6.2 Анализ состояния организации труда рабочих

Анализу состояния организации труда предшествует изучение об­щих показателей экономической эффективности производства, таких как - уровень производительности труда, трудоемкость продукции, использование производственных мощностей и основных фондов (выпуск про­дукции на 1 грн. основных производственных фондов или на единицу обо­рудования), показатели качества продукции (сортность, процент брака) и др.

Среди показателей, характеризующих состояние организации труда, важнейший — показатель использования рабочего времени. О степени эффективности использования рабочего времени можно судить, сравнивая фактически затраченное рабочее время с его плановым фондом. Целоднев­ные потери выявляются по данным табельного учета и материалам стати­стической отчетности, внутрисменные — по материалам специальных на­блюдений, фотографий рабочего дня.

Внутрисменные потери на производстве в значительной степени обу­славливаются недостатками в разделении и кооперации труда, в организации рабочих мест и в системе их обслуживания. Поэтому при анализе необходимо изыскивать возможности совершенствования существующих форм разделе­ния и кооперации труда, исследовать целесообразность перераспределения функций между работниками, выяснять возможность механизации трудоем­ких и физически тяжелых работ, целесообразность централизации вспомога­тельных работ. Необходимо проанализировать пути улучшения приемов и методов труда, выявить передовой опыт в этой области. Изучаются данные о распространении многостаночного и многоагрегатного обслуживания, об ис­пользовании совмещения профессий и должностей, о степени развития бри­гадного труда и наличии бригад нового типа. Особое внимание должно быть уделено проверке существующих условий труда, санитарно-гигиенических параметров производственной среды.

Проводится анализ квалификационного состава коллектива, для че­го сопоставляются разряды рабочих с разрядами выполняемых ими работ, выясняются причины брака выпускаемой продукции, выявляются случаи невыполнения норм труда из-за недостаточной квалификации работников. Изучается текучесть кадров путем обработки данных первичного учета кадров, заявлений об увольнении, анкетного обследования увольняющихся работников, выявляются факторы, влияющие на движение рабочей силы.

Исследуется состояние дисциплины труда, причины ее нарушений, социально-демографический состав нарушителей, меры по предотвраще­нию дисциплинарных проступков.

В ходе анализа осуществляется количественная оценка уровня орга­низации труда с целью определения соответствия его новейшим достиже­ниям науки и техники, разработки мероприятий по НОТ при составлении годового плана, установления зависимости между материальным и мо­ральным стимулированием работающих и уровнем НОТ.

Для количественной оценки уровня организации труда применя­ются следующие показатели: коэффициент разделения труда, коэффи­циент занятости рабочих, коэффициент многостаночного обслужива­ния, коэффициент рациональности приемов труда, коэффициент орга­низации рабочих мест, коэффициент нормирования труда, коэффициент трудовой дисциплины, коэффициент использования квалификации ра­бочих, коэффициент условий труда.¹¹

Коэффициент разделения труда (К_р.т) характеризует степень спе­циализации рабочих. Рациональное разделение труда предполагает спе­циализацию рабочих при выполнении производственного задания в соот­ветствии с их квалификацией и опытом работы при полной занятости в те­чение смены и исключает непроизводительные затраты рабочего времени. Этот коэффициент определяется по данным оперативного учета (нарядам, технологическим картам и другим документам) либо по данным непосред­ственных наблюдений, исходя из величины затрат рабочего времени на выполнение несвойственной работы, по формуле:

(6.1)

где Σt_н.р — суммарное время выполнения рабочими не предусмотренных заданием работ в течение смены; Т_см — продолжительность рабочей сме­ны; п — количество рабочих.

Пример. t_н.р = 200 мин; Т_см = 480 мин; п = 20 человек.

К несвойственным относятся работы, выполнение которых не вхо­дит в функции рабочего данной профессии. В зависимости от типа произ­водства и специфических условий они различны. Обычно к таким работам относят заточку и подноску инструмента, доставку деталей и заготовок на рабочее место, транспортировку производственных отходов и т. п., если они не предусмотрены технологией либо картой организации труда.

Для более глубокого анализа разделения труда в производственном подразделении целесообразно учитывать возможность совмещения про­фессий, многостаночного обслуживания. С этой целью определяют коэф­фициент занятости рабочих (который характеризует полноту их за­нятости в течение смены. Он рассчитывается по формуле

(6.2)

где t_з — суммарное время занятости рабочих (время, когда рабочие за­няты управлением механизмами, наблюдением за работой оборудования, выполнением ручных работ).

Пример. t_з = 9 200 мин; Т_см = 480 мин; п = 20 человек.

К_з.р=9200/(480*20)=0,96

Коэффициент многостаночного обслуживания (К_мо) характеризует степень распространения многостаночного обслуживания на предприятии. Определяется он на основе данных первичного учета и норм обслуживания по формуле

К_мо = Н_оф / Н_от (6.3)

где Н_оф — среднее число машин, фактически обслуживаемых рабочим; Н_от — средняя (по цеху, участку) норма обслуживания оборудования (машин) одним рабочим.

Пример. Н_оф = 4 станка; Н_от = 5 станка.

К_мо= 4/5 = 0,8.

Коэффициент рациональности приемов труда (К_п.т) характеризует степень эффективности использования рабочими сменного фонда времени на выполнение производственного задания. Он определяется путем срав­нения хрономегражных данных о затратах времени на изготовление одних и тех же изделий всеми рабочими и передовыми рабочими по формуле

, (6.4)

где t_cp — средние затраты, времени на выполнение операции по группе изучаемых рабочих; t_n.p — средние затраты времени на выполнение опе­рации передовыми рабочими; М — количество повторений операций или объем выполненной работы в принятых единицах; п — количество рабо­чих в изучаемой группе.

Пример, t_cp = 20 мин; t_n.р -18 мин; М = 400 шт.; п - 20 человек,

Коэффициент организации рабочих мест (K_р.м) характеризует сте­пень соответствия существующей организации рабочих мест типовым проектам и определяется по формуле

, (6.5)

где N_тип — количество рабочих мест, соответствующих типовым проек­там; N_общ — общее количество рабочих мест.

Пример. N_mun = 220 мест; N_o6щ = 440 мест.

К_р.м = 220/440 = 0,5

Коэффициент нормирования труда (К_н.т) характеризует состояние нормирования труда на предприятии (участке, в цехе). Он определяется удельным весом численности рабочих, труд которых нормируется, и коэффици­ента напряженности норм по формуле

, (6.6)

где Ч_о.н — численность рабочих (со сдельной и повременной оплатой тру­да), труд которых нормируется; Ч_общ — общая численность рабочих на участке, в цехе; К_н.н — коэффициент напряженности норм времени и норм обслуживания. Он определяется по формуле

K_н.н = L₁ × K_н.нс+ L₂ × K_н.нп, (6.7)

где К_н.нс — коэффициент напряженности норм труда при сдельной оплате труда; К_н.нп — коэффициент напряженности норм при повременной оплате труда; L₁ — удельный вес рабочих, труд которых оплачивается сдельно, в общей их численности; L₂ — удельный вес рабочих, труд которых оплачи­вается повременно, в обшей их численности.

Коэффициент К_н.нс определяется по формуле

, (6.8)

где y — средний процент перевыполнения норм выработки сдельщиками.

Коэффициент К_н.нп опреде­ляется следующим образом

, (6.9)

Величина у^I (при повременной оплате труда) устанавливается от­ношением среднего количества единиц оборудования, рабочих мест, под­лежащих обслуживанию одним рабочим по нормативам, к фактическому их обслуживанию по формуле

, (6.10)

где Н_н — среднее количество единиц оборудования, рабочих мест, подле­жащих обслуживанию одним рабочим по нормативам; Н_ф — среднее фак­тическое количество единиц оборудования, рабочих мест, обслуживаемых одним рабочим.

При Н_ф ≤ Н_н величина у^I принимается равной 0.

Пример. Общая численность рабочих предприятия составляет 2 400 че­ловек Из них 1 800 — рабочие-сдельщики и 600 — рабочие-повременщики.

Нормируется труд у 2 200 человек. Показатель у = 10 % и у^I = 15 %. При этих условиях

; ;

; ;

K_н.н = 0,75 × 0,9 + 0,25 × 0,87 = 0,89

.

Коэффициент трудовой дисциплины (Кт.д) характеризует состоя­ние трудовой дисциплины. Он определяется величиной внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени, вызванных нарушением дис­циплины, по формуле

, (6.11)

где Σt_вн — суммарные внутрисменные потери рабочего времени, вы­званные нарушением трудовой дисциплины; Т_см — продолжительность ра­бочей смены; Σt_цд — суммарные целодневные потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины; Т_пл — плановый фонд ра­бочего времени одного работающего за рассматриваемый период: п — число наблюдаемых; п¹ — число работающих в данном подразделении.

Пример, п = 200 чел.; Σt_вн = 2 000 мин; Т_см = 480 мин; п¹ = 220 чел.; Σt_цд = 5 дней; T_пл = 22 дня.

.

Коэффициент использования квалификации рабочих (К_и.к) характе­ризует соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых ими работ и определяется по формуле

, (6.12)

где Р_к — средний квалификационный разряд рабочих; Р_р — средний та­рифный разряд выполняемых работ.

Пример, средний квалификационный разряд рабочих равен 3,0 при среднем разряде выполняемых работ 3,2. В этом случае коэффициент ис­пользования квалификации рабочих составит

К_и.к= 3,0 /3,2 = 0,93.

Коэффициент условий труда (К_у.т) характеризует соответствие фактических условий труда нормативным и определяется по данным заме­ров и нормативных материалов по формуле

(6.13)

где а₁,а₂,а₃,...,а_п — индексы соответствия фактических условий труда нормативным по соответствующему показателю; _п — количество показа­телей, характеризующих условия труда, по которым проводились замеры.

Индекс соответствия фактических условий труда нормативным оп­ределяется по формуле

, (6.14)

где У_ф и У_н — фактическое и нормативное значения показателей условий труда в соответствующих единицах измерения.

В случае если фактические показатели условий труда превышают норма­тивные, индекс соответствия определяется обратным отношением по формуле

, (6.15)

В качестве показателей условий труда применяются освещенность, чистота воздуха, влажность воздуха, шум, вибрация, и другие санитарно-гигиенические показатели, поддающиеся измерению.

Пример. В цехе работает 150 рабочих на 60 рабочих местах. Фактиче­ская освещенность на 25 местах 150 лк при норме 200 лк, на 20 местах — 170 лк при норме 250 лк и на остальных 15 местах — 200 лк при норме 250 лк. Индекс соответствия фактической освещенности нормативной состави

.

Аналогичным путем определяются индексы соответствия по всем другим показателям, характеризующим санитарно-гигиенические условия труда в цехе (на участке).

Пример. Требуется определить коэффициент условий труда при следующих индексах отклонения фактических условий от нормативных:

а₁=0,71 (освещенность); а₂=0,9 (температура); а₃=1,0 (загазованность); а₄=0,9 (шум);

.

Таким образом, исследование уровня организации труда состоит и в анализе отдельных его элементов с последующей количественной оценкой каждого из них на определенный момент времени. Однако, поскольку отдельные показатели уровня организации труда воздействуют на общий ее уровень не изолированно друг от друга, а во взаимосвязи, то общий (инте­гральный) показатель уровня организации труда определяется как средняя геометрическая величина его частных показателей по формуле

(6.16)

где У_от — уровень организация труда; К_рт — коэффициент разделения труда; К_рм — коэффициент организации рабочих мест; К_пт — коэффици­ент приемов и методов труда; К_нт —коэффициент нормирования труда; К_ик — коэффициент использования квалификации рабочих; К_т.д — коэф­фициент трудовой дисциплины; К_у.т —показатель условий труда, п — чис­ло частных показателей.

П

ример. Отдельные показатели, характеризующие уровень организации труда в цехе: К_рт=0,96; К_рм=0,2; К_пт=0.92; К_нт = 0,74; Кик=0,90; Кут=0,60; Ктд=94. В этих условиях общий показатель уровня организации труда в цехе составит;

Рассмотренная методика определения количественной оценки уровня организации труда может применяться как по отдельным цехам, так и по предприятию в целом.

На основе данных анализа состояния организации труда и выявлен­ных недостатков в ней разрабатывается план внедрения НОТ, который яв­ляется частью плана производственно-хозяйственной деятельности пред­приятия, что позволяет решать вопросы научной организации труда в едином комплексе с другими задачами совершенствования производства.

Планы НОТ содержат расчеты ожидаемой экономической эффек­тивности, а также показатели социальной эффективности мероприятий. Для этого необходимы расчеты потребных затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов, определение размеров планируемой экономии, выявление социальных последствий от проведения мероприятий (повыше­ние содержательности труда, его облегчение, снижение заболеваемости ра­ботников, повышение удовлетворенности трудом и др.).

Экономическая эффективность определяется на стадии разработки и выполнения мероприятий по НОТ. Она может выражаться в экономии ра­бочего времени, сокращении материальных и трудовых затрат, росте про­изводительности труда и пр. Так, прирост производительности труда за счет сокращения численности работников рассчитывается по формуле, %:

, (6.17)

где Э_чр — относительная экономия численности работников при проведе­нии всех мероприятий по НОТ; ЧР — расчетная численность работающих по участку, цеху, предприятий, исчисленная на объем производства пла­нируемого периода, чел.:

, (6.18)

где С_т.р — снижение трудоемкости по i-му мероприятию в расчете на го­довой выпуск продукции, нормо-ч; Ф_б — фонд полезного времени одного работника в базовом периоде, ч; К_н6 — коэффициент выполнения норм выработки в базисном году.

Годовой экономический эффект от реализации мероприятий по НОТ, или экономия приведенных затрат может рассчитываться по формуле

Э_г = (С₁ – С₂) × В₂ – Е_н × З_ед, (6.19)

где С₁ и С₂ — себестоимость единицы продукции (работ) до и после про­ведения мероприятия (текущие затраты), грн; В₂ — годовой объем продук­ции (работ) после осуществления мероприятий в натуральном выражении, т, м², м³ и т.п.; Е_н — нормативный коэффициент сравнительной эко­номической эффективности (величина обратная нормативному сроку оку­паемости Т_ок). Для мероприятий по НОТ (Е_н) устанавливается равным 0,15; З_ед — единовременные затраты, связанные с разработкой и выполне­нием мероприятия, грн.

Экономическое обоснование, планируемых мероприятий НОТ в совре­менных условиях должно осуществляться на основе широкого использования математических методов и ЭВМ с целью оптимизации плановых заданий.

После составления плана НОТ и его экономического обоснования, приступают к реализации мероприятий, предусмотренных планом.