- •Агробізнес
- •Тема 1. Теоретичні аспекти ринкових відносини як основи підприємництва
- •1.1. Ринковий механізм попиту і пропозиції
- •Попит і обсяг попиту
- •1.2 Характеристика основних типів ринкових структур
- •1.3. Ринкова інфраструктура
- •1.4. Прибуток як винагорода за підприємництво
- •Запитання для самоперевірки до розділу:
- •Тема 2 Соціально–економічні основи підприємництва і агробізнесу
- •2.1. Природа підприємницької діяльності
- •2.1.1. Історія розвитку поглядів на підприємництво
- •2.1.2. Комплексна характеристика сучасної сутності підприємництва
- •2.1.3. Предмет, метод та завдання навчального курсу “Підприємництво та агробізнес”
- •2.2. Економічна суть, особливості організації та розвитку підприємництва і бізнесу
- •2.2.1. Потреба виникнення бізнесу
- •2.2.2. Підприємництво як елемент бізнесу і тип господарювання
- •2.2.3. Ознаки бізнесу, його функції і модель
- •Модель бізнесу. Узагальнюючи викладений матеріал, бізнес можна зобразити як просту модель, що складається з двох блоків:
- •2.2.4. Рушійні сили, стратегія і тактика бізнесу
- •2.2.5. Економічна основа та елементи системи бізнесу
- •2.3. Економічні та правові засади підприємництва
- •2.3.1. Підприємницьке середовище
- •2.3.2. Формування підприємницького середовища в аграрній сфері економіки
- •2.3.3. Правові засади та умови здійснення підприємництва
- •2.3.4. Підприємець і держава
- •Питання для перевірки засвоєних знань
- •3. Приватна власність на землю і майно – основа розвитку підприємництва на селі
- •3.1. Форми власності в агропромисловому комплексі України
- •3.2. Трансформування агроформувань у ефективні виробничі структури
- •3.3. Особливості господарювання на власних і орендованих землях
- •3.4. Реорганізація колективних сільськогосподарських підприємств, організація внутрішньогосподарських відносин
- •3.5. Організаційні та правові аспекти відносин орендарів і орендодавців
- •Питання для перевірки пройденого матеріалу:
- •4. Організаційно-правові форми господарської діяльності в агробізнесі
- •Організаційно-правові форми підприємництва
- •Тема 5. Функціонування структур малого і середнього бізнесу на селі
- •5.1. Природа малих форм господарювання
- •5.2. Критерії малого бізнесу
- •5.3. Виживання і невдачі малих форм господарювання
- •5.4. Франчайзинг як різновид малого бізнесу та його роль в поєднанні переваг малого і великого бізнесу
- •Тема 6. Особисті якості підприємця та культура бізнесу
- •6.1. Особисті й суспільні інтереси в підприємницькій діяльності
- •6.2. Вибір і планування кар'єри в бізнесі
- •6.3. Якості, потрібні підприємцю
- •6.4. Оцінка здатності йти на ризик
- •6.5. Чи можна навчитися підприємництву і бізнесу?
- •6.6. Що можна і чого не можна в підприємництві? Етика підприємництва
- •6.7. Культура підприємництва
- •7. Ринкове середовище в агропромисловій сфері, його вивчення і прогнозування
- •7.1. Суть ринкового середовища в агропромисловій сфері
- •7.2. Вивчення та аналіз факторів внутрішнього середовища
- •7.3. Вивчення та аналіз факторів зовнішнього середовища
- •7.4. Діагностика та прогнозування ринкового середовища
- •Профіль середовища підприємства *
- •Контрольні запитання
- •Тема 8. Відкриття власної справи на селі
- •8.1 Мотиваційна модель підприємництва
- •8.2. Етапи та складові підприємницької діяльності
- •8.3 Організаційно підготовчі заходи та підготовка до реєстрації
- •Дистрибуція і додана вартість
- •Виробництво
- •Продукт
- •Послуги та споживчі властивості
- •Одночасно із підбором складових підприємництва здійснюється розробка і апробація установчих і реєстраційних документів.
- •8.4. Державна реєстрація суб’єктів підприємництва
- •8.5. Порядок формування статутного фонду
- •8.6. Дозволи та погодження на початок роботи
- •8.7. Ліцензування підприємницької діяльності
- •8.8. Ліквідація та санація підприємницьких структур
- •8.8.1. Ліквідація та банкрутство спд
- •8.8.2. Правове припинення підприємницької діяльності
- •8.8.3. Державна реєстрація припинення юридичної особи
- •8.8.4 Припинення підприємницької діяльності фізичною особою -підприємцем.
- •8.8.5 Оцінка та продаж власної справи
- •9. Бізнес-планування в підприємництві
- •9.1. Сутність, завдання та основне призначення бізнес-плану
- •9.2. Концепція, функції і мета бізнес-плану
- •9.3. Бізнес-аналіз – основна передумова планування в підприємництві
- •3 Рівень
- •2 Рівень
- •1 Рівень
- •9.4. Чинники успіху у бізнесі
- •9.5. Технологія складання бізнес-плану. Структура бізнес-плану
- •9.6. Технологія складання фінансового плану
- •10.1.2. Податок на додану вартість
- •10.1.3. Акцизний збір
- •10.1.4. Ввізне і вивізне мито
- •10.1.5. Оподаткування прибутку
- •10.1.6. Плата за землю
- •10.1.7. Єдиний податок
- •10.1.8. Податок з власників транспортних засобів та інших самохідних машин і механізмів
- •10.1.9. Податок з доходів фізичних осіб
- •10.1.10. Фіксований сільськогосподарський податок
- •10.1.11.Збір до Пенсійного фонду України
- •10.1.12. Фонд соціального страхування на випадок тимчасової втрати працездатності
- •10.1.13. Збір до Фонду страхування від нещасного випадку на виробництві
- •10.1.14. Збір до фонду соціального страхування на випадок безробіття
- •10.2. Способи залучення фінансових ресурсів
- •10.2.1. Механізм випуску та обігу акцій, облігацій і векселів
- •10.3.Одержання і погашення кредитів
- •10.3.1. Види кредитів
- •10.3.2. Кредитний договір
- •10.3.3. Умови одержання кредиту
- •10.3.4. Способи погашення кредиту
- •10.3.5. Спотові, форвардні і ф’ючерсні контракти
- •11. Облік і звітність у підприємницькій діяльності та його особливості в аграрній сфері
- •11.1. Організація бухгалтерського обліку і фінансової звітності
- •11.2. Фінансова звітність, її склад та вимоги до неї
- •Звіт про фінансові результати
- •І. Фінансові результати
- •II. Елементи операційних витрат
- •11.3. Форми бухгалтерського обліку, що застосовують суб’єкти малого бізнесу
- •11.4 Облік податків
- •Строки сплати податків
- •11.5. Спрощена система оподаткування, обліку та звітності
- •Черкаська область
- •7. Підлягає до сплати за ставкою 6 % (за да- 07 150 - - 150 ними платника) (рядок 05 – рядок 06) 07
- •Дата подання розрахунку 6 квітня 2006 року
- •11.6. Послуги аудиторських фірм, їхня сутність і значення
- •12.Розвиток взаємовідносин підприємницьких структур агробізнесу
- •12.1 Організація матеріально-технічного забезпечення сільськогосподарських підприємств
- •12.1.1. Система матеріально-технічного забезпечення є Україні та формування ринку засобів виробництва
- •12.1.2. Форми матеріально-технічного забезпечення апк в умовах ринку
- •12.1.3. Організація виробничого обслуговування сільськогосподар-ських підприємств
- •12.2. Організація підсобних виробництв і промислів
- •12.2.1. Об'єктивна необхідність і передумови розвитку підсобних виробництв
- •12.2.2. Класифікація підсобних підприємств і подальший розвиток їх
- •І група
- •II група
- •III група
- •12.3. Організація зберігання, перероблення та реалізації продукції сільськогосподарських підприємств
- •12.3.1. Зберігання та перероблення сільськогосподарської продукції в сучасних умовах
- •12.3.2. Ринок сільськогосподарської продукції та продуктів її переробки
- •13. Ризики підприємця та страхування у підприємництві
- •13.1. Поняття невизначеності і ризику
- •13.2. Сутність і зміст ризиків у підприємницькій діяльності
- •13.3. Можливі збитки від ризиків
- •13.4. Чинники, що формують підприємницький ризик. Класифікація ризиків
- •13.5. Критерії та показники підприємницького ризику
- •13.6. Оцінювання ризиків кількісними методами – квантифікація
- •13.7. Попереджувальні заходи, способи нейтралізації та мінімізації негативних наслідків можливих ризиків
- •Взаємозв'язок і відмінність різних антиризикових заходів
- •13.8. Основні способи мінімізації та зниження ризику
- •Варіанти одержання доходу при купівлі різних акцій, грн.
- •На покриття непередбачених витрат:
- •14. Економічна ефективність малого і середнього бізнесу на селі та її оцінювання
- •14.1. Критерій, методи і показники ефективності
- •14.1.1. Критерій ефективності.
- •14.1.2. Показники ефекту.
- •14.1.3. Показники витрат і ресурсів.
- •14.1.4. Методи визначення загальних показників економічної ефективності бізнесу на селі.
- •14.2.Оцінка фінансового стану сільськогосподарського підприємства та його виробничо-фінансових результатів
- •14.2.1.Фінансовий стан сільськогосподарського підприємства, його складові та методичні підходи до оцінювання.
- •14.2.2. Оцінка майнового стану.
- •14.2.3. Аналіз платоспроможності та ліквідності підприємства
- •14.2.4. Оцінка фінансової стійкості.
- •14.2.5. Аналіз рентабельності.
- •14.2.6. Оцінка ділової активності
- •14.5.7. Оцінка інвестиційної привабливості та антикризових заходів підприємства.
- •Запитання для перевірки:
5.2. Критерії малого бізнесу
Під поняттям “критерій” слід розуміти мірило для визначення, оцінки предмета, явища; ознаку, взяту за основу класифікації. Яким би не було визначення критерію, як і визначення малого бізнесу, треба відмітити, що він має важливе значення в економіці країн з ринковою економікою. Більшість з цих країн використовують цей термін, маючи на увазі невеликі магазини, ресторани, кафе, страхові агентства та інші дрібні підприємства. В США, наприклад, щоб розмежувати малий бізнес з великим та середнім, існує закон про малий бізнес (1953 р.). У 1958 р. до нього була внесена поправка, яка чітко розмежувала параметри малого бізнесу, що було необхідно для надання малим фірмам кредитів на умовах, значно вигідніших, ніж для великого бізнесу. В законі, зокрема, зазначається, що мала фірма – це таке підприємство, яке існує і функ-ціонує незалежно, його власник незалежний від інших суб’єктів підприємництва, воно не домінує в своїй галузі бізнесу.
Всі фірми США залежно від кількості найманих працівників і у відповідності до критеріїв АМБ поділяються на п’ять категорій: найменші (1–24 чол.), малі (25–99), проміжні (100–499), великі (500–999), дуже великі (1000 і більше працівників).
Що ж до сільського господарства, то американські економісти поділяють ферми на категорії, використовуючи критерії за сумою реалізованої ними продукції (обсяг продаж, тис. дол.):
I (до 10 тис. дол.) – за умови проживання фермера в сільській місцевості;
II (від 10 до 40) – дрібні селянські ферми;
III (від 40 до 250) – сімейна ферма;
IV (від 250 до 500) – велика сімейна ферма;
V (понад 500) – суперферма.
Підводячи українських фермерів під американську класифікацію, можна констатувати, що вони займають перші дві категорії і складають основу малого агробізнесу.
У малому бізнесі крім розмірів є ще й інші критерії та відмітні риси. Менеджер (власник) у малих фірмах незалежний і звітує тільки перед самим собою. Більшість малих фірм належить одній особі (сім’ї), а також може бути організованою за принципом товариства (партнерства). У більшості випадків фермер є менеджером, фінансистом, технологом і власником.
Ця форма підприємництва дуже важлива для пенсіонерів, інвалідів, вдів та інших верств населення, які не можуть знайти роботу, яка б їх задовольняла, і бажають працювати на дому.
У нас часто сперечаються, що важливіше для економіки країни: малий, середній чи великий бізнес? Відповідь на це питання досить проста: необхідний і той, і інший. Ось чому в економічно розвинутих країнах малий, середній і великий бізнес тісно зв’язані між собою, співіснують, доповнюючи один одного.
Про могутність малого бізнесу США свідчать, наприклад, наступні цифри. На 1000 жителів цієї країни припадає понад 40 суб’єктів малого бізнесу, тоді як в цілому по Україні – 4,8, а в сільському господарстві – 1,4 суб’єкта малого бізнесу. Якщо в 1982 р. на всіх малих фірмах було зайнято 47,8 % американської робочої сили, то у 2000 р. – 63,1%. Їх фінансовий обіг склав понад 50 % загального обсягу продаж, а частка у валовому національному продукті (ВНП) країни досягла 48%. Американські економісти справедливо відмічають, що якщо кістяком економіки країни є великі корпорації, то її мускулами і в значній мірі мозком – малий бізнес, який приводить у рух великий бізнес.
Які ж можливості надає малий бізнес? В багатьох випадках люди, які володіють і займаються власною справою, мають більше стимулів працювати з ініціативою, самовіддачею, одержують більше економічних і психологічних винагород і заохочень, ніж ті, що працюють, за наймом.
Щоб розібратися з суттю малого бізнесу, його критеріями, слід перш за все, правильно оцінити можливості для цієї форми підприємниц-тва, виходячи із реальних умов і конкурентних обставин. Методика започаткування власної справи має такий вигляд: “визначення ринку – фінансування – функціонування”. Ця проста на перший погляд методика має практичне значення і в умовах реформування відносин власності на селі та формування підприємств ринкового типу. Так, формування малих форм в період реформування відносин власності на селі є надзвичайно складним і стосується трьох проблем:
– продовольчої безпеки і фізичного виживання сільського населення, яке пов’язується зокрема з ключовими питаннями доступності ринку, необхідністю розвитку агробізнесу при зниженні або припиненні виплат заробітної плати працівникам переважною кількістю сільськогосподарських підприємств;
– проблеми екологічної безпеки, протидії деградації земель і сіль-ського середовища тощо;
– проблеми сталого економічного розвитку і підвищення рівня зайнятості сільського населення при зниженні безробіття, мотивації підприємництва в сільському господарстві у різних формах господа-рювання.
При виборі сфери малого бізнесу майбутні бізнесмени в різній формі вимушені відповісти на слідуючі питання:
– Чи підходить для мене цей вид бізнесу?
– Чи підхожу я до цього виду бізнесу?
– Який конкретно вид бізнесу вибрати?
– Що привабливіше (доцільніше) – заснувати нову фірму чи придбати вже діючу?
– Яку вибрати організаційну форму бізнесу (одноосібне володіння, партнерство, мале підприємство, фермерство чи кооператив)?
– Як налагодити взаємостосунки з органами місцевої влади та місце-вого самоврядування?