Контрольные вопросы и задания

1. В чем сущность инновационного менеджмента?

2. Какие факторы влияют на инновационный процесс?

3. На какие этапы делится инновационный процесс?

4. Расскажите об инновационной политике.

5. Как осуществляется управление процессом инновации?

6. Каковы особенности инновационного процесса в сельском хозяйстве?

Глава 24 антикризисное управление

24.1. Сущность и практическое значение антикризисного управления

На всех уровнях экономики периодически возникают различ­ного рода кризисные явления.

Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе организации, угрожающее ее жизнестой­кости. Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с потребностями модернизации и рест­руктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнта­ризм в управлении, а также природные. Экономические кризисы бывают вызваны острыми противоречиями в экономике страны или экономическом состоянии отдельной организации, фирмы. Это кризисы производства и реализации товаров, взаимоотноше­ний экономических агентов, неплатежей, потеря конкурентных преимуществ, банкротство и др.

По отношению к организации различают внешние и внутрен­ние причины кризиса.

Внешними называют те причины, на которые организация не может воздействовать, или это воздействие может быть незначи­тельным. Это международные и национальные факторы.

Международные факторы зависят от причин общеэкономичес­кого характера (экономическая цикличность развития ведущих стран, состояние мировой финансовой системы, характеризующе­еся политикой международных банков), стабильности междуна­родной торговли, зависящей, в свою очередь, от заключенных межправительственных договоров и соглашений (о создании зон свободного предпринимательства, приграничной торговле, тамо­женных тарифах и пошлинах), международной конкуренции (рост доли рынка фирм-конкурентов из-за применения более высоких технологий или дешевого труда).

Национальные факторы могут быть обусловлены политически­ми, экономико-географическими, культурными и научно-техни­ческими причинами:

• экономико-географические причины — это размер и структу­ра потребностей, платежеспособный спрос населения; к ним так­же можно отнести уровни доходов и накопления населения, цен, возможность получения кредита;

• причины культурного характера — привычки, нормы потреб­ления и предпочтения потребителей;

• уровень развития науки и техники — это процесс производ­ства товара и его конкурентоспособность; следует иметь в виду, что изменения в технологии, осуществляемые для обеспечения конкурентных преимуществ, требуют, как правило, значительных капитальных вложений и могут в течение продолжительного вре­мени отрицательно сказываться на прибыльности, в том числе и из-за неудач при внедрении.

Внутренние причины кризиса — это результат деятельности са­мой организации:

• конструкторско-технологические — неконкурентоспособ­ность продукции, низкая загрузка производственных мощнос­тей, рассчитанных на узкую специализацию и широкую коопера­цию производства, завышенный уровень ресурсоемкости про­дукции;

• экономические — низкая рентабельность, отсутствие свобод­ных средств для обновления продукции и повышения ее конку­рентоспособности, высокая себестоимость продукции из-за завы­шенной ресурсоемкости и высоких цен на сырье, материалы, транспорт, энергоресурсы, отсутствие оборотных средств;

• финансовые — большой отток денежных средств на комму­нальные расходы с содержанием производственных мощностей, в структуре выручки мал удельный вес денежных средств и высока доля бартера и взаимозачетов, убытки от содержания объектов со­циальной сферы;

• управленческий — теневые предпринимательские доходы главных специалистов и руководителей подразделений, отсут­ствие финансовой ответственности подразделений за результаты работы на рынках продукции и услуг, отсутствие экономической мотивации у персонала управления к снижению затрат, рост вы­ручки и загрузки производственных мощностей.

Антикризисное управление — это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

Понятие «антикризисное управление» может применяться в широком и узком смысле. В широком смысле — это системное уп­равление объектом хозяйствования на том или ином уровне эко­номики, с акцентом на противодействие кризису; в узком — сис­тема организационно-управленческих мер в отношении отдельно­го предприятия, находящегося в кризисе, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая при затяжном непреодолимом характере нейтрализуется через процедуру банкротства. Для анти­кризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности организации, регулируемое законодательно. Вопрос о финансовой несостоя­тельности рассматривается при активном участии государствен­ных органов, обычно в судебном порядке.

Суть антикризисного управления содержится в следующих по­ложениях:

кризисы можно предвидеть, ожидать, и вызывать;

кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

к кризисам можно и необходимо готовиться;

кризисы можно смягчать;

управление в условиях кризиса требует особых подходов, спе­циальных знаний, опыта;

кризисные процессы до определенного предела могут быть уп­равляемыми;

управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Антикризисное управление создает благоприятную среду для всех вовлеченных в ситуацию субъектов.

Для государства:

погашение задолженности бюджетам всех уровней с учетом пе­ней и штрафов;

возвращение организации как субъекта налогообложения после восстановления ее финансового благополучия;

повышение экспортного потенциала страны;

лучшее использование местных сырьевых ресурсов;

формирование информационных баз данных о состоянии каж­дой организации, которые можно использовать в иных системах регулирования и управления, а также при проведении научных исследований;

совершенствование законодательной и нормативно-методичес­кой основы в свете рыночных отношений.

Для населения:

расширение потребительского рынка, производство нужных товаров;

повышение культуры обслуживания, стимулирование лояльно­сти потребителей к выпускаемой продукции;

создание новых рабочих мест;

стимулирование развития предпринимательской деятельности.

Для кредиторов:

получение шанса спасти свои деньги;

снижение риска невозвращения долга.

Для организации:

повышение эффективности использования всех ресурсов;

защита от неблагоприятных последствий конкуренции;

предоставление возможности освободиться от бремени долгов;

возможность реорганизации производства, его обновления, по­лучения квалифицированных консультаций арбитражного управ­ляющего;

стимулирование инвестирования без поощрения его непосред­ственно, но при смягчении последствий неудач в ходе ведения бизнеса.