45. Методика выбора оптимальной структуры управленческих отношений в зависимости от стратегии фирмы и др факторов внешней и внешней среды организации.

Управленческие отношения по своей структуре включают функционально-иерархичесике и сотово-сетевые в различных пропорциях. Укрупнено анализируют в чистом виде и те и другие, 50/50, 20/80% ( соответственно с принципом Парето)

Существует специальная модель, которая рекомендует выбор структуры управленческих отношений в зависимости от следующих факторов внутренней и внешней среды:

1.характер выпускаемой продукции (наукоемкий, трудоемкий, материалоемкий, фондоемкий, энергоемкий )

2.тип производства(массовый, серийный)

3.степень стабильности внешней среды (высокая, средняя, низкая)

4.стратегия фирмы – берется концентрация, интеграция, диверсификация роста и сокращения

5.стратегия управления персоналом (сохранения, реорганизации, дополнения, совершенствования, управления командованием)

В соответствии с моделью для стратегии сокращения рекомендуется функционально-иерархические управленческие отношения, которые придают фирме устойчивость.

Для стратегии концентрированного и интегрального роста рекомендуется на 80% функционально-иерархические и на 20 % сотово-сетевые отношения.

В диверсифицированном росте управленческих отношений 50/50

В последнем случае сотово-сетевые отношения позволяют выстроить горизонт структуры, который усиливает ориентацию предприятия на рынке.

46.Понятие и классификация функций управления

Классификация функций управления на основные и конкретные была предложена Файолем в 20гг 20в.в настоящее время состав этих ф-й не изменился, но уточнены некотор-е термины:

-планирование и прогнозирование(предвидение)-разраб-ка прогнозов на основе научных методов. Исп-ся статистич-е и экспертные методы.

-организация-упорядочение всех частей системы в пространстве и во времени.

-координация-согласование м/у отдельными элементами системы путем установления наиболее рациональных связей и их удержание.

-мотивация (активизация0.

-учет, контроль и анализ.

Конкретные ф-и упр-я предст-ют собой применение основных ф-й к различным элементам объекта упр-ния, т.е. к труду, материалам, оборудованию, технологическому процессу, финансам…

47.Хар-ка конкретных ф-й упр-я в текстильной и легкой промышленности

В соотв-вии с ГОСТом в текст и легкой промышл-ти выделяют 12 ф-й управления:

1)общее руков-во предприятием- означает руков-во всеми сторонами деят-ти, включает директора и его заместителей,т.е. управляющую команду.

2)общее линейное руков-во самим производством- руков-во всеми сторонами деят-ти на разл-х уровнях иерархии.

3)разработка и совершенствование изделий,техники и технологий-включает разраб-ку нового ассорт-та, обеспечение кач-ва готовой продукции и п/фабрикатов, внедрение новой техники и технологии-технич отдел,художественная мастерская,технологи в цехах.

4)планирование и прогнозирование-составление сводных планов по предприятию, планирование затрат на произв-во и реализацию продукции-плановый отдел.

5)планир-е,организация труда и з/пл-включает расчет норм выработки,времени,анализ затрат на оплату труда-отдел труда и з/пл.

6)бух учет и финансовая деят-ть-изучает ведение бух учета на основе оперативного планирования и анализ финансового состояния предприятия.

7)контроль кач-ва продукции,технолог процесса-оперативный контроль п/фабрикатов и готовой продуции,разраб-ка мер по повышению качества.выполняет ОТК и отдел управления качеством.

8)ремонтно-энергетическое и топливно-транспортное обслуживание-включает ремонт зданий,оборудования,обеспеч-е топливной и электрич энергией,организация внутрифабричного транспорта-включает отдел главного механика,энергетика и транспортный отдел.

9)материально-техническое снабжение,сбыт прод-ции и марк-г- снабжение сырьем и материалами,комплектация и реализация готовой продукции,изучение рынка-отдел снабжения и отдел марк-га.

10)комплектование и подготовка кадров-прием и увольнение раб-в,обучение кадров,упр-е карьерой персонала-отдел кадров и отдел подготовки кадров.

11)общее делопроизводство и хоз-е обслуживание-организация движения док-тов,их хранение и обеспечение санитарно-гигиенич условий в помещениях-архив,хоз-й отдел.

12)охрана труда и техника безопасности-контроль за тех безопасностью, разраб-ка мер предотвращению несчастных случаев.