раздел 3. Основы бухгалтерского учета 70
- •Раздел 4. Статистика 104
- •Раздел 5. Налоги 146
- •Раздел 6. Финансы 171
- •Раздел 7. Экономический анализ 207
- •Раздел 8. Инвестиции и их эффективность 234
- •Раздел 9. Ценообразование 256
- •Раздел 10. Рынок ценных бумаг 288
- •Раздел 11. Делопроизводство 307
2.2. Основные принципы и методы управленческой деятельности
Впервые основные принципы управления были сформулированы французским теоретиком и практиком менеджмента, основателем административной школы менеджмента Анри Файолем (1841-1925). Данные принципы были представлены в работе Общее и промышленное управление» (франц. Administration Industrielle et Générale).
В современных условиях развития науки и практики менеджмента, указанные принципы можно расширить, и в качестве принципов управления можно выделить следующие:
Научность в сочетании с элементами искусства.
Целенаправленность. Любая управленческая деятельность направлена на достижение поставленных целей. Ключевым в данном случае является процесс целеполагания. Целеполагание – это процесс разработки целей предприятия и соответствующих им задач управления; приоритетных направлений развития; тенденций развития всех видов политик предприятия (кадровой, производственной, финансовой и т. д.).
Специализация в сочетании с универсальностью.
Последовательность. Управленческая деятельность представляет собой последовательный процесс, начиная с диагностики, постановки цели и планирования деятельности, и заканчивая контролем за ее выполнением.
Непрерывность. Управленческая деятельность является непрерывным процессом, направленным на достижение полезного результата.
Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления отдельных элементов организации.
Учет индивидуальных особенностей и психологии работников, закономерности межличностных отношений и группового поведения.
Состязательность участников управления на основе личной заинтересованности в успехе, поддерживаемой материальным, моральным и организационным поощрением.
Гуманизм. Данный принцип означает, что управление персоналом должно основываться на нормах деловой этики, а также принятых в обществе нормах морали и нравственности.
Дифференциация представляющая собой расчленение крупных проблем на более мелкие:
а) по блокам (оперативный, стратегический, инновационный);
б) направлениям развития (техника, технология, качество, конкурентоспособность продукции и т. д.);
в) подразделениям (цеха основного производства, заводоуправление и т. д.);
г) видам работ (разделение труда) и др.
Единоначалие. Данный принцип означает, что производственно-хозяйственной деятельностью предприятия (его подразделений), а также деятельностью того или иного сотрудника руководит только один, уполномоченный на то руководитель. Следствиями принципа единоначалия являются принципы:
а) единства прав, обязанностей и ответственности;
б) иерархии;
в) единства руководства.
Исполнительская дисциплина — обязанность подчиненных выполнять указания руководителей.
Системность – рассмотрение проблем в их взаимосвязи и взаимовлиянии. Реализуя этот принцип, субъект управления: 1) обеспечивает взаимную увязку решаемых задач; 2) координацию взаимодействия различных подразделений внутри предприятия.
Обратная связь. Между объектом и субъектом управления устанавливается механизм обратной связи, для чего используются: учет, контроль и отчетность.
Профессионализм. Данный принцип предполагает, во-первых, компетентное руководство, а, во-вторых, – компетентное выполнение принятых решений.
Регламентация – установление правил, определяющих порядок деятельности предприятия (организации), а также отдельных его структурных подразделений, руководителей, специалистов, служащих, рабочих. Основными документами, регламентирующими деятельность персонала предприятия, являются: законодательство о труде; учредительные документы; правила внутреннего распорядка; регламент внутрифирменного взаимодействия; положения; должностные инструкции.
Адаптация к внешним условиям. Управляемая система находится в условиях постоянных социальных и экономических изменений (внешних и внутренних), в связи с чем она должна своевременно реагировать на эти изменения, активно приспосабливаясь к ним.
Развитие творческой инициативы, привлечение к управлению большого числа работников.
Субординация. Принцип субординации предполагает разработку правил служебной дисциплины и установление на их основе системы служебного подчинения младших старшим. Реализуя принцип единоначалия, руководитель принимает решения, обязательные для выполнения всеми работниками возглавляемого им коллектива. При этом руководитель несет полную ответственность за принимаемые решения.
Эффективность. Данный принцип охватывает большой круг проблем – от экономической эффективности управления (соотношения затрат и результатов) до поиска эффективных стилей руководства, адекватной мотивации деятельности, совершенствования организационной структуры, оптимизации процессов принятия решений и т. д.
Методы управления представляют собой специфические способы воздействия на управляемый объект для достижения поставленной цели. Особенности этого воздействия различают методы менеджмента друг от друга
Классическими методами управленческой деятельности являются:
Административные (распорядительные) методы, представляют собой методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Административные методы реализуются в форме: приказов, постановлений, распоряжений, инструкций, рекомендаций.
Экономические методы, представляющие систему приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). Для использования экономических методов должна быть выстроенная система управления, ориентированная на целевой результат, с установлением количественных и качественных характеристик эффективности работы предприятия (например, сбалансированная система показателей – BSC). В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.
Социально-психологические методы воздействуют на повышение трудовой активности через формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе и через раскрытие личностных способностей каждого работника. Социально-психологические методы реализуются в форме морального поощрения, социального планирования, убеждения, внушения, личного примера, регулирования межличностных и межгрупповых отношений, создания и поддержания морального климата в коллективе.
Помимо указанных методов также выделяют организационно-правовые методы. В данном случае создаются необходимые условия функционирования фирмы, формируются управленческие структуры, происходит нормирование и регламентация деятельности, определяются права и обязанности персонала.