18.4. Оплата коллективного труда

Коллективная или бригадная система заработной платы – это такая форма оплаты труда, при которой заработок каждого рабочего ставится в непосредственную зависимость от количества и качества продукции, произведенной всем коллективом работников (бригадой). Следовательно, основной принцип организации бригадной оплаты труда – обеспечение личной заинтересованности рабочих в достижении бригадой более высоких результатов труда.

Бригадная форма организации труда предполагает принципиальные осо­бенности организации оплаты труда, Суть их заключается в том, что сначала по результатам работы бригаде начисляют коллективный заработок, который рас­пределяют между рабочими в зависимости от их индивидуального трудового вклада. В этих условиях коллектив бригады заинтересован наиболее полно и всесторонне оценить результаты труда каждого члена, так как результаты рабо­ты бригады, а следовательно, и коллективный заработок зависят от работы всех.

К общим для всех видов бригад принципам, влияющим на эффек­тивность бригадной оплаты труда, относятся:

• определение оптимальной численности и профессионально-квалификационного состава бригады;

• выбор наиболее простых и эффективных показателей оценки труда каждого;

• правильный расчет внутрибригадных норм выработки и сдельных расценок;

• правильное распределение бригадного заработка среди членов бригады.

В данном учебном пособии представлены наиболее распростра­ненные методы формирования бригадного заработка, применяющиеся на предприятиях различных организационно-правовых форм.

При повременной оплате труда бригаде устанавливают нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение. Материальную заинтересован­ность каждого члена в общих результатах работы бригады обеспечивают путем установления показателей премирования за результат работы бригады в целом.

В состав коллективного заработка бригады при повременной оплате труда включают:

• повременную оплату по тарифным ставкам (окладам) с учетом отработанного времени;

• экономию фонда оплаты труда при работе за отсутствующего рабочего;

• премии из фонда оплаты труда за основные результаты производственной деятельности;

• премии и вознаграждения целевого назначения из прибыли, направляемой на эти цели в том случае, если участниками работ являются все члены бригады.

Повременную бригадную оплату труда применяют при обслужива­нии специализированными или комплексными бригадами конвейерных и поточных линий, когда выпуск продукции регламентируется движением конвейера, а важная задача каждого рабочего — своевременное и качест­венное выполнение порученной операции.

Наиболее распространена бригадная сдельная система оплаты тру­да, которую применяют в основном в сочетании с премированием за вы­полнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и ка­чественных показателей работы.

В этом случае важное значение приобретает правильный выбор показа­теля оплаты труда исходя из конкретных условий производства, характера трудового задания бригаде, степени законченности выпускаемой продукции.

Показатель оплаты должен быть простым для учета результатов работы бригады, понятным каждому рабочему и отвечать следующим требованиям:

• отражать результат производственной деятельности бригады и тем самым обеспечивать материальную заинтересованность всех рабочих бригады в его улучшении;

• наиболее полно учитывать результаты работы бригады за определенное время (смену, сутки);

• правильно отражать затраты труда рабочих и материальных ресурсов на производство единицы продукции.

В зависимости от типа производства, характера выпускаемой про­дукции и результата производственной деятельности бригады показателя­ми оплаты труда могут быть тонны, детали, узлы, машинокомплекты, бригадокомплекты, нормо-часы и др.

Средства на оплату труда в бригадах с повременной оплатой образуют как сумму заработков по тарифным ставкам и отработанному времени каж­дым членом бригады плюс премия по результатам работы всей бригады.

При бригадной сдельной оплате труда, как правило, заработную плату начисляют бригаде в целом в зависимости от установленной сдельной расцен­ки труда и фактической выработки продукции бригадой. Общий заработок бригады при этом равен произведению сдельной расценки производства еди­ницы продукции на количество произведенной бригадой продукции:

З_сдб=Р_б×Е_б, (18.9)

где З_сдб — общий сдельный заработок бригады, грн.;

Р_б — сдельная рас­ценка для бригады за производство единицы продукции, грн.;

Е_б — фак­тическое количество произведенных бригадой единиц продукции.

При этом сдельные расценки бывают комплексными и индивиду­альными. Комплексные сдельные расценки для бригады определяют не­сколькими способами.

Если в качестве нормы труда выступает норма времени, то сдель­ную расценку для бригады определяют исходя из норм времени и тарифных ставок, соответствующих разрядам работ, входящих в производствен­ное задание. Бригадная расценка при этом равна сумме расценок, установ­ленных на выполнение работ различных тарифных разрядов. Ее можно рассчитать по формуле:

Р_б=Т₁×П_нв1 +Т₂×П_нв2+...+Т_п×П_нвп

или (18.10)

где Т₁, Т₂, ..., Т_п — часовые тарифные ставки рабочих соответствующие 1-му, 2-му, ..., п-му разрядам работ, выполняемых бригадой, грн.; П_нв1, П_нв2, ..., П_нвп — нормированные трудоемкости объема работ соответст­вующих разрядов, нормо-часы; п — число разных разрядов работ.

При этом методе расчета расценка не зависит от численного и ква­лификационного состава рабочих бригады.

Бригадная сдельная расценка при обслуживании сложных агрегатов определяется путем деления суммы тарифных ставок всех участников бри­гады на установленную бригадную норму выработки:

или , (18.11)

где Т₁, Т₂, ..., Т_п, — часовые тарифные ставки каждого члена бригады, грн.; Н_выр — бригадная норма выработки.

Индивидуальные сдельные расценки применяются при оплате труда рабочих специализированных бригад, например, в заготовительных цехах, обслуживавших литейное, кузнечное и прессовое оборудование. Индиви­дуальная сдельная расценка определяется по формуле:

, (18.12)

где Р_ui — индивидуальная сдельная расценка i -го рабочего, грн.

Индивидуальные сдельные расценки повышают заинтересованность каждого члена бригады в росте личной производительности труда, исклю­чают возможность как уравнительности в оплате, так и переплаты одним рабочим за счет необоснованных недоплат другим. Однако применение индивидуальных расценок не способствует совмещению профессий и вза­имозаменяемости в бригаде, сокращению ее численности.

Если в состав бригады входят рабочие-сдельщики, рабочие-повре­менщики и специалисты, то фонд оплаты труда такой бригады формируют из фонда оплаты труда сдельщиков по сдельным расценкам (индивидуаль­ные или комплексные), повременщиков (сумма тарифных заработков), специалистов (сумма должностных окладов) и бригадных премий, начисленных по действующим положениям о премировании.

Не включают в общий заработок бригады персональные выплаты и до­платы за работу в ночное и сверхурочное время, за работу в праздничные дни, за руководство бригадой, надбавки за профессиональное мастерство, за со­вмещение профессий, за работу с личным клеймом (когда правом работы с личным клеймом пользуются отдельные члены бригады), оплату за время вы­полнения государственных и общественных обязанностей и др. Не включают и премии разового характера отдельным рабочим по итогам смотров и кон­курсов индивидуального мастерства, за выполнение особо важных заданий, мероприятий по новой технике, рационализацию и изобретательство и другие поощрительные выплаты, устанавливаемые отдельным рабочим.

Формирование фонда оплаты труда бригад, работающих на подряде или аренде, может осуществляться нормативным или распределительным методом.

При нормативном методе для бригады устанавливают норматив за­трат заработной платы за 1 изделие, на единицу стоимости выпускаемой продукции, на 1 нормо-час выпуска продукции.

Пример расчета нормативов заработной платы для трех бригад на участке механической обработки деталей показан в табл. 18.2.

При распределительном методе бригаде может быть установлен норматив образования фонда оплаты труда от ее дохода. В этом случае фонд оплаты труда бригады равен:

, (18.13)

где Д_б — доход подрядной бригады, грн.

Таблица 18.2 Пример расчета нормативов заработной платы для трех бригад на участке механической обработки деталей

Номер бригады	Трудоем­кость производ-ственной программы, тыс. нормо-ч	Заработная плата на пла­новый объем работ, грн.			Норматив заработ-ной платы на 1 нормо-ч. грн. (3+4+5)/2	Факти­ческий объем работ, тыс. чел.-ч	Фонд за­работной платы бригад, грн. (6x7)
		рабочих-сдель-щиков	рабочих-повре-мен-щиков	специа-лис­тов
1	2	3	4	5	6	7	8
1	200	38400	4416	2176	224,96	220	49491,2
2	300	64032	—	—	213,44	310,0	66166,4
3	160	25600	—	—	160,0	180	28800,0

Пример. В течение отчетного периода подрядной бригадой изготовлено изделий А — 1200 шт., изделий Б — 2500 шт. Цена на каждое изделие установлена в размере 12,8 гривны и 6,40 гривен соответственно. Материальные затраты коллектива составили 23520 гривен. Норматив образования фонда оплаты труда от дохода - 82%. Фонд оплаты труда будет равен

[(12,8 × 1200 + 6,4× 2500) - 23520] × 82/100 = 6428,8 грн.

Если норматив образования фонда оплаты труда от дохода не установ­лен, то фонд оплаты труда бригады может определяться остаточным методом.

Пример. Определить фонд оплаты труда бригады, используя данные табл. 18.3.

Таблица 18.3 Исходные данные и порядок определения фонда оплаты труда бригады

№ п/п	Показатели	тыс. грн.
1	Выручка от реализации продукции арендной бригады	1751,68
2	Материальные затраты и амортизация	1225,6
3	Арендная плата	72,0
4	Штрафы, неустойки	2,56
5	Хозрасчетный доход (стр. 1 — стр.2 — стр.3 — стр.4)	451,52
6	Резерв (по решению бригады — 10 % хозрасчетного дохода)	451,52×0,1=45,15
7	Фонд социального развития бригады (по решению бригады — 1 5 % хозрасчетного дохода)	45 1,52×0,1 5 = =67,73
8	Фонд оплаты труда (стр.5 — стр.6 — стр.7)	428,64

Справедливое распределение бригадного заработка между членами бригады — наиболее сложный вопрос в организации оплаты труда бригад. Метод распределения бригадного заработка выбирает сама бригада и ут­верждает на общем собрании. Распределение зависит от типа бригады (специализированная или комплексная), способа разделения труда в бри­гаде (бригада с полным разделением труда, с частичным или без разделе­ния), организационно-технических условий работы бригады.

Наиболее распространены методы распределения заработка в соот­ветствии с тарифными разрядами и отработанным временем, а также по: тарифным разрядам, отработанному времени с учетом коэффициента тру­дового участия (КТУ).

При распределении общего сдельного заработка бригады (З_сд.б) по тарифным разрядам и отработанному времени зарплата каждого рабочего определяется путем следующих расчетов:

Устанавливается тарифный заработок каждого рабочего, для чего часовая тарифная ставка рабочего (Ч_i) умножается на количество отработанного этим рабочим времени (T_i).

Определяется тарифный заработок бригады как сумма тарифных и заработков всех членов бригады (ΣЧ_i×T_i).

Рассчитывается размер сдельного заработка бригады, приходящийся на 1 грн. тарифного заработка бригады.

Определяется сдельный заработок каждого члена бригады (З_инд) путем умножения его тарифного заработка на величину сдельного зара­ботка, приходящегося на 1 грн. тарифного заработка бригады. Этот расчет может быть выражен формулой:

, (18.14)

где п — количество рабочих в бригаде.

Коэффициент трудового участия — это дополнительный критерий, позволяющий полнее учесть индивидуальные заслуги каждого рабочего в коллективном заработке бригады. Если исключить случаи формального подхода к определению заработка с использованием КТУ, то этот метод позволяет мобилизовать работников на высокопроизводительный и высококачественный труд.

Для использования КТУ необходимо в бригаде решить три вопроса:

1) Определить, на какую часть заработка будет распространяться КТУ (на премию, на приработок, на премию и приработок, на приработок и тарифную часть или на весь заработок).

2) Установить диапазон КТУ, т.е. его минимальное и максимальное значение.

3) Установить повышающие и понижающие КТУ факторы и их вес, т.е. степень влияния на размер КТУ.

Некоторые факторы названы ниже.

Факторы, повышающие КТУ:

- превышение средней производительности труда в бригаде при хорошем качестве работы;

- рост профессионального мастерства, применение полученных теоретических и практических знаний для повышения эффективности работы бригады;

- инициатива в освоении и применении прогрессивных методов труда и достижение высокого уровня выполнения производственных задании;

- активность, направленная на максимальное использование оборудования, внедрение новой техники и передовой технологии:

- систематическое выполнение работ по смежным профессиям и профессиям более высокой квалификации;

- оказание помощи молодым рабочим в освоении профессии, в выполнении производственных заданий и др.

Факторы, снижающие КТУ:

- низкая интенсивность, выражаю­щаяся в отставании от общего темпа коллективного труда;

- недостаточное профессиональное мастерство, отрицательно вли­яющее на производительность и качество труда бригады;

- невыполнение конкретных произ­водственных заданий и распоря­жений звеньевого, бригадира или мастера;

- бесхозяйственное отношение к материально-энергетическим ре­сурсам, их перерасход;

- нарушение правил техники безо­пасности, промсанитарии, проти­вопожарной безопасности, дис­циплины труда и др.

Общая схема использования КТУ такова. Размер КТУ каждому члену бригады выставляет в конце смены бригадир, руководствуясь при этом размера­ми повышающих и понижающих факторов. По итогам работы за месяц каждому определяется его среднемесячная величина КТУ, которая выносится бригадиром на утверждение бригадой (Советом бригады). Утвержденные размеры индивидуальных КТУ используются при расчетах индивидуальных заработков членов.

Если по КТУ распределяется весь заработок, то формула расчета индивидуальных заработков следующая:

, (18.15)

где K_i — индивидуальный КТУ i-му рабочему бригады.

Если по КТУ распределяется часть заработка, то формула расчета будет иметь вид:

(18.16)

где З_сдi — сдельный заработок i-го рабочего бригады;

Р_б — величина рас­пределяемой по КТУ части заработка бригады.

Наибольшее распространение получило распределение по КТУ кол­лективной бригадной премии.

Пример. Бригадный сдельный заработок за месяц равен 1709,6 грн. По резуль­татам работы бригаде начислена премия в размере 60% сдельного заработка брига­ды. Распределим данную премию в соответствии с КТУ каждого рабочего по данным, представленным в табл. 18.4 и определим общий заработок каждого члена бригады.

Величина премии равна 1025,76 (1709,6× 60/100) грн.

Расчетный коэффициент (К_р) определяется путем деления суммы бригадной премии на сумму условных расчетных величин (с учетом КТУ) для каждого рабочего.

Для определения суммы премии каждого члена бригады необходимо услов­ную расчетную величину заработка данного рабочего умножить на расчетный коэффициент распределения (К_р) премии, в данном случае на 0,48 (1025,76/2131,76).

Таблица 18.4 Исходные данные и порядок распределения премии рабочим бригады

Фамилия	Сдельная зарплата, грн.	КТУ	Расчетная вели­чина для распре­деления премии	Сумма премии, грн.	Общая зарпла­та, грн.
1	2	3	4(2x3)	5 (4xКр)	6 (2+5)
Иванов	704,8	1,1	775,28	373,05	1077,85
Петров	628,0	1,8	1130,4	543,93	1171,93
Сидоров	376,8	0,6	226,08	108,78	485,58
Итого	1709,6	—	2131,76	1025,76	2735,36