- •1. Понятие управления и его объект
- •2. Характеристика школ управления.
- •3. Современные подходы к управлению
- •4. Опыт организации менеджмента в различных странах
- •5. Подходы к изучению влияния национальных особенностей на организацию менеджмента
- •6. Понятие организации и функции менеджера.
- •7. Логика построения курса Менеджмент
- •8. Управляемая и управляющая система.
- •9.Внутренняя среда организации.
- •10. Внешняя среда предприятия.
- •11.Взаимодействие человека и организации.
- •12. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации.
- •13. Личностный аспект взаимодействия человека и организации.
- •14.Адаптация человека
- •15.Типология и типоведение.
- •16. Основные теории психологии типов Юнга
- •17. Типоведение Майерс-Бриггс
- •18.Основные теоретические положения соционики как науки.
- •19. Сущность и классификация социотипов личностей и её использование в кадровом менеджменте
- •20.Группы и их значение в управлении. Классификация групп.
- •21.Сущность Хоторнского эксперимента и выводы из него.
- •22.Характеристика неформальных групп. Причины вступления работников в неформальные группы.
- •23.Управление неформальной группой.
- •25. Характеристика отношений между социотипами:
- •26. Принципы формирования рабочих команд
- •27. Этапы управления трудовыми ресурсами
- •28. Оценка персонала: сущность, объекты оценок и направление использования
- •29. Человеческий капитал: компоненты, оценка, способы формирования.
- •30. Квалификационные характеристики персонала.
- •31. Аттестация персонала
- •32. Мотивация труда
- •33. Характеристика первоначальных концепций мотивации труда
- •34. Характеристика содержательных теорий мотивации труда
- •35. Характеристика процессуальных теории
- •36. Понятие цели. Взаимосвязь между целями организации, целями группы и индивида
- •37. Типы организационных целей. Требования к целям.
- •38. Установление целей организации
- •39. Метод управления по целям (упц)
- •40. Бизнес-процессы как основа процессного подхода к управлению и цели управления
- •41.Сущность и этапы стратегического управления
- •42.Классиф-я стратегий фирмы
- •43.Планирование стратегии фирмы
- •44.Реализация стратегического плана
- •45. Методика выбора оптимальной структуры управленческих отношений в зависимости от стратегии фирмы и др факторов внешней и внешней среды организации.
- •46.Понятие и классификация функций управления
- •48.Организация как ф-я упр-ния. Типы полномочий.
- •49.Контроль как ф-я упр-я
- •50.Контроллинг как инструмент упр-я на предпр-и
- •51. Принципы проектирования организационных структур
- •52. Классификация организационных структур
- •53. Департаментизация организационных структур
- •58. Характеристика корпоративной и индивидуальной организационных структур
- •59. Процессы централизации и интеграции при построении организационных структур
- •60. Современные тенденции развития организационных структур
- •61. Пример фактической и перспективной типовой организационной структуры управления предприятием текстильной и легкой промышленности
- •62. Структура блока управления экономической деятельностью предприятия и функционирования отдельных специалистов
- •63. Структура блока технического руководства предприятием текстильной промышленности и функция отдельных специалистов
- •64. Структура блока общего и линейного управления предприятием
- •65. Структура содержания блока управления персоналом
- •66. Особенности организационной структуры маркетинговых служб
- •67. Методы проектирования организационных структур
- •68. Концепция жизненного цикла организации
- •69. Содержание процесса управления, его стадии
- •70. Взаимосвязь процессов и структур управления
- •71. Управленческие решения: сущность, классификация, факторы, влияющие на эффективность решений
- •72. Методические основы разработки управленческих решений
- •73. Характеристика коммуникации в менеджменте
- •75. Модели и методы подготовки управленческих решений
- •76. Классификация методов управления производством
- •77. Роль информации в процессе управления. Классификация информации
- •78. Знания как ресурс организации. Классификация знаний. Управление знаниями
- •79. Классификация технических средств управления
- •80. Сущность и структура автоматизированного рабочего места
- •81. Методика информационной аттестации рабочего места специалиста
- •82. Этика телефонных разговоров
- •83. Этика деловых переговоров
- •84. Понятия власти, влияния, лидерства.
- •85. Формы власти.
- •86. Теории лидерства
- •87. Характеристика теории лидерских качеств
- •88. Характеристика концепций лидерского поведения (предыдущая лекция)
- •89. Модель ситуационного лидерства Фидлера
- •90. Модель руководства «Путь - цель»
- •91. Модель руководства «Теория жизненного цикла»
- •92. Модель принятия решений Врум-Йеттон-Яго
- •93. Модель Стинсона-Джонсона
- •94. Модель лидерского поведения Тоннембаума - Шмидта
- •95. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства
- •96. Современные концепции лидерства.
- •97. Понятие и типы конфликтов
- •98. Причины конфликтов.
- •99. Управление конфликтами.
- •100. Управление стрессами
- •101. Концепция организационной культуры
- •102. Изучение организационной культуры
- •103. Управление организационной культурой
- •104. Влияние организационной культуры на эффективность деятельности фирмы
- •105. Системный подход к управлению операциями
- •106. Классификация операционных систем
- •107. Принципы организации операционных систем
- •108. Проектирование изделий и процессов в производстве
- •109. Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг
- •110. Проектирование производственных мощностей и их местоположение
- •111. Проектирование работ и нормирование труда
- •112. Планирование выпуска продукции
- •113. Управление запасами
- •114. Управление проектами
- •115. Ресурсно-потенциальный подход к определению эффективности хозяйствования
- •116. Методологические основы оценки результативности и эффективности систем менеджмента
- •117. Понятие и оценка качества управления
- •118. Динамика требований к качествам руководителя в России
- •119. Сущность модели руководителя
- •120. Модель руководителя по с.Д.Резнику
- •121. Модель руководителя по а.А. Жукову
78. Знания как ресурс организации. Классификация знаний. Управление знаниями
Знания в менедж-те – ресурс управления и объект управления; - особый вид ресурса, представляющий собой методологию управления ресурсов.
Информация состоит из фактов, доказанных и относящихся к отдельной ситуации. Знание состоит из истины, представляющей точку зрения, концепций, суждений, ноу-хау.
Классификация знаний:
1. По степени формализации: - формализационные (изображение в виде текста, графики, таблицы ); - неформализ-е(не изображены на бум-х и электронных носителях, т.е устная, наблюдение)
2. По степени обнаружения/воспроизведения: - явные(сообщения, справочники, статьи); - не явные(сложно извлечь из документов: опыт, установленные соц.нормы)
3.Управление знаниями включает (идентификация интеллектуального капитала, разработка политики в отношении интеллектуального капитала; аудит; документальное оформление интелл-го капитала и занесение его в БД; защита, развитие и обновление, распространение интелл-го капитала.
Самообучающаяся организация – организация, принципы функционирования которой вырабатываются и совершенствуются путем приобретаемого опыта, согласно изменениям и требованиям внешней среды, работы персонала и внутрифирменные коммуникации организованы в ней т.о, что работники в процессе основной деятельности активно участвуют в принятии решений, при этом не только выполняют стоящие перед компанией задания, но так же непрерывно обучаются по средствам выполнения этих задач, что в совокупности приводит к превращению орг.знаний.
79. Классификация технических средств управления
Классифицируют по следующим признакам:
1.По назначению
- вычислительная техника
- организационная техника (средства связи, орг.техника, канцелярские принадлежности)
2.По роли оборудования в преобразовании информации
- средства получения данных
- средства фиксации и хранения
- средства копирования и размножения документов
- средства передачи и дистанционного отображения данных
- средства выполнения вычислительных операций
- средства создания документов
- специализированное оборудование для служебных помещений и другие средства оснащения управленческого труда
3.Организационные формы использования технических средств
- централизованная форма
- децентрализованная
- смешанная
Современными тенденциями являются: агрегирование различных видов технических средств, использование децентрализованных форм и смешанных (в виде сетей).
В управлении используют два типа сетей:
1. Сети звездообразного типа
2. Сеть типа «ринг
По организационным структурам сеть «звезда» рекомендуется использовать в иерархических структурах управления. А сеть типа «ринг» - в сотово-сетевых структурах.
Кроме того, в организациях создают сложные разветвленные сети, которые обусловлены сложностью управляющей системы
80. Сущность и структура автоматизированного рабочего места
На основе системного подхода автоматизированное рабочее место (АРМ) включает совокупность средств и предметов труда. В качестве средств выступает вычислительная техника и программное обеспечение. Предметом труда является банк информации.
АРМ – это рабочее место, оснащенное средствами вычислительной техники, которые позволяют автоматизировать получение информации, ее организацию, обработку, хранение и передачу, оставляя за человеком функции управления информационным процессом выбора и принятия управленческих решений.
АРМ включает следующие виды обеспечения:
- техническое обеспечение
- программное обеспечение
- информационное обеспечение (включает базу данных, систему классификации, кодирования и унификации документов)
- математическое обеспечение (системы математических методов и алгоритмов их реализации)
- функциональное обеспечение (совокупность задач, составляющих предметную область АРМ, регламент и порядок их выполнения)
- организационное обеспечение (регламентация взаимосвязей, рассматриваемого АРМ с другими АРМами в сети)
- правовое обеспечение (системы нормативно-правовых документов, определяющих права и обязанности работников на АРМ)
- лингвистическое обеспечение (языковое средство общения в системе ЭВМ - человек)
- эргономическое обеспечение (оценка условий работы человека на АРМ с физиологической и психологической точек зрения)
АРМ имеет специфику по категориям управленческого персонала. Для руководителей наибольшее значение имеет наглядность представления материала, позволяющая оценить динамику процессов. Для специалистов экономических, кадровых, маркетинговых служб важны способы организации информации и методы ее анализа. Для инженеров важны методы обработки информации и получения готового решения. Для технических исполнителей (служащих) важно иметь удобное программное обеспечение по редактированию документов, иметь базу стандартных форм документов.