22.3. Планирование производительности труда

Производительность труда является одним из обобщающих показателей эффективности производства наряду с показателями производительности других факторов производства и производительности предприятия в целом. Существует система расчетов показателей производительности, в том числе и производительности труда.

Основными показателями производительности труда служат выработка и трудоемкость. Они связаны между собой обратной пропорциональной зависимостью и выражаются формулами:

и (22.4)

где: В — выработка, или объем выпуска продукции на единицу трудозатрат;

О — объем выпущенной продукции (работ, услуг);

Т — трудовые затраты на выпуск продукции (проведение работ, оказание услуг);

Т_п — полная трудоемкость единицы продукции (работ, услуг).

Планирование повышения производительности труда является важным инструментом снижения издержек на труд. В соответствии с этим главной целью планирования производительности труда является определение такого ее уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на персонал, увеличить выпуск конкурентоспособной продукции и обеспечить дальнейшее развитие предприятия.

Удельные расходы на персонал снижаются, если объем производства в плановом периоде не меняется, а расходы на персонал снижаются, если объем производства растет более высокими темпами, чем растут расходы на персонал, а также, если расходы на персонал снижаются более высокими темпами, чем снижается объем производства.

Планирование повышения производительности труда на предприятиях производится в виде общего суммарного задания, а также за счет отдельных факторов.

На основании планового объема выпуска продукций рассчитывается ее трудоемкость, которая, в свою очередь, опрёделяет потребную плановую численность персонала, плановый уровень производительности труда и плановые темпы ее роста.

При планировании повышения производительности труда по факторам должны быть учтены внешние факторы и условия, влияющие на деятельность предприятия. К таким факторам относятся: постоянные колебания в спросе и предложении на рынке товаров, возможное изменение налоговых правил, изменение величины взносов во внебюджетные и страховые фонды, изменение величины минимальной заработной платы, появление новых законодательных актов, требующих дополнительных инвестиций в природоохранные мероприятия, увеличения расходов на охрану труда и технику безопасности.

Планирование производительности труда предполагает учет действия закона убывающей отдачи, который утверждает, что, начиная с определенного момента, последовательное присоединение переменных единиц труда к неизменному ресурсу капитала дает уменьшающийся добавочный или предельный продукт в расчете на каждую последующую единицу труда. Иначе говоря, если количество рабочих, обслуживающих данное технологическое оборудование, будет увеличиваться при неизменных других условиях, то рост объема выпуска продукции будет происходить все медленнее. Этот закон означает, что в каждом конкретном случае существует оптимальный уровень производительности труда, который необходимо уметь планировать на том или ином предприятии.

Основными факторами, учитываемыми при планировании производительности труда на предприятии, являются инвестиционные, технические, организационные, структурные.

Расчет планового роста производительности труда осуществляется на основании экономической оценки влияющих на нее отдельных факторов. В качестве меры влияния этих факторов принимается показатель экономии численности работников в результате действия каждого фактора.

За исходный принимается показатель численности промышленно-производственного персонала, определяемый по уровню выработки в базисном периоде и плановому объему производства. За базисный принимается период, предшествующий плановому. Это положение можно выразить формулами:

или А = Ч_баз × I_о (22.5)

где: А — исходная численность ППП, определяемая по уровню базисной выработки и планового объема продукции, чел.;

О_пл — плановый объем выпускаемой продукции, грн.;

В_баз — уровень выработки в базисном периоде, грн./чел.;

Ч_баз — численность ППП в базисном периоде, чел.;

I_о — индекс изменения объема продукции в плановом периоде.

Далее рассчитывается экономия численности персонала в результате действия различных факторов и использования выявленных резервов роста производительности труда.

Влияние инвестиционных факторов определяется для однотипных видов оборудования по формуле:

, (22.6)

где: — экономия численности персонала в результате внедрения нового и модернизации действующего оборудования определенного типа, чел.;

О — общее количество единиц однотипного оборудования;

О_о — количество единиц однотипного оборудования, подлежащего обновлению (замене или модернизации);

К_о — коэффициент, характеризующий производительность обновляемого оборудования;

У — удельный вес рабочих, занятых на данном оборудовании, в численности ППП.

Влияние технических факторов определяется показателем экономии численности работающих в результате изменения конструкций и технических характеристик изделий, повышения качества продукции, улучшения использования сырья, внедрения новых видов материалов, топлива, энергии, характеризующим изменение трудоемкости продукции. Расчет можно вести по формуле:

, (22.7)

где: — экономия численности персонала за счет изменения трудоемкости выпуска продукции;

Т_б и Т_пл — трудоемкость единицы продукции соответственно в базисном и плановом периодах;

— плановый фонд рабочего времени одного рабочего, час.;

О_пл — объем выпуска продукции в плановом периоде, ед.;

К_н — плановый коэффициент выполнения норм.

Все организационные факторы влияют на изменение производительности в плановом периоде и могут действовать в комплексе с техническими и самостоятельно. Экономия персонала в этом случае определяется в связи с совершенствованием организации управления производством, сокращением потерь рабочего времени и потерь от брака продукции, уменьшением числа рабочих, не выполняющих нормы. Экономия численности персонала от улучшения использования рабочего времени за счет сокращения невыходов на работу, сокращение брака, отклонений от технологии () определяется по формуле:

, (22.8)

где: У_р — удельный вес рабочих в численности ППП;

Пт_баз и Пт_пл — потери рабочего времени от невыходов на работу, брака, отклонений от технологии и другие соответственно в базисном и плановом периодах, %.

Экономия численности персонала за счет сокращения невыходов на работу () в плановом периоде определяется на основе анализа отчетных данных об использовании времени рабочих пропорционально увеличению бюджета рабочего времени в среднем на одного рабочего по формуле:

, (22.9)

где: Ф_баз и Ф_пл — количество рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в базисном и плановом периодах, дни.

Экономия численности персонала за счет снижения численности рабочих, не выполняющих норм выработки (), определяется по формуле:

, (22.10)

где: П_нв — плановое повышение уровня выполнения норм выработки теми рабочими, которые не выполняли норм труда в базисном периоде, %;

У — удельный вес численности рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки в общей численности рабочих, %.

Величина экономии численности персонала за счет структурных сдвигов в номенклатуре и ассортименте продукции () определяется на основе сопоставления показателей удельной трудоемкости единицы продукции и всего объема продукции в плановом и базисном периодах по базисным затратам труда с учетом выполнения норм по формуле:

, (22.11)

где: и — трудоемкость на 1000 руб. товарной продукции по нормам базисного периода при плановой и базисной структуре производства.

У_ор — коэффициент удельного веса основных рабочих в численности ППП в базисном периоде.

Факторы экономии численности персонала не исчерпываются перечисленными выше. В каждом конкретном случае на предприятии следует анализировать состояние производства и выявлять те факторы роста его эффективности, которые в наибольшей степени обеспечат получение желаемого результата. Суммарная экономия численности персонала в результате действия всех учитываемых факторов (Э_п) определяется по формуле:

, (22.12)

где: Э_i — экономия численности персонала по i-му фактору.

Если рассчитанное таким образом сокращение численности персонала под влиянием всех факторов оказывается недостаточным, то, чтобы достичь допустимой величины расходов на персонал, необходимо искать источники снижения затрат в сфере предоставляемых предприятием социальных услуг либо пойти на снижение выплачиваемых дивидендов, что нежелательно, так как снижает мотивацию работников. Поэтому более правильным будет в этом случае решение продолжить поиски резервов роста производительности труда за счет разработки и осуществления дополнительных мероприятий.

Плановый рост производительности труда по каждому фактору рассчитывается отдельно: например, рост производительности труда в плановом периоде за счет структурных сдвигов в номенклатуре и ассортименте выпускаемой продукции () может быть определен по формуле:

, (%) (22.13)

Расчет планового прироста производительности труда (выработки продукции на одного среднесписочного работника) по всем факторам (П_пл) определяется по формуле:

, (%) (22.14)