13. Управление деловой карьерой

13.1. Понятие и цели деловой карьеры.

13.2. Организация набора кадров.

13.3. Адаптация работников.

13.4. Методы аттестации персонала.

13.1. Понятие и цели деловой карьеры

Под деловой карьерой понимается продвижение работника по ступенькам служебной лестницы или последовательная смена занятий, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни. [Это успех]

С организационной точки зрения карьера рассматривается как совокупность взаимосвязанных решений лица о выборе того или иного варианта предстоящей деятельности.

Карьера может быть динамичной, связанной со сменой рабочих мест, и статичной, осуществляющейся в одном месте и в одной должности путём профессионального роста.

Она может быть вертикальной, предполагающей должностной рост, и горизонтальной, происходящей в пределах одного уровня, однако со сменой занятий или профессии. Совмещение этих двух подходов даёт так называемую ступенчатую карьеру.

Иными словами, успех в карьере можно рассматривать как с точки зрения продвижения от одной должности к другой, более высокой так и с точки зрения овладения определённой профессией.

Движущие мотивы карьеры (активные усилия для достижения конкретных усилий):

1. Автономия.

Человеком движет стремление добиться независимости, чтобы получить возможность делать всё по-своему. Такую возможность в рамках организации представляет либо высокая должность, либо статус, либо авторитет и заслуги

2. Технико-функциональная компетентность.

Человек стремиться быть лучшим специалистом в своём деле и уметь решать сложные проблемы. В конкретной деятельности он ориентируется на профессиональный рост.

3. Управленческая компетентность.

Человеком руководит стремление к власти, лидерству, успеху, которые ассоциируются с высокой зарплатой, привилегиями, быстром продвижении по службе.

4. Безопасность и стабильность.

Деятельностью работников управляет стремление сохранить и упрочить своё положение в организации, поэтому в качестве основной задачи они рассматривают получение должности, дающей такие гарантии.

5. Предпринимательская активность.

Людьми руководит стремление создавать что-то новое, поэтому, для них основной мотив карьеры - обретение для этого власти и свободы, которые представляет соответствующая должность.

6. Потребность в первенстве.

7. Стиль жизни.

Человек ставит цель обеспечить потребность личности и семьи.

В деловой карьере можно выделить несколько этапов.

Подготовительный этап (18-22 года) связан с получением образования (Высшего или среднего профессионального). Карьера начинается с момента зачисления выпускника в штат организации.

Адаптационный этап (23-30 лет) происходит вхождение молодого специалиста в работу, овладение профессией, поиск своего места в коллективе.

Стабилизационный этап карьеры (31-40 лет) происходит окончательное разделение сотрудников на перспективных и неперспективных. Одни достигают пик карьеры, для других раскрываются большие возможности для продвижения. Но все к концу этого периода становятся профессионалами.

Этап консолидации карьеры (41-50 лет) дальнейшее продвижение в должности невозможно, надо искать пути приспособления к новой ситуации.

В возрасте 51-60 лет в деловой карьере наступает этап зрелости, на котором они могут сосредоточиться на передаче своих знаний, опыта молодёжи.

Наконец завершающим этапом карьеры (после 60лет) является подготовка к уходу на пенсию. Вопрос об этом сугубо индивидуален после возникновения соответствующего юридического права.

В большинстве западных фирм обязательным является планирование деловой карьеры сотрудников. С учётом перспективы организации, отрасли, объективных личных данных.

Одной из форм планирования карьеры является система «пожизненного найма» (Япония, после 2-ой мировой войны).