6.5. Управление лесными ресурсами

Грамотное управление лесными ресурсами – залог их рационального использования и воспроизводства.

Эффективность управление, по мнению западных ученых, определяют восемь характерных черт, которые присущи ведущим американским компаниям и фирмам. К ним относятся ориентация на энергичное и быстрое действие, постоянный контакт с потребителем, предоставление людям определенной автономии, поощряющей их предприимчивость, рассмотрение людей как главного источника повышения производительности труда и эффективности производства, связь с жизнью, усиленный акцент на одну (или несколько) имеющую ключевое значение ценность данного бизнеса, ограничение своей деятельности тем, что знаешь и умеешь лучше всего, простота форм управления, немногочисленность управленческого штата, одновременное сочетание в управлении свободы в одном и жестком в другом /26/.

В настоящий момент с точки зрения управления, в России можно условно выделить три модели.

Первая – это менеджмент здравого смысла. Благо бизнес на первой стадии был довольно простым, менеджмент здравого смысла тоже был незатейливым. По мере роста компаний здравого смысла просто перестало хватать для управления компаниями в условиях рынка. Вторая модель представлена западными фирмами, работающими на российском рынке. Преувеличивать влияние западной культуры менеджмента на российские дела не нужно, но нельзя и не замечать некоторых ее следов. Третья – «увязывать все между собой», в чем весь смысл менеджмента.

Если плановая экономика СССР насчитывала около десяти типов объединений предприятий, западная рыночная – примерно 100, то в сегодняшней России число предприятий бизнеса перевалило за многие сотни.

Критерием успеха в управлении лесными ресурсами бесспорно является разумный подход к созданию организационно-управленческого механизма, который должен охватывать по крайней мере семь переменных составляющих элементов, впервые успешно примененных на Западе: структура, стратегия, состав работников, стиль управления, системы управления и процедуры, совокупность приобретенных навыков и умений, совместно признаваемые ценности (т.е. культура), а также уже имеющиеся и развивающиеся сильные стороны корпорации. Это получило известность как схема 7-С компании «Маккинси» (рис. 7). Все это дает основание говорить о типологическом разнообразии управления. В условиях российской действительности в ходе экономических реформ наука и практика, совершенствуя и реформируя указанную схему в преломлении к управлению лесными ресурсами, выработали свою схему (в виде дерева эффективного управления лесного менеджмента) (рис. 8).

Как видно, основными приоритетными направлениями в модели лесного менеджмента являются структура, финансы на воспроизводство и охрану лесных ресурсов, учет лесных ресурсов, бизнес-план на воспроизводство лесных ресурсов, экономика (лесной доход), логистика (организация). Для успешного внедрения приоритетных направлений в лесной менеджмент следует завершить процесс преобразования до низовых звеньев в МПР России и сделать низовые звенья в управлении (лесхозы) инициаторами внедрения организационных технологий в системе государственного управления лесными ресурсами на муниципальном уровне по направлениям, указанным на рис. 8.

Леса и лесные ресурсы представляют собой крупный природно-хозяйственный комплекс, играющий важную роль в воспроизводственном процессе лесных регионов с учетом экономических, средообразующих и социальных функций. Лесной комплекс в настоящее время, являясь важнейшим компонентом биосферы и средством оптимизации количественных и качественных балансов в экосистеме, оказывает значительное влияние на развитие и размещение производств, связанных не только с использованием древесных ресурсов. Он формирует оптимальный для данной природной зоны гидрологический режим рек, влияет на климат собственной и прилегающих территорий, регулирует режим испарения влаги, режим и силу ветров, препятствует смыву почв, участвует в процессе регулирования содержания углекислоты в атмосфере и продуцировании кислорода.