Глава 3 Кадры промышленного предприятия

3.1 Структура кадров на промышленном предприятии

Как указывалось в предыдущей главе, рабочая сила есть ресурс, кото­рый существенно отличается от других ресурсов как материального, так и не материального производства: наемный работник может отказаться от условий, на которых его собираются использовать; может уволиться по собственному желанию, бастовать, может переобучаться другим профессиям и т.д.

К тому же уровень оплаты труда является объектом длительных пе­реговоров, а представления о социально-приемлемом уровне быстро ме­няются. Работник может решить, что те или иные типы профессий являют­ся социально не престижными. Кадры представляют одно из главных звеньев резервов повышения эффективности производства.

Расширение и повышение эффективности производства может дос­тигаться за счет:

• увеличения численности занятых в производстве кадров;

• повышения эффективности занятых в производстве кадров;

Поэтому расширение воспроизводства кадров есть непременное ус­ловие развития производства. Расширение воспроизводства кадров — слож­ный процесс, который характеризуется:

• систематическим ростом численности работающих;

• подготовкой уже работающих кадров;

• разработкой рациональной структуры занятых в производстве работников;

• разработкой системы материального и морального стимулирования роста квалификации.

Все работающие (персонал) в фирмах (предприятиях, объединени­ях) классифицируются в зависимости от имущественных отношений, сте­пени участия в производственной деятельности, функционального и про­фессионально-квалификационного разделения труда, отношения к месту основной работы (рис. 3.1).

По отношению к собственности на имущество предприятия персо­нал делится на две категории:

• собственники, т.е. владеющие частью имущества и средств предприятия и получающие вознаграждение в виде доли прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия;

• наемные работники, выполняющие работу за вознаграждение, размер и условия получения которого определяют соответствующие договоры найма.

Исходя из функционального разделения труда в сфере производства и его обслуживания, в состав промышленно-производственного персонала вхо­дят следующие категории работников: рабочие, служащие, ученики, охрана.

Рабочие. В данную категорию входят те работники предприятия, которые непосредственно заняты созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и занятых обслуживанием производ­ства (вспомогательных).

К основным относят рабочих, труд которых непосредственно созда­ет товарную (валовую) продукцию предприятия и которые заняты осуще­ствлением технологических процессов, т.е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда, например: токари, штамповщики, слесари сбор­щики, слесари-регулировщики и др.

К рабочим, занятых обслуживанием производства (вспомога­тельным), относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и ра­бочих мест в производственных цехах, а также рабочие вспомогательных цехов и хозяйств. Их функция — способствовать бесперебойному проте­канию производственного процесса. Данные рабочие могут быть разделе­ны на следующие функциональные группы: транспортную и погрузочно-разгрузочную, ремонтную, инструментальную, контрольную, организаци­онно-технологическую, энергетическую, складскую, подготовки произ­водства, хозяйственную, охраны труда.

Важным является изучение соотношения удельных весов основных рабочих и рабочих их обслуживающих. Здесь важен критерий затрат на производство при различных вариантах.

Служащие представляют весьма обширную и разнородную по со­ставу социальную категорию. В соответствии с Единой номенклатурой должностей служащих все они делятся на три категории: руководители, специалисты и технические исполнители.

Такое деление обусловлено тем, что функции служащих на пред­приятиях и в учреждениях сводятся к осуществлению руководства, выра­ботке необходимых решений и подготовке информации.

Каждой из категорий служащих присущи свои особенности как с точки зрения содержания труда и характера умственных нагрузок, так и с точки зре­ния влияния на результаты деятельности всего коллектива предприятия.

Руководители предприятий и их структурных подразделений осу­ществляют подбор и расстановку кадров, координацию работы исполните­лей и звеньев производства и управления, обеспечивают согласованный, слаженный и эффективный труд соответствующих коллективов.

Специалисты (инженеры, техники, экономисты и др.) разрабаты­вают и внедряют в производство новые или усовершенствованные виды продукции, технологические процессы, технические и экономические нормативы, а также формы и методы организации производства, труда и управления, обеспечивают производство необходимой документацией, ма­териалами, оснасткой, ремонтным и другим обслуживанием.

Технические исполнители (учетчики, секретари, машинистки и др.) осуществляют переработку и передачу первичной информации, подго­товку и оформление различных документов.

Ученики, проходящие производственное (индивидуальное или бри­гадное) обучение непосредственно на предприятии, а также обучающиеся непосредственно в учебных заведениях по подготовке рабочих при пред­приятиях, независимо от форм оплаты их труда.

Соотношения отдельных категорий работающих в общем составе характеризует их структуру. В машиностроении структура кадров харак­теризуется примерно следующими соотношениями:

в %

Руководители и специалисты 20,0

Рабочие 73,0

Технические исполнители 2,0

Работники охраны 2,0

Ученики 3,0

Группировка персонала по категориям облегчает определение по­требности в работниках соответствующей профессии и квалификации, установление форм и систем оплаты труда, организацию подготовки и пере­подготовки кадров, способствует лучшему использованию персонала.

Для формирования себестоимости продукции и расчета налога на прибыль большое значение имеет дифференциация персонала по сфере деятельности.

К занятым основной деятельностью — промышленно-производственному персоналу (ППП) — относят работников основных и вспомога­тельных цехов, научно-исследовательских, конструкторских подразделе­ний, вычислительных центров, охраны, заводоуправления, технических библиотек и т.д. Средства, направляемые на потребление этих работников, включают в себестоимость продукции (за исключением доходов по акциям и вкладам в имущество предприятий и других выплат, предусмотренных Положением о составе затрат по производству и реализации продукции и о порядке формирования финансовых результатов).

Занятые в не основной деятельности (непромышленный персонал) — это работники транспортных и коммунальных предприятий, торговли и общественного питания, подсобных сельскохозяйственных предприятий, редакций газет и радиовещания, медсанчастей, здравпунктов, оздорови­тельных учреждений, учебных заведений и курсов, учреждений дошколь­ного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия. Удель­ный вес непромышленного персонала ≈ 6-8%. Затраты на содержание этих работников производят из прибыли предприятия.

Группировку работников по месту основной работы используют для анализа налогообложения персонала, состоящего в штате предприятия, а также работающего по договорам и трудовым соглашениям.

Согласно профессионально-квалификационного разделения труда, в основе которого лежит технологическое разделение труда, у персонала предприятия выделяются профессия, специальность и квалификация.

Профессия — широкая область трудовой деятельности, требующая определенных знаний и навыков, необходимых для выполнения опреде­ленной работы в одной из отраслей производства. Она определяется ха­рактером создаваемого продукта, специфическими условиями производст­ва в данной отрасли. Отсюда различаются профессии машиностроителя, текстильщика, горняка, химика и т.д.

Специальность — это узкая область трудовой деятельности, требую­щая конкретных знаний и навыков. Например, в профессии токаря можно вы­делить специальности токаря-расточника, токаря- -карусельщика, токаря-ре­вольверщика; в профессии слесаря — специальности слесаря-ремонтника, слесаря-сборщика, слесаря-трубопроводчика, слесаря-жестянщика и т.д.

В свою очередь кадры предприятия характеризуются культурно-техническим уровнем и соответствующей квалификацией.

Культурно-технический уровень работников определяется степенью общего образования и культурного развития человека, уровнем его произ­водственной квалификации.

Квалификация зависит от уровня специальных знаний и практиче­ских навыков работника и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работы.

Для отдельных профессий и специальностей важное значение имеет профессиональная пригодность: соответствие способностей, физических и психических свойств человека той или иной профессии.

Уровень квалификации определяется Единым тарифно- -квалифика­ционным справочником (ЕТКС). В справочнике приведены квалификационные данные в 3-х разделах:

а) «характеристика работы», т.е. перечень необходимых трудовых навыков, которыми должен владеть рабочий данного разряда;

б) требуемый уровень профессиональных знаний, которые должен иметь рабочий, т.е. «должен знать»;

в) «примеры работ», наиболее характерных для данного разряда.

Квалификационные требования, предъявляемые к служащим, опре­деляются квалификационным справочником должностей служащих. Ха­рактеристики по каждой должности здесь также состоят из трех разделов:

а) «должностные обязанности», где перечислены основные функции, которые могут быть возложены полностью или частично на работника, занимающего данную должность;

б) «должен знать», где содержатся требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также законодательных актов, положений, инструкций и других руководящих и нормативных документов;

в) «квалификационные требования», где определяется уровень специальной подготовки работника, необходимой для выполнения возложенных на него обязанностей, и требования к практическому стажу работы.