2.2.5. Организационный план Трудовой потенциал

В разделе рассматривается кадровое обеспечение, необходимое для качественного и эффективного производства, описываются потребные спе­циалисты, их численность, наличие. Если квалификация рабочей силы не адекватна потребностям, излагаются методы обучения новому делу в краткосрочном (первый год) и перспективном (2-5 лет) периодах. Указываются за­траты на обучение работников в различные моменты осуществления проек­та.

Раздел также содержит сведения об уровне, формах оплаты труда разных категорий работников, включая социальные льготы.

Правовая защита производства

В этом разделе предлагается информация о сертификатах, па­тентах, лицензировании, защите торговой марки.

Управление предприятием

В раз­деле дается описание ключевого управленческого персонала с их основны­ми функциями; организационной структуры управления предприятием, це­хами. Список ведущих управленческих должностей и лиц обычно пред­ставляют в виде таблицы, приводится описание обязанностей и ответствен­ности перечисленных лиц, отмечаются сильные стороны каждого руководи­теля, характеризуются их успехи в прошлом, продвижение по службе, указы­ваются предполагаемая их зарплата, пакет акций, находящийся в руках руко­водителей, характеризуется лицо, которое будет заниматься наймом и подго­товкой кадров, и представлен Совет директоров предприятия. Особенно большой объем информации содержит раздел вновь создаваемого предпри­ятия.

2.2.6. Юридический раздел

При необходимости создания предприятия в начале раздела описывается организационно-правовая форма предприятия. Раздел содержит, следующую информацию:

каковы правовой статус предприятия, форма собственности (товарищество, акционерное общество, кооператив, государственное, совместное предприятие и т.д.);

какие права инвестора на предприятии (участие в управлении, владение контрольным пакетом акций, рядовой акционер);

юридические права предприятия данной формы собственности (с ссылкой на законы и др. законодательные документы);

правовая ответственность инвестора согласно государственному местному законодательству;

права и обязанности сторон.

2.2.7. Оценка риска и страхование

Понятие риска, его оценка, прогнозирование риска, управление им вещь, малознакомая для наших предпринимателей, хотя сегодняшняя предпринимательская деятельность сопряжена с большим риском.

Анализ риска должен являться составной частью бизнес-плана, и чем крупнее проект тем всестороннее анализ.

В разделе определяются типы рисков (их ассортимент), их вероятность, суммы возможных материальных ущербов, выявляются наиболее вероятные, предлагаются контрмеры по их предотвращению, указывается, к кие типы страховых полисов (и на какие суммы) предприятие планирует приобрести.

Возможные типы риска из-за внешних причин: колебания валютных курсов, изменение налоговой политики государства, возникновение межгосударственных конфликтов, нарушение飈сложившихся экономических связей, финансовая нестабильность покупателей, сбои в работе железнодорожного транспорта, снижение цен конкурентами, задержки в получении сыр и материалов и др. вплоть до пожаров и землетрясений; из-за внутренних причин: сокращение объема производства из-за задержки в достижении запроектированного уровня производительности и др.

Определение и анализ рисков могут и отпугнуть инвесторов или, наоборот, поднять доверие, дают возможность оценить квалификацию разработчиков бизнес-плана. В нашей стране только начинает создаваться система коммерческого страхования.