- •Глава 1 Понятия о труде и его организации
- •1.1 Характеристики труда
- •1.2 Категории труда
- •1.3 Разновидности труда
- •1.4 Формы проявления труда
- •1.5 Спорные понятия о труде
- •Глава 2 Рабочая сила и занятость населения
- •2.1 Экономическое содержание рабочей силы и связь ее с рынком труда
- •2.2 Занятость населения
- •2.3 Социально-экономические проблемы безработицы
- •Глава 3 Кадры промышленного предприятия
- •3.1 Структура кадров на промышленном предприятии
- •3.2 Профессиональная ориентация и профессиональный отбор кадров
- •3.3 Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров в условиях перехода к рыночной экономике
- •Глава 4 Организационно-правовые вопросы использования рабочей силы
- •4.1 Высвобождение работников в условиях перехода к рыночной экономике
- •4.2 Трудовые споры и порядок их разрешения
- •4.3 Рассмотрение трудовых споров в комиссиях по трудовым спорам
- •4.4 Рассмотрение индивидуальных трудовых споров в судах
- •4.5 Коллективные трудовые споры и порядок их разрешения
- •Глава 5 Производительность труда
- •5.1 Сущность и значение производительности труда
- •5.2 Показатели и методы измерения производительности труда
- •5.3 Факторы и резервы роста производительности труда
- •Глава 6 Научная организация труда рабочих
- •6.1 Сущность и содержание организации труда на предприятии
- •6.2 Анализ состояния организации труда рабочих
- •Глава 7 Научная организацИя труда в управлении производственным коллективом
- •7.1 Производственный коллектив и управление им
- •7.2 Состав служащих и содержание их труда
- •7.3 Сущность и задачи научной организации труда служащих
- •7.4 Принципы научной организации труда в управлении производственным коллективом
- •Глава 8 разделение и кооперация труда служащих
- •8.1 Основные виды разделения труда в управлении производственным коллективом
- •8.2 Построение организационных структур управления
- •8.3 Организационная структура предприятия, ориентированного на концепцию маркетинга
- •8.4 Оценка сложности работ как основа квалификационно-должностного разделения труда служащих
- •Глава 9 Кадры аппарата управления13
- •9.1 Содержание и задачи кадровой политики на предприятии
- •9.2 Подбор и расстановка кадров управления
- •9.3 Зарубежный опыт подбора и расстановки кадров аппарата управления
- •Глава 10 Аттестация и резерв кадров
- •10.1 Аттестация руководителей и специалистов
- •10.2 Принципы и методы работы с резервом
- •10.3 Аттестация служащих за рубежом.
- •Глава 11 Организация обучения служащих
- •11.1 Повышение квалификации и переподготовки руководящих работников и специалистов
- •11.2 Система профессионального обучения служащих за рубежом
- •Глава 12 Организация и обслуживание рабочих мест служащих
- •12.1 Устройство и планировка служебных помещений
- •12.2 Средства оснащения рабочих мест служащих
- •Глава 13 автоматизация рабочего места менеджера (армм)
- •13.1. Арм менеджера как компонент информационно-вычислительной среды
- •13.2 Организационные формы компьютеризации анализа
- •13.3 Основные условия арм менеджера
- •13.4 Классификация информационных систем используемых в работе менеджера
- •13.5 Автоматизировання система организации и обслуживания рабочего места
- •Глава 14 Техническое нормирование труда на предприятии
- •14.1 Сущность и задачи нормирования труда, область применения на предприятиях
- •14.2 Классификация затрат рабочего времени
- •14.3 Изучение затрат рабочего времени и времени использования оборудования
- •14.4 Нормы и нормативные материалы для нормирования труда
- •14.5 Методы нормирования труда
- •14.6 Нормирование труда служащих
- •14.7 Методы нормирования труда служащих
- •14.8 Пути дальнейшего расширения и совершенствования нормирования труда служащих
- •Глава 15 Организация работы по внедрению научной организации труда служащих
- •15.1 Содержание работы по внедрению нот служащих
- •15.2 Показатели оценки уровня организации труда служащих
- •Глава 16 Организация оплаты труда
- •16.1 Заработная плата в рыночной экономике: сущность и функции
- •16.2. Основные составные организации заработной платы в современных условиях
- •16.3. Государственное регулирование заработной платы
- •16.4. Договорное регулирование заработной платы
- •Глава 17 тарифная система оплаты труда
- •17.1. Тарифная система: сущность, основные положения, функции
- •17.2. Порядок определения минимальной тарифной ставки
- •17.3. Традиционный подход к построению тарифной системы
- •17.3.1. Общие основы традиционного формирования тарифных условий оплаты труда
- •17.3.2. Дифференциация тарифных ставок первого разряда для оплаты труда рабочих
- •17.3.3. Дифференциация тарифных ставок рабочих по сложности труда
- •17.3.4. Дифференциация должностных окладов руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих по сложности труда
- •17.4. Новые подходы к построению тарифной системы
- •17.4.1. Гибкий тариф: основные положения, сфера применения, преимущества
- •17.4.2. Бестарифная (паевая) система оплаты труда
- •Медицинские сестры 2,0
- •17.4.3. Единая гибкая тарифная система
- •Глава 18 формы и системы заработной платы
- •18.1. Системы заработной платы. Общие основы, основания выбора
- •18.2. Повременная форма оплаты труда
- •18.3. Сдельная форма оплаты труда
- •18.4. Оплата коллективного труда
- •18.5. Организация премирования персонала
- •Глава 19 доплаты и надбавки к заработной плате
- •19.1. Сущность и классификация доплат и надбавок к заработной плате
- •19.2. Применение доплат и надбавок в новых экономических условиях
- •Глава 20 нетрадиционные формы оплаты труда
- •20.1. Контрактная форма найма и оплаты труда
- •20.2. Зарубежный опыт материального стимулирования персонала
- •Поставлен в известность _________________________ ______________
- •Глава 21 Анализ трудовых показателей
- •21.1 Методические основы анализа трудовых показателей
- •21.2 Анализ производительности труда
- •21.2.1 Анализ выполнения внутрипроизводственного плана повышения производительности труда
- •21.2.2 Анализ влияния выработки на изменение объема производства продукции
- •21.2.3 Анализ влияния различных факторов на уровень производительности труда
- •21.3 Анализ использования рабочего времени и трудоемкости продукции
- •21.4 Анализ состояния нормирования труда33
- •21.4.1 Задачи анализа нормирования труда
- •21.4.2. Анализ качества норм труда
- •21.5 Анализ эффективности использования персонала
- •21.6 Анализ использования средств, направляемых на потребление
- •Глава 22 Планирование трудовых показателей
- •22.1 Задачи и содержание планирования труда
- •22.2. Планирование трудоемкости производства
- •22.3. Планирование производительности труда
- •22.4. Планирование численности персонала
- •22.5. Планирование средств на оплату труда работников
- •Глава 15 340
- •Глава 16 356
- •Глава 17 388
- •Глава 22 571
3.2 Профессиональная ориентация и профессиональный отбор кадров
Одной из важнейших проблем организации производства, повышения его эффективности на основе рационального использования всех ресурсов является подбор и расстановка кадров в соответствии с принципами профессиональной ориентации и отбора.
Профессиональная ориентация — это система мероприятий, проводимых с целью оказания помощи человеку в правильном научно обоснованном выборе профессии. Целью профессиональной ориентации и профессионального отбора кадров является укомплектование предприятия необходимым количеством работников соответствующей профессии и специальности, а также целесообразное использование всех творческих возможностей рабочих и служащих.
Профессиональная ориентация и профессиональный отбор включают проведение следующих видов работ:
-
разработка профессиограмм;
-
профессиональная информация и пропаганда;
-
профессиональная консультация и профотбор;
-
профессиональная адаптация.
Разработка профессиограмм представляет проведение подробного описания наиболее распространенных и ведущих профессий с указанием наиболее сложных функций работников данной профессии.
Профессиография дает: производственную характеристику профессии и её специальностей; указание на экономическое значение профессии; социологическую и социально-психологическую характеристики (в том числе особенности межличностных отношений, особенности коллектива, социальный престиж); перечень объема знаний и умений, необходимых для профессионального труда, с выделением тех, которые определяют профессиональное мастерство; здесь же приводятся сроки подготовки и перспективы продвижения работника; гигиеническая характеристика условий труда с особым выделением так называемых «профвредностей»; перечень физиологических требований, предъявляемых к человеку, и медицинских противопоказаний к работе по данной профессии. Составной частью профессиограмм является психограмма, целью которой является ориентация на изучение относительно более устойчивых, стабильных свойств, дифференцирующих, людей по эффективности труда. Например, наиболее значимыми компонентами в структуре способностей к водительским профессиям считаются сенсомоторные свойства, динамический глазомер, а также широкое распределение и быстрая переключаемость внимания.
Психограмма, составленная в целях профотбора содержит требования двоякого рода. Во-первых, требования, которые должны предъявляться к любому среднему работнику; во-вторых, желательные требования, которые позволяют достигать высокого профессионального мастерства.
Профессиональная информация и пропаганда направлены на ознакомление молодежи с содержанием различных профессий, путями и сроками их освоения, перспективами продвижения, связанными с той или иной профессией.
Профессиональная информация и пропаганда осуществляется предприятиями и органами просвещения, профессионально-технического образования и органами по использованию трудовых ресурсов. При этом надо исходить из потребностей страны, региона, области.
Информация о профессиях должна быть всесторонней и не подменяться информацией о предприятии, в частности о развитии спортивной и культурно-массовой работы на предприятии.
Формы работы по профессиональной информации и пропаганде разнообразны. К ним относятся: выступления перед молодежью передовиков производства и специалистов предприятий; организация дней открытых дверей, экскурсий, создание учебных цехов, создание фильмов о наиболее распространенных и дефицитных профессиях и т.д.
Профессиональная консультация и профотбор предусматривает сопоставление личных качеств работника с показателями профессиограмм.
Профконсультации имеют значение как при приеме на работу, так и при увольнении, перемещении работника, направлении на учебу, на переквалификацию и т.д.
Для ряда профессий и специальностей проводится профотбор. Такие специальности предъявляют повышенные требования к здоровью и психологическим свойствам человека. На этой основе проводится медицинское обследование при приеме на работу и учебу. Как показывает исследование из-за отсутствия необходимых психофизиологических качеств, не овладевают профессиями монтажников-высотников — 20-40 % всех обследуемых; сборщиков изделий из мелких частей — 7-8 % и аппаратчиков химического производства — 15-20 %.
Однако, для массовых профессий, позволяющих более легко развить профессиональные способности, профессиональный отбор не является необходимым.
При определении профессий, для которых следует проводить профотбор, следует учитывать такие показатели: срок освоения профессии, производительность труда, утомленность к концу рабочего дня, текучесть кадров работников данной профессии.
В практике профотбора используют тесты, анкетные методы и специальную аппаратуру. Для профотбора служащих используют метод группового отбора. Группе претендентов на ту или иную должность рекомендуется решение организационно-управленческой задачи и учитывается качество и время, предложенных претендентами решений.
Профессиональная адаптация предусматривает процесс приспособления работника к конкретным условиям и содержанию труда, требованиям и стилю работы коллектива и администрации. Новые молодые работники обычно более восприимчивы к окружающей трудовой обстановке и условиям труда, к недостаткам в организации труда и производства, к отношению к ним коллектива. Все это необходимо учитывать в работе с молодыми кадрами.
