- •3.1.1 Введение 93
- •1. Введение
- •1.1 Цели и задачи курса
- •1.2 Основы управления проектами
- •1.2.1 Что такое проект?
- •1.2.2 Управление проектами
- •1.2.3 Жизненный цикл проекта
- •1.2.4 Системы управления проектами
- •1.3 Ms Project 2010 – система управления проектами
- •1.3.1 Как ms Project помогает управлять проектами
- •1.3.2 Основные понятия ms Project
- •2 Начало работы с новым проектом
- •2.1 Начало работы с ms Project 2010
- •2.1.1 Запуск ms Project
- •2.1.2 Основные элементы пользовательского интерфейса ms Project 2010
- •Кнопки быстрого переключения представлений. Р исунок 3. Пользовательский интерфейс ms Project
- •2.1.3 Настройка работы и пользовательского интерфейса ms Project
- •2.1.4 Настройка ленты
- •Добавление настраиваемой вкладки или группы
- •Добавление команд в настраиваемую группу
- •Восстановление параметров по умолчанию
- •Экспорт/ Импорт настроек ленты
- •2.2 Создание и планирование нового проекта
- •2.2.1 Создание нового проекта
- •2.2.2 Задание даты начала или завершения проекта
- •2.2.3 Определение свойств файла для проекта
- •2.2.4 Сохранение проекта
- •Сохранение нового проекта
- •Сохранение рабочего проекта под другим именем
- •Сохранение проекта в виде шаблона
- •Сохранение локального проекта на сервере Project Server
- •2.2.5 Открытие существующего проекта Открытие локального проекта
- •Открытие проекта с сервера Project Server
- •Открытие ранних версий файлов Project в Project 2010
- •2.2.6 Работа с календарями Календари в ms Project
- •Создание нового базового календаря
- •Изменение рабочей недели по умолчанию
- •Добавление праздников в календарь проекта
- •Лабораторная работа 1: Создание нового проекта
- •Задание 1. Создание нового проекта
- •Задание 2. Добавление описания проекта
- •2.3.2 Создание задачи
- •Выбор режима планирования задач
- •2.3.3 Длительность задач Что такое длительность задач?
- •Единицы длительности
- •Типы длительности в ms Project
- •Задание длительности задачи
- •2.3.4 Вехи
- •Создание вехи
- •Создание вехи ненулевой длительности
- •2.3.5 Создание повторяющейся задачи
- •2.3.6 Добавление задач на временную шкалу
- •Отображение Временной шкалы.
- •Добавление задач на Временную шкалу
- •2.3.7 Удаление задач
- •2.3.8 Деактивация задач
- •2.3.9 Перемещение задач
- •Перетаскивание задач
- •Копирование и перемещение задач через Буфер обмена
- •2.3.10 Создание и использование календарей задач Календарь задачи
- •Назначение календаря задаче
- •Удаление календаря задачи из проекта
- •2.3.11 Добавление вспомогательной информации к задаче
- •Добавление заметок к задаче
- •Добавление файла к описанию задачи
- •2.4 Структурирование задач в виде иерархии суммарных задач и подзадач
- •2.4.1 Выбор метода организации задач
- •2.4.2 Использование планирования сверху вниз для создания суммарных задач
- •Шаг первый: создание суммарной задачи
- •Шаг второй: добавление задач под суммарной задачей
- •Шаг третий: настройка планирования сверху вниз
- •2.4.3 Раскрытие и скрытие структуры фазы
- •2.4.4 Использование дополнительной нумерации
- •Отображение числовых кодов задач
- •Создание настраиваемого сдр кода
- •Создание специализированного иерархического кода
- •Лабораторная работа 2: Ввод и упорядочивание списка задач
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •2.5.2 Типы зависимостей между задачами
- •2.5.3 Связывание задач проекта Установка связи между задачами
- •Включение и отключение автоматического связывания
- •Удаление связи между задачами
- •Изменение типа зависимости между задачами
- •2.5.4 Перекрытия и запаздывания между связанными задачами
- •Для того чтобы указать время запаздывания или время опережения:
- •2.5.5 Определение ограничений на время выполнения задачи
- •Задание ограничений на время выполнения задачи
- •Просмотр ограничений, наложенных на задачу
- •Разрешение конфликта ограничений
- •Указание крайних сроков завершения для задач
- •2.6.1 Классификация ресурсов Основные типы ресурсов
- •Основные категории ресурсов
- •2.6.2 Работа со списком ресурсов
- •Создание списка ресурсов
- •Создание бюджетных ресурсов для проекта
- •2.6.3 Настройка доступности трудовых ресурсов Изменение доступности ресурса без использования календаря
- •Настройка рабочего графика трудовых ресурсов
- •Добавление отпуска для ресурса
- •Лабораторная работа 4: Ввод списка ресурсов Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •2.7 Назначения
- •2.7.1 Назначение и его основные характеристики
- •2.7.2 Назначение ресурсов задачам
- •2.7.3 Удаление и замена назначения ресурса
- •Удаление назначения
- •Замена ресурса в назначении
- •2.7.4 Просмотр и изменение назначений
- •Изменение профиля загрузки для назначения
- •2.7.5 Влияние назначений на расчет расписания проекта
- •Чтобы изменить тип задачи:
- •2.7.6 Использование планировщика работы группы
- •Просмотр работы группы
- •Настройка планировщика работы группы
- •Лабораторная работа 5: Работа с назначениями
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •2.8 Затраты
- •2.8.1 Стоимость проекта
- •2.8.2 Создание бюджетов и отслеживание затрат с их помощью
- •Создание бюджета с использованием способа «снизу вверх».
- •Создание бюджета с использованием способа «сверзу вниз»
- •2.8.3 Типы затрат на ресурсы
- •Затраты на трудовые ресурсы, определяемые тарифом ресурса
- •Затраты на материальные ресурсы, определяемые ценой ресурса
- •Единовременные платежи за использование ресурсов
- •2.8.4 Ввод затрат Назначение затрат на ресурс
- •Ввод затрат для затратного ресурса
- •Фиксированные затраты на задачи
- •2.8.5 Таблицы норм затрат
- •Создание таблицы норм затрат:
- •Указание таблицы затрат для назначения
- •2.8.6 Метод накопления стоимости проекта
- •2.8.7 Создание бюджета проекта Введение в создание бюджета
- •Ввод значений для бюджетных ресурсов в таблицу
- •Ввод значений для бюджетных ресурсов в повременную часть представления Использование ресурса
- •Распределение затрат для ресурса по категориям в соответствии с типом бюджета
- •Группировка ресурсов с целью их сравнения с бюджетом
- •Лабораторная работа 6: Работа с затратами
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •3.1.2 Уточнение и дополнение плана проекта
- •1. Пересмотрите цели, содержание и допущения проекта
- •2. Добавьте или удалите задачи
- •3. Уточните длительность задач
- •4. Проверьте дату завершения проекта
- •5. Проверьте, необходимы ли жесткие ограничения на даты?
- •6. Сравните совокупную стоимость проекта с бюджетом
- •7. Найдите и исправьте очевидные ошибки
- •3.1.3 Рационализация плана проекта
- •1. Сократите сроки выполнения проекта
- •2. Обеспечьте наиболее эффективное использование ресурсов
- •3. Постарайтесь уменьшить стоимость проекта
- •3.2 Оптимизация по срокам
- •3.2.1 Критический путь
- •Критический путь
- •Критические задачи
- •3.2.2 Отображение критического пути
- •Отображение критического пути на диаграмме Ганта
- •Отображение критических задач проекта
- •Расчет нескольких критических путей
- •Отображение единого критического пути для нескольких проектов
- •3.2.3 Использование Инспектора задач для определения факторов влияющих на задачу
- •3.2.4 Сокращение критического пути
- •Использование нерабочего времени ресурсов для скорейшего завершения задачи
- •Разбиение крупных задач на мелкие подзадачи
- •Отображение перегруженных ресурсов
- •Отображение перегрузки ресурсов на графике
- •Группировка перегруженных ресурсов в списке ресурсов
- •Устранение перегрузки ресурсов
- •3.3.2 Выравнивание загрузки ресурсов с помощью ms Project
- •Задание параметров выравнивания
- •Задание приоритетов задач
- •Распределение трудозатрат по проекту путем выравнивания
- •Анализ результатов выравнивания
- •3.3.3 Самостоятельное выравнивание ресурсов
- •Определении задержки выполнения задачи
- •Задание задержки к задаче
- •Добавление задержки к назначению
- •Разбиение задачи на части
- •3.3.4 Недогруженные ресурсы
- •3.3.5 Рекомендации по использованию ресурсов
- •3.4 Настройка календарного плана с помощью представления Планировщик работы группы
- •3.4.1 Перемещение задачи на другое время в календарном плане
- •3.4.2 Дополнительные возможности Планировщика работы группы
- •Затраты на задачу
- •Затраты на ресурс
- •Способы снижения стоимости проекта
- •Форматирование и изменение заголовков столбцов
- •Форматирование текста в ячейках таблиц
- •Форматирование отдельных категорий задач или ресурсов
- •4.1.2 Форматирование элементов диаграмм Ганта
- •Задание оформления прямоугольников задач на диаграмме Ганта
- •Изменение макета диаграммы Ганта
- •Отображение дополнительной информации на диаграмме Ганта
- •Изменение стиля диаграммы Ганта
- •Форматирование временной шкалы
- •4.1.3 Форматирование линий сетки
- •4.1.4 Сортировка информации в представлении
- •5.1.2 Сохранение базового плана
- •5.1.3 Сохранение промежуточного плана
- •5.1.4 Удаление данных из базового или промежуточного плана проекта
- •Лабораторная работа 11: Работа с базовым планом проекта
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •5.2 Контроль расписания проекта
- •5.2.1 Ввод в расписание фактических данных
- •Даты фактического начала и завершения задачи
- •Показатели прогресса выполнения задачи
- •Фактическая и оставшаяся длительность
- •Степень завершения задачи
- •Фактические и оставшиеся трудозатраты
- •5.2.2 Контроль расписания
- •Задание текущей или отчетной даты проекта
- •Отображение линий хода выполнения на диаграмме
- •Лабораторная работа 12: Контроль расписания проекта
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •Ввод данных о распределении фактической работы ресурсов по времени
- •Различия между запланированной и фактической работой
- •Лабораторная работа 13: Контроль работы ресурсов
- •Ввод данных о ежедневных фактических затратах по задаче
- •5.4.2 Анализ затрат Освоенный объем
- •Ручной способ консолидации проектов
- •Проекты будут вставлены в том порядке, в котором они были выбраны.
- •Удаление связи консолидированного проекта с источником
- •Полуавтоматический способ консолидации проектов
- •Организация консолидированных проектов
- •6.1.2 Связывание задач в разных проектах
- •Создание самостоятельного пула ресурсов.
- •6.2.2 Работа с файлами, связанными с пулом ресурсов
- •Обновление информации в пуле ресурсов
- •Лабораторная работа 16: Совместное использование ресурсов.
- •Чтобы напечатать отчет:
- •Чтобы изменить содержание и внешний вид отчета:
- •7.1.3 Наглядные отчеты
- •Создание наглядного отчета с использованием шаблона
- •Редактирование существующего шаблона наглядного отчета
- •Экспорт данных в виде куба olap
- •Экспорт данных в виде базы данных отчетности
- •7.1.4 Практические рекомендации
- •Обзоры по проекту.
- •Информация о задачах
- •Информация об использовании ресурсов
- •Информация о затратах
- •Информация о прогрессе по проекту
- •Настройка параметров печати
- •Колонтитулы и легенды
- •Настройка страниц
- •Приложение №1. Пример проекта: Конференция «Новые информационные технологии в промышленности»
3.3.4 Недогруженные ресурсы
Недогруженным называется ресурс, который не занят полностью в рабочее время.
Вы можете просмотреть количество свободного рабочего времени для недогруженных ресурсов, так же как и перераспределения: в виде столбчатой диаграммы и в виде таблицы.
Чтобы отобразить свободное рабочее время недогруженного ресурса на графике:
-
Перейдите в представление График ресурсов
-
На вкладке Формат в группе Данные выберите Доступность в единицах или Доступность в трудоемкости, в зависимости от интересующей вас информации.
-
Выбирая ресурс, Вы можете отслеживать объемы свободного рабочего времени этого ресурса при помощи диаграммы.
3.3.5 Рекомендации по использованию ресурсов
Вы можете внести в Ваш план ряд изменений, способствующих возникновению недогруженных ресурсов. Вот некоторые рекомендации:
-
Не используйте нерабочее время. Если во время, когда ресурс является недогруженным, выделяется нерабочее время – не используйте его. Помимо того, что это приведет к распределению работ по рабочему времени, это также поможет сэкономить деньги, за счет оплаты труда только по обычному тарифу.
-
Подгоните назначения. Вы можете назначить недогруженный ресурс на выполнение дополнительных задач, заменить перегруженный ресурс недогруженным ресурсом, убрать дополнительные ресурсы из назначений или повысить количество рабочего времени ресурса, затрачиваемого на определенные задачи
-
Увеличьте трудоемкость задачи.
3.4 Настройка календарного плана с помощью представления Планировщик работы группы
В Планировщике работы группы можно выполнять большинство действий, доступных в представлении Диаграмма Ганта и других представлениях. Планировщик работы группы предоставляет более простой способ настройки планирования задач.
3.4.1 Перемещение задачи на другое время в календарном плане
Для перемещения задач существуют различные причины. Возможно, кому-то было назначено слишком много работы или требуется назначить задачу другому исполнителю. Также может оказаться, что важная задача никому не назначена. Планировщик работы группы помогает устранить подобные проблемы и решить многие другие вопросы.
Повторное планирование задач с использованием планировщика работы группы представляет собой простую процедуру перетаскивания задачи в нужное место.
-
На ленте откройте вкладку Вид.
-
В группе Представления ресурсов выберите элемент Планировщик работы группы.
Рисунок 88. Планировщик работы группы
Перемещение задачи по вертикали с целью устранения превышения доступности. До перемещения задачи ресурсу приходилось работать над двумя задачами одновременно.
Перемещение задачи по вертикали для назначения новой работы какому-либо исполнителю Неназначенную задачу можно назначить какому-либо исполнителю с помощью перетаскивания.
Перемещение задачи по горизонтали. Задачу можно запланировать на более поздний период времени в календарном плане ресурса.
3.4.2 Дополнительные возможности Планировщика работы группы
Предполагаемый результат |
Необходимое действие |
Автоматическое разрешение проблем переработок |
На вкладке Формат установите переключатель в положение Избежать превышения доступности. В этом случае, если перемещение одной задачи приводит к конфликту с другой задачей, вторая задача будет автоматически перемещена с целью предотвращения превышения доступности. |
Деактивация задачи |
Чтобы сделать задачу неактивной, щелкните правой кнопкой мыши отрезок задачи и выберите Сделать задачу неактивной. Деактивация задачи не ведет к ее удалению из проекта, хотя она не будет отображаться в планировщике работы группы, что предотвращает включение в отчеты фактических данных по неактивной задаче. |
Переназначение задачи |
Самый простой способ переназначить задачу — перетащить ее на другой ресурс. Можно также щелкнуть задачу правой кнопкой мыши и выбрать команду Кому переназначить. Данная возможность особенно полезна в случаях, когда необходимо сохранить прежние даты. |
Изменение сведений о задаче |
Чтобы изменить название задачи или другие свойства (например, код структуры, тип ограничения, даты крайних сроков или тип задачи, дважды щелкните задачу. Чтобы просмотреть и изменить сведения о ресурсе, дважды щелкните название ресурса. |
Комбинированный режим |
Откройте вкладку Задача и в группе Свойства выберите пункт Отображение сведений о задаче. Появится нижняя область, содержащая подробные сведения о выбранной задаче и назначенных ей ресурсах. Примечание. В комбинированном режиме вместе с планировщиком работы группы нельзя использовать такие основанные на временных шкалах представления, как "Использование ресурсов" и "Использование задач". Чтобы одновременно просмотреть их, откройте новое окно и расположите окна горизонтально. Для этого в группе Окно на вкладке Вид нажмите кнопку Новое окно и выберите пункт Упорядочить все. |
Лабораторная работа 8: Оптимизация использования ресурсов
Откройте проект УчебныйПроект.mpp
Задание 1.
Перейдите в представление Использование ресурсов. Найдите перегруженные ресурсы.
Задание 2.
Сохраните проект под именем УчебныйПроект_Авто.mpp. Выполните автоматическое выравнивание перегруженных ресурсов.
Отобразите результаты выравнивания при помощи представления Диаграмма Ганта с выравниванием
Задание 3.
Откройте файл УчебныйПроект.mpp. Сохраните его под именем УчебныйПроект_Ручной.mpp. Выполните ручное выравнивание перегруженных ресурсов.
Задание 4.
Откройте файл УчебныйПроект.mpp. Сохраните его под именем УчебныйПроект_Ручной2.mpp. Настройте календарный план с помощью представления Планировщик работы группы.
3.5 Оптимизация по стоимости
3.5.1 Отображение информации о стоимости проекта
Стоимость проекта в целом
После разработки плана проекта проанализируйте плановые затраты на проект. Если Вы обнаружите, что эти затраты превышают Ваш бюджет, Вам необходимо будет оптимизировать Ваш план по стоимости, чтобы он удовлетворял бюджету.
При выполнении оптимизации по стоимости помните о том, что изменение стоимости может повлечь за собой изменения сроков завершения и содержания проекта.
Чтобы отобразить стоимость проекта в целом:
-
На вкладке Проект в группе Свойства выберите команду Сведения о проекте.
-
Нажмите на кнопку Статистика.
-
Стоимость проекта показана в нижней таблице в столбце Затраты строки Текущие.
Рисунок 89. Статистика по проекту