Глава 6 Научная организация труда рабочих

6.1 Сущность и содержание организации труда на пред­приятии

Понятие «организации труда» имеет несколько смысловых вариантов. В одном случае оно выражает явление, которое существует, обладает прису­щими ему признаками и свойствами. В этом смысле организация труда — это система использования живого труда, определенный порядок построения и осуществления трудового процесса. В другом случае под организацией труда понимают процесс установления и упорядочения системы использования жи­вого труда на предприятии. Здесь понятие «организация труда» означает не явление, а функцию управления. Оба эти понятия, имеющие одинаковое на­звание, но выражающие разную его сущность, правомерны, следует только правильно ориентироваться при их применении.

Далее. Различают понятие «организация труда» в узком и широком смысле. Отличаются они друг от друга составом элементов, включающих содержание этих понятий.

Организация труда на предприятии — это определенный поря­док построения и осуществления трудового процесса, который склады­вается из рационального разделения труда между работниками и из системы их производственной взаимосвязи и взаимодействия. Предпо­лагает целесообразное приспособление (оснащение и планировку) ра­бочих мест для высокопроизводительного труда, систему их обслужи­вания, а также установление рациональных форм, методов и приемов труда, закрепляется в обоснованных нормах труда и обеспечивается созданием благоприятных условий труда, соответствующим подбором, подготовкой и повышением квалификации кадров, эффективной систе­мой планирования, учета, оплаты и стимулирования труда, строгим со­блюдением дисциплины труда, развитием трудовой активности и твор­ческой инициативы трудящихся.

Содержание организации труда определяется ее составными частя­ми, элементами. Важным элементом организации труда выступает разде­ление труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работ­никами, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Различа­ют следующие формы разделения труда на предприятиях:

• функциональное — в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, сторожевую и пожарную охрану, учеников. В свою очередь рабочие могут составлять функциональные группы основных рабочих и занятых обслуживанием производства, а среди по­следних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д.;

• технологическое — по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Разновидностями этой формы разделения служат подетальное, предметное и пооперационное разделение труда;

• профессиональное — по специальностям и профессиям. Исходя из этой формы разделения труда устанавливается потребная численность работников разных профессий;

• квалификационное — по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы. Разделение труда осуществляется по уровню квалификации работников исходя из требуемой квалификации работ.

С разделением органически связана кооперация труда, т.е. установ­ление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работни­ков и подразделений.

Существуют следующие формы кооперации труда:

• межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

• внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой — взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

• внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

• внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.

В условиях развития рыночных отношений бригадная форма орга­низации труда не только не утратила своего значения, но, наоборот, уси­лила возможности обеспечения коллективной заинтересованности и ответ­ственности за конечные результаты труда и наиболее полное удовлетворе­ние экономических и социальных потребностей трудовых коллективов.

Производственная бригада — первичная ячейка трудового коллектива предприятия и низшее звено управления трудом. Рабочие объединяются в бригады для совместного наиболее эффективного выполнения производст­венных заданий, общей заинтересованности и ответственности за результаты труда. При необходимости в бригаду могут входить и специалисты.

Производственные бригады имеют много разновидностей. В зависимо­сти от профессионального состава объединяемых рабочих бригады могут быть комплексными и специализированными. Комплексная бригада включает рабочих разных профессий, выполняющих разнородные, но технологически связанные между собой работы. Специализированная бригада объединяет ра­бочих одной специальности одного или разных уровней квалификации.

Существует три вида комплексных бригад: с полным разделением тру­да, когда каждый рабочий выполняет работу строго по своей одной специ­альности; с частичной взаимозаменяемостью, когда рабочие, овладевшие смежными профессиями, совмещают их в процессе труда; с полной взаимоза­меняемостью, когда рабочие могут выполнять работу на любом рабочем месте в бригаде и периодически проводят перемену рабочих мест.

Бригады могут быть сменными, если рабочие, входящие в бригаду, трудятся в одной смене, и сквозными, которые охватывают рабочих двух и более смен, работающих на одном и том же оборудовании.

Бригады различают также по численности входящих в них рабочих. Здесь можно выделить малочисленные бригады, состоящие из 3-7 человек, бригады со средней численностью работников и крупные бригады, числен­ность работников в которых достигает нескольких десятков человек.

Бригады различают и по способам планирования и учета производ­ства, по формам оплаты и материального стимулирования, по видам управления и самоуправления. Какие же из перечисленных бригад наибо­лее перспективны? Следует отметить, что выбор вида и разновидности бригады — сугубо индивидуален для каждого производства. Тем не менее, можно выделить признаки бригад, которые в наибольшей степени соответ­ствуют современным требованиям, предъявляемым к росту экономической заинтересованности, ответственности и самостоятельности.

Таким признакам удовлетворяют, прежде всего, бригады комплекс­ные, с полной или частичной взаимозаменяемостью, сквозные, укрупнен­ные, занятые выполнением технологически законченного цикла работ по изготовлению всего изделия или его части, с планированием работы по единому наряду и с оплатой труда за конечный результат, с учетом инди­видуального трудового вклада каждого рабочего при широком участив коллектива бригады или ее совета в решении производственных вопросов. Для современных бригад характерно также наличие хозрасчетных отноше­нии, подряда и аренды. Бригады, отвечающие указанным признакам, назы­вают бригадами нового типа.

Эффективность коллективного труда во многом зависит от пра­вильного расчета численности бригады, ее профессионально-квалификаци­онного состава. Численность бригад и их количество на каждом участке, зависят от конкретных условий организации производства и его техноло­гии. Основой определения численности, профессионального и квалифика­ционного состава каждой бригады служит трудоемкость работ, подлежа­щих выполнению за смену, сутки, месяц с учетом сложности и количества оборудования, уровня механизации и других условий.

Планирование работы бригады должно производиться по единому наряду на выпуск конечной продукции, закрепленной за бригадой. Каждой бригаде определяют месячные, квартальные, годовые планы. Необходимо, чтобы плановые показатели для бригад были увязаны с показателями, ус­танавливаемыми для участков и цехов. Производственные задания брига­дам формируют на основе технически обоснованных норм труда, имеющихся производственных мощностей с учетом запланированных меропри­ятий по росту производительности труда.

Важнейшие направления совершенствования разделения и коопера­ции труда — совмещение профессий, расширение зон обслуживания, мно­гостаночная работа. Большой простор для проявления инициативы рабо­чих в целесообразной кооперации труда дает организация труда в ком­плексных бригадах с частичной или полной взаимозаменяемостью.

Совмещение профессий — это выполнение в течение нормальной про­должительности рабочего дня наряду с работами по основной профессии ра­бот по второй или нескольким профессиям. Совмещение профессий целе­сообразно применять на тех работах, где имеются продолжительные техно­логические перерывы при выполнении работ по основной специальности, а также там, где при работе на станках (при обслуживании агрегатов) есть ма­шинно-свободное время, в течение которого рабочий при работающем станке (агрегате) свободен от необходимости его обслуживания.

На работах, выполняемых рабочими одной профессии, получило распространение расширение зон обслуживания, которое преследует цель лучшего использования рабочего времени, более полной загрузки обору­дования. Разновидностью расширения зон обслуживания является много­станочное обслуживание, когда одним или группой рабочих одновременно обслуживаются несколько станков. Ручные операции на каждом из обслу­живаемых станков осуществляются последовательно, после чего станок до следующей ручной операции работает в автоматическом режиме.

Главное условие организации многостаночного обслуживания — наличие машинно-свободного времени на каждом из обслуживаемых станков, равного сумме ручного времени работы на всех других, обслужи­ваемых одним рабочим станках.

При разделении и кооперации труда решается вопрос: кто и что бу­дет делать, как и с кем будет взаимодействовать? Для организации вы­сокопроизводительного труда необходимо также решить и такой вопрос: как, каким образом следует выполнять работу?

Достигается это установлением рациональных методов и приемов труда. Конечно, способ выполнения работы в значительной степени оп­ределяется технологией, но каждая технологическая операция может быть выполнена по-разному: с большим или меньшим количеством движений, более или менее умело, с затратой различного количества времени и фи­зиологической энергии. Установление способа наиболее экономного вы­полнения каждого действия, приема, операции, каждой работы — это от­ветственная задача организатора труда. Она предполагает анализ и разра­ботку всех частей трудового процесса, включая построение и координа­цию движений, выбор удобной рабочей позы, способа владения инструментом и управления машинами и механизмами.

Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест. Рабочее место — это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллек­тивное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимают систе­му его оснащения и планировки, подчиненную целям производства. Эти решения в свою очередь зависят от характера и специализации рабочего места, его вида и роли в производственном процессе.

В зависимости от специфики производства рабочие места могут быть специализированными и универсальными, индивидуальными и кол­лективными, стационарными и подвижными, одностаночными и многоста­ночными, постоянными и временными, а также рабочими местами ручной работы, механизированными, автоматизированными, аппаратными.

Уровень организации труда на рабочем месте зависит от совершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест предпо­лагает своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание — наладку, смазку, регулировку; ремонтное и межремонтное обслуживание; обеспечение сырьем, материалами, полуфабри­катами, комплектующими изделиями, инструментом; подачу необходимых видов энергии — тепла, электроэнергии, сжатого воздуха; межоперационный и финишный контроль качества продукции; хозяйственное обслуживание — уборку, чистку оборудова­ния: транспортное обслуживание и т.д.

Составной элемент организации труда — установление технически обоснованных норм труда. Норма труда венчает процесс установления оп­ределенной организации труда и является отправным пунктом для ее даль­нейшего совершенствования. Перечисленные элементы: разделение и коопе­рация труда, приемы и методы труда, организация и обслуживание рабочих мест, нормирование труда относятся к организации труда самым прямым и непосредственным образом и составляют ее содержание в узком смысле.

В широком смысле к организации труда причислены еще некоторые элементы, особенность которых состоит в том, что их содержание лишь частично относится к организации труда на предприятии, а другая их часть — к системе организации труда в масштабе народного хозяйства. Такими элементами выступают условия труда, подбор, подготовка и повышение квалификации кадров, оплата и материальное стимулирование труда, его планирование и учет, воспитание у работников дисциплины труда, трудо­вой активности и творческой инициативы.