- •3.1.1 Введение 93
- •1. Введение
- •1.1 Цели и задачи курса
- •1.2 Основы управления проектами
- •1.2.1 Что такое проект?
- •1.2.2 Управление проектами
- •1.2.3 Жизненный цикл проекта
- •1.2.4 Системы управления проектами
- •1.3 Ms Project 2010 – система управления проектами
- •1.3.1 Как ms Project помогает управлять проектами
- •1.3.2 Основные понятия ms Project
- •2 Начало работы с новым проектом
- •2.1 Начало работы с ms Project 2010
- •2.1.1 Запуск ms Project
- •2.1.2 Основные элементы пользовательского интерфейса ms Project 2010
- •Кнопки быстрого переключения представлений. Р исунок 3. Пользовательский интерфейс ms Project
- •2.1.3 Настройка работы и пользовательского интерфейса ms Project
- •2.1.4 Настройка ленты
- •Добавление настраиваемой вкладки или группы
- •Добавление команд в настраиваемую группу
- •Восстановление параметров по умолчанию
- •Экспорт/ Импорт настроек ленты
- •2.2 Создание и планирование нового проекта
- •2.2.1 Создание нового проекта
- •2.2.2 Задание даты начала или завершения проекта
- •2.2.3 Определение свойств файла для проекта
- •2.2.4 Сохранение проекта
- •Сохранение нового проекта
- •Сохранение рабочего проекта под другим именем
- •Сохранение проекта в виде шаблона
- •Сохранение локального проекта на сервере Project Server
- •2.2.5 Открытие существующего проекта Открытие локального проекта
- •Открытие проекта с сервера Project Server
- •Открытие ранних версий файлов Project в Project 2010
- •2.2.6 Работа с календарями Календари в ms Project
- •Создание нового базового календаря
- •Изменение рабочей недели по умолчанию
- •Добавление праздников в календарь проекта
- •Лабораторная работа 1: Создание нового проекта
- •Задание 1. Создание нового проекта
- •Задание 2. Добавление описания проекта
- •2.3.2 Создание задачи
- •Выбор режима планирования задач
- •2.3.3 Длительность задач Что такое длительность задач?
- •Единицы длительности
- •Типы длительности в ms Project
- •Задание длительности задачи
- •2.3.4 Вехи
- •Создание вехи
- •Создание вехи ненулевой длительности
- •2.3.5 Создание повторяющейся задачи
- •2.3.6 Добавление задач на временную шкалу
- •Отображение Временной шкалы.
- •Добавление задач на Временную шкалу
- •2.3.7 Удаление задач
- •2.3.8 Деактивация задач
- •2.3.9 Перемещение задач
- •Перетаскивание задач
- •Копирование и перемещение задач через Буфер обмена
- •2.3.10 Создание и использование календарей задач Календарь задачи
- •Назначение календаря задаче
- •Удаление календаря задачи из проекта
- •2.3.11 Добавление вспомогательной информации к задаче
- •Добавление заметок к задаче
- •Добавление файла к описанию задачи
- •2.4 Структурирование задач в виде иерархии суммарных задач и подзадач
- •2.4.1 Выбор метода организации задач
- •2.4.2 Использование планирования сверху вниз для создания суммарных задач
- •Шаг первый: создание суммарной задачи
- •Шаг второй: добавление задач под суммарной задачей
- •Шаг третий: настройка планирования сверху вниз
- •2.4.3 Раскрытие и скрытие структуры фазы
- •2.4.4 Использование дополнительной нумерации
- •Отображение числовых кодов задач
- •Создание настраиваемого сдр кода
- •Создание специализированного иерархического кода
- •Лабораторная работа 2: Ввод и упорядочивание списка задач
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •2.5.2 Типы зависимостей между задачами
- •2.5.3 Связывание задач проекта Установка связи между задачами
- •Включение и отключение автоматического связывания
- •Удаление связи между задачами
- •Изменение типа зависимости между задачами
- •2.5.4 Перекрытия и запаздывания между связанными задачами
- •Для того чтобы указать время запаздывания или время опережения:
- •2.5.5 Определение ограничений на время выполнения задачи
- •Задание ограничений на время выполнения задачи
- •Просмотр ограничений, наложенных на задачу
- •Разрешение конфликта ограничений
- •Указание крайних сроков завершения для задач
- •2.6.1 Классификация ресурсов Основные типы ресурсов
- •Основные категории ресурсов
- •2.6.2 Работа со списком ресурсов
- •Создание списка ресурсов
- •Создание бюджетных ресурсов для проекта
- •2.6.3 Настройка доступности трудовых ресурсов Изменение доступности ресурса без использования календаря
- •Настройка рабочего графика трудовых ресурсов
- •Добавление отпуска для ресурса
- •Лабораторная работа 4: Ввод списка ресурсов Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •2.7 Назначения
- •2.7.1 Назначение и его основные характеристики
- •2.7.2 Назначение ресурсов задачам
- •2.7.3 Удаление и замена назначения ресурса
- •Удаление назначения
- •Замена ресурса в назначении
- •2.7.4 Просмотр и изменение назначений
- •Изменение профиля загрузки для назначения
- •2.7.5 Влияние назначений на расчет расписания проекта
- •Чтобы изменить тип задачи:
- •2.7.6 Использование планировщика работы группы
- •Просмотр работы группы
- •Настройка планировщика работы группы
- •Лабораторная работа 5: Работа с назначениями
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •2.8 Затраты
- •2.8.1 Стоимость проекта
- •2.8.2 Создание бюджетов и отслеживание затрат с их помощью
- •Создание бюджета с использованием способа «снизу вверх».
- •Создание бюджета с использованием способа «сверзу вниз»
- •2.8.3 Типы затрат на ресурсы
- •Затраты на трудовые ресурсы, определяемые тарифом ресурса
- •Затраты на материальные ресурсы, определяемые ценой ресурса
- •Единовременные платежи за использование ресурсов
- •2.8.4 Ввод затрат Назначение затрат на ресурс
- •Ввод затрат для затратного ресурса
- •Фиксированные затраты на задачи
- •2.8.5 Таблицы норм затрат
- •Создание таблицы норм затрат:
- •Указание таблицы затрат для назначения
- •2.8.6 Метод накопления стоимости проекта
- •2.8.7 Создание бюджета проекта Введение в создание бюджета
- •Ввод значений для бюджетных ресурсов в таблицу
- •Ввод значений для бюджетных ресурсов в повременную часть представления Использование ресурса
- •Распределение затрат для ресурса по категориям в соответствии с типом бюджета
- •Группировка ресурсов с целью их сравнения с бюджетом
- •Лабораторная работа 6: Работа с затратами
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •3.1.2 Уточнение и дополнение плана проекта
- •1. Пересмотрите цели, содержание и допущения проекта
- •2. Добавьте или удалите задачи
- •3. Уточните длительность задач
- •4. Проверьте дату завершения проекта
- •5. Проверьте, необходимы ли жесткие ограничения на даты?
- •6. Сравните совокупную стоимость проекта с бюджетом
- •7. Найдите и исправьте очевидные ошибки
- •3.1.3 Рационализация плана проекта
- •1. Сократите сроки выполнения проекта
- •2. Обеспечьте наиболее эффективное использование ресурсов
- •3. Постарайтесь уменьшить стоимость проекта
- •3.2 Оптимизация по срокам
- •3.2.1 Критический путь
- •Критический путь
- •Критические задачи
- •3.2.2 Отображение критического пути
- •Отображение критического пути на диаграмме Ганта
- •Отображение критических задач проекта
- •Расчет нескольких критических путей
- •Отображение единого критического пути для нескольких проектов
- •3.2.3 Использование Инспектора задач для определения факторов влияющих на задачу
- •3.2.4 Сокращение критического пути
- •Использование нерабочего времени ресурсов для скорейшего завершения задачи
- •Разбиение крупных задач на мелкие подзадачи
- •Отображение перегруженных ресурсов
- •Отображение перегрузки ресурсов на графике
- •Группировка перегруженных ресурсов в списке ресурсов
- •Устранение перегрузки ресурсов
- •3.3.2 Выравнивание загрузки ресурсов с помощью ms Project
- •Задание параметров выравнивания
- •Задание приоритетов задач
- •Распределение трудозатрат по проекту путем выравнивания
- •Анализ результатов выравнивания
- •3.3.3 Самостоятельное выравнивание ресурсов
- •Определении задержки выполнения задачи
- •Задание задержки к задаче
- •Добавление задержки к назначению
- •Разбиение задачи на части
- •3.3.4 Недогруженные ресурсы
- •3.3.5 Рекомендации по использованию ресурсов
- •3.4 Настройка календарного плана с помощью представления Планировщик работы группы
- •3.4.1 Перемещение задачи на другое время в календарном плане
- •3.4.2 Дополнительные возможности Планировщика работы группы
- •Затраты на задачу
- •Затраты на ресурс
- •Способы снижения стоимости проекта
- •Форматирование и изменение заголовков столбцов
- •Форматирование текста в ячейках таблиц
- •Форматирование отдельных категорий задач или ресурсов
- •4.1.2 Форматирование элементов диаграмм Ганта
- •Задание оформления прямоугольников задач на диаграмме Ганта
- •Изменение макета диаграммы Ганта
- •Отображение дополнительной информации на диаграмме Ганта
- •Изменение стиля диаграммы Ганта
- •Форматирование временной шкалы
- •4.1.3 Форматирование линий сетки
- •4.1.4 Сортировка информации в представлении
- •5.1.2 Сохранение базового плана
- •5.1.3 Сохранение промежуточного плана
- •5.1.4 Удаление данных из базового или промежуточного плана проекта
- •Лабораторная работа 11: Работа с базовым планом проекта
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •5.2 Контроль расписания проекта
- •5.2.1 Ввод в расписание фактических данных
- •Даты фактического начала и завершения задачи
- •Показатели прогресса выполнения задачи
- •Фактическая и оставшаяся длительность
- •Степень завершения задачи
- •Фактические и оставшиеся трудозатраты
- •5.2.2 Контроль расписания
- •Задание текущей или отчетной даты проекта
- •Отображение линий хода выполнения на диаграмме
- •Лабораторная работа 12: Контроль расписания проекта
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •Ввод данных о распределении фактической работы ресурсов по времени
- •Различия между запланированной и фактической работой
- •Лабораторная работа 13: Контроль работы ресурсов
- •Ввод данных о ежедневных фактических затратах по задаче
- •5.4.2 Анализ затрат Освоенный объем
- •Ручной способ консолидации проектов
- •Проекты будут вставлены в том порядке, в котором они были выбраны.
- •Удаление связи консолидированного проекта с источником
- •Полуавтоматический способ консолидации проектов
- •Организация консолидированных проектов
- •6.1.2 Связывание задач в разных проектах
- •Создание самостоятельного пула ресурсов.
- •6.2.2 Работа с файлами, связанными с пулом ресурсов
- •Обновление информации в пуле ресурсов
- •Лабораторная работа 16: Совместное использование ресурсов.
- •Чтобы напечатать отчет:
- •Чтобы изменить содержание и внешний вид отчета:
- •7.1.3 Наглядные отчеты
- •Создание наглядного отчета с использованием шаблона
- •Редактирование существующего шаблона наглядного отчета
- •Экспорт данных в виде куба olap
- •Экспорт данных в виде базы данных отчетности
- •7.1.4 Практические рекомендации
- •Обзоры по проекту.
- •Информация о задачах
- •Информация об использовании ресурсов
- •Информация о затратах
- •Информация о прогрессе по проекту
- •Настройка параметров печати
- •Колонтитулы и легенды
- •Настройка страниц
- •Приложение №1. Пример проекта: Конференция «Новые информационные технологии в промышленности»
Содержание
1. Введение 6
1.1 Цели и задачи курса 6
1.2 Основы управления проектами 6
1.2.1 Что такое проект? 6
1.2.2 Управление проектами 7
1.2.3 Жизненный цикл проекта 10
1.2.4 Системы управления проектами 11
1.3 MS Project 2010 – система управления проектами 12
1.3.1 Как MS Project помогает управлять проектами 12
1.3.2 Основные понятия MS Project 12
2 Начало работы с новым проектом 14
2.1 Начало работы с MS Project 2010 14
2.1.1 Запуск MS Project 14
2.1.2 Основные элементы пользовательского интерфейса MS Project 2010 14
2.1.3 Настройка работы и пользовательского интерфейса MS Project 16
2.1.4 Настройка ленты 18
2.2 Создание и планирование нового проекта 20
2.2.1 Создание нового проекта 20
2.2.2 Задание даты начала или завершения проекта 20
2.2.3 Определение свойств файла для проекта 22
2.2.4 Сохранение проекта 23
2.2.5 Открытие существующего проекта 24
2.2.6 Работа с календарями 26
Лабораторная работа 1: Создание нового проекта 30
Задание 1. Создание нового проекта 30
Задание 2. Добавление описания проекта 30
Задание 3. Создание и настройка базового календаря проекта. 30
Задание 4. Создание нового проекта на основе шаблона. 30
2.3 Работа со списком задач 31
2.3.1 Типы задач проекта 31
2.3.2 Создание задачи 31
2.3.3 Длительность задач 33
2.3.4 Вехи 37
2.3.5 Создание повторяющейся задачи 38
2.3.6 Добавление задач на временную шкалу 39
2.3.7 Удаление задач 40
2.3.8 Деактивация задач 41
2.3.9 Перемещение задач 41
2.3.10 Создание и использование календарей задач 42
2.3.11 Добавление вспомогательной информации к задаче 43
2.4 Структурирование задач в виде иерархии суммарных задач и подзадач 45
2.4.1 Выбор метода организации задач 45
2.4.2 Использование планирования сверху вниз для создания суммарных задач 45
2.4.3 Раскрытие и скрытие структуры фазы 48
2.4.4 Использование дополнительной нумерации 49
Лабораторная работа 2: Ввод и упорядочивание списка задач 53
Задание 1. 53
Задание 2. 54
Задание 3. 54
Задание 4. 54
Задание 5. 54
Задание 6. 54
2.5 Связывание задач и наложение ограничений на время выполнения задачи 55
2.5.1 Определение связей между задачами 55
2.5.2 Типы зависимостей между задачами 55
2.5.3 Связывание задач проекта 56
2.5.4 Перекрытия и запаздывания между связанными задачами 57
2.5.5 Определение ограничений на время выполнения задачи 58
Лабораторная работа 3: Связи между задачами 63
Задание 1 63
Задание 2 63
Задание 3 63
Задание 4. 63
2.6 Ресурсы 64
2.6.1 Классификация ресурсов 64
2.6.2 Работа со списком ресурсов 65
2.6.3 Настройка доступности трудовых ресурсов 67
Лабораторная работа 4: Ввод списка ресурсов 70
Задание 1. 70
Задание 2. 70
Задание 3. 70
2.7 Назначения 71
2.7.1 Назначение и его основные характеристики 71
2.7.2 Назначение ресурсов задачам 71
2.7.3 Удаление и замена назначения ресурса 73
2.7.4 Просмотр и изменение назначений 74
2.7.5 Влияние назначений на расчет расписания проекта 76
2.7.6 Использование планировщика работы группы 77
Лабораторная работа 5: Работа с назначениями 79
Задание 1. 79
Задание 2. 80
Задание 3. 81
2.8 Затраты 82
2.8.1 Стоимость проекта 82
2.8.2 Создание бюджетов и отслеживание затрат с их помощью 82
2.8.3 Типы затрат на ресурсы 83
2.8.4 Ввод затрат 84
2.8.5 Таблицы норм затрат 86
2.8.6 Метод накопления стоимости проекта 87
2.8.7 Создание бюджета проекта 88
Лабораторная работа 6: Работа с затратами 92
Задание 1. 92
Задание 2. 92
Задание 3. 92
Задание 4. 92
3 Оптимизация плана проекта 93
3.1 Этапы оптимизации 93
3.1.1 Введение 93
3.1.2 Уточнение и дополнение плана проекта 93
3.1.3 Рационализация плана проекта 95
3.2 Оптимизация по срокам 96
3.2.1 Критический путь 96
3.2.2 Отображение критического пути 97
3.2.3 Использование Инспектора задач для определения факторов влияющих на задачу 99
3.2.4 Сокращение критического пути 100
Лабораторная работа 7: Оптимизация расписания проекта 102
3.3 Оптимизация по использованию ресурсов 103
3.3.1 Перегруженные ресурсы 103
3.3.2 Выравнивание загрузки ресурсов с помощью MS Project 106
3.3.3 Самостоятельное выравнивание ресурсов 109
3.3.4 Недогруженные ресурсы 111
3.3.5 Рекомендации по использованию ресурсов 111
3.4 Настройка календарного плана с помощью представления Планировщик работы группы 112
3.4.1 Перемещение задачи на другое время в календарном плане 112
3.4.2 Дополнительные возможности Планировщика работы группы 112
Лабораторная работа 8: Оптимизация использования ресурсов 113
3.5 Оптимизация по стоимости 114
3.5.1 Отображение информации о стоимости проекта 114
Способы снижения стоимости проекта 115
Лабораторная работа 9: Оптимизация стоимости проекта 116
Задание 1. 116
Задание 2. 116
Задание 3. 116
4 Управление отображением информации 117
4.1 Форматирование проекта 117
4.1.1 Форматирование текста в таблицах 117
4.1.2 Форматирование элементов диаграмм Ганта 118
Форматирование временной шкалы 121
4.1.3 Форматирование линий сетки 122
4.1.4 Сортировка информации в представлении 123
Лабораторная работа 10: Форматирование проекта 124
5 Контроль выполнения проекта 125
5.1 Базовый план проекта 125
5.1.1 Что такое базовый план проекта и зачем он нужен? 125
5.1.2 Сохранение базового плана 126
5.1.3 Сохранение промежуточного плана 127
5.1.4 Удаление данных из базового или промежуточного плана проекта 127
Лабораторная работа 11: Работа с базовым планом проекта 128
5.2 Контроль расписания проекта 129
5.2.1 Ввод в расписание фактических данных 129
5.2.2 Контроль расписания 131
Лабораторная работа 12: Контроль расписания проекта 134
5.3 Контроль работы ресурсов 135
5.3.1 Контроль фактической работы ресурсов 135
Лабораторная работа 13: Контроль работы ресурсов 136
Задание 2. 136
5.4 Контроль затрат 137
5.4.1 Ввод данных о фактических затратах по задачам и назначениям 137
5.4.2 Анализ затрат 138
Лабораторная работа 14: Контроль фактических затрат 139
Задание 1. 139
Задание 2. 139
6 Управление несколькими проектами 140
6.1 Настройка взаимодействия между проектами 140
6.1.1 Создание консолидированного проекта 140
6.1.2 Связывание задач в разных проектах 143
Лабораторная работа 15: Консолидация проектов 144
Задание 1. 144
Задание 2. 144
Задание 3. 144
Задание 4. 144
Задание 5. 144
6.2 Совместное использование ресурсов 145
6.2.1 Пул ресурсов 145
6.2.2 Работа с файлами, связанными с пулом ресурсов 146
Лабораторная работа 16: Совместное использование ресурсов. 147
7 Обмен информацией 148
7.1 Печать и отчетность 148
7.1.1 Печать текущего представления 148
7.1.2 Отчеты 148
7.1.3 Наглядные отчеты 151
7.1.4 Практические рекомендации 155
Настройка параметров печати 157
Приложение №1. Пример проекта: Конференция «Новые информационные технологии в промышленности» 160