
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Общие требования к процессу закрепления практических навыков управления рынком посредством курсовой работы
- •Глава 1. Общие требования к процессу закрепления практических навыков управления рынком посредством курсовой работы
- •1.1. Последовательность выполнения и защиты курсовой работы
- •1.2. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •1.3. Требования к содержанию и структуре курсовой работы
- •Контрольные вопросы
- •Анализ внутренней маркетинговой среды (микросреды) предприятия
- •Глава 2. Анализ внутренней маркетинговой среды (микросреды) предприятия
- •2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Стародубский хлебокомбинат»
- •Анализ внутреннего потенциала оао «Стародубский хлебокомбинат» по функциональным направлениям
- •Оценка ресурсного потенциала предприятия
- •2.2. Характеристика продукции (услуг) предприятия
- •Характеристика ржаного солода оао «Солод-трейд»
- •Контрольные вопросы
- •Исследование внешней маркетинговой среды предприятия
- •Глава 3. Исследование внешней маркетинговой среды предприятия
- •3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреды предприятия)
- •Анализ внешней среды косвенного воздействия на примере российского рынка страховых услуг
- •3.2. Характеристика внешней среды прямого воздействия (мезосреды предприятия)
- •Характеристика основных элементов внешней среды прямого воздействия на примере ооо «Артель»
- •3.2.1. Анализ уровня рыночной конкуренции
- •3.2.2. Взаимодействие предприятия и поставщиков
- •3.2.3. Изучение поведения потребителей, сегментация и позиционирование товара на рынке
- •Анкетирование потребителей оао «Солод-трейд»
- •Сегментация рынка молочной продукции города Брянска и Брянской области на примере зао «Карачевмолпром»
- •Позиционирование товара на рынке на примере ржаного солода
- •Определение ёмкости рынка с помощью метода, основанного на нормах потребления
- •Определение вероятной ёмкости рынка с помощью корректирующих коэффициентов
- •Контрольные вопросы
- •Формирование комплекса маркетинга предприятия
- •Глава 4. Формирование комплекса маркетинга предприятия
- •4.1. Разработка товарной политики
- •Мультиатрибутивная модель услуг ресторана «Арагви»
- •Анализ продукта на базе суждений потребителей
- •Оценка продукта с точки зрения экономических целей предприятия
- •Стратегический анализ продукта на основе жизненного цикла
- •Рекомендации в области товарной политики на примере ооо «Дятьковский хрустальный завод»
- •Формирование товарной стратегии на основе трафаретного подхода на примере зао «Мобиком-Центр»
- •Продуктовая стратегия зао «Мобиком-Центр» по услугам на плановый год
- •Продуктовая стратегия зао «Мобиком-Центр» по тарифным планам на плановый год
- •4.2. Совершенствование ценовой политики предприятия
- •Анализ формирования отпускной цены ржаного солода
- •Процесс формирования цены ржаного солода оао «Солод-трейд»
- •Выбор стратегии ценообразования на примере оао «Солод-трейд»
- •4.3. Формирование политики сбыта продукции
- •Определение структуры и эффективности каналов сбыта на примере ооо «пк «Ангстрем»
- •Сбытовая политика предприятия на примере оао «Солод-трейд»
- •4.4. Повышение эффективности коммуникативной политики предприятия
- •Разработка коммуникативной политики предприятия на примере зао «Карачевмолпром»
- •Оценка эффективности коммуникативной политики предприятия на примере зао «Карачевмолпром»
- •Контрольные вопросы
- •Планирование и организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •Глава 5. Планирование и организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •5.1. Анализ сильных и слабых сторон предприятия
- •Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия
- •5.2. Стратегическое планирование маркетинга на предприятии
- •Планирование маркетинговых целей предприятия на примере оао «Солод-трейд»
- •Разработка портфельных стратегий предприятия на примере зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •Определение бюджета маркетинга на примере ооо «Дятьковский хрустальный завод»
- •5.3. Организация маркетинга на предприятии
- •Совершенствование организации маркетинговой деятельности на примере ооо «Дятьковский хрустальный завод»
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •СписОк использованной и рекомендуемой Литературы
- •Словарь основных терминов
- •Анкета открытое акционерное общество «Солод-трейд»
- •Калькуляция изготовления солода
- •2. Порядок поставки
- •7. Юридические адреса и реквизиты сторон
- •Приёмы и средства стимулирования сбыта
- •Бюджет продвижения торговой марки зао «Карачевмолпром»
- •Макет главной страницы корпоративного интернет-сайта
- •Макет заставки перед выпуском новостей
- •Содержание рекламного ролика на телевидении
- •Расчёт затрат на теле- и радиорекламу
- •Укажите, пожалуйста, некоторые сведения о себе.
- •1. Общие положения
- •2. Функции отдела
- •3. Обязанности
- •4. Права
- •5. Ответственность
- •Должностная инструкция начальника отдела маркетинга и рекламы
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •6. Сфера деятельности. Право подписи
- •Должностная инструкция специалиста по исследованию рынка и планированию ассортимента
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •Должностная инструкция специалиста по стимулированию сбыта и рекламе
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •Маркетинг: практические навыки управления рынком
- •241035, Г. Брянск, бульвар им. 50-летия Октября, 7, тел. 58-82-49.
Определение ёмкости рынка с помощью метода, основанного на нормах потребления
В начале 1990-х гг. американская торговая фирма предложила российской компании из Южно-Сахалинска поставлять с её помощью на Сахалин и в ряд соседних областей следующие продукты: окорочка, сосиски, масло, сыр. Предполагаемый объём поставок каждого из продуктов составлял в среднем до 1 500 т в месяц. Фирма из Южно-Сахалинска обратилась к московским консультантам с вопросом: сколько в действительности они могут заказывать у американского партнёра продуктов для реализации по своим каналам? Предстояло рассчитать среднемесячную и годовую ёмкости рынка в регионе по этим продуктам для составления корректной заявки на поставку. Расчёт проводился на основе данных о численности и структуре населения Сахалинской области, уровне среднедушевых доходов. Численность населения Сахалинской области составляла 0,7 млн человек, из которых 85% – городское население. При этом 75% населения имели среднедушевой доход выше 100 тыс. руб. (в денежных единицах до 1997 года), в том числе 25% – свыше 300 тыс. руб. Эти группы населения являлись потенциальными потребителями импортных продуктов питания, поскольку стоимость средней потребительской корзины для семьи из четырёх человек в России в то время составляла 400-500 тыс. руб. в месяц без учёта общественного питания, сигарет и алкогольных напитков. Платёжеспособный спрос в целом в других областях региона примерно соответствовал Сахалинской области, как и среднедушевые уровни потребления продуктов: мяса – 2,5-2,8 кг в месяц на одного члена семьи, колбасных изделий – 2-2,4 кг, масла сливочного – 0,7-1,1 кг, сыра – 1-1,2 кг. В табл. 17 представлены данные расчётов ёмкости рынка по выбранным товарным позициям для Сахалинской области.
По данным органов статистики, доля импорта по рынку окорочков птицы и печени была принята 60%, куриных сосисок – 4% (общего потребления колбасных изделий), масла – 60%, сыра – 17%. Для расчётов применялась следующая формула:
где Xi – ёмкость рынка по каждой позиции; H – общая численность населения области; Hni – уровень душевого потребления по данной товарной позиции; Дpi – доля импорта по данной товарной позиции; Дгн – доля городского населения (85%); Дрс – доля основных региональных рынков (наиболее крупных по товарообороту районов области – 71%).
Таблица 17
Расчет ёмкости рынка по видам продовольственных товаров
для Сахалинской области в среднем в месяц, т
Вид продукта |
Общее потребление |
Импорт |
Потребление городского населения (85%) |
Потребление в выбранных районах области (71%) |
Мясо и птица |
1750 |
1050 |
890 |
620 |
Сосиски куриные |
1400 |
56 |
47 |
33 |
Масло сливочное |
490 |
294 |
250 |
177 |
Сыр |
700 |
119 |
101 |
72 |
Таким образом, в течение планового года общий объём реализации по выбранным товарным позициям (среднемесячная цифра умножается на 12) не должен был превышать: для окорочков птицы – 6696 т, печени – 744 т (распределение группы «Мясо и птица» на окорочка и печень в пропорции 9:1), сосисок – 396 т, масла – 2124 т, сыра – 864 т.
Метод «по портфелю заказов». Ёмкость рынка рассчитывается на основе определения наиболее важных оптовых потребителей. Для этого составляется список из 30-50 групп таких потребителей продукции предприятия. Потенциальная ёмкость рынка в этом случае составит в расчёте на год:
потенциальный рынок на год =
= число выделенных групп потребителей ×
× потенциальное число заказов для группы
потребителей из списка на год;
потенциальное число заказов =
= число потенциальных потребителей в данной группе ×
× средняя норма потребления продукта для потребителей
данной группы на месяц, неделю, год ×
× коэффициент приведения средней нормы потребления.
Этот метод применяется для расчёта потенциальной ёмкости рынка товаров производственного назначения или продуктов двойного назначения (например, компьютеры и программное обеспечение к ним). Основой расчётов являются статистические данные о пред-приятиях соответствующих отраслей промышленности, их размере, потребности в продукте или услуге. Метод реализуется в несколько этапов:
1. Составляется список всех групп потенциальных потребителей и рассчитывается численность каждой из них по статистическим данным.
2. По каждой группе потребителей определяется средняя норма потребления в зависимости от размеров предприятия, степени износа ранее приобретённых аналогов, последних закупок (например, путём опроса руководителей или пользователей продукта на потенциальных предприятиях-потребителях).
3. Суммируются данные каждого потребителя (если такие данные есть и потребителей немного) в группе либо средняя норма потребления продукта в расчёте на одного потребителя из каждой группы умножается на число потребителей в группе. В итоге получается вероятное число заказов от рассматриваемой группы потребителей из списка на соответствующий период времени.
4. Данные о заказах по всем группам вероятных потребителей приводятся к одной временной размерности.
5. Суммируются приведённые во времени оценки по всем группам потребителей.
Трендовый анализ (анализ динамики и структуры объёмов продаж) – это расчёт ёмкости рынка с целью определения доли рынка сбыта и составления прогноза продаж в натуральном и стоимостном выражении в целом для фирмы и по отдельным продуктам и регионам. Метод позволяет достичь следующих целей:
– сопоставление прогнозов продаж, составленных с помощью различных методик расчёта, выявление причин расхождений, корректировка и уточнение результатов, оценка достоверности прогноза;
– поиск путей увеличения объёмов сбыта;
– определение видов продукции и услуг с падающим или растущим спросом;
– выявление регионов с падающим или растущим спросом.
Главным результатом анализа тенденций прошлых лет должны стать ответы на вопросы: каким будет прирост спроса на данный продукт на следующий период и на какую часть товарооборота может рассчитывать предприятие?
Метод чистого экспорта. Ёмкость рынка можно рассчитать как разность объёма производства товара и чистого экспорта (экспорт минус импорт).
После расчёта ёмкости рынка с помощью приведённых методов необходима корректировка объёмов продаж при помощи выявления и анализа факторов влияния на динамику ёмкости рынка. Анализ факторов влияния – это выявление того, что может повлиять на динамику объёмов продаж в сторону их уменьшения или увеличения. При этом определяется степень изменения роста спроса или процент сокращения (расширения) потенциального рынка. В ходе анализа предстоит получить ответы на вопросы:
– какие новые конкурирующие изделия могут появиться;
– каковы планы конкурентов в отношении данного продукта или региона сбыта;
– какой крупный инвестиционный проект, расширяющий спрос на данный продукт, планируется в регионе сбыта;
– как можно оценить климат для развития бизнеса в регионе (способствует ли он созданию новых предприятий и новых рабочих мест);
– каков платёжеспособный спрос в регионе;
– каково влияние законодательства на развитие данного вида предпринимательской деятельности;
– подвержен ли спрос на продукцию предприятия сезонным колебаниям.
Учёт факторов влияния – это также итеративная процедура сужения или расширения потенциальной ёмкости рынка путём умножения базовой (расчётной) ёмкости на соответствующие коэффициенты влияния факторов. Факторы могут быть повышающими и понижающими. Предполагается, что факторы, понижающие ёмкость рынка для данного предприятия (например, конкуренция), меньше единицы на соответствующую процентную величину, а факторы, повышающие ёмкость рынка, наоборот, больше единицы:
потенциальная ёмкость рынка с учётом
первого фактора влияния (ПР1) = базовая потенциальная
ёмкость рынка до учёта влияния факторов × (1 – коэффициент
снижения ёмкости рынка в процентах к базовой ёмкости рынка
с учётом первого фактора влияния, если он понижающий);
потенциальная ёмкость рынка с учётом
второго фактора влияния (ПР2) = базовая потенциальная
ёмкость рынка до учёта влияния факторов × (1 + коэффициент
увеличения ёмкости рынка в процентах к базовой ёмкости рынка
с учётом второго фактора влияния, если он повышающий).
П Р И М Е Р 12