
- •Глава 1 Понятия о труде и его организации
- •1.1 Характеристики труда
- •1.2 Категории труда
- •1.3 Разновидности труда
- •1.4 Формы проявления труда
- •1.5 Спорные понятия о труде
- •Глава 2 Рабочая сила и занятость населения
- •2.1 Экономическое содержание рабочей силы и связь ее с рынком труда
- •2.2 Занятость населения
- •2.3 Социально-экономические проблемы безработицы
- •Глава 3 Кадры промышленного предприятия
- •3.1 Структура кадров на промышленном предприятии
- •3.2 Профессиональная ориентация и профессиональный отбор кадров
- •3.3 Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров в условиях перехода к рыночной экономике
- •Глава 4 Организационно-правовые вопросы использования рабочей силы
- •4.1 Высвобождение работников в условиях перехода к рыночной экономике
- •4.2 Трудовые споры и порядок их разрешения
- •4.3 Рассмотрение трудовых споров в комиссиях по трудовым спорам
- •4.4 Рассмотрение индивидуальных трудовых споров в судах
- •4.5 Коллективные трудовые споры и порядок их разрешения
- •Глава 5 Производительность труда
- •5.1 Сущность и значение производительности труда
- •5.2 Показатели и методы измерения производительности труда
- •5.3 Факторы и резервы роста производительности труда
- •Глава 6 Научная организация труда рабочих
- •6.1 Сущность и содержание организации труда на предприятии
- •6.2 Анализ состояния организации труда рабочих
- •Глава 7 Научная организацИя труда в управлении производственным коллективом
- •7.1 Производственный коллектив и управление им
- •7.2 Состав служащих и содержание их труда
- •7.3 Сущность и задачи научной организации труда служащих
- •7.4 Принципы научной организации труда в управлении производственным коллективом
- •Глава 8 разделение и кооперация труда служащих
- •8.1 Основные виды разделения труда в управлении производственным коллективом
- •8.2 Построение организационных структур управления
- •8.3 Организационная структура предприятия, ориентированного на концепцию маркетинга
- •8.4 Оценка сложности работ как основа квалификационно-должностного разделения труда служащих
- •Глава 9 Кадры аппарата управления13
- •9.1 Содержание и задачи кадровой политики на предприятии
- •9.2 Подбор и расстановка кадров управления
- •9.3 Зарубежный опыт подбора и расстановки кадров аппарата управления
- •Глава 10 Аттестация и резерв кадров
- •10.1 Аттестация руководителей и специалистов
- •10.2 Принципы и методы работы с резервом
- •10.3 Аттестация служащих за рубежом.
- •Глава 11 Организация обучения служащих
- •11.1 Повышение квалификации и переподготовки руководящих работников и специалистов
- •11.2 Система профессионального обучения служащих за рубежом
- •Глава 12 Организация и обслуживание рабочих мест служащих
- •12.1 Устройство и планировка служебных помещений
- •12.2 Средства оснащения рабочих мест служащих
- •Глава 13 автоматизация рабочего места менеджера (армм)
- •13.1. Арм менеджера как компонент информационно-вычислительной среды
- •13.2 Организационные формы компьютеризации анализа
- •13.3 Основные условия арм менеджера
- •13.4 Классификация информационных систем используемых в работе менеджера
- •13.5 Автоматизировання система организации и обслуживания рабочего места
- •Глава 14 Техническое нормирование труда на предприятии
- •14.1 Сущность и задачи нормирования труда, область применения на предприятиях
- •14.2 Классификация затрат рабочего времени
- •14.3 Изучение затрат рабочего времени и времени использования оборудования
- •14.4 Нормы и нормативные материалы для нормирования труда
- •14.5 Методы нормирования труда
- •14.6 Нормирование труда служащих
- •14.7 Методы нормирования труда служащих
- •14.8 Пути дальнейшего расширения и совершенствования нормирования труда служащих
- •Глава 15 Организация работы по внедрению научной организации труда служащих
- •15.1 Содержание работы по внедрению нот служащих
- •15.2 Показатели оценки уровня организации труда служащих
- •Глава 16 Организация оплаты труда
- •16.1 Заработная плата в рыночной экономике: сущность и функции
- •16.2. Основные составные организации заработной платы в современных условиях
- •16.3. Государственное регулирование заработной платы
- •16.4. Договорное регулирование заработной платы
- •Глава 17 тарифная система оплаты труда
- •17.1. Тарифная система: сущность, основные положения, функции
- •17.2. Порядок определения минимальной тарифной ставки
- •17.3. Традиционный подход к построению тарифной системы
- •17.3.1. Общие основы традиционного формирования тарифных условий оплаты труда
- •17.3.2. Дифференциация тарифных ставок первого разряда для оплаты труда рабочих
- •17.3.3. Дифференциация тарифных ставок рабочих по сложности труда
- •17.3.4. Дифференциация должностных окладов руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих по сложности труда
- •17.4. Новые подходы к построению тарифной системы
- •17.4.1. Гибкий тариф: основные положения, сфера применения, преимущества
- •17.4.2. Бестарифная (паевая) система оплаты труда
- •Медицинские сестры 2,0
- •17.4.3. Единая гибкая тарифная система
- •Глава 18 формы и системы заработной платы
- •18.1. Системы заработной платы. Общие основы, основания выбора
- •18.2. Повременная форма оплаты труда
- •18.3. Сдельная форма оплаты труда
- •18.4. Оплата коллективного труда
- •18.5. Организация премирования персонала
- •Глава 19 доплаты и надбавки к заработной плате
- •19.1. Сущность и классификация доплат и надбавок к заработной плате
- •19.2. Применение доплат и надбавок в новых экономических условиях
- •Глава 20 нетрадиционные формы оплаты труда
- •20.1. Контрактная форма найма и оплаты труда
- •20.2. Зарубежный опыт материального стимулирования персонала
- •Поставлен в известность _________________________ ______________
- •Глава 21 Анализ трудовых показателей
- •21.1 Методические основы анализа трудовых показателей
- •21.2 Анализ производительности труда
- •21.2.1 Анализ выполнения внутрипроизводственного плана повышения производительности труда
- •21.2.2 Анализ влияния выработки на изменение объема производства продукции
- •21.2.3 Анализ влияния различных факторов на уровень производительности труда
- •21.3 Анализ использования рабочего времени и трудоемкости продукции
- •21.4 Анализ состояния нормирования труда33
- •21.4.1 Задачи анализа нормирования труда
- •21.4.2. Анализ качества норм труда
- •21.5 Анализ эффективности использования персонала
- •21.6 Анализ использования средств, направляемых на потребление
- •Глава 22 Планирование трудовых показателей
- •22.1 Задачи и содержание планирования труда
- •22.2. Планирование трудоемкости производства
- •22.3. Планирование производительности труда
- •22.4. Планирование численности персонала
- •22.5. Планирование средств на оплату труда работников
- •Глава 15 340
- •Глава 16 356
- •Глава 17 388
- •Глава 22 571
Глава 13 автоматизация рабочего места менеджера (армм)
13.1. Арм менеджера как компонент информационно-вычислительной среды
В исследовании экономических и социальных процессов, протекающих на предприятиях, все более необходимым становится взаимодействие менеджера и ЭВМ. Профессиональная деятельность менеджера предприятия, занимающегося главным образом сбором и анализом информации, протекает в среде, которую можно определить как информационно-вычислительную. Материальным средством поддержания такой среды является одна электронно-вычислительная машина или сеть ЭВМ. С широким распространением ПЭВМ появилась возможность создавать автоматизированные рабочие места специалистов различного профиля — руководителя предприятия, бухгалтера, статистика, экономиста и др.. Они могут быть локальными, не связанными с информационно-вычислительной средой, и интеграционными, обеспечивающими непосредственный доступ к информации различных автоматизированных систем управления (АСУ), информационно-поисковых, экспертных и других видов экономических информационно-вычислительных систем (ЭИВС). Оба эти направления не исключают, а дополняют друг друга. Локальные АРМ создаются с меньшими затратами, они проще в обращении и удобнее в работе для пользователей-непрофессионалов, не имеющих базовой подготовки по системной обработке информации на ЭВМ. С насыщением предприятий современной вычислительной техникой, ростом квалификации экономистов преобладающим станет второе направление создания АРМ. Но и тогда будут нужны локальные автоматизированные рабочие места, обеспечивающие деятельность экономистов, оперирующих небольшим объемом информации, но использующих мощный математический аппарат.
Анализ деятельности предприятия в современных условиях невозможно рассматривать без учета социальных факторов развития, определяющих мотивацию труда и влияющих на его эффективность не в меньшей степени, чем экономические факторы. Поэтому соответствующий АРМ представляется нами как АРМ социолога-экономиста, а методика анализа, реализованная на его основе,— как методика социально-экономического анализа, с аппаратом оценки качественных и количественных показателей, выборкой и шкалированием. Такой подход логичен, если на первое место в производственном процессе ставится человек, с его способностями, подготовкой и желанием заниматься данным трудом, а техника и технология рассматриваются как средства достижения конечной цели живого труда — создания товаров и услуг, пользующихся спросом на рынке и соответственно приносящих прибыль их производителям.
Следуя логике приоритетности человека-производителя над овеществленными элементами производственного процесса и человека-потребителя над условностями любого хозяйственного механизма, мы и построили наше исследование по схеме «хозяйственный механизм — направленность аналитических работ — компьютеризация труда экономистов».
Можно говорить об автоматизации определенных участков процесса управления, наиболее формализуемых. Часто под автоматизацией подразумевается вычислительный процесс, который, однако, невозможен без труда человека — интеллектуального или ручного. Под компьютеризацией понимается весь круг вопросов — организационных, методических, правовых, информационных и технологических – связанных с использованием ЭВМ в управлении.
Средой, в которой происходит взаимопроникновение элементов анализа и синтеза, являются экономико-математические методы, например корреляционнс-регрессионный анализ и ряд других методов, равно используемых как для анализа, так и для синтеза. Причем в зависимости от того, что является зависимой переменной, а что независимыми, процесс исследования объединяет или разъединяет элементы, составляющие явление, т.е. осуществляется синтез или анализ. Экономист-аналитик «крутит» аналитическую модель многократно, поэтому нет смысла говорить, что на одном шаге исследования модели проводился анализ определенного показателя, на другом синтез, а на следующем — наоборот. Именно поэтому под термином «анализ» понимается исследование — слово, имеющее более широкий смысл.
За последние десятилетия на всех крупных предприятиях промышленности, в отраслевых министерствах и экономических ведомствах общесоюзного уровня созданы экономические информационно-вычислительные системы. Они объединяют АСУ министерств и ведомств, АСУ территориальных организаций, научно-производственных и производственных объединений, АСУ предприятий, АСУ научно-исследовательских, конструкторских, проектных организаций, учебных заведений, АСУ технологическими процессами, системы автоматизированного проектирования (САПР), автоматизированные системы научных исследований (АСНИ) и автоматизированные системы обработки информации (АСОИ).
В зависимости от уровня, управления экономический анализ меняет свои цели и задачи, приобретая специфические особенности. Этим определяется его место в конкретной экономической информационно-вычислительной системе. Указанные системы можно классифицировать по их функциональной направленности. Так, выделяется пять основных видов информационно-вычислительных систем:
1. Автоматизированные системы управления (АСУ) на уровне:
цеха — АСУЦ;
предприятия — АСУП;
объединения — АСУ О;
отрасли — ОАСУ;
территориальной организации — АСУТ;
общеэкономических ведомств.
2. Автоматизированные рабочие места (АРМ) специалистов:
бухгалтера;
плановика;
экономиста-аналитика;
социолога-экономиста;
статистика.
3. Пакеты прикладных программ (ППП) по:
социологии — ППП «Социология»;
статистике — ППП «Статистика»;
анализу хозяйственной деятельности — ППП «Анализ»;
бухгалтерскому учету — ППП учет;
распределению и использованию материальных, топливно-энергетических ресурсов — ППП «Ресурсы».
4. Информационно-поисковые (справочные) системы— ИПС:
системы информирования руководства — СИНФОР;
кадры отрасли, регионов — ИПС «Кадры»;
оптовой торговли средствами производства — ИПС СП;
материально-технического снабжения — ИПС МТС;
ярмарок оптовой торговли товарами народного потребления — ИПС Я;
патентные информационно-поисковые системы — ИПС П.
5. Экспертные системы (ЭС):
экспертная оценка экономики предприятия и достоверности отчетных данных — ЭС «Аудит»;
экспертная оценка трудового потенциала предприятия — ЭС кадры