3.2. План технического развития и организации производства

Это комплексный план научно-технического прогресса, совершенст­вования организации производства, планирования и управления. Его данные служат базой для определения планового процента роста производительно­сти труда, потребности кадров, снижения издержек производства. План со­стоит из ряда разделов:

Совершенствование выпускаемой продукции, создание опытных образцов (партии) новой продукции, освоение ее выпуска, повышение каче­ства, снятие устаревшей продукции, внедрение прогрессивных стандартов и технических условий (ТУ).

Внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматиза­ции производственных процессов.

Совершенствование систем управления, планирования организа­ции.

Мероприятия по научной организации труда (НОТ): совершенство­вание организации рабочих мест и их обслуживания (в том числе на основе внедрения типовых проектов организации), расширение зон обслуживания, организация бригад, мероприятия по нормированию труда.

Мероприятия по экономии материальных ресурсов, электроэнер­гии.

Модернизация и замена устаревшего оборудования, технологиче­ской оснастки и инструмента.

К плану прилагаются полученные по расчетам основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции, а также технико-экономические результаты внедрения мероприятий перечис­ленных выше разделов.

Включенные в план мероприятия должны быть эффективными, по каждому мероприятию рассчитывается годовой экономический эффект, ив частности производственные и единовременные капитальные затраты. Капи­тальные затраты определяют объем финансирования. В плане должны быть указаны источники финансирования мероприятий: кредиты банков, средства партнеров, собственные средства из фонда инвестирования (накопления) или списание на текущие издержки производства и др.

3.3. План капитального строительства

План включает задание по наращиванию мощностей и основных фондов предприятия, необходимых для обеспечения объемов производства продукции, запланированных в "Плане производства и услуг"; осуществлении жилищного строительства и строительства других объектов непроизводственного венного назначения; по предотвращению загрязнения окружающей среды.

План капитального строительства состоит из трех разделов:

1. план ввода в действие производственных мощностей и освоеных фондов;

2. план капитальных вложений;

3. план строительно-монтажных работ.

В указанных разделах весь объем капитального строительства, деля на два вида: выполняемый подрядными организациями и силами самого предприятия.

Кроме того, в плане все показатели представлены тремя группами:

по предприятию в целом;

по объектам производственного назначения;

по объектам непроизводственного назначения.

Мероприятия плана требуют больших капитальных вложений. Основной источник инвестиций - собственные средства предприятия: фонд накопления (инвестиционный фонд); заемные средства и др.

3.4. План материально-технического обеспечения

Цель плана - создать материальные условия для выполнения плат производства продукции, обеспечить бесперебойную работу предприятия и ритмичный выпуск продукции.

Основными задачами плана являются:

определение потребности в материалах, инструментах, таре, оборудовании, топливе и др.;

определение ожидаемых их остатков на конец текущего года и планируемых на конец планируемого года;

выявление объема материалов, который необходимо заготовить в плановом году (формирование баланса материально-технического обеспечения).

Определение потребности материальных ресурсов осуществляется по следующим направлениям: на выпуск готовой профилирующей продукции предприятия, на ремонтно-эксплуатационные нужды, на созда­ние производственных запасов и заделов, для внедрения новой техники и подготовки к производству новой продукции.

Исходными данными для расчетов являются объемы производ­ства, работ, услуг и научно обоснованные нормы и нормативы расхода матери­альных ресурсов.

П отребность в основных материалах на объем производства определяется как

(9)

где Р - норма расхода материала на одну единицу продукции, натур.ед.;

i=1,..,n - номенклатура изделий.

В отраслях, где планируются технологические потери, расчет ве­дется по формуле

(10)

где Кзап - коэффициент запуска изделий на операцию, где используется данный вид материала.

Самостоятельно рассчитывается потребность материальных ре­сурсов для нужд вспомогательных цехов (для ремонтно-эксплуатационных нужд, для изготовления инструмента и технологи­ческой оснастки, для цеха-изготовителя нестандартного оборудования и др.).

Расчет расхода материалов для вспомогательных цехов целесооб­разно проводить по типовым представителям однородной продукции. Нередко цехи устанавливают нормы расхода материальных ресурсов на один станко-ч работы оборудования, на один нормо-ч,х на одну ре­монтную единицу сложности оборудования.

Потребность во вспомогательных материалах определяется сле­дующим образом:

Qвм = P × N, (11)

где Р - норма расхода на одну единицу или условную единицу (ремонтной сложности, нормо-ч, станко-ч и др.), натур. ед.;

N - вы­пуск продукции или объем работы в соответствующих единицах измере­ния.

Потребность материалов на незавершенное производство опреде­ляется при условии необходимости увеличения его объема на конец года из-за освоения продукции, введения в эксплуатацию нового цеха и т.п.