- •Раздел I. Организация и системное управление этой структурой 8
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией 8
- •Глава 2. Системный подход как метод управления 35
- •Глава 3. Основополагающие законы организаций 60
- •Глава 4. Системы и модели систем 91
- •Глава 5. Анализ систем 108
- •Глава 6. Метод swot-анализа 124
- •Раздел II. Классификация систем управления 134
- •Глава 7. Организация как социально-экономическая система 134
- •Глава 8. Организационные структуры управления 178
- •Глава 9. Система организационно-правовых форм управления 204
- •Глава 10. Корпоративное управление организациями 221
- •Раздел III. Проблемы и цели управления организациями 251
- •Глава 11. Развитие организации 251
- •Глава 12. Системный анализ в проблемно-целевом керуванні 268
- •Глава 13. Оценка эффективности развития организации 291
- •Глава 14. Проблемы стратегического развития организации 311
- •Глава 15. Організаційна культура. 330
- •Глава 16. Суб'єкти організаторської діяльності 340
- •Глава 17. Антикризове керування 346
- •Раздел I. Организация и системное управление этой структурой
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией
- •1.1.Теорія організації і її місце в системі наукових знань
- •Розвиток організаторської й організаційно-управлінської думки
- •Введення в теорію організації
- •1.4. Поняття й сутність економічних організацій
- •1.5. Внутрішня логіка організації
- •1.6. Підходи до керування організаціями
- •2.1. Організація як система
- •2.2. Становлення системного підходу
- •2.3. Базові поняття системного підходу
- •2.4. Три описи систем
- •2.5. Суть системного підходу
- •3.1. Загальні поняття про залежності, закони й закономірності
- •3.2. Закон синергії
- •3.3. Закон самозбереження
- •3.4. Закон розвитку
- •3.5. Закони організації другого рівня
- •3.6. Закон єдності аналізу й синтезу.
- •3.7. Закон композиції й пропорційності
- •3.8. Специфічні закони соціальної організації
- •3.9. Принципи організації
- •3.10.Сутність проектування організаційних систем
- •1. Механізм проектування організаційних систем.
- •2. Стадії й методи проектування організаційних систем.
- •3. Принципи паралельності й послідовності.
- •4.1. Моделювання й визначення системи
- •4.2. Модель «Чорного ящика»
- •4.3. Модель складу
- •4.4. Модель структури
- •4.5. Модель структурної схеми
- •4.6. Класифікація систем
- •4.7. Типи способів керування й регулювання
- •5.1. Аналіз і синтез систем
- •5.2. Моделі систем як підстави декомпозиції
- •5.3. Агрегування й эмерджентность систем
- •5.4. Система методів аналізу
- •5.5. Етапи системного аналізу
- •6.1. Зовнішнє середовище й адаптація системи
- •6.2. Swot-Аналіз
- •6.3. Процедура оцінки сильних і слабких сторін
- •6.4. Pest-Аналіз
- •6.5. Прим-Аналіз
- •Глава 7 Організація як соціально-економічна система
- •7.1. Типологія організацій
- •7.2. Характеристика організації як системи
- •7.3. Соціальні й соціально-економічні системи
- •7.4. Соціальна організація
- •7.5. Господарські організації
- •7.6. Організація й керування
- •Глава 8 Організаційні структури керування
- •8.1. Системний підхід до аналізу організації
- •8.2. Характеристика й класифікація організаційних структур
- •8.3. Класифікація організацій по способі взаємодії з людиною
- •Глава 9 Система організаційно-правових форм керування
- •9.1. Структурні схеми керування власністю
- •9.2. Модель структури державного керування економікою
- •9.3. Модель муніципального самоврядування
- •9.4. Інституціональна система керування організаціями
- •Глава 10. Корпоративне керування організаціями
- •10.1. Злиття, поглинання й приєднання організацій
- •1. Стан зовнішнього навколишнього середовища:
- •2. Рівень організації й керування:
- •3. Фінансовий стан:
- •10.2. Класифікація організацій по способі їхнього об'єднання
- •10.3. Багатонаціональні й глобальні корпорації
- •Глава 11 Розвиток організації
- •11.1. Моделі організаційного розвитку
- •11.2. Розвиток організації
- •11.3. Цикл розвитку організацій
- •11.4. Розвиток організації в умовах невизначеності
- •Глава 12 Системний аналіз у проблемно-цільовому керуванні організацією
- •12.1. Проблемна ситуація
- •12.2. Моделювання проблемної ситуації
- •12.3. Аналіз проблемної ситуації
- •12.4. Целеобразование в організаціях
- •12.5. Побудова «Дерева цілей»
- •12.6. Стратегічна система цілей
- •Глава 13 Оцінка ефективності розвитку організації
- •13.1. Сутність ефективності керування організацією
- •13.2. Організаційна ефективність
- •13.3. Методи оцінки стратегії розвитку
- •Глава 14 Проблеми стратегічного розвитку організації
- •14.1. Достоїнства й недоліки стратегії як явища
- •14.2. Проблеми визначення стратегії організації
- •14.3. Проблеми реалізації стратегії організації
- •Глава 15. Організаційна культура
- •Глава 16. Суб'єкти організаторської діяльності
- •Глава 17. Антикризове керування
- •17.1. Основного складового ринкового оточення організації.
- •17.2. Можливості ринку й конкуренція
- •17.3.Структурування вибору дій у ринковій ситуації.
- •2. Функціональна структура керування. Руководитель
- •В Функціональні служби
- •Виконавці
- •3.Лінійно-штабна структура керування.
- •Руководитель
- •Функциональный штаб
- •Реализация
- •Реализация
- •Финансы
- •Оптимізація доходів організації (підприємства)
- •А витрати на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Визначення економічного ефекту систем керування [82]
- •Розрахунок основних показників економічної ефективності [82]
- •А видатки на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Оцінка використання активів підприємства в аналізі ефективності його діяльності [82]
- •Економічна безпека діяльності підприємства [82]
- •Фінансова стабільність підприємства, її оцінка [82]
- •Розрахунок чистого прибутку підприємства [82]
- •Розрахунок рентабельності виробництва в умовах ринкової економіки [82]
- •Акціонерні товариства
- •Фінансово-промислові групи
- •Транснаціональні компанії
- •Міжнародні спільні підприємства
- •Тлумачний словник
4.5. Модель структурної схеми
Якщо систему представити трьома зазначеними вище моделями, то ми будемо мати подання про тім:
• що надходить у систему із зовнішнього середовища й що система передає в зовнішнє середовище;
• з яких частин і елементів складається система;
• як частини системи між собою зв'язані.
Існує й четверта модель, що поєднує три розглянуті моделі, зветься «структурна схема» і зображена на мал. 4.4.
Рис. 4.4. Модель структурної схеми
Подібну модель ще називають «білим, або прозорим, ящиком» як протилежність моделі «чорного ящика», що не дає інформації про втримування системи і її внутрішніх зв'язків.
Таким чином, можна сформулювати друге визначення системи. Система є сукупність взаємозалежних елементів, відособлена від середовища й взаємодіюча з нею як щось ціле.
Аналіз моделей структурної схеми різних систем привів математиків до висновку про те, що загальним для всіх структурних схем є наявність елементів і зв'язків між ними. У результаті вийшла схема, у якій позначається тільки наявність елементів і зв'язків між ними, а також різниця між елементами й зв'язками. Така схема називається графом.
У теорії систем керування використовуються графи, що мають лінійну (а), деревоподібну (б), матричну (в) і мережну (г) структуру (мал. 4.5).
Рис. 4.5. Графи, що відповідають різним структурам
У лінійній структурі між елементами системи встановлюється лінійна (послідовна) зв'язок.
В ієрархічній (деревоподібної) структурі, що нагадує дерево, перевернене коренем нагору, відображаються зв'язки, що визначають співпідпорядкованість елементів, їхню ієрархію. У теорії організації ієрархія визначає принципи ефективного функціонування різних видів систем. Ієрархічні структури є декомпозицією системи в просторі. У теорії ієрархічних структур виділяють особливі класи багаторівневих ієрархій. Вони називаються стратами, верствами або ешелонами. Такі ієрархії мають різні принципи взаємин елементів у межах рівня й пріоритетом втручання вищого у взаємини елементів нижележащего рівня.
Матрична структура не має ієрархічної спрямованості, а являє собою в загальному виді зв'язку між елементами у вигляді сполучення рядків і стовпців.
Мережна структура є подання (декомпозиція) складної структури в часі. Вона включає вершини, шляхи й ребра. Мережні елементи можуть розташовуватися паралельно й послідовно. Вони найчастіше бувають односпрямованими.
4.6. Класифікація систем
В основі класифікацій систем лежать визначення найбільш істотних ознак або їхнього сполучення, які описують деяку спільність властивостей систем (мал. 4.6).
Рис. 4.6. Класифікація систем по складності й детермінованості
До штучних систем ставляться системи, створені людиною, а природні - створені самою природою.
Розрізняють і такі системи, як детерміновані й імовірнісні (стохастические), динамічні й статичні, із централізованим керуванням і що самоорганізуються.
До детермінованого ставляться системи, дія яких однозначно визначається прикладеним до них впливом (передбачуване). На противагу зазначеним системам в аналогічних умовах дія імовірнісних систем випадково.
Розрізняють також відкриті й закриті системи. Закриті мають фіксовані границі й відносно незалежні від зовнішнього середовища (наприклад, годинники). Відкриті взаємодіють із зовнішнім середовищем і пристосовуються до її змін, обмінюючись із нею ресурсами (наприклад, живий організм).
Закрита система характеризується тим, що вона не тільки ігнорує зовнішній вплив (не приймає енергію із зовнішнього середовища), але й сама не передає енергію в зовнішнє середовище.
Відкриті системи націлені на активну взаємодію із зовнішнім середовищем. Взаємодія системи із зовнішнім середовищем проявляється через зворотний зв'язок. Обмін ресурсами підтримує рівноважне положення системи в зовнішнім середовищі.
Динамічні - це системи що розвиваються, що змінюються в часі. Статичні ж системи являють собою нерухливу модель реальної дійсності, що відображають моментальний стан якого-небудь об'єкта.
Системи, у яких деякий елемент (центральна підсистема) відіграє головну роль у її функціонуванні, називаються централізованими. У таких системах незначні зміни центральної підсистеми приводять до значних змін всієї системи. У децентралізованих системах центральної підсистеми немає; підсистеми мають приблизно рівну цінність для системи.
Табличне подання класифікації систем наведене в табл. 4.2.
Таблиця 4.2
Класифікації систем [2, 5]
Найчастіше в процесі дослідження систем використовуються три основних класи: абстрактні, природні й штучні. Перші - є основою для еволюції наукових теорій пізнання, у той час як другі - для виявлення закономірностей і формулювання законів природи всіх явищ, треті - застосовуються для розвитку галузевих наукових знань.
Абстрактні - це системи теоретико-методологічного характеру, що дозволяють описувати загальні й специфічні властивості організаційної структури елементів, зв'язків і відносин у цілісному утворенні для пізнання, вивчення й проектування стану, поводження й розвитку досліджуваного складного об'єкта як система.
До природного прийнято відносити ті системи, які мають природно-природне походження, а до штучних - всі інші, які минулому створені людиною.
Залежно від вибору критерію, по якому ведеться оцінка систем, може бути створена нескінченна безліч класів систем. Наприклад, якщо в основу класифікації покласти походження природно існуючих об'єктів і об'єктів, створених людиною, то можна скласти три класи систем: природні, штучні й змішані.
Природні системи у свою чергу можуть включати підсистеми:
живі (наприклад, будь-яка тварина);
неживі (наприклад, земна кора);
екологічні (наприклад, будь-яка водойма);
соціальні (наприклад, родина) і інші підсистеми.
До штучних систем звичайно відносять знаряддя праці, машини й механізми, автомати й роботів.
Змішані системи поєднують штучні й природні системи:
ергономічні (наприклад, токарський верстат і токар);
біотехнологічні (наприклад, мікроорганізми й технологічне встаткування);
організаційні (наприклад, колектив працівників підприємства й засоби виробництва);
автоматизовані (наприклад, автомат, що приводиться в дію оператором).
Звичайно ж, кожна з перерахованих підсистем може бути представлена більше деталізованими підсистемами. Графічна модель наведеної класифікації показана на мал. 4.7.
Рис. 4.7. Класифікація систем