21.4 Анализ состояния нормирования труда33

21.4.1 Задачи анализа нормирования труда

Нормирование труда является основой оперативного и перспективного планирования, организации труда и заработной платы. Анализ состояния нормирования труда на предприятии позволяет оценить работу коллектива предприятия в этой области, выявить имеющиеся недостатки и пути их устранения, наметить соответствующие мероприятия по улучшению работы.

Основные задачи анализа нормирования труда следующие:

• определение охвата работ нормированием труда;

• оценка качества действующих норм и его изменения при осуществлении организационно-технических мероприятий;

• установление степени равнонапряженности норм труда, что позволит выявить, а затем и устранить «выгодные» и «невыгодные» нормы;

• оценка уровня выполнения норм труда, выявление работников, не выполняющих нормы, и причин невыполнения норм;

• оценка применяемых нормативных материалов и степени их использования;

• проверка организации работы по нормированию, изучению трудовых процессов и затрат рабочего времени на предприятии;

• определение эффективности работы по обеспечению динамичности и прогрессивности норм труда и главным образом работы по установлению и пересмотру действующих норм;

• оценка степени и эффективности участия рабочих в совершенствовании нормирования труда на предприятии.

Исходя из поставленных задач, необходимо определить круг анализируемых показателей. Их количество не должно быть очень большим, так как это затруднит аналитическую работу, и в то же время — достаточным для обеспечения обоснованности выводов. Кроме того, определяется объем аналитической работы, распределение ее между исполнителями, устанавливается, какие материалы, необходимы для анализа, и сроки проведения этой работы.

Все сформулированные направления анализа тесно взаимосвязаны между собой. Поэтому немаловажное значение имеет последовательность их осуществления. Например, качество действующих норм зависит от степени единства и равнонапряженности норм, а уровень выполнения норм труда определяется в свою очередь качеством действующих норм, применяемых нормативных материалов, совершенством трудового процесса. Эффективность работы по обеспечению динамичности и прогрессивности норм зависит от решения всех перечисленных задач анализа, так как только в этом случае будут выявлены возможности пересмотра действующих норм.

Сбор исходных данных начинается с изучения статистической отчетности, в ходе которого выясняется динамика количества применяемых норм и степень их обоснованности. Одновременно анализируется необходимая внутризаводская текущая документация и отчетность: наряды на выполнение работ, в которых указано нормируемое время по изделиям; отчет о выполнении норм выработки рабочими-сдельщиками; сводные данные фотографий, самофотографий рабочего дня и моментных наблюдений; отчеты цехов о выполнении оргтехмероприятий по снижению трудоемкости продукции, улучшению использования рабочего времени, календарных планов пересмотра норм; материалы общественных смотров, совещаний, проверки коллективных договоров, протоколы заседании комиссии по трудовым спорам и т.д. Нормативно-исследовательские станции представляют для анализа материалы о единстве и равнонапряженности норм на предприятии, об использовании рабочего времени, степени и результатах применения отраслевых и общепромышленных нормативов, а также предложения по улучшению структуры трудового процесса. Кроме того, используются данные о подготовке и повышении квалификации кадров нормировщиков, данные об оборудовании — паспорта оборудования, карты технологических процессов и т.п. Из маршрутных листов или операционных карт технологического процесса берутся данные о режимах работы оборудования, применяемых инструментах и приспособлениях, структуре операции, а также нормы на ее выполнение. Фактические режимы работы оборудования целесообразно сравнить с паспортными данными, что позволит наметить пути снижения трудоемкости продукции. Немаловажное значение для анализа нормирования труда имеют результаты личных наблюдений работника, который проводит анализ, беседы с рабочими.

После сбора этих материалов, проверки их достоверности и сопоставимости, их систематизации составляются аналитические таблицы. В этих таблицах анализируемый показатель рассматривается во взаимосвязи с другими, что дает возможность установить степень влияния их на величину показателя.

При обработке первичных материалов и их систематизации строятся динамические ряды, которые характеризуют изменение того или иного показателя за ряд лет (базисные, плановые и отчетные данные); рассчитываются средние показатели по группам работников, по участку, цеху или предприятию.

После составления таблиц и первичной обработки исходных материалов можно приступить к самому анализу. Полученные данные сравнивают в динамике за ряд лет с соответствующими показателями, рассчитанными по нормативам, а также с аналогичными показателями передовых предприятий, со среднеотраслевыми данными, выявляют степень и причины отклонений, а также степень влияния каждого фактора на рассматриваемый показатель.

Анализ проводится по видам работ или по категориям работников. Выделяются работы, оплачиваемые сдельно и повременно. Основные работы, оплачиваемые сдельно, как правило, нормируются все. На некоторые работы, оплачиваемые повременно, нормы не установлены.

Однородные вспомогательные работы объединяются в группы, и по каждой группе рассчитывается доля нормируемых работ.

Долю нормируемых работ (dн.р) можно определить по следующим формулам:

или , (21.47)

где Тн.р — отработанное нормируемое рабочее время, человеко-час.;

Тобщ — все отработанное время за анализируемый период времени, человеко-час.;

Чн.р — численность рабочих, труд которых нормируется;

Чо6щ — численность всех рабочих данной группы.

Таблица 21.7

Показатели	Фактиче­ски за предыду­щий год (базис)	План на отчетный год	Фактиче­ски за отчетный год
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала	2700	2682	2725
Численность рабочих	2150	2150	2178
В том числе:
- в основных цехах	1183	1226	1307
- во вспомогательных цехах	967	924	871
Численность рабочих-сдельщиков	1210	1220	1228
В том числе:
- в основных цехах	820	835	830
- во вспомогательных цехах	390	385	398
Отработано всеми рабочими нормируемого рабочего времени, тыс. человеко-час	2047,1	2165,0	2174,6
В том числе:
- в основных цехах	1407,4	1452	1450
- во вспомогательных цехах	639,7	713	724,6
Отработано всеми рабочими за год, тыс. человеко-час	3936,7	4033,4	4027,1
В том числе:
- в основных цехах	2165,2	2243,8	2416,3
- во вспомогательных цехах	1771,5	1789,6	1510,8

Приведем пример расчета доли нормируемых работ.

В табл. 21.7 представлены исходные данные.

Расчет по показателям численности работников приведен в табл.21.8

Таблица 21.8

Доля работников, труд которых нормируется	Базис	Отчет
В общей численности всех работающих	(1210 : 2700) · 100 = = 44,8%	(1228 : 2725) · 100= = 45%
В численности рабочих	(1210 : 2150) · 100 = = 56%	(1228 : 2178) · 100 = = 56%
В численности рабочих основных цехов	(820 : 1183) · 100 = = 70%	(830 : 1307) · 100 = = 63%

Аналогично проводится расчет по показателям отработанного нормируемого времени.

Полученные результаты сводятся в таблицу (табл. 21.9).

Таблица 21.9

(в %)

Показатели	Базисный год	Плановый год		Рост показателя
		план	фактически	планового по сравнению с отчетным	фактического по сравнению с плановым	фактического по сравнению с отчетным
Доля работников, труд которых нормируется:
- в общей численности всех ра ботающих	44,8	45	45	100,4	100,0	100,4
- в численности рабочих	56	57	56	101,8	98,2	100,0
- в численности рабочих основных цехов	70	68	63	97,1	92,6	90,0
- в численности робочих вспомогательных цехов	40	42	45	105,0	107,1	112,5
Доля нормируемых работ, рассчитанная по отработанному нормируемому време ни:
- рабочих	52	54	54	103,8	100,0	103,8
- рабочих основных цехов	65	56	60	100,0	92,3	92,3
- рабочих вспомогательных цехов	36	40	48	111,1	120,0	133,3

На предприятии охвачено нормированием только 45% всех выполняемых работ, причем по группе рабочих— 56%, по группе рабочих основных цехов этот показатель снизился с 70 до 63%, а по группе рабочих вспомогательных цехов повысился с 40 до 45%. Доля нормируемых работ, рассчитанная по отработанному рабочему времени, ниже, чем доля, рассчитанная по численности работников. Это может свидетельствовать о том, что рабочие-сдельщики отвлекались на повременные работы. В данном случае у рабочих основных цехов доля нормируемых работ снизилась на 7% при расчете по их численности, при расчете по отработанному времени — на 5%, а у вспомогательных рабочих возросла соответственно на 5 и 12%.

Определение количества работ, охваченных нормированием, позволит выявить, на каких участках и в подразделениях, на каких видах работ не применяются нормы труда или работы нормируются не полностью, наметить мероприятия по расширению круга нормируемых работ.