Характер нормативов, действующих на предприятиях

1. Технические (ТУ, нормали, чертежи, стандарты).

2. Технологические.

3. Трудовые.

4. Финансово – кредитные.

5. Экономические (норма прибыли, рентабельность, расход материалов).

ОИ – инструкция, правило, порядок выполнения какой - либо работы, базируется на выделении прав и обязанностей и ответственности. (необходима для специализации управленческого труда).

Социально –психологические методы предполагают два направления воздействия на работника и повышения его трудовой активности.

1. Направлены на формирование благоприятного морально – психологического климата в коллективе, развития благожелательных отношений между его членами.

2. Направлены на раскрытие личных способностей каждого работника, помощи в его совершенствовании, что ведет в конечном счете к максимальной самореализации человека в повседневной деятельности.

Экономические методы управления – это комплекс способов и приемов управления, основанных на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов.

Цель экономических методов – создать условия, заинтересовывающие в принятии оптимальных решений и в их выполнении.

В комплексе методов управления экономические методы играют ведущую роль и предполагают воздействие на экономические интересы производственного коллектива и его членов.

Они должны создавать условия, при которых производственный коллектив и отдельные работники материально заинтересованы в улучшении работы предприятия.

Экономические методы включают:

• экономический анализ, ФСА;

• хозяйственный (коммерческий) расчет;

• ценообразование;

• кредит;

• налоги;

• прибыль, акции и др.

• экономическое стимулирование (основывается на использовании принципов и методов оценки и стимулирования повышения эффективности труда на каждом рабочем месте; системы оплаты труда, материального поощрения работников и распределения прибыли);

• фондов зарплаты, материального поощрения, научно-технического и социального развития.

Хозяйственный расчет (коммерческий расчет) означает, что предприятие должно покрывать свой расходы доходами, получаемыми от реализации продукции, работать рентабельно, давать прибыль, соблюдать режим экономии, обеспечивать развитие производства на основе самоокупаемости и самофинансирования.

Ценообразование является одним из важнейших методов управления экономикой. В условиях перехода к рынку возрастает роль цены как измерителей эффективности затрат и результатов хозяйственной деятельности, повышения качества продукции и снижения ее себестоимости.

7. Организационные основы менеджмента

7.1. Организационная структура и ее основные виды.

7.2. Принципы построения организационных структур управления (ОСУ).

7.3. Эволюция ОСУ.

7.4. Разновидности иерархических структур управления.

7.5. Гибкие (адаптивные) структуры управления.

7.1. Организационная структура и её основные виды

Структура любой организации – это упорядоченная совокупность ее отдельных элементов.

Можно выделить множество структур, их типов и видов. К их основным видам относятся, например:

• производственная;

• технологическая;

• информационная;

• кадровая;

• управленческая и т. д.

Основной же структурой является общая организационная структура, образованная составляющими данную организацию подразделениями.

Основу общей структуры составляет совокупность обособленных видов деятельности, направленных на достижение целей организации.

Эти виды деятельности объединяются в самостоятельные группы и служат основой процесса департаментализации, или формирования соответствующих подразделений, то есть официально созданных групп людей, ответственных за выполнение конкретных функций. Подразделения (департаменты) различаются статусом, числом работающих, величиной капиталов (ОФ и ОС).

Департаментализация осуществляется в соответствии с определенными процессами, исходящими из ресурсов или результатов деятельности организации.