5. Подходы к изучению влияния национальных особенностей на организацию менеджмента

Большой популярностью пользуется подход к изучению национального в организационной культуре, разработанный Хофстидом и основанный на 5 переменных:

- дистанция власти- индивидуализм- мужественность/женственность- стремление избежать неопределённости- долгосрочность ориентаций.

Под дистанцией власти понимается степень неравенства между людьми, которую население данной страны считает допустимой или нормальной. При этом низкая степень характеризуется относительным равенством в обществе, а высокая-наоборот.

Индивидуализм- степень, с которой люди данной страны предпочитают действовать как индивиды, а не как члены какой то группы. Высокая степень этой переменой предполагает, что человек находится в условиях свободных социальных связей в обществе.

Мужественность и женственность- отражают то, как люди данной культуры относятся к ценностям типа “настойчивость” и “самоуверенность”, “высокий уровень работы”, “успех и конкуренция”, которые ассоциируются почти везде в большей мере с ролью мужчины.

Стремление избежать неопределённости- может быть определено как степень, с которой люди данной страны оказывают предпочтение структурированным ситуациям в противоположность неструктурированным. Структурированными являются ситуации с явными и чёткими правилами того, как следует себя вести.

Долгосрочная ориентация- характеризуется взглядом в будущее и проявляется в стремлении к сбережениям и накоплению, в упорстве и настойчивости к достижению целей.

6. Понятие организации и функции менеджера.

Термин организация имеет 3 определения:

- функция управления, которая в управленческом цикле является второй после функции планирования

-группа людей, объединённых общей целью по производству продукции или оказанию услуги и менеджмент, который приводит в движение составные части управляемой системы

-применяется как характеристика личности, т.е. организационная личность

Функции менеджера, объединены в 3 группы:

- организационные, связанные с координацией деятельности людей

- аналитические, связанные с процессом подготовки и принятия управленческих решений

- информационная, передача информации подчинённым от вышестоящих уровней управления или собственных управленческих решений

Управленческие отношения- отношения между людьми, связанные с подготовкой и реализацией управленческих решений. Выделяют 2 вида управленческих отношений:

1. функционально-иерархические (отношения подчинения, власти между управленческими работниками, находящимися на различных уровнях управления. Они характеризуются прямым подчинением и специализацией работ).

2. сотово-сетевые (отношения партнёрства и сотрудничества между работниками одного уровня управления, участвующими совместно в разработке управленческих решений. Они связаны с групповой организацией труда).

В зависимости от отношения к собственности выделяют:

Ассоциативные отношения- возникают между собственниками, участвующими в каком либо деле на паритетных началах.

Возмездные отношения- отношения между собственниками и управленческими работниками.

Свободные – отношения внутри менеджмента между управленческими работниками.

1. Понятие организации и функции менеджера.

Термин организация имеет 3 определения:

- функция управления, которая в управленческом цикле является второй после функции планирования

-группа людей, объединённых общей целью по производству продукции или оказанию услуги и менеджмент, который приводит в движение составные части управляемой системы

-применяется как характеристика личности, т.е. организационная личность

Функции менеджера, объединены в 3 группы:

- организационные, связанные с координацией деятельности людей

- аналитические, связанные с процессом подготовки и принятия управленческих решений

- информационная, передача информации подчинённым от вышестоящих уровней управления или собственных управленческих решений

Управленческие отношения- отношения между людьми, связанные с подготовкой и реализацией управленческих решений. Выделяют 2 вида управленческих отношений:

1. функционально-иерархические (отношения подчинения, власти между управленческими работниками, находящимися на различных уровнях управления. Они характеризуются прямым подчинением и специализацией работ).

2. сотово-сетевые (отношения партнёрства и сотрудничества между работниками одного уровня управления, участвующими совместно в разработке управленческих решений. Они связаны с групповой организацией труда).

В зависимости от отношения к собственности выделяют:

Ассоциативные отношения- возникают между собственниками, участвующими в каком либо деле на паритетных началах.

Возмездные отношения- отношения между собственниками и управленческими работниками.

Свободные – отношения внутри менеджмента между управленческими работниками.