- •Организация производства и менеджмент Учебное пособие
- •Воронеж 2007
- •Введение
- •1. Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования
- •1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.
- •1.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования.
- •1.3. Стратегическое и тактическое планирование.
- •1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии
- •1.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования
- •1.3. Стратегическое и тактическое планирование
- •2. Бизнес-план предприятия
- •2.1. Назначение и структура бизнес-плана.
- •2.2. Содержание разделов плана.
- •2.1. Назначение и структура бизнес-плана
- •2.2. Содержание разделов плана
- •2.2.1. Резюме
- •2.2.2. Продукция и услуги
- •2.2.3. План маркетинга Оценка внешней среды
- •Оценка потенциальных покупателей
- •Оценка конкуренции
- •Комплексное исследование рынка
- •Стратегия маркетинга
- •2.2.4. Производственный план
- •2.2.5. Организационный план Трудовой потенциал
- •Правовая защита производства
- •Управление предприятием
- •2.2.6. Юридический раздел
- •2.2.7. Оценка риска и страхование
- •2.2.8. Финансовый план
- •2.2.9. Стратегия финансирования
- •3. Текущий план развития предприятия
- •3.1. План производства продукции и услуг
- •3.1.1. Содержание плана, система показателей
- •3.1.2. Производственная мощность предприятия
- •3.2. План технического развития и организации производства
- •3.3. План капитального строительства
- •3.4. План материально-технического обеспечения
- •3.5. План по труду
- •3.6. План издержек производства, прибыли и рентабельности
- •Калькуляция себестоимости изделия
- •Продолжение таблицы 3.2
- •Продолжение таблицы 3.2
- •3.7. План по фондам экономического стимулирования (фонды специального назначения)
- •3.8. Финансовый план
- •3.9. План социального развития коллектива
- •3.10. План охраны природы
- •4. Введение в менеджмент
- •4.1. Сущность и содержание понятия “менеджмент”. Роль менеджера в организации.
- •4.2. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления.
- •4.3. Основные категории менеджмента.
- •4.1. Сущность и содержание понятия “менеджмент”. Роль менеджера в организации
- •4.2. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления
- •5.2. Эволюция менеджмента и его концепции
- •Управленческие идеи в России
- •6. Методологические основы менеджмента
- •Признаки организации
- •6.2. Цели организации и их классификация
- •6.3. Функции менеджмента
- •6. 4. Методы управления
- •Характеристики методов менеджмента
- •Характер нормативов, действующих на предприятиях
- •7. Организационные основы менеджмента
- •7.1. Организационная структура и её основные виды
- •7.2. Принципы построения организационных структур управления
- •7.3. Эволюция организационных структур управления (осу)
- •7.4. Разновидности иерархических структур управления
- •Функциональная организационная структура
- •Линейно-функциональная схема организационной структуры
- •7.5. Гибкие (адаптивные) структуры управления
- •8. Мотивация в менеджменте
- •8.1. Понятие и виды мотивации. Мотивационная структура
- •8. 2. Содержательные теории мотивации
- •8.3.Процессный подход к мотивации
- •Теория ожиданий
- •Теория справедливости
- •Модель Портера-Лоулера
- •8.4. Система мотивации организаци
- •8.4.1. Экономические мотивы деятельности людей
- •Роль премии
- •8.4.2. Неэкономические способы мотивации
- •9. Социально- психологические основы менеджмента
- •9.1. Управление персоналом.
- •9.2. Личность как объект менеджмента.
- •9.3. Стили управления.
- •9.1. Управление персоналом
- •9.2. Личность как объект менеджмента
- •9. 3. Стили управления
- •10. Контроль и регулирование в системе менеджмента
- •10. 2. Виды управленческого контроля
- •10. 3. Этапы процесса контроля
- •10. 4. Внешний и внутренний контроль
- •10. 5. Управление по отклонениям
- •11. Технологические основы менеджмента
- •11.1. Сущность и виды управленческих решений и их роль в процессе управления.
- •11.2. Основные элементы (этапы, процедуры) принятия управленческих решений.
- •11. 1. Сущность и виды управленческих решений и их роль в процессе управления
- •Типовой процесс выработки и реализация управленческих решений
- •11.2. Основные элементы процесса принятия управленческих решений
- •12. Конфликты в системе управления персоналом
- •12.1.Виды внутриорганизационных конфликтов
- •12.2. Конфликты как процесс
- •12.3. Стратегии преодоления конфликта
- •12.4. Переговоры как способ разрешения конфликтов
- •12.5. Переговорный процесс
- •13. Управление деловой карьерой
- •13.1. Понятие и цели деловой карьеры
- •Организация набора кадров
- •13.3. Адаптация работников
- •Методы аттестации персонала
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп.,14
3.7. План по фондам экономического стимулирования (фонды специального назначения)
Цель плана - усилить материальную заинтересованность работников предприятия в повышении эффективности производства, улучшения качества продукции, росте объемов выпуска продукции. Учредительные документы предприятия предусматривают два фонда: накопления и потребления.
Фонд накопления, или инвестиционный фонд, аккумулирует средства, направляемые на производственное развитие предприятия. Назначение фонда - создание нового имущества предприятия. В плане oотражаются источники формирования фонда и направления его использования. Источниками формирования являются чистая прибыль; амортизационные отчисления от стоимости основных фондов; целевые взносы учредителей предприятия; средства, переданные другими предприятиями или организациями для целей развития. Из фонда производятся затраты связанные с приобретением основных фондов, со строительством и т.д.
Под фондом потребления понимаются средства прибыль и др. направляемые на осуществление мероприятий по социальному развитию и материальному поощрению коллектива предприятия. Он образуется; счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, и других источников. Плановые нормативы отчислений в фонды закрепляются в "Коллективном договоре". Для формирования нормативных отчислений в фонды можно предложить использование следующих нормативных фондообразующих показателей: процент снижения себестоимости продукции; процент роста производительности труда; процент повышения фондоотдачи или коэффициента сменности работы оборудования и др. Фондообразующие показатели устанавливают зависимость объема фонда от достижения фондообразующего показателя. Выбор фондообразующих показателей зависит от проблем, решаемых предприятием.
По каждому фонду разрабатывается также плановая смета расходов фонда по направлениям.
3.8. Финансовый план
План определяет потребность предприятия в финансовых ресурсах и их источниках.
Финансовый план определяет в денежном выражении конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности завода. Все расчеты плана строятся на основе показателей и нормативов всех разделов годового плана деятельности предприятия.
Финансовый план отражает доходы и поступления средств, расходы и отчисления средств, взаимоотношения завода с госбюджетом, кредитные взаимоотношения. Документом, отражающим указанные показатели, является плановый баланс доходов и расходов, в левой части которого записываются доходы, в правой - расходы.
Источником доходов могут быть прибыль; средства, полученные от продажи ценных бумаг; паевые и иные взносы членов трудового коллектива предприятия; амортизационные отчисления; средства от продажи имущества; поступления от родителей на содержание детей в детских садах, яслях, лагерях; прирост устойчивых пассивов и др.
Потребность в финансовых средствах и размер поступлений финансовых средств можно определить несколькими методами: нормативным, расчетно-аналитическим, оптимизации плановых решений.