- •Организация производства и менеджмент Учебное пособие
- •Воронеж 2007
- •Введение
- •1. Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования
- •1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.
- •1.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования.
- •1.3. Стратегическое и тактическое планирование.
- •1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии
- •1.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования
- •1.3. Стратегическое и тактическое планирование
- •2. Бизнес-план предприятия
- •2.1. Назначение и структура бизнес-плана.
- •2.2. Содержание разделов плана.
- •2.1. Назначение и структура бизнес-плана
- •2.2. Содержание разделов плана
- •2.2.1. Резюме
- •2.2.2. Продукция и услуги
- •2.2.3. План маркетинга Оценка внешней среды
- •Оценка потенциальных покупателей
- •Оценка конкуренции
- •Комплексное исследование рынка
- •Стратегия маркетинга
- •2.2.4. Производственный план
- •2.2.5. Организационный план Трудовой потенциал
- •Правовая защита производства
- •Управление предприятием
- •2.2.6. Юридический раздел
- •2.2.7. Оценка риска и страхование
- •2.2.8. Финансовый план
- •2.2.9. Стратегия финансирования
- •3. Текущий план развития предприятия
- •3.1. План производства продукции и услуг
- •3.1.1. Содержание плана, система показателей
- •3.1.2. Производственная мощность предприятия
- •3.2. План технического развития и организации производства
- •3.3. План капитального строительства
- •3.4. План материально-технического обеспечения
- •3.5. План по труду
- •3.6. План издержек производства, прибыли и рентабельности
- •Калькуляция себестоимости изделия
- •Продолжение таблицы 3.2
- •Продолжение таблицы 3.2
- •3.7. План по фондам экономического стимулирования (фонды специального назначения)
- •3.8. Финансовый план
- •3.9. План социального развития коллектива
- •3.10. План охраны природы
- •4. Введение в менеджмент
- •4.1. Сущность и содержание понятия “менеджмент”. Роль менеджера в организации.
- •4.2. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления.
- •4.3. Основные категории менеджмента.
- •4.1. Сущность и содержание понятия “менеджмент”. Роль менеджера в организации
- •4.2. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления
- •5.2. Эволюция менеджмента и его концепции
- •Управленческие идеи в России
- •6. Методологические основы менеджмента
- •Признаки организации
- •6.2. Цели организации и их классификация
- •6.3. Функции менеджмента
- •6. 4. Методы управления
- •Характеристики методов менеджмента
- •Характер нормативов, действующих на предприятиях
- •7. Организационные основы менеджмента
- •7.1. Организационная структура и её основные виды
- •7.2. Принципы построения организационных структур управления
- •7.3. Эволюция организационных структур управления (осу)
- •7.4. Разновидности иерархических структур управления
- •Функциональная организационная структура
- •Линейно-функциональная схема организационной структуры
- •7.5. Гибкие (адаптивные) структуры управления
- •8. Мотивация в менеджменте
- •8.1. Понятие и виды мотивации. Мотивационная структура
- •8. 2. Содержательные теории мотивации
- •8.3.Процессный подход к мотивации
- •Теория ожиданий
- •Теория справедливости
- •Модель Портера-Лоулера
- •8.4. Система мотивации организаци
- •8.4.1. Экономические мотивы деятельности людей
- •Роль премии
- •8.4.2. Неэкономические способы мотивации
- •9. Социально- психологические основы менеджмента
- •9.1. Управление персоналом.
- •9.2. Личность как объект менеджмента.
- •9.3. Стили управления.
- •9.1. Управление персоналом
- •9.2. Личность как объект менеджмента
- •9. 3. Стили управления
- •10. Контроль и регулирование в системе менеджмента
- •10. 2. Виды управленческого контроля
- •10. 3. Этапы процесса контроля
- •10. 4. Внешний и внутренний контроль
- •10. 5. Управление по отклонениям
- •11. Технологические основы менеджмента
- •11.1. Сущность и виды управленческих решений и их роль в процессе управления.
- •11.2. Основные элементы (этапы, процедуры) принятия управленческих решений.
- •11. 1. Сущность и виды управленческих решений и их роль в процессе управления
- •Типовой процесс выработки и реализация управленческих решений
- •11.2. Основные элементы процесса принятия управленческих решений
- •12. Конфликты в системе управления персоналом
- •12.1.Виды внутриорганизационных конфликтов
- •12.2. Конфликты как процесс
- •12.3. Стратегии преодоления конфликта
- •12.4. Переговоры как способ разрешения конфликтов
- •12.5. Переговорный процесс
- •13. Управление деловой карьерой
- •13.1. Понятие и цели деловой карьеры
- •Организация набора кадров
- •13.3. Адаптация работников
- •Методы аттестации персонала
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп.,14
Калькуляция себестоимости изделия
Статья расходов |
Методика расчета |
Условные обозначения |
1 |
2 |
3 |
1.Покупные основные материалы |
М=Ц × Рчерн |
Ц – цена одной ед. изм.; Р – черновой вес заготовки, кг |
2.Комплектующие изделия и полуфабрикаты |
И=Ц × n |
n – кол-во комплектующих в одном конечном изделии |
3.Покупные вспомогательные материалы для технологических целей |
Аналогично ст.1 |
|
4.Транспортные услуги сторонних организаций по перевозке грузов |
Процент от ст.1,2,3 |
|
5.Возвратные отходы |
М = Цотх × Ротх (затраты вычитаются) |
Ц – цена отходов одной единицы измерения; Р – вес отходов, кг |
Итого материальных затрат |
Сумма ст. 1-4 минус ст.5 |
|
6.Покупные топливо и электроэнергия на технологические цели (самостоятельной статья является только в стекольном и керамическом производстве электронной и радио-промышленности, приборостроении) |
|
|
Продолжение таблицы 3.2
Статья расходов |
Методика расчета |
Условные обозначения |
7.Основные затраты на оплату труда производственных рабочих |
Часовой фонд заработной платы производственных рабочих в перерасчете на одно изделие |
|
8.Дополнительные затраты на оплату труда производственных рабочих |
Доплаты к дневному и годовому фондам заработной платы в перерасчете на одно изделие. Процент от ст. 7 |
|
9.Отчисления на социальные нужды с заработной платы производственных рабочих |
Процент от ст. 7,8 |
|
10.Возмещение износа инструмента и приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы |
100 или 50% стоимости пере-данных в эксплу-атацию инстру-ментов (и 50% после списания) в расчете на 1 изделие |
|
11.Общепроизводственные расходы |
1.Процент от ст.7 |
|
11.1.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
2.
|
Сб – плановая себестоимость работы одного машино-ч базовой группы оборудования, р.; Кj – коэффициент приведения по группе оборудования, характеризующий отношение |
Продолжение таблицы 3.2
Статья расходов |
Методика расчета |
Условные обозначения |
1 |
2 |
3 |
|
|
себестоимости одного машино-ч j-й группы оборудования и плановой себестоимости машино-ч работы базовой группы; t- нормативная трудоемкость изготовления единицы i-го изделия на j-й операции, нормо-ч |
11.2.Цеховые расходы |
Процент от ст.7,11.1 |
- |
Цеховая себестоимость |
Сумма ст. 1-11 |
- |
12.Общехозяйственные (общезаводские) расходы |
Процент от ст.7 |
- |
13.Потери от брака |
- |
В плановой калькуляции отсутствуют |
14.Прочие производственные расходы |
- |
- |
15.Внепроизводственные расходы |
Процент от производственной себестоимости |
|
Полная себестоимость |
Сумма ст. 1-15 |
- |
В разделе рассчитывается плановый показатель "Затраты на один рубль товарной продукции" как отношение объема товарной продукции по полной себестоимости к товарной продукции, выраженной в оптовых ценах. Аналогично для расчета прибыли рассчитывают объем реализованной продукции. Общая сумма прибыли от реализации (выручки) рассчитывается по формуле
Пр = Рпц – Сп, (17)
где Рпц - объем реализуемой продукции в оптовых ценах, р;
Планируется рентабельность производства, определяемая процентным отношением прибыли от реализации продукции к себестоимости продукции.