48.Организация как ф-я упр-ния. Типы полномочий.

Важнейшими элементами орг-ции явл-ся определений ф-й и прав раб-в и их ответственности. Важным управленческим актом явл-ся делегирование полномочий.

Делегирование-передача на нижестоящий уровень части ф-й и полномочий.При этом ответственность остается за вышестоящим руков-вом.

Ответственность-обязательства выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.

Полномочия-право использовать ресурсы организации при выполнении определ-х задач. В организац-х структурах должен соблюдаться баланс м/у отвественностью и полномочиями. Некот-е организац-е структуры отличаются м/у собой только полномочиями.

Класс-я полномочий:

1-линейные-дают право принимать любое решение по своему объекту упр-я.Явл-ся самыми сильными,ими наделяют линейных менеджеров.

2-рекомендательные-явл-ся слабыми и связаны с выдачей рекомендаций,советов линейным руководителям со стороныфункциональных руководителей.

3-функциональные-эти полномочия аналогичны линейным,но в масштабе своей ф-и,т.е. функциональные подразделения имеют право принимать решения и спускать их вниз.

4-параллельные-одновременное утверждений решений линейным руковод-лем и функциональным подразделением, используют д/наиболее важных решений.

5-полномочия обязательного согласования-необход-ть линейного руковод-ля согласовать решения по к-либо ф-и с соответствующим подразделением.

6-линейные внутриаппаратные полномочия-полномочия аналогичные линейным,но в рамках дирекции.

Эти полномочия имеют различную силу.К наиболее сильным относят линейные,функциональные,параллельные.

Выбор типа полномочий зависит от стратегии фирмы. При повышении значимости отдельных ф-й,их наделяют более сильными полномочиями.

49.Контроль как ф-я упр-я

Контроль-процесс обеспечения достижения орг-цией своих целей. Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведении корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Широта контроля: контроль-критически важная и сложная ф-я управления. Одной из его особенностей явл-ся то, что контроль должен быть всеобъемлющим.

Виды контроля:

1)предварительный-основными средствами его осуществления явл-ся реализация определ-х правил,процедур и линий поведения.Позволяет убедиться в том,что работа развив-ся в заданном направлении.В орг-ях предварит контроль исп-ся по отношению к человеческим,материальным и финансовым ресурсам.

2)текущий контроль-осущ-ся непосредственно в ходе выполения работ. Его объектом явл-ся подчиненные сотрудники,а сам он явл-ся прерогативой их непосредственного начальника. Текущий контроль не проводится буквальноодновременно с выполнением самой работы.скорее он базируется на измерении фактических результатов,полученных после проведения работы.Д/его осуществления необх-ма обратная связь.

3)заключительный контроль-имеет 2 ф-и:

-дает руков-ву орг-ции инф-ю, необходимую д/планирования в случае,если аналогичные работы предполагается проводить в будущем

-способствует мотивации.Если руков-во орг-ции связывает мотывационные вознаграждения с достижением определ-го уровня результативности,то очевидно,что фактически достигнутую результативность надо измерять точно и объективно.