Глава 22 Планирование трудовых показателей

Экономическое планирование в самом общем виде — это одна из функций управления, состоящая в установлении путем научно обоснован­ных расчетов системы показателей, которые должны быть достигнуты на конкретных объектах за счет определенных действий и мероприятий в те­чение планового периода.

Согласно Законов Украины «О предприятии», «О собственности», «О предпринимательстве» на Украине субъектами предпринимательской деятельности могут быть как физические, так и юридические лица всех форм собственности.

Вопросы планирования труда как части экономического планирова­ния деятельности не могут быть одинаковыми для указанных субъектов предпринимательской деятельности. Цель настоящей главы — раскрыть общие задачи и методы внутрипроизводственного планирования трудовых показателей. Степень использования этих методов на предприятиях раз­ных организационно-правовых форм — вопрос конкретной практики.

22.1 Задачи и содержание планирования труда

Рыночные отношения не только не отрицают необходимость плани­рования производства внутри предприятий, но и повышают его значение, что объясняют следующие обстоятельства.

Свободное предпринимательство, с одной стороны, и жесткая кон­курентная среда — с другой вынуждают предпринимателей прежде, чем начать выпуск какой-либо продукции, рассчитать ожидаемый результат производства с учетом конъюнктуры рынка и своих ресурсных возможно­стей. Обеспечивает это экономическое прогнозирование, а затем и эконо­мическое планирование деятельности.

Планирование необходимо для обоснования потребности в ресурсах и производственных мощностях всех звеньев производства или услуг, а также для согласования деятельности между различными подразделениями внутри предприятия и взаимодействия с другими предприятиями в их объединениях.

Планирование трудовых показателей — часть технико-экономического планирования и органично связано со всеми его разделами. Предприятия самостоятельно решают, что и как планировать, в какой форме и какими методами.

Цель разработки и реализации внутрипроизводственных планов — обеспечение максимально возможной прибыли от результатов деятельно­сти предприятия. Эта же цель и у планирования трудовых показателей. Основные задачи внутрипроизводственного планирования труда:

• определение потребности в рабочих, специалистах, руководителях и прочих служащих по специальностям, профессиям и уровню квалифика­ции для осуществления подбора, подготовки, переподготовки и повыше­ния квалификации кадров;

• установление заданий по повышению уровня эффективности труда для подразделений и отдельных работников, мобилизация персонала на повышение производительности и качества труда (снижение трудоемкости производства, экономию рабочего времени, повышение уровня организации труда и др.);

• обоснование фонда потребления (в том числе фонда оплаты труда), установление размеров заработной платы и других выплат из фонда потребления по подразделениям и категориям работников.

Формы планирования в последнее время претерпели серьезные изменения. Традиционный для государственных предприятий техпромфинплан сохранил значение для государственных и муниципальных унитарных предприятий, особенно для казенных, которые работают по государственным заказам. Но все больший удельный вес в их продук­ции занимает выпуск изделий, определяемых потребностями рынка то­варов массового потребления.

Хозяйственные товарищества и общества формируют планы на ос­нове прямых договоров с потребителями и предприятиями оптовой торгов­ли. Здесь централизованное директивное планирование полностью вытес­нено самопланированием. При свободном предпринимательстве производ­ственные планы подчинены необходимости реализовывать отдельные сделки или их совокупность. План-программу осуществления сделок, име­ющих целью получение прибыли, с необходимыми экономическими обос­нованиями стали называть бизнес- -планом.

Бизнес-план, как правило, предшествует началу предпринимательской деятельности, он является технико-экономической проработкой и обоснованием целесообразности ведения какого-либо дела, заключения определенной сделки.

Структура бизнес-планов не регламентирована нормативными до­кументами. Но, тем не менее, практика разработки даст основание выде­лить наиболее часто встречающиеся разделы бизнес-плана, в том числе:

• цели и задачи предпринимательской сделки;

• основные показатели бизнес-плана;

• характеристика продукции (услуг), планируемой к выпуску;

• ресурсы для реализации сделки;

• программа действий, организационный план;

• ожидаемый экономический эффект.

Трудовые показатели находят отражение в разделах: основные показа­тели, ресурсы, программа действий и в расчетах экономического эффекта.

В бизнес-плане указывают, какие именно специалисты (какого про­филя, с каким образованием, с каким опытом) нужны для успешной рабо­ты предприятий, и какая заработная плата предположительно должна быть им положена; рассматривают возможность привлечения специалистов на постоянную работу или в качестве совместителей (внешних экспертов); есть ли возможность воспользоваться услугами служб занятости.

В том случае, если составляется план для уже действующего пред­приятия, нужно составить краткие справки о сотрудниках, делая упор на их квалификацию, опыт работы и возможность их использования для реа­лизации предприятием данной сделки. Такая работа проводится и в тех фирмах, которые создаются на базе действующих предприятий.

Бизнес-план включает и организационную схему предприятия, из которой должно быть видно, кто и чем будет заниматься, как службы бу­дут взаимодействовать друг с другом и как намечается координировать и контролировать их деятельность. Это необходимо знать инвесторам, пото­му что многие фирмы терпят крах из-за организационной неразберихи,

В бизнес-плане представлены также вопросы найма и оплаты труда руководящего персонала, его стимулирования и участия в прибылях.

При текущем планировании труда на предприятиях используют основ­ные трудовые показатели:

• производительность труда;

• численность рабочих;

• численность промышленно-производственного персонала;

• численность непромышленного персонала;

• трудоемкость продукции;

• среднюю заработную плату на одного рабочего, на одного работника ППП, на одного работника предприятия в целом.

Для работников ППП планируют следующие показатели:

• затраты труда на единицу продукции;

• производительность труда (выработка) на одного рабочего, на одного работника ППП,

• темпы роста производительности труда;

• прирост объема продукции за счет роста производительности труда;

• численность ППП;

• численность рабочих (основных и вспомогательных);

• фонд оплаты труда по всем категориям персонала;

• среднюю заработную плату по всем структурным подразделениям фирмы.

По непромышленной группе планируют показатели:

• численность работников;

• фонд оплаты труда;

• среднюю заработную плату.

Внутрифирменное планирование труда позволяет улучшить исполь­зование рабочей силы, способствует развитию производства, увеличению доходов фирмы и отдельных работников.