1. Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования

1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.

1.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования.

1.3. Стратегическое и тактическое планирование.

1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии

Понятие «планирование деятельности предприятия» имеет двоякий смысл. Во-первых, - общеэкономический, с точки зрения общей теории эко­номики предприятия. Во-вторых - управленческий. Здесь планирование - одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее и умение ис­пользовать это предвидение. Оба эти понятия тесно связаны между собой.

Общеэкономическое понимание планирования

С общеэкономической точки зрения планирование предприятия - это механизм, который заменяет цены и рынок.

В рыночной экономике основным координатором действий ее участни­ков являются цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров.

Предприятие как участник рыночной системы также вынуждено подчи­няться ценовому механизму, закону спроса и предложения, т.к. не имеет воз­можности отменить их действия.

Однако во внутренней среде каждой организации механизм цен вытеснен сознательным действием менеджеров, т.е. внутренняя природа организации основывается на системе плановых показателей.

Почему планирование как система волевых, сознательно принимаемых решений (т.е. система плановых решений) вытесняет рынок во внутренней деятельности организации? Есть два ответа на этот вопрос:

1. Ограниченные размеры организации позволяют контролировать действия, происходящие внутри ее, и таким образом сводить к мини­муму неопределенность рыночной среды и ее негативные послед­ствия.

2. Применяя планирование, организация устраняет те издержки, ко­торые она могла бы иметь, если бы все действия внутри организации совершались на основе купли-продажи (затраты на поиски поку­пателя или продавца, проведение переговоров о предмете сделки, оплата услуг консультантов и др.).

Отменяя отношения купли-продажи, предприятие устраняет дополни­тельные затраты.

Управленческое понятие планирования

Планирование является естественной частью менеджмента, одной из его основных функций. Его можно определить, как умение предвидеть цели ор­ганизации, результаты ее действий и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Планирование – первый и наиболее значимый этап процесса управления. На основе системы планов осуществляется организация запланированных работ, мотивация персонала, регулирование, контроль ресурсов и их оценка с точки зрения плановых показателей.

Планирование – это не просто умение предвидеть все необходимые действия, это способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть, и умение с ними справиться.

Организация не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного планирования.

Применение планирования в организации создает следующие важные преимущества:

1. Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий.

2. Поясняет возникающие проблемы.

3. Улучшает координацию действий в организации

4. Способствует более рациональному распределению ресурсов.

5. Улучшает контроль в организации.

Опыт показывает, что успех приносит долговременный период планирования (2 и более лет), т.е. серьезный и настойчивый подход к применению планирования. В целом планирование создает скорее преимущества, чем отрицательные эффекты.

Сферы планирования:

1. Вновь возникающие частные организации.

Бурный рост вновь возникающих организаций привел к усложнению деятельности многих из них, а также необходимости создания определенных органов и форм планирования, адекватных современному рыночному хозяйству.

Это привело к тому, что многие организации стали создавать подразделения планирования или вводить должности плановиков.

2. Государственные и бывшие государственные предприятия.

Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно-управляемой экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях и организациях требует дальнейшего развития. Стиль работы предполагал, что работники получают детализированные инст­рукции деятельности, рассчитанные на короткий отрезок времени.

Новый стиль управления предоставляет работнику гораздо большую свободу действий, высвобождает его инициативу и творческие способности. Инструкции носят более общий характер.