Тлумачний словник

Агрегат – будь-яка виділена сукупність: від неструктурованої (безліч, конгломерат) до високоорганізованої системи.

Адаптивність – здатність до пристосування.

Алгоритм – система операцій, застосовуваних по строго певних правилах, послідовне виконання яких приводить до рішення завдання.

Альтернатива – варіант, одна із двох або більше можливостей; те, що можна мати, використовувати й т.д.  замість чогось.

Аналіз – 1) уявний або реальний поділ цілого на частині; 2) донедавна – синонім наукового дослідження взагалі.

Аналіз SWOT – аналіз сильних і слабких сторін організації, оцінка її можливостей і потенційних погроз (можливості визначаються як щось, що дає організації можливість робити щось нове; погроза – це те, що може завдати шкоди організації, позбавити її існуючих переваг).

Біфуркація – стрибок параметрів системи після критичної розбіжності траєкторії розвитку.

Вид – підрозділ у систематику, що входить до складу вищого розділу – роду.

Бачення – ідеальна картина майбутнього підприємства, що надихає, стимулює й мобілізує.

Віртуальний – можливий, такий, котрий може або повинен виявитися за певних умов.

Зовнішнє середовище - те, що перебуває поза границями системи й взаємодіють із нею.

Граф – 1) символічна діаграма, що складається з безлічі вершин і ребер (дуг), що з'єднують деякі з них (або все); 2) графічна модель структури.

Декомпозиція – 1) операція поділу цілого на частині зі збереженням ознаки підпорядкованості, приналежності; 2) повторний або багаторазовий поділ, у результаті чого виходять розгалужені деревоподібні ієрархічні структури.

Діагностика – установлення й вивчення ознак, що характеризують стан досліджуваного об'єкта, для подання можливих відхилень об'єкта й запобігання порушення нормального режиму його роботи.

Дивергенція – розбіжність ознак організмів у процесі їхньої еволюції.

Дуальность – подвійність, вибір базових підсистем з набору.

Закономірність цілісності – властивість виникнення в системи нових інтегральних якостей, невластивих її елементам.

Ієрархія – спосіб побудови, організації складних систем, при якому частини розташовані по рівнях і всій системі стає багаторівневої, володіючи при цьому властивістю цілісності.

Майно – те, що перебуває в чиєї-або власності.

Институционализация – процес формування різних об'єктів соціальної діяльності як соціальні інститути.

Институционализм – економічне навчання, що приділяє основне значення ролі, що грають інститути в області прийняття й спрямованості економічних рішень, їхньої ефективності.

Интегративностъ – набір системообразующих факторів, серед яких домінують неоднорідність, суперечливість елементів і прагнення їх вступати в коаліції.

Клас – категорія, підрозділ (у різних класифікаціях).

Класифікація – 1) операція віднесення заданого об'єкта до одному із класів, усередині яких об'єкти вважаються нерозрізненими; результат цієї операції; 2) найпростіший вид моделювання.

Коммуникативность – властивість системи, що проявляється в тім, що система не ізольована, вона зв'язана багатьма шляхами із середовищем – складним і неоднорідним утворенням; ця властивість систем сприяє переходу до поняття иерархичности як закономірності побудови миру в цілому.

Конфигуратор – набір різних мов опису досліджуваної системи, достатній для проведення системного аналізу даної проблеми. Визначається природою проблемосодержащей і про-блеморазрешающей систем з метою аналізу.

Конформізм – пристосовництво, пасивне прийняття існуючого порядку речей, що панують думок і т.д.

Концепція – 1) система поглядів, те або інше розуміння явищ, процесів; 2) єдиний, визначальний задум якого-небудь добутку, наукової праці.

Критерій – 1) кошти для винесення судження; стандарт для порівняння; правило для оцінки; 2) міра ступеня близькості до мети; у цьому змісті – модель мети.

Латентний – схований, що зовні не проявляється.

Захід – організована дія або сукупність дій, що мають метою здійснення чого-небудь.

Метод – спосіб пізнання, дослідження явищ природи й громадського життя.

Методологія – сукупність методів, застосовуваних у якій-небудь науці.

Місія - призначення, сенс існування підприємства (формує погляди менеджменту, виражає мети, служить стимулом, допомагає формуванню завдань).

Модель – відображення: цільове; абстрактне або реальне, статичне або динамічне; кінцеве, спрощене, наближене; що має, поряд з безумовно щирим, умовно^-щире, приблизно-щире й помилкове втримування, що реалізується й розвивається в процесі його практичного використання.

Модель складу системи – модель, що описує, з яких підсистем і елементів складається система.

Модель структури системи – модель, що описує всі відносини (зв'язку) між елементами моделі складу системи.

Модель «чорного ящика» – модель, що описує тільки входи й виходи системи, але не внутрішній устрій системи.

Мотив – спонукальна причина, привід до якої-небудь дії; довід на користь чого-небудь.

Мотивація – прагнення людини до досягнення гранично можливих цілей.

Організація – форма об'єднання людей для їхньої спільної діяльності в рамках певної структури.

Орієнтація – 1) спрямованість дій економічного суб'єкта й вибір їм такої спрямованості; 2) спонукання, приписання діяти певним чином.

Відкрита система – система, що обмінюється із зовнішнім середовищем речовиною, енергією й інформацією.

Парадигма – модель постановки, прийнята за зразок або пропонована знову.

Патерналізм – 1) заступницьке відношення держави до своїх громадян, фірми – до своїх працівників; 2) переконання в тім, що держава зобов'язана приймати на себе всі турботи про благоденство своїх громадян.

Планування – одна зі складових частин керування, що укладається в розробці й практичному здійсненні планів, що визначають майбутній стан економічної системи, шляхів, способів і коштів її досягнення.

Поводження – зміна стану системи, результатом якого є деякий результат.

Підсистеми – системи більше низького рівня ієрархії, чим основна система, що вони становлять.

Політики функціональні – стратегії окремих функціональних підрозділів, які випливають зі стратегії підприємства в цілому.

Користування – 1) витяг користі, уживання для своєї потреби; 2) одержання речі на строк за певних умов від власника.

Принцип – основне, вихідне положення якої-небудь теорії; керівна ідея, основне правило діяльності.

Прийняття рішень – цільовий вибір на безлічі альтернатив.

Проблема – 1) проблема розвитку – незадовільний стан системи, зміна якого до кращого є непростою справою; 2) проблема функціонування – задовільний стан системи, збереження якого вимагає постійних і непростих зусиль.

Проблематика – сплетення, клубок проблем, які нерозривно пов'язані із проблемою, що підлягає дозволу.

Проблемна ситуація – така ситуація, коли незадоволеність існуючого положення усвідомлена, але неясно, що варто зробити для його зміни.

Програма – сукупність взаємопов'язаних мір, план дій, спрямованих на досягнення єдиної мети, рішення однієї проблеми.

Проект – 1) система сформульованих у заданих рамках цілей, створюваних або модулируемых для їхньої реалізації фізичних об'єктів, технологічних процесів; технічної й організаційної документації, створеної для них, матеріальних, фінансових, трудових і інших ресурсів, а також управлінських рішень і заходів щодо їхнього виконання; 2) задум, втілений у форму опису, розрахунків, що розкривають сутність задуму й можливість його практичної реалізації.

Профіт центр – структурний підрозділ, діяльність якого безпосередньо пов'язана з виконанням одного або декількох бізнес-проектів організації.

Рівновага – здатність системи зберігати як завгодно довго свій стан при відсутності збурювань зовнішнього середовища.

Розвиток – послідовна зміна станів системи; процес переходу з одного стану в інше, більше зроблене; перехід від старого якісного стану до нового якісного стану (зміна в часі).

Розпорядження – одна з форм наказу про необхідність зробити певні дії.

Регулювання – спосіб керування зі зворотним зв'язком, заснований на виявленні догляду об'єкта із програмної траєкторії й виробленню регулюючого впливу для повернення об'єкта на цю траєкторію.

Ресурси – сукупність природних, трудових, капітальних, оборотних, інформаційних і фінансових коштів.

Рід – у систематику – група, що з'єднує кілька видів, що володіють загальними ознаками.

Самоорганізація – здатність системи формувати структуру, що забезпечує її цілісність і эмерджентность.

Самореалізація – в ієрархії потреб А. Маслоу – вище бажання людини реалізувати свої таланти й здатності.

Самоврядування – спосіб, режим керування підприємством, при якому основні функції керування його діяльністю здійснює саме підприємство без зовнішнього втручання.

Властивості – якості параметрів об'єктів (зовнішній прояв способу одержання знання про об'єкт).

Зв'язок – явище, що забезпечує виникнення й збереження цілісних властивостей системи.

Симптом – сигнал, знак, що дозволяє відрізняти нормальний стан організації від патологічного.

Синдром – стійке сполучення специфічних симптомів.

Синергія – зростання ефективності діяльності в результаті з'єднання окремих частин у єдину систему за рахунок так званого системного ефекту (эмерджентности).

Синтез – 1) уявне або реальне з'єднання частин у єдине ціле; 2) метод пізнання, заснований на першому понятті.

Система – засіб досягнення мети. Основні особливості систем: цілісність, відносна відособленість від навколишнього середовища, наявність зв'язків із середовищем, наявність частин і зв'язків між ними, підпорядкованість зв'язків всієї організації системи деякої мети.

Система цінностей – ідеологічна основа для постановки цілей социотехнических систем; об'єкт системного аналізу на етапі виявлення дійсних цілей осіб, причетних до розв'язуваної проблеми.

Системність – 1) володіння всіма ознаками системи; 2) загальна властивість матерії, форма її здійснення, а отже, невід'ємна властивість людської практики, включаючи мислення.

Системний аналіз – система методів дослідження або проектування складних систем, пошуку, планування й реалізації змін, призначених для ліквідації проблем.

Системний підхід – у цей час розглядається або як одна з ранніх форм системного аналізу, або як початкова фаза сучасного системного аналізу, етап первісного, якісного аналізу проблеми й постановки завдань.

Власність – приналежність речей, матеріальних і духовних цінностей певним особам, юридичне право на таку приналежність і економічні відносини між людьми із приводу приналежності, розділу й переділу об'єктів власності.

Стан – загальносистемні властивості, характеризуемые вхідними й вихідними впливами; це миттєвий зріз, відбиток системи в часі.

Соціалізація – процес засвоєння індивідуумом зразків поводження, психологічних механізмів, соціальних норм і цінностей, необхідних для успішного функціонування індивідуума в даному суспільстві.

Соціальний – суспільний, пов'язаний з життям і відносинами людей у суспільстві.

Стратегія – модель досягнення цілей шляхом раціонального використання всіх можливих ресурсів.

Структура – сукупність зв'язків між частинами системи, що забезпечує цілісність системи й основних її властивостей.

Суб'єкт економічний – особа, що здійснює господарську діяльність.

Тип – вищий підрозділ у систематику тварин, рослин і ін.

Тренд – спрямованість зміни економічних показників, обумовлена шляхом обробки звітних, статистичних даних і встановлення на цій основі тенденцій економічного росту або спаду.

Трофічні процеси – процеси, що регулюють обмін речовиною однієї системи з іншої.

Керування – свідомий цілеспрямований вплив з боку суб'єктів, органів на людей і економічних суб'єктів, здійснюване з метою направити їхньої дії й одержати бажані результати.

Керування змінами – процес прогнозування й планування всіх потенційних змін для детального вивчення, оцінки наслідків, схвалення або відхилення, а також організація моніторингу й координації виконавців, що реалізують зміни.

Керування стратегічне – система дій, необхідних для досягнення поставлених цілей, шляхом ефективного розподілу ресурсів.

Стабільність – здатність системи вертатися в стан рівноваги після впливу зовнішніх збурювань.

Феномен – незвичайне явище, основа м'яких систем і їхнього самоменеджменту.

Форма – спосіб існування втримування, невіддільний від нього й службовець його вираженням.

Функція – діяльність, зовнішній прояв властивостей системи.

Ціль – суб'єктивний образ (абстрактна модель) неіснуючого, але бажаного стану середовища, що могло б вирішити виниклу проблему.

Цінність – властивість суспільного предмета задовольняти певні потреби соціального об'єкта (людини, групи людей, суспільства).

Центр витрат – структурний підрозділ, що безпосередньо не приносить прибутку, а обслуговує інші підрозділи організації.

Центр фінансового обліку – структурний підрозділ, що здійснює певний набір господарських операцій, виконання яких впливає на прибуток, одержуваний від цього виду діяльності.

Центр фінансової відповідальності – структурний підрозділ (здійснююче операції, кінцева мета яких – максимізація прибутку), здатне відповідати перед керівництвом організації за досягнення поставлених перед ним цілей і дотримувати рівня видатків у межах установлених лімітів.

Елемент – умовно неподільна частина системи, спосіб виділення якої залежить від формулювання цілей аналізу й побудови системи.

Эмерджентность – 1) особливість систем, що складає в тім, що властивості системи не зводяться до сукупності властивостей частин, з яких вона складається, і не виводяться з них; 2) внутрішня цілісність систем; 3) результат, отриманий при функціонуванні самоорганизуемых систем.

Ентропія – міра невизначеності випадкового об'єкта.

Література

1. АакерД.А. Стратегічне ринкове керування. – Спб.: Питер, 2002.

2. Акимова Т. А. Теорія організація: Учеб. допомога для вузів. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

3. Алексєєва М. Б., Балан С. Н. Основи теорії систем і системного аналізу: Учеб. допомога. – Спб.: СПбГИЭУ, 2002.

4. Альтшулер И. П. Практика бізнесу: Записки консультанта. – М.: ИТД «Російська редакція», 2003.

5. Анискин Ю. П., БударовЛ.Ю., ПоповЛ.Н., ПриваловВ.В. Керування інвестиційною активністю / Під ред. Ю. П. Анискина. – М.: ИКФ Омега-Л, 2002.

6. Ансофф И. Стратегічне керування: Пер. с англ. / Науч. ред. і авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Економіка, 1989.

7. Бєляєв А. А., Коротков Э. М. Системология організації: Підручник. – М.: ИНФРА-М, 2000.

8. Беляцкий Н. П. Інтелектуальна техніка менеджменту: Учеб. допомога. – Мінськ: Нове знання, 2001.

9. Богданов А. А. Загальна організаційна наука (Теологія). Т. 1. – М.: Економіка, 1989.

10. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту: Пер. с англ. / Під ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовій. – М.: Банки й біржі, 1997.

11. Боумен К. Стратегія на практиці. – Спб.: Питер, 2003.

12. ВиханскийО.С. Стратегічне керування: Підручник. – М.: Гардарика, 1998.

13. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Як ефективно управляти організацією? – М.: Бератор-Пресс, 2003.

15. Дак Дж. Д. Монстр змін. Причини успіху й провалу організаційних перетворень. – М.: Альпина Паблишер, 2003.

16. Дженстер П., Хасси Д. Аналіз сильних і слабких сторін компанії: визначення стратегічних можливостей: Пер з англ. – М.: ИД «Вільямс», 2003.

18. Жариков О. Н., Королівська В. И., Чубів С. Н. Системний підхід до керування: Учеб. допомога для вузів. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

20. Іванов Ю. В. Злиття, поглинання й поділ компаній: стратегія й тактика трансформації бізнесу. – М.: Альпина Паблишер, 2001.

21. Іванова Т. Ю., Приходько В. И. Теорія організації. – М.: КНОРУС, 2006.

22. Игнатьева А. В., Максимов М. М. Дослідження систем керування: Учеб. допомога для вузів. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

23. Ісаєв В. В., Немчин А. М. Загальна теорія соціально-економічних систем: Учеб. допомога. – Спб.: Изд. будинок « Бізнес-Преса», 2002.

24. Камерон К., Куинн Р. Діагностика й зміна організаційної культури. – Спб.: Питер, 2001.

25. Кемпбэл Э., Саммерс Л. К. Стратегічний синергизм. Спб.: Питер, 2004.

26. Кит Уорд. Стратегічний управлінський облік: Пер. с англ. – М.: ЗАТ Олімп-Бізнес, 2002.

27. Кныш М. И., ПучковВ.В., ТютиковЮ.П. Стратегічне керування корпораціями. – Спб.: КультИнформПресс, 2002.

28. Коленсо М. Стратегія кайзен для успішних організаційних змін: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.

30. Коротков Э. М. Дослідження систем керування. – М.: ТОВ Видавничо-Консалтингове Підприємство «Дека», 2004.

31. Кох Р. Стратегія. Як створювати й використовувати ефективну стратегію. – Спб.: Питер, 2003.

32. Кулагин О. А. Прийняття рішень в організаціях: Учеб. допомога. – Спб.: Вересень, 2001.

33. Лапыгин Ю. Н. Лаптєва Е.Е., Сокольских Е. В. Стратегічна ефективність. – Володимир: ВГПУ, 2003.

34. Лапыгин Ю. Н. Системне керування організацією. – М.: МЭСИ, 2002.

35. ЛатышеваВ.В. Основи соціології й політології. – М.: Гардарика, 2005.

36. Лафта Дж. К. Теорія організацій: Учеб. допомога. – М.: ТК Велби; Проспект, 2003.

37. Люкшиков А. Н. Стратегічний менеджмент: Учеб. допомога для вузів. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

38. Малина.С., Мухін В. И. Дослідження систем керування: Учеб. для вузів. – М.: Видавничий будинок ГУ ВШЭ, 2004.

39. Мащенко В. Е. Системне корпоративне керування. – М.: Сирин, 2003.

40. Меерович М. И., Шпагина Л. И. Технологія творчого мислення: Практична допомога. – Мінськ: Харвест; М.: АСТ, 2000.

41. Менар К. Економіка організацій: Пер. с франц. / Під ред. А. Г. Худокормова. – М.: ИНФРА-М, 1996.

42. Мильнер Б. З. Теорія організації: Підручник. – М.: ИНФРА-М, 2005.

43. Минцберг Г. Структура в кулаку: створення ефективної організації. – Спб.: Питер, 2002.

44. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школи стратегій: Пер. с англ./Під ред. Ю. Н. Каптуревского. – Спб.: Питер, 2000.

45. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегічний процес: Пер. с англ./Під ред. Ю. Н. Каптуревского. – Спб.: Питер, 2001.

46. МыльникВ.В., Титаренко Б. П., ВолочиенкоВ.А. Системи керування: Учеб. допомога. – М.: Економіка й фінанси, 2002.

47. Ольве Н. – Г., Рій Ж., Вітер М. Оцінка ефективності діяльності компанії: Практичний посібник з використання збалансованої системи показників: Пер. с англ. – М.: ИД «Вільямс», 2003.

48. Організаційне поводження в таблицях і схемах. – М.: Айрис-Прес, 2002.

49. Горіхів С. А., Селезньов В. А. Сучасне корпоративне керування: Проблеми теорії й практики. – М.: МЭСИ, 2004.

50. Панів А. И., Коробейників И. О. Стратегічний менеджмент: Учеб. допомога для вузів. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

51. Парахина В. Н., Федоренко Т. М. Теорія організації: Учеб. допомога. – М.: КНОРУС, 2006.

52. Перегудів Ф. И., Тарасенко Ф. П. Введення в системний аналіз. – М.: Вища школа, 1989.

53. ПоповС.А. Стратегічне керування: 17-модульна програма для менеджерів «Керування розвитком організації». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999.

54. Портер М. Э. Конкуренція: Пер з англ.; Учеб. допомога. – М.: Видавничий будинок «Вільямс», 2001.

55. ПригожинА.И. Методи розвитку організацій. – М.: МЦФЭР, 2003.

56. Ременников В. В. Розробка управлінського рішення. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

57. РубинштейнМ.Ф., ФирстенбергА.Р. Інтелектуальна організація. Привнеси майбутнє в сьогодення й перетвори творчі ідеї в бізнес-рішення: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2003.

58. Сім нот менеджменту. – М.: ЗАТ «Журнал Експерт», 2001.

59. Смирнов Э. А. Теорія організації. – М.: ИНФРА-М, 2005.

60. Смирнова В. Г. і ін. Організація і її ділове середовище: 17-модульна програма для менеджерів «Керування розвитком організації». Модуль 2. – М.: ИНФРА-М, 2000.

61. Спицнадель В. Н. Основи системного аналізу: Учеб. допомога. – Спб.: Изд. Будинок « Бізнес-Преса», 2000.

62. Стратегічний менеджмент: Учеб.: Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.

63. Стратегічний розвиток організації / Під ред. Ю. Н. Лапыгина. – М.: КНОРУС, 2005.

64. Треньов Н. Н. Стратегічне керування: Учеб. допомога для вузів. – М.: Видавництво ПРІОР, 2003.

65. Керування організаційними системами. – М.: СИНТЕГ, 2001.

67. Федотова Н. Н. Організаційна структура керування підприємством: Учеб. допомога. – М.: ТК Велби, 2003.

68. Фридман М., Трегоу Б. Мистецтво й наука стратегії лідерства: Новий підхід до корпоративного керування: Пер з англ. Е. Богдановой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004.

69. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкуруючи за майбутнє. Створення ринків завтрашнього дня: Пер. с англ. – М.: Олімп-Бізнес, 2002.

70. Шемакин Ю. И. Семантика систем, що самоорганізуються. – М.: Академічний Проект, 2003.

71. Шеметов П. В. Теорія організації: Курс лекцій. – М.: ИНФРА-М; Новосибірськ: Сибірська угода, 2004.

72. Шерехів Ю. И., Глушков А. Н., Мамагулашвили Д. И. Організаційне поводження. – М.: ПЕР СЭ, 2000.

73. Н.А.Пиличев, А.М.Васильєв “Керування сільськогосподарським виробництвом”,1987 р.

74. Ушачев Н.Г. “Керування сільськогосподарським виробництвом”,1999 р.

75. Крушкин Е.Д. Дослідження й моделювання податкових ставок / Е.Д. Крушкин, Н.А. Крушкина. - Одеса: «Лерадрук», 2007. - 68 с.

76. Крушкин Е.Д. Дослідження й керування основною діяльністю підприємства: Учеб. пособ. / Е.Д. Крушкин. - Одеса, 2007. - 308 с.

77. Крушкин Е.Д. Моделювання й оптимізація керування основною діяльністю порту / Е.Д. Крушкин // Розвиток методів керування на транспорті. - Одеса: ОНМУ, 2007. С. 24-52.

78. Крушкін Є.Д. Менеджмент організацій в умовах трансформаційної економіки: Навч. посіб. / Є.Д. Крушкін, В.С. Ніценко. - Одеса: ТОВ «ЛЕРАДРУК», 2007. - Частина 1. - 380 c.

79. Крушкін Є.Д. Менеджмент організацій в умовах трансформаційної економіки: Навч. посіб. / Є.Д. Крушкін, В.С. Ніценко. - Одеса: ТОВ «ЛЕРАДРУК», 2007. - Частина 2. - 322 с.

80. Математичні методи в плануванні галузей і підприємств: Учеб. пособ. / Під ред. І.М. Попова. - М.: «Економіка», 1973. - 375 с.

81. Крушкін Є.Д. Світова валютна система: Навч.-метод. посіб. / Є.Д. Крушкін, В.С. Ніценко, М.М. Костючек та ін.; за ред. Є.Д. Крушкіна. - Одеса: ТОВ «ЛЕРАДРУК», 2007. - 185 с.

82. Крушкин Е.Д., Ниценко В.С., Захарченко О.В. Економічний^-економічні-виробничо-економічні розрахунки й моделювання діяльності організації (підприємства). Монографія. Російській мові. Видавець СВД М.П. Черкасов. ТОВ «Лерадрук». г. Роздельное, вул Леніна,44. 2011 р. - 170 с.

83. В.В. Винников, Е.Д. Крушкин, Е.Д. Быкова. Системи технологій на морському транспорті (перевезення й перевантаження). - 2 видання перероблене й доповнене. - Одеса: Фенікс; Москва: Транслит. 2010. - 576 с.

84. Вильский Г. Б., Гончарів И. Н., Крук Ю. Ю., Крушкин Е. Д.. «Керування морським портом» Одеса: Видавництво "Фенікс", Науково-Практичне видання, ISBN. 438-250-9. УДК 658 + 656.07,4 ББК 65050.9 (4 Укр) М 50. 2010 р. 428 с. Гриф МОН 29.09.10. № 1/ 11-9039

85. Байков Н.Д., Русинов Ф.М. Організація й ефективність виробництва. М. Изд. Московський робітник. 1973 р. 192 с.