Розділ 2 управління потенціалом підприємства: сучасні тенденції та перспективи

Тема 2.1 Управління кадровим потенціалом підприємства

Зміст лекційний занять

1 Сутність та характеристика кадрового потенціалу підприємства.

2 Формування кадрового потенціалу, особливості його оцінки.

3 Основні напрямки поліпшення управління кадровим потенціалом підприємства. Поняття інтелектуального потенціалу.

1 Cутність та характеристика кадрового потенціалу підприємства

Ефективна діяльність підприємства залежить від наявного людського фактора, від кількісних і якісних характеристик кадрів, які поєднують в собі здібності трудових ресурсів і можливості їх реалізації в умовах постійної зміни функціонування, що зумовлює виділення кадрового потенціалу, як окремої складової потенціалу підприємства в цілому.

Кадровий потенціал – це сукупність здібностей і можливостей кадрів забезпечувати досягнення цілей довгострокового (перспективного) розвитку підприємства.

Основними складовими, що формують кадровий потенціал є:

• оплачувана праця найманих працівників по створенню товарів (наданню послуг), що реалізуються на ринку;

• створювана оплачуваною працею працівників інтелектуальна власність (патенти, технології), які відображаються у балансі підприємства;

• ділові зв’язки, особистий імідж, бізнес – ідеї співробітників, які не відображаються у балансі та не оплачуються;

• організаційна культура підприємства, яка є унікальною для кожного підприємства і включає в себе: формальні та неформальні норми або стандарти поведінки, компетентність та структуру влади, винагороди та способи їх розподілу тощо.

Крім того, кадровий потенціал характеризується кількісними та якісними показниками.

Кількісні показники трудового потенціалу:

• чисельність працівників;

• професійно – кваліфікаційний склад кадрів;

• статевовіковий склад;

• стаж роботи на підприємстві та на певній посаді;

• рівень руху кадрів;

• укомплектованості підприємства кадрами (рівня заміщення посад).

Якісні показники трудового потенціалу:

• індивідуально-кваліфікаційний потенціал кожного працівника – це професійні характеристики працівника, які визначаються відповідно до кваліфікаційних довідників посад керівників, фахівців, службовців та робітників. Виділяють чотири рівні освоєння професійних знань:

1–й рівень – працівник має загальне уявлення про предмет праці та професійні обов’язки;

2–й рівень – працівник знає основи тієї чи іншої професійної діяльності та розуміє галузь застосування цих знань;

3–й рівень – працівник має необхідні знання та вміє застосовувати їх на практиці;

4–й рівень – працівник має необхідні знання, вміє застосовувати їх на практиці та передавати ці знання іншим.

- індивідуальні професійні характеристики, які включають в себе:

• професійний досвід, що накопичується протягом багатьох років;

• соціально-психологічні властивості особистості (контактність, самоконтроль, ініціативність ін.);

• конкурентоспроможність працівника – це ступінь розвитку здібностей працівника, які використовуються у його професійній діяльності, це фізіологічні, професійно-кваліфікаційні, соціально - психологічні характеристики працівника та їх відповідність вимогам, що висуваються до даної категорії працівників.

Кадровий потенціал характеризується мінливістю, яка пов’язана зі зміною умов зовнішнього середовища та внутрішньої структури підприємства і проявляє себе у вигляді:

• руху кадрів;

• зміни кваліфікації;

• прояві індивідуально-кваліфікаційного потенціалу та професійних характеристик працівника за певних умов;

• виникненні конфліктних ситуацій у колективі.

• соціально-психологічні й організаційні параметри групової динаміки: групова згуртованість, соціально-психологічний клімат, організаційна культура та цінності підприємства.

Експерт-оцінювач може описувати кадровий потенціал підприємства залежно від його кількісних та якісних характеристик, які він визначає самостійно.