4. Произ-во.

Организатор крупномасштабного произ-ва располагает более широкими возможностями для произ-ва любой продукции, чем мелкая фирма. Например, крупное предприятие по упаковке мяса, кроме того, изготавливает клей, удобрение, лекарства и целый ряд других продуктов из тех отходов, кот. мелкая фирма просто выбросила бы за ненадобностью.

Т.о, все эти технологические факторы, Т.е увеличение уровня специализации труда рабочих и управленцев, возможность использования наиболее эффективного оборудования и эффективная утилизация отходов, будут вносить свой вклад в снижение средних издержек того производителя, кот. окажется, способен расширить масштабы своих операций.

Иначе говоря, можно сформулировать следующий вывод: увеличение количества всех вовлеченных в произ-во ресурсов, например, на 10%, приведет к более чем пропорциональному росту объема произ-ва, например на 20%, а необходимым результатом будет уменьшение средних общих издержек.

II. Отрицательный эффект масштаба.

Однако с течением времени расширение фирмы может привести к отрицательным экономич. последствиям и, следовательно, к росту издержек произ-ва единицы продукции. Т.о, отрицательный эффект масштаба означает, что по мере роста размеров предприятия средние издержки имеют тенденцию к повышению. Основная причина возникновения отрицательного эффекта масштаба связана с определенными управленческими трудностями, кот. возникают при попытке эффективно контролировать и координировать деятельность фирмы, превратившейся в крупномасштабного производителя.

На небольшом предприятии один старший администратор может лично принимать все важнейшие решения, касающиеся функционирования предприятия. Благодаря небольшим размерам фирмы этот администратор достаточно хорошо представляет себе весь производственный процесс и поэтому может быстро войти в курс любого направления деятельности фирмы, легко обработать информацию, полученную от своих подчиненных, и выработать наиболее четкое и эффективное решение.

Однако эта благополучная ситуация меняется по мере роста размеров фирмы. Этажи управления, разделяющие административный аппарат и собственно процесс произ-ва, становятся все более и более многочисленными. В результате высшее руководство фирмы оказывается существенно отдалено от действительного производственного процесса на предприятии. Для одного человека оказывается невозможным собрать, понять и переработать всю информацию, необходимую для принятия рациональных решений в масштабе крупного предприятия.

Т.о, это разрастание иерархического аппарата управления создает проблемы обмена информацией, координации решений и бюрократической волокиты и, следовательно, увеличивает вероятность того, что решения, принимаемые различными звеньями управления окажутся противоречащими друг другу. А это означает снижение эффективности произ-ва и рост средних издержек произ-ва.

Т.о, по данной ситуации можно сформулировать следующий вывод: увеличение количества всех ресурсов, например на 10% приведен к менее чем пропорциональному росту объема произ-ва, например на 5%, следовательно, средние общие издержки увеличатся.