- •Раздел I
 - •1.2. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
 - •1.3. Особенности управления апк
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 2 понятие и сущность менеджмента
 - •2.1. Понятие менеджмента
 - •1. Внутрифирменное управление
 - •2. Управление производством
 - •3. Управление персоналом
 - •2.2. Цели и задачи менеджмента
 - •2.3. Аспекты и стадии менеджмента
 - •2.4. Предмет и метод науки
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 3 методологические основы менеджмента
 - •3.1. Научные подходы к менеджменту
 - •3.2. Закономерности менеджмента
 - •3.3. Принципы менеджмента
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 4 эволюция менеджмента
 - •4.1. История развития менеджмента
 - •4. Сравнение форм древней и современной организации деятельности
 - •4.2. Школы менеджмента
 - •4.3. Особенности российского менеджмента
 - •4.4. Современные тенденции развития менеджмента
 - •Глава 5 внешняя и внутренняя среды организации
 - •5.1. Внешняя среда
 - •5.2. Внутренняя среда
 - •Раздел II
 - •6.2. Роль целеполагания в менеджменте
 - •6.3. Принципы использования целей
 - •6.4. Оценка ситуации и выработка стратегии развития организации
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 7 методы управления
 - •7.1. Система методов управления
 - •7.2. Экономические методы
 - •7.3. Организационно-распорядительные методы
 - •7.4. Социально-психологические методы
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 8 система информационного обеспечения менеджмента
 - •8.1. Понятие и классификация информации
 - •8.2. Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации
 - •8.3. Система информации
 - •8.4. Технология информационной деятельности
 - •Глава 9 функции менеджмента
 - •9.1 Понятие и значение функций менеджмента
 - •9.2 Классификация функций менеджмента
 - •9.3 Регламентация функций менеджмента
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 10 коммуникации
 - •10.1. Коммуникационный процесс
 - •10.2. Виды коммуникаций
 - •10.3. Преграды в коммуникациях организации
 - •10.4. Совершенствование коммуникаций
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 11 управленческие решения и их реализация
 - •11.1. Понятие управленческого решения
 - •11.2. Классификация управленческих решений
 - •11.3. Технология принятия управленческих решений
 - •11.4. Реализация решений
 - •11.5. Диверсификация менеджмента
 - •Раздел III управление организациями апк
 - •Глава 12 функции и структура органов управления апк
 - •12.1. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
 - •12.2. Федеральный уровень государственного управления
 - •12.3. Региональный уровень государственного управления
 - •12.4. Районный уровень государственного управления
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 13 организационные структуры управления
 - •13.1. Понятие и сущность структуры управления
 - •13.2. Принципы построения структуры управления
 - •13.3. Типы структур управления
 - •13.4. Менеджмент в фермерском хозяйстве
 - •13.5. Проектирование структуры управления
 - •13.6 Взаимосвязь структуры управления с организационно-правовой формой хозяйствования
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 14 стратегический менеджмент
 - •14.1. Стратегия и ее виды
 - •14.2. Понятие стратегического менеджмента
 - •14.3. Планирование как инструмент стратегического менеджмента
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 15 контроль в системе менеджмента
 - •15.1. Сущность и функции управленческого контроля
 - •15.2. Виды и стадии контроля
 - •15.3. Этапы контроля
 - •15.4. Внешний и внутренний контроль
 - •15.5. Управление по отклонениям
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 16 управление маркетингом
 - •16.1. Принципы и функции маркетинга
 - •16.2. Объекты управления маркетингом
 - •16.3. Стратегии маркетинга
 - •16.4. Организация маркетинговых структур
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 17 мотивация деятельности в менеджменте
 - •17.1. Понятие и виды мотивации
 - •17.2. Основные концепции мотивации
 - •17.3. Методы мотивации
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Раздел IV
 - •18.2. Системный подход к управлению производством
 - •18.3. Интеграционные процессы в менеджменте организаций
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 19 оперативное управление производством
 - •19.1. Управление развитием производства
 - •19.2. Функции оперативного управления
 - •19.3. Организация оперативного управления
 - •19.4. Диспетчерская служба и ее функции
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 20 эффективность менеджмента организации
 - •20.1. Эффективность и качество управления
 - •20.2. Факторы, влияющие на эффективность управления
 - •20.3. Критерии и показатели эффективности управления
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 21 управление предпринимательскими рисками
 - •21.1. Понятие и виды рисков
 - •21.2. Управление рисками
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 22 финансовый менеджмент
 - •22.1. Сущность финансового менеджмента
 - •22.2. Цель и задачи финансового менеджмента
 - •22.3. Финансовая политика организации
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 23 инновационный менеджмент
 - •23.1. Понятие инновационного менеджмента
 - •23.2. Основные этапы процесса инновации
 - •23.3. Инновационная политика
 - •23.4. Управление процессом инновации
 - •23.5. Сущность и особенности инновационного процесса в сельском хозяйстве
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 24 антикризисное управление
 - •24.1. Сущность и практическое значение антикризисного управления
 - •24.2. Система антикризисного управления
 - •24.3. Технология антикризисного регулирования
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •25.2. Механизм банкротства
 - •25.3. Стратегии предотвращения банкротства
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •РазделУ менеджмент персонала
 - •Глава 26 социология управления персоналом и формирование человеческого капитала
 - •26.1. Социология управления персоналом
 - •26.2. Формирование человеческого капитала
 - •26.3. Обучение и профессионализация менеджеров
 - •Глава 27 формирование кадрового потенциала организации
 - •27.1. Кадровая политика
 - •27.2. Система работы с кадрами
 - •27.3. Управление карьерой
 - •27.4. Адаптация кадров
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 28 коллектив и его особенности
 - •28.1. Групповая динамика
 - •28.2. Понятие и характеристика коллектива
 - •28.3. Формирование коллектива
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 29 личность в системе менеджмента
 - •29.1. Психология личности
 - •29.2. Индивидуальность человека
 - •29.3. Личность и коллектив
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 30 лидерство и стиль в менеджменте
 - •30.1. Понятие и сущность лидерства
 - •30.2. Личность менеджера
 - •6. Отличия руководителя от лидера
 - •30.3. Стиль управления
 - •30.4. Характеристика стилей управления
 - •7. Характеристика стилей управления
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 31 власть и партнерство
 - •31.1. Понятие власти
 - •31.2. Формы и источники власти
 - •31.3. Партнерство в системе производственных отношений
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 32 управление конфликтами и стрессами
 - •32.1. Виды конфликтов
 - •32.2. Конфликт как процесс
 - •32.3. Функции конфликтов и формы их разрешения
 - •32.4. Управление стрессами
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Глава 33 корпоративная культура
 - •33.1. Культура управления бизнесом
 - •33.2. Корпоративная культура
 - •33.3. Деловой этикет
 - •Контрольные вопросы и задания
 - •Основные термины и понятия
 - •Литература
 - •Оглавление
 - •214000, Г. Смоленск, проспект им. Ю. Гагарина, 2.
 
8.3. Система информации
Информационное обеспечение управления осуществляется путем создания на предприятии информационной системы, включающей потоки информации по различным каналам, носители информации, а также технические средства фиксирования, передачи, поиска и обработки данных.
Управляющие информационные системы последовательно реализуют принципы единства производственного процесса информации и организации путем применения технических средств сбора, накопления, обработки и передачи информации в сочетании с использованием аналитических методов математической статистики и моделей прогнозо-аналитических расчетов.
Выделяют простые и сложные информационные системы.
Простые информационные системы обеспечивают передачу информации от места ее возникновения к управляющему лицу без переработки (например, одноразовые устные сообщения, сообщения по телефону, факсу и т. д.). При этом формирование управляющего решения (выходного документа) и его реализация осуществляются непосредственно управляющим лицом. Простые информационные системы характерны для нижних уровней управления предприятием (звено, бригада и т. д.).
В сложных информационных системах существуют параллельные потоки первичной информации от мест ее возникновения.
Переработка такой информации включает статистическую обработку, анализ и сложные вычисления, необходимые для получения вариантов управленческих решений. Сложные информационные системы — основной вид информационных систем в сельском хозяйстве.
В зависимости от места обработки различают централизованные и децентрализованные информационные системы.
Важнейшие классификационные признаки информационных систем — уровни механизации (на базе оргтехники) и автоматизации (на базе ЭВМ) процессов передачи и обработки информационных потоков. По этому признаку выделяют три вида сложных информационных систем: с низким, средним и высоким (автоматизированным) уровнем развития.
В производственном подразделении организации обеспечивается обобщение информации «снизу вверх», а также ее конкретизация «сверху вниз». Информационный процесс, направленный на получение научно-технической, плановой, контрольной, учетной и аналитической информации, в информационных системах унифицирован и базируется на использовании электронно-вычислительной техники.
Повышение эффективности информационных систем достигается путем их сквозного построения и совместного употребления, что позволяет устранить дублирование и обеспечить многократное и полное использование информации, установить определенные интеграционные связи, ограничить число показателей, уменьшить объем информационных потоков. Информационное обеспечение предполагает предоставление пользователям сведений, необходимых для решения научно-производственных задач; создание наиболее благоприятных условий для распространения информации — проведение соответствующих административно-организационных, научно-исследовательских и производственных мероприятий.
Информация и особенно ее автоматизированная обработка — важные факторы повышения эффективности производства.
Большую роль в использовании информации играют способы ее регистрации, обработки, накопления и передачи; систематизированное хранение и выдача в требуемой форме; производство новой числовой, графической и иной информации.
В 80-е годы XX в. был осуществлен переход от отдельных управленческих информационных систем к единой внутренней системе сбора, обработки, хранения и предоставления информации (ВСИ). Произошла переориентация деятельности в сфере обработки информации на обеспечение ее конечной цели: удовлетворение потребностей руководителей на всех уровнях внутрихозяйственного управления. В связи с этим главное внимание уделяется точному формулированию вопросов, возникающих в сфере оперативного управления, и получению информации в кратчайшие сроки для принятия необходимых решений. В зависимости от характера и содержания требуемой информации определяются соответствующие технические средства и методы обработки.
Основные принципы и цели системы информации:
определение требований к ее содержанию и характеру в зависимости от целей организации;
выработка системы хранения, использования, предоставления информации в условиях централизованного и децентрализованного управления;
определение потребностей в технических средствах (в том числе в компьютерной технике) организации в целом и каждого производственного подразделения;
разработка программного обеспечения, создание и использование банков данных;
проведение многовариантных расчетов в процессе разработки программ маркетинга, в планировании, контроле, сборе и обработке цифровой информации;
автоматизированная обработка и выдача текстовой информации;
обеспечение копировальными устройствами, телексами, всеми средствами связи и коммуникаций в рамках организации в целом и ее отдельных подразделений;
автоматизация административно-управленческого труда на основе использования компьютерной техники.
Важные задачи системы информации следующие:
координация деятельности по сбору и обработке данных финансовых отчетов на высшем уровне управления и в производственных подразделениях в целях повышения качества и своевременности поступления финансовой информации по организации в целом;
определение основных направлений системы сбора, обработки и хранения первичных данных;
разработка основных направлений развития технологии обработки информации.
Определение уровня потребности каждого руководителя в необходимой ему информации — трудная задача, решение которой зависит от опыта и функций руководителя, а также его полномочий в принятии управленческих решений.
Система информации выполняет следующие функции:
определение потребностей каждого руководителя в информации для целей оперативного управления производственно-сбытовой деятельностью;
определение потребностей в технических средствах организации в целом и каждого менеджера для обеспечения необходимой информацией;
централизованное планирование затрат на приобретение, аренду технических средств для обеспечения бесперебойного функционирования системы информации;
определение уровня затрат на использование технических средств в системе информации;
обеспечение должного уровня сбора, хранения и предоставления информации;
разработка программных средств, прикладных программ.
