21.2.3 Анализ влияния различных факторов на уровень производи­тельности труда

На производительность труда оказывают влияние многочисленные технические, технологические, организационные, социально-экономичес­кие, психологические и иные факторы. Выявление степени влияния каж­дого позволяет судить о причинах роста (снижения) выработки, а также о резервах ее увеличения в очередной период времени. Среди основных факторов выделяют следующие:

- повышение технико-технологического уровня производства;

- совершенствование организации производства, труда и управления;

- структурные изменения производства.

Изменение производительности труда определяют путем расчета от­носительной (или абсолютной) экономии численности работников по от­дельным факторам и их совокупности. Это обеспечивает также возмож­ность определения размера резервов по отдельным производственным подразделениям и по предприятию в целом, что позволяет обосновывать рост производительности труда в плановом периоде.

Прирост производительности труда за счет сокращения численно­сти персонала в анализируемом периоде рассчитывают по формуле:

(21.12)

где Эч – экономия численности по факторам, чел.; Чп – плановая численность работающих, чел.

Анализ роста производительности труда в результате повышения технического уровня производства позволяет выявить высвобождение чис­ленности рабочих в результате внедрения нового оборудования, механиза­ции и автоматизации производства, сокращения затрат ручного труда, улучшения использования оборудования.

Экономия рабочей силы от снижения трудоемкости продукции за счет по­вышения технического уровня производства () рассчитывается по формуле:

(чел.), (21.13)

(чел.), (21.13)

где Тбаз(пл), Тф — затраты труда на одно изделие в базисном (плановом) перио­де и фактические, чел.-час., нормо-ч.; Оф — объем продукции на трудоемко­сти которой отразилось внедрение данного мероприятия, ед.; Фф — часовой фонд времени одного рабочего (всех рабочих) фактически, час.; К — коэффи­циент выполнения норм рабочими-сдельщиками; Б — количество изделий, подлежащих обработке на данном оборудовании, шт.; В — продолжитель­ность действия нового (или модернизированного) оборудования, мес.

Пример. В планируемом году в связи с вводом в действие с 1 июня автома­тической поточной линии удалось дополнительно выпустить 120 сборочных узлов и снизить трудоемкость единицы изделия с 2570 нормо-ч. до 2560 нормо-ч., годо­вой фонд работы одного рабочего составил 1780 часов, коэффициент выполнения норм — 1,03. Экономия численности за счет снижения трудоемкости составила:

Экономию численности персонала при внедрении нового оборудо­вания и модернизации действующего () рассчитывают по формуле:

, (21.15)

где М — количество оборудования в отчетном периоде, шт.; М₁ — количе­ство оборудования, не подвергавшегося модернизации и замене в отчет­ном периоде, шт.; М₂, М₃ — количество нового и модернизированного оборудования в анализируемом периоде, шт.; П₂, П₃ — показатели роста производительности нового и модернизированного оборудования, %; В₂, В₃ календарный срок работы нового и модернизированного оборудования:

, (21.16)

где Кд — число месяцев действия нового или модернизированного обору­дования; Кк — календарное число месяцев; Чр — численность промышленно-производственного персонала расчетная, чел.; У— удельный вес рабо­чих, занятых обслуживанием оборудования, в общей численности ППП.

Пример. В соответствии с планом внедрения новой техники в механиче­ском цехе для производства плановых работ необходимо 50 станков. С 1 января установлено 40 новых станков, по 5 станков новой модификации получено с 1 марта и с 1 июня, производительность которых на 40 и 20% выше, чем у ранее установленных. Удельный вес рабочих, занятых на станочных работах, — 5,5% от общей численности ППП. Расчетная численность ППП— 1500 чел.

Аналогичным способом устанавливают влияние на экономию рабо­чей силы выполнения плана комплексной механизации и автоматизации производства, внедрения новых технологических процессов и т. д.

Анализ роста производительности труда после совершенствования организации производства, труда и управления позволяет выявить высвобождение численности рабочих в результате внедрения различных мероприятий, таких, например, как сокращение потерь рабочего времени, повышение норм выработки и норм обслуживания, улучшения условий труда, совмещение профессий и других, способствующих улучшению использования совокупного фонда рабочего времени.

Экономия численности персонала за счет совершенствования орга­низации производства, труда и управления (Эч°) определяют по формуле:

(21.17)

где Фф —фактический фонд рабочего времени одного рабочего, час.; Тф — фактическое снижение трудоемкости в результате внедрения различных ме­роприятий, нормо-ч.; К— коэффициент выполнения норм сдельщиками.

Уменьшение (увеличение) потерь рабочего времени за счет изменения числа прогулов, простоев, болезней, невыходов с разрешения администрации, улучшения условий труда дает возможность увеличить (снизить) бюджет ра­бочего времени. Эти показатели соответственно влияют на фактическое вы­свобождение численности.

Экономию численности за счет увеличения (сни­жения) бюджета рабочего времени () рассчитывают по формуле:

(21.18)

где Фбаз(пл) — число часов (дней), отработанных одним рабочим в базисном пла­новом и отчетном периоде соответственно, час (день); Чр — расчетная числен­ность ППП. чел.; У—удельный вес рабочих в общей численности ППП.

Экономию численности рабочих за счет сокращения (увеличения) потерь рабочего времени из-за внутрисменных простоев () рассчиты­вают по формуле:

(21.19)

где Тпрб(пл), Тпрф — потери рабочего времени из-за внутрисменных простоев соответственно в базисном (плановом) и отчетном периодах, час.

Пример. В результате аттестации и рационализации рабочих мест улуч­шены условия труда основных рабочих. Эти мероприятия привели к сокращению потерь рабочего времени на 0,5% (7,5% вместо 8%). Фактический фонд рабоче­го времени одного рабочего равен 1800 часов, коэффициент выполнения норм вре­мени ранен 1,06. Удельный вес основных рабочих в общей численности ППП равен 55%. Численность ППП равна 1,473 чел. Уменьшение численности фактически за счет улучшения условий труда составит:

Анализ потерь от брака выпускаемой продукции дает экономию рабо­чего времени, так как имеется возможность увеличить выпуск продукции без дополнительных затрат труда.

Экономию численности за счет сокращения по­терь от брака выпускаемой продукции ( ) рассчитывают по формуле:

(21.20)

где Бп, Бф — удельный вес потерь от брака в себестоимости продукции в базисном и отчетном периодах, %.

Пример. В результате внедрения новой технологии литейного производст­ва в отчетном периоде сокращены потери от брака на 0,2% (0,4 вместо 0,6 в ба­зисном периоде). Численность ППП базисного периода равна 1450 чел. Удельный вес основных рабочих в общей численности ППП - 50%. Относительное умень­шение численности за счет снижения потерь от брака составит:

Экономию численности за счет сокращения затрат труда при уменьшении отклонений от нормальных условий работы () рассчиты­вают по формуле:

(21.21)

где Дб, Дф — удельный вес доплат рабочим-сдельщикам в общем объеме ФЗП рабочих соответственно в базисном и отчетном периодах, %; Чоб — численность основных рабочих в базисном периоде, чел.

Пример. Процент доплат рабочим-сдельщикам в связи с отклонениями от нормальных условий работы в общем ФЗП рабочих в базисном году составил 1,7%, а в отчетном 0,8%. Остальные необходимые исходные данные для расчета экономии численности в результате, отклонений от нормальных условий работы возьмем из предыдущего примера.

Экономию численности рабочих за счет сокращения числа случаев невыполнения норм выработки () рассчитывают по формуле:

(21.22)

где Прн — процент снижения числа рабочих, не выполнявших норму; У₁ — удельный вес группы рабочих-сдельщиков, не выполнявших норму выработки, в общей численности рабочих, %; К — коэффициент повышения уровня выполнения норм, происходящего на протяжении всего анализи­руемого периода (принимается равным 0,5, что показывает: повышение уровня норм происходило равномерно).

Пример. В анализируемом периоде сокращено на 50% число рабочих, не выполнявших норму выработки. Удельный вес рабочих, не выполнявших норму вы­работки, составляет 3% от общей численности основных рабочих. Остальные данные для расчета возьмем из предыдущих примеров.

При совершенствовании нормирования труда относительное высво­бождение численности () определяют по формуле:

(21.23)

где t₁, t₂ — норма времени (выработки) на единицу продукции (в единицу времени) до и после внедрения мероприятий, нормо-ч.; Ог — фактический годовой объем продукции (работ) после внедрения мероприятий, штук; Ф₁ — фонд рабочего времени одного рабочего до внедрения мероприятий, час.; Кп — коэффициент выполнения норм выработки по плану.

Пример. На механическом участке в результате сверхпланового ввода станков новой модификации осуществили пересмотр норм времени с 4,5 часа до 3,8 часа на одно изделие. Годовой объем проекции фактически составил 20000 изделий. Фонд рабочего времени до внедрения мероприятия равнялся 1800 часов, коэффициент выполнения норм по плану 1,04.

Относительное уменьшение численности рабочих за счет повыше­ния квалификации, в результате чего сокращается количество рабочих, не выполняющих норму выработки () определяют по формулам:

(21.24)

(21.25)

где Рнв₁, Рнв₂ - уровень выполнения нормы труда до и после повышения квалификации, %, Чнв — численность рабочих, увеличивших уровень вы­полнения нормы труда в результате повышения квалификации, чел.; Рнв — прирост процента выполнения нормы труда, %.

Пример. Численность токарей и фрезеровщиков механического участка, выполнявших норму времени соответственно на 96 и 101%, составляла 70 и 90 чел. После проведения целевых курсов по повышению квалификации уровень выпол­нения норм составил соответственно 101 и 105%. Определим относительную экономию численности рабочих. Дня этого определим вначале, на сколько процен­тов увеличилось выполнение норм времени токарями и фрезеровщиками.

Токарями –

Фрезеровщиками –

Определим относительную экономию численности рабочих

Относительная экономия численности рабочих при внедрении ме­роприятий, направленных на снижение текучести кадров, в отчетном пе­риоде по сравнению с базисным () определяют по формуле:

(21.26)

где Чб, Чот — численность работников, уволившихся на протяжении года в базисном и отчетном периодах, чел.; В — потери рабочего времени в сред­нем на одного уволившегося, дней; Ф — явочный фонд рабочего времени одного работника, в днях; 0,5 — коэффициент, показывающий, что уволь­нение рабочих в течение года происходило равномерно.

Пример. В отчетном периоде в результате улучшения условий труда, со­вершенствования систем премирования и начала строительства жилого дома число уволившихся по собственному желанию снизилось до 50 чел., против 150 в базисном году. Потери рабочего времени (по данным социологических исследова­ний) в среднем на одного уволившегося работника составили 12 дней. Явочный фонд рабочего времени одного работника равен 218,67 дня.

Определим относительную экономию численности:

При увеличении удельного веса покупных полуфабрикатов в се­бестоимости продукции экономию численности рабочих () опреде­ляют по формуле:

(21.27)

где Уф, Ун — удельный вес покупных полуфабрикатов в себестоимости продукции отчетного и базисного (планового) периодов соответственно, %; Чр — среднегодовая фактическая численность ППП, чел.

Если удельный вес покупных полуфабрикатов в себестоимости про­дукции отчетного периода уменьшается, т.е. Уф<Ун, то предприятию потребу­ется дополнительная численность рабочих, которая определяется по формуле:

(21.28)

Пример. Определим увеличение численности работников в результате уменьшения объема кооперированных поставок в отчетном периоде с 12% до 10%. Численность работающих составляет 1429 чел. В этих условиях дополни­тельная потребность численности работников составит:

При изменении удельного веса продукции различной трудоемко­сти в ее общем объеме () экономию (увеличение) численности оп­ределяют по формуле:

(21.29)

где Оф — фактический выпуск продукции, грн.; УТф, УТп — удельная трудоем­кость в нормо-ч. на 1 тыс. грн. продукции в отчетном и плановом периодах, со­ответственно, %; К — коэффициент выполнения норм выработки фактический; Фф — фактический годовой бюджет рабочего времени одного рабочего, час.

Пример. По плану на 1 тыс. грн. продукции затрачивалось в среднем 300 нормо-ч., а к отчетном периоде по тем же нормам — 295 нормо-ч. Фонд рабочего времени одного рабочего составил 1800 час., коэффициент выполнения норм — 1,06, фактический объем продукции равен 2200 тыс. грн. Фактическая экономия рабочей силы от изменения удельного веса разных видов продукции составит:

Для определения возможного роста производительности труда по всем факторам необходимо подсчитать общую расчетную экономию чис­ленности персонала (Эч). а затем воспользоваться формулой (21.12).

Так, например, если общая расчетная экономия численности (с учетом роста численности из-за уменьшения удельного веса покупных полуфабрикатов в себестоимости продукции) составила 36 чел. при среднесписочной численно­сти персонала равной 1500 чел., то рост производительности труда составит: