
- •3.1.1 Введение 93
- •1. Введение
- •1.1 Цели и задачи курса
- •1.2 Основы управления проектами
- •1.2.1 Что такое проект?
- •1.2.2 Управление проектами
- •1.2.3 Жизненный цикл проекта
- •1.2.4 Системы управления проектами
- •1.3 Ms Project 2010 – система управления проектами
- •1.3.1 Как ms Project помогает управлять проектами
- •1.3.2 Основные понятия ms Project
- •2 Начало работы с новым проектом
- •2.1 Начало работы с ms Project 2010
- •2.1.1 Запуск ms Project
- •2.1.2 Основные элементы пользовательского интерфейса ms Project 2010
- •Кнопки быстрого переключения представлений. Р исунок 3. Пользовательский интерфейс ms Project
- •2.1.3 Настройка работы и пользовательского интерфейса ms Project
- •2.1.4 Настройка ленты
- •Добавление настраиваемой вкладки или группы
- •Добавление команд в настраиваемую группу
- •Восстановление параметров по умолчанию
- •Экспорт/ Импорт настроек ленты
- •2.2 Создание и планирование нового проекта
- •2.2.1 Создание нового проекта
- •2.2.2 Задание даты начала или завершения проекта
- •2.2.3 Определение свойств файла для проекта
- •2.2.4 Сохранение проекта
- •Сохранение нового проекта
- •Сохранение рабочего проекта под другим именем
- •Сохранение проекта в виде шаблона
- •Сохранение локального проекта на сервере Project Server
- •2.2.5 Открытие существующего проекта Открытие локального проекта
- •Открытие проекта с сервера Project Server
- •Открытие ранних версий файлов Project в Project 2010
- •2.2.6 Работа с календарями Календари в ms Project
- •Создание нового базового календаря
- •Изменение рабочей недели по умолчанию
- •Добавление праздников в календарь проекта
- •Лабораторная работа 1: Создание нового проекта
- •Задание 1. Создание нового проекта
- •Задание 2. Добавление описания проекта
- •2.3.2 Создание задачи
- •Выбор режима планирования задач
- •2.3.3 Длительность задач Что такое длительность задач?
- •Единицы длительности
- •Типы длительности в ms Project
- •Задание длительности задачи
- •2.3.4 Вехи
- •Создание вехи
- •Создание вехи ненулевой длительности
- •2.3.5 Создание повторяющейся задачи
- •2.3.6 Добавление задач на временную шкалу
- •Отображение Временной шкалы.
- •Добавление задач на Временную шкалу
- •2.3.7 Удаление задач
- •2.3.8 Деактивация задач
- •2.3.9 Перемещение задач
- •Перетаскивание задач
- •Копирование и перемещение задач через Буфер обмена
- •2.3.10 Создание и использование календарей задач Календарь задачи
- •Назначение календаря задаче
- •Удаление календаря задачи из проекта
- •2.3.11 Добавление вспомогательной информации к задаче
- •Добавление заметок к задаче
- •Добавление файла к описанию задачи
- •2.4 Структурирование задач в виде иерархии суммарных задач и подзадач
- •2.4.1 Выбор метода организации задач
- •2.4.2 Использование планирования сверху вниз для создания суммарных задач
- •Шаг первый: создание суммарной задачи
- •Шаг второй: добавление задач под суммарной задачей
- •Шаг третий: настройка планирования сверху вниз
- •2.4.3 Раскрытие и скрытие структуры фазы
- •2.4.4 Использование дополнительной нумерации
- •Отображение числовых кодов задач
- •Создание настраиваемого сдр кода
- •Создание специализированного иерархического кода
- •Лабораторная работа 2: Ввод и упорядочивание списка задач
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •2.5.2 Типы зависимостей между задачами
- •2.5.3 Связывание задач проекта Установка связи между задачами
- •Включение и отключение автоматического связывания
- •Удаление связи между задачами
- •Изменение типа зависимости между задачами
- •2.5.4 Перекрытия и запаздывания между связанными задачами
- •Для того чтобы указать время запаздывания или время опережения:
- •2.5.5 Определение ограничений на время выполнения задачи
- •Задание ограничений на время выполнения задачи
- •Просмотр ограничений, наложенных на задачу
- •Разрешение конфликта ограничений
- •Указание крайних сроков завершения для задач
- •2.6.1 Классификация ресурсов Основные типы ресурсов
- •Основные категории ресурсов
- •2.6.2 Работа со списком ресурсов
- •Создание списка ресурсов
- •Создание бюджетных ресурсов для проекта
- •2.6.3 Настройка доступности трудовых ресурсов Изменение доступности ресурса без использования календаря
- •Настройка рабочего графика трудовых ресурсов
- •Добавление отпуска для ресурса
- •Лабораторная работа 4: Ввод списка ресурсов Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •2.7 Назначения
- •2.7.1 Назначение и его основные характеристики
- •2.7.2 Назначение ресурсов задачам
- •2.7.3 Удаление и замена назначения ресурса
- •Удаление назначения
- •Замена ресурса в назначении
- •2.7.4 Просмотр и изменение назначений
- •Изменение профиля загрузки для назначения
- •2.7.5 Влияние назначений на расчет расписания проекта
- •Чтобы изменить тип задачи:
- •2.7.6 Использование планировщика работы группы
- •Просмотр работы группы
- •Настройка планировщика работы группы
- •Лабораторная работа 5: Работа с назначениями
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •2.8 Затраты
- •2.8.1 Стоимость проекта
- •2.8.2 Создание бюджетов и отслеживание затрат с их помощью
- •Создание бюджета с использованием способа «снизу вверх».
- •Создание бюджета с использованием способа «сверзу вниз»
- •2.8.3 Типы затрат на ресурсы
- •Затраты на трудовые ресурсы, определяемые тарифом ресурса
- •Затраты на материальные ресурсы, определяемые ценой ресурса
- •Единовременные платежи за использование ресурсов
- •2.8.4 Ввод затрат Назначение затрат на ресурс
- •Ввод затрат для затратного ресурса
- •Фиксированные затраты на задачи
- •2.8.5 Таблицы норм затрат
- •Создание таблицы норм затрат:
- •Указание таблицы затрат для назначения
- •2.8.6 Метод накопления стоимости проекта
- •2.8.7 Создание бюджета проекта Введение в создание бюджета
- •Ввод значений для бюджетных ресурсов в таблицу
- •Ввод значений для бюджетных ресурсов в повременную часть представления Использование ресурса
- •Распределение затрат для ресурса по категориям в соответствии с типом бюджета
- •Группировка ресурсов с целью их сравнения с бюджетом
- •Лабораторная работа 6: Работа с затратами
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •3.1.2 Уточнение и дополнение плана проекта
- •1. Пересмотрите цели, содержание и допущения проекта
- •2. Добавьте или удалите задачи
- •3. Уточните длительность задач
- •4. Проверьте дату завершения проекта
- •5. Проверьте, необходимы ли жесткие ограничения на даты?
- •6. Сравните совокупную стоимость проекта с бюджетом
- •7. Найдите и исправьте очевидные ошибки
- •3.1.3 Рационализация плана проекта
- •1. Сократите сроки выполнения проекта
- •2. Обеспечьте наиболее эффективное использование ресурсов
- •3. Постарайтесь уменьшить стоимость проекта
- •3.2 Оптимизация по срокам
- •3.2.1 Критический путь
- •Критический путь
- •Критические задачи
- •3.2.2 Отображение критического пути
- •Отображение критического пути на диаграмме Ганта
- •Отображение критических задач проекта
- •Расчет нескольких критических путей
- •Отображение единого критического пути для нескольких проектов
- •3.2.3 Использование Инспектора задач для определения факторов влияющих на задачу
- •3.2.4 Сокращение критического пути
- •Использование нерабочего времени ресурсов для скорейшего завершения задачи
- •Разбиение крупных задач на мелкие подзадачи
- •Отображение перегруженных ресурсов
- •Отображение перегрузки ресурсов на графике
- •Группировка перегруженных ресурсов в списке ресурсов
- •Устранение перегрузки ресурсов
- •3.3.2 Выравнивание загрузки ресурсов с помощью ms Project
- •Задание параметров выравнивания
- •Задание приоритетов задач
- •Распределение трудозатрат по проекту путем выравнивания
- •Анализ результатов выравнивания
- •3.3.3 Самостоятельное выравнивание ресурсов
- •Определении задержки выполнения задачи
- •Задание задержки к задаче
- •Добавление задержки к назначению
- •Разбиение задачи на части
- •3.3.4 Недогруженные ресурсы
- •3.3.5 Рекомендации по использованию ресурсов
- •3.4 Настройка календарного плана с помощью представления Планировщик работы группы
- •3.4.1 Перемещение задачи на другое время в календарном плане
- •3.4.2 Дополнительные возможности Планировщика работы группы
- •Затраты на задачу
- •Затраты на ресурс
- •Способы снижения стоимости проекта
- •Форматирование и изменение заголовков столбцов
- •Форматирование текста в ячейках таблиц
- •Форматирование отдельных категорий задач или ресурсов
- •4.1.2 Форматирование элементов диаграмм Ганта
- •Задание оформления прямоугольников задач на диаграмме Ганта
- •Изменение макета диаграммы Ганта
- •Отображение дополнительной информации на диаграмме Ганта
- •Изменение стиля диаграммы Ганта
- •Форматирование временной шкалы
- •4.1.3 Форматирование линий сетки
- •4.1.4 Сортировка информации в представлении
- •5.1.2 Сохранение базового плана
- •5.1.3 Сохранение промежуточного плана
- •5.1.4 Удаление данных из базового или промежуточного плана проекта
- •Лабораторная работа 11: Работа с базовым планом проекта
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •5.2 Контроль расписания проекта
- •5.2.1 Ввод в расписание фактических данных
- •Даты фактического начала и завершения задачи
- •Показатели прогресса выполнения задачи
- •Фактическая и оставшаяся длительность
- •Степень завершения задачи
- •Фактические и оставшиеся трудозатраты
- •5.2.2 Контроль расписания
- •Задание текущей или отчетной даты проекта
- •Отображение линий хода выполнения на диаграмме
- •Лабораторная работа 12: Контроль расписания проекта
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •Ввод данных о распределении фактической работы ресурсов по времени
- •Различия между запланированной и фактической работой
- •Лабораторная работа 13: Контроль работы ресурсов
- •Ввод данных о ежедневных фактических затратах по задаче
- •5.4.2 Анализ затрат Освоенный объем
- •Ручной способ консолидации проектов
- •Проекты будут вставлены в том порядке, в котором они были выбраны.
- •Удаление связи консолидированного проекта с источником
- •Полуавтоматический способ консолидации проектов
- •Организация консолидированных проектов
- •6.1.2 Связывание задач в разных проектах
- •Создание самостоятельного пула ресурсов.
- •6.2.2 Работа с файлами, связанными с пулом ресурсов
- •Обновление информации в пуле ресурсов
- •Лабораторная работа 16: Совместное использование ресурсов.
- •Чтобы напечатать отчет:
- •Чтобы изменить содержание и внешний вид отчета:
- •7.1.3 Наглядные отчеты
- •Создание наглядного отчета с использованием шаблона
- •Редактирование существующего шаблона наглядного отчета
- •Экспорт данных в виде куба olap
- •Экспорт данных в виде базы данных отчетности
- •7.1.4 Практические рекомендации
- •Обзоры по проекту.
- •Информация о задачах
- •Информация об использовании ресурсов
- •Информация о затратах
- •Информация о прогрессе по проекту
- •Настройка параметров печати
- •Колонтитулы и легенды
- •Настройка страниц
- •Приложение №1. Пример проекта: Конференция «Новые информационные технологии в промышленности»
2.2 Создание и планирование нового проекта
2.2.1 Создание нового проекта
По умолчанию новый проект создается автоматически при запуске MS Project.
Для создания нового пустого проекта или проекта на основе личного шаблона или шаблона, расположенного на сайте office.com:
-
Откройте вкладку Файл.
-
Выберите команду Создать и укажите, на основании чего Вы хотите создать новый проект, например выберите Планы в категории Шаблоны office.com.
-
Выберите подходящий шаблон а затем в области справа нажмите кнопку Создать. Соответствующий шаблон будет скачан с сайта Microsoft и на его основе создан документ нового проекта.
Рисунок 7. Создание нового проекта
Совет.
Для быстрого создания нового пустого
проекта на Панели
быстрого доступа
нажмите кнопку
.
2.2.2 Задание даты начала или завершения проекта
Чтобы указать дату начала или завершения проекта на вкладке Проект в группе Свойства выберите кнопку Сведения о проекте.
Рисунок 8. Вкладка Проект
-
В диалоговом окне Сведения о проекте задайте расписание проекта.
-
Чтобы спланировать проект от даты начала, в поле Планирование от выберите вариант даты начала проекта, а затем в поле Дата начала выберите дату начала проекта.
-
Чтобы спланировать проект от даты окончания, в поле Планирование от выберите вариант даты окончания проекта, а затем в поле Дата окончания выберите дату окончания проекта.
Рисунок 9. ОД Сведения о проекте
Совет. Чтобы выяснить, насколько поздно можно начать проект, можно запланировать проект с даты окончания. После начала работ по проекту рекомендуется изменить этот параметр и осуществлять планирование с даты начала.
-
При использовании Project Professional 2010 в проект можно включить корпоративные настраиваемые поля. В разделе Настраиваемые корпоративные поля) для настраиваемого поля щелкните поле Значение, а затем выберите значение.
Примечание. Необходимо задать значения для обязательных корпоративных настраиваемых полей, отмеченных звездочкой (*). В противном случае проект невозможно будет сохранить.
-
Поле Приоритет используется при работе с консолидированными проектами и влияет на автоматическое распределение ресурсов. Если Вы работаете только с одним проектом, то можете оставить это поле без изменений. О работе с консолидированными проектами будет рассказано в последующих разделах.
-
Поле Календарь используется для того, чтобы задать используемый календарь проекта. Об использовании календарей в MS Project см. ниже.
Примечание. Исходные сведения о проекте можно в любой момент изменить в диалоговом окне Сведения о проекте. Но если в проекте имеются фактические данные (например фактические даты начала или окончания задач), последние не будут перепланированы на основе обновленных сведений о проекте. Кроме того, если на задачи наложены ограничения, смещение даты начала или окончания проекта не обязательно вызовет смещение всех задач в соответствии с новой датой.
2.2.3 Определение свойств файла для проекта
-
Щелкните вкладку Файл, а затем выберите команду Сведения. В области справа вы сможете просмотреть общую информацию о Вашем проекте.
Рисунок 10. Общая информация о проекте
-
В области справа выберите вариант Сведения о проекте, а затем — вариант Дополнительные свойства.
-
На закладке Документ введите описание проекта.
-
В поле Заметки можно указать цели проекта, ограничения, допущения и содержание проекта.
-
Выберите Создать рисунок для предварительного просмотра если Вы хотите иметь возможность предварительного просмотра проекта при открытии.
-
Нажмите OK
Примечание. При подготовке к печати сведения о проекте можно добавить в верхний колонтитул, нижний колонтитул или в легенду представления отчета или отчета о проекте.
Рисунок 11. ОД Свойства проекта