- •Раздел I. Организация и системное управление этой структурой 8
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией 8
- •Глава 2. Системный подход как метод управления 35
- •Глава 3. Основополагающие законы организаций 60
- •Глава 4. Системы и модели систем 91
- •Глава 5. Анализ систем 108
- •Глава 6. Метод swot-анализа 124
- •Раздел II. Классификация систем управления 134
- •Глава 7. Организация как социально-экономическая система 134
- •Глава 8. Организационные структуры управления 178
- •Глава 9. Система организационно-правовых форм управления 204
- •Глава 10. Корпоративное управление организациями 221
- •Раздел III. Проблемы и цели управления организациями 251
- •Глава 11. Развитие организации 251
- •Глава 12. Системный анализ в проблемно-целевом керуванні 268
- •Глава 13. Оценка эффективности развития организации 291
- •Глава 14. Проблемы стратегического развития организации 311
- •Глава 15. Організаційна культура. 330
- •Глава 16. Суб'єкти організаторської діяльності 340
- •Глава 17. Антикризове керування 346
- •Раздел I. Организация и системное управление этой структурой
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией
- •1.1.Теорія організації і її місце в системі наукових знань
- •Розвиток організаторської й організаційно-управлінської думки
- •Введення в теорію організації
- •1.4. Поняття й сутність економічних організацій
- •1.5. Внутрішня логіка організації
- •1.6. Підходи до керування організаціями
- •2.1. Організація як система
- •2.2. Становлення системного підходу
- •2.3. Базові поняття системного підходу
- •2.4. Три описи систем
- •2.5. Суть системного підходу
- •3.1. Загальні поняття про залежності, закони й закономірності
- •3.2. Закон синергії
- •3.3. Закон самозбереження
- •3.4. Закон розвитку
- •3.5. Закони організації другого рівня
- •3.6. Закон єдності аналізу й синтезу.
- •3.7. Закон композиції й пропорційності
- •3.8. Специфічні закони соціальної організації
- •3.9. Принципи організації
- •3.10.Сутність проектування організаційних систем
- •1. Механізм проектування організаційних систем.
- •2. Стадії й методи проектування організаційних систем.
- •3. Принципи паралельності й послідовності.
- •4.1. Моделювання й визначення системи
- •4.2. Модель «Чорного ящика»
- •4.3. Модель складу
- •4.4. Модель структури
- •4.5. Модель структурної схеми
- •4.6. Класифікація систем
- •4.7. Типи способів керування й регулювання
- •5.1. Аналіз і синтез систем
- •5.2. Моделі систем як підстави декомпозиції
- •5.3. Агрегування й эмерджентность систем
- •5.4. Система методів аналізу
- •5.5. Етапи системного аналізу
- •6.1. Зовнішнє середовище й адаптація системи
- •6.2. Swot-Аналіз
- •6.3. Процедура оцінки сильних і слабких сторін
- •6.4. Pest-Аналіз
- •6.5. Прим-Аналіз
- •Глава 7 Організація як соціально-економічна система
- •7.1. Типологія організацій
- •7.2. Характеристика організації як системи
- •7.3. Соціальні й соціально-економічні системи
- •7.4. Соціальна організація
- •7.5. Господарські організації
- •7.6. Організація й керування
- •Глава 8 Організаційні структури керування
- •8.1. Системний підхід до аналізу організації
- •8.2. Характеристика й класифікація організаційних структур
- •8.3. Класифікація організацій по способі взаємодії з людиною
- •Глава 9 Система організаційно-правових форм керування
- •9.1. Структурні схеми керування власністю
- •9.2. Модель структури державного керування економікою
- •9.3. Модель муніципального самоврядування
- •9.4. Інституціональна система керування організаціями
- •Глава 10. Корпоративне керування організаціями
- •10.1. Злиття, поглинання й приєднання організацій
- •1. Стан зовнішнього навколишнього середовища:
- •2. Рівень організації й керування:
- •3. Фінансовий стан:
- •10.2. Класифікація організацій по способі їхнього об'єднання
- •10.3. Багатонаціональні й глобальні корпорації
- •Глава 11 Розвиток організації
- •11.1. Моделі організаційного розвитку
- •11.2. Розвиток організації
- •11.3. Цикл розвитку організацій
- •11.4. Розвиток організації в умовах невизначеності
- •Глава 12 Системний аналіз у проблемно-цільовому керуванні організацією
- •12.1. Проблемна ситуація
- •12.2. Моделювання проблемної ситуації
- •12.3. Аналіз проблемної ситуації
- •12.4. Целеобразование в організаціях
- •12.5. Побудова «Дерева цілей»
- •12.6. Стратегічна система цілей
- •Глава 13 Оцінка ефективності розвитку організації
- •13.1. Сутність ефективності керування організацією
- •13.2. Організаційна ефективність
- •13.3. Методи оцінки стратегії розвитку
- •Глава 14 Проблеми стратегічного розвитку організації
- •14.1. Достоїнства й недоліки стратегії як явища
- •14.2. Проблеми визначення стратегії організації
- •14.3. Проблеми реалізації стратегії організації
- •Глава 15. Організаційна культура
- •Глава 16. Суб'єкти організаторської діяльності
- •Глава 17. Антикризове керування
- •17.1. Основного складового ринкового оточення організації.
- •17.2. Можливості ринку й конкуренція
- •17.3.Структурування вибору дій у ринковій ситуації.
- •2. Функціональна структура керування. Руководитель
- •В Функціональні служби
- •Виконавці
- •3.Лінійно-штабна структура керування.
- •Руководитель
- •Функциональный штаб
- •Реализация
- •Реализация
- •Финансы
- •Оптимізація доходів організації (підприємства)
- •А витрати на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Визначення економічного ефекту систем керування [82]
- •Розрахунок основних показників економічної ефективності [82]
- •А видатки на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Оцінка використання активів підприємства в аналізі ефективності його діяльності [82]
- •Економічна безпека діяльності підприємства [82]
- •Фінансова стабільність підприємства, її оцінка [82]
- •Розрахунок чистого прибутку підприємства [82]
- •Розрахунок рентабельності виробництва в умовах ринкової економіки [82]
- •Акціонерні товариства
- •Фінансово-промислові групи
- •Транснаціональні компанії
- •Міжнародні спільні підприємства
- •Тлумачний словник
7.3. Соціальні й соціально-економічні системи
По визначенню організація являє собою насамперед сукупність людей, об'єднаних прагненням до досягнення загальної мети. Наявність людини в організації робить її соціальної, а прагнення людей до досягнення економічних цілей - ще й економічної.
Для того щоб соціальна система могла забезпечувати досягнення поставлених цілей, необхідна керуюча підсистема, що перебуває усередині організації або за її межами. Таким чином, організаційну систему можна розділити на дві підсистеми: керуючу й керовану.
У керуючій підсистемі можна виділити два блоки: блок постановки цілей і блок регулювання. Функції керуючої системи виконує, як правило, система органів керування (визначення бачення, місії, цілей, утримування стратегічного плану, координація в реалізації плану, облік і контроль).
Керована підсистема, як правило, складається із трьох блоків: основна діяльність, допоміжна діяльність і блок по обслуговуванню діяльності.
Загальна схема взаємодії організаційної системи із зовнішнім середовищем і взаємодії керуючих і керованої підсистем представлена на мал. 7.3.
Соціально-економічні системи ставляться до відкритих систем. Вони активно взаємодіють із зовнішнім середовищем, обмінюючись із нею ресурсами й продуктами своєї життєдіяльності.
Рис. 7.3. Взаємодія підсистем
Розглянуті системи мають границі, які визначаються межею поширення внутрішнього керуючого впливу самої системи. А як зовнішнє середовище системи виступає область, що не перебуває під контролем особи, що приймає рішення.
Модель складу властивостей організації представлена на мал. 7.4. З нього треба, що властивості господарської організації як системи – це сполучення якостей не тільки соціально-економічних, що проявляються в їхній складності, связности й організованості, але й потребуючі керування в умовах невизначеності зовнішнього й внутрішнього середовища організації.
Рис. 7.4. Сполучення властивостей організації
Связность як властивість взаємної залежності процесів перетворення ресурсів у корисні результати визначає границі соціально-економічної системи й дозволяє виділити її із середовища. Фактори зміни параметрів связности дозволяють визначити умови, необхідні для виділення соціально-економічних систем різного масштабу. Ці умови наступні [23]:
• наявність специфічної функції (мети), що забезпечує реалізацію загальної функції господарства Росії;
• певна єдність господарських інтересів взаємодіючих суб'єктів стосовно їхніх корисних результатів;
• відокремлення рішень, що підлягають узгодженню у взаємодії різних суб'єктів.
У цьому змісті можна виділити три типи соціально-економічних систем: система на рівні господарства Росії; система на рівні регіону; система на рівні підприємства.
У теорії соціально-економічних систем воля вибору особи, що приймає рішення по перетворенню елементів входу в елементи виходу, розглядається як невизначеність діяльності, що представляється в трьох параметрах - послідовність, склад операції й час на їхнє виконання. Способи оцінки невизначеності діяльності залежать від дослідження.
Подання про складність системи звичайно зв'язується з кількістю елементів і зв'язків між елементами. У той же час складність соціально-економічної системи оцінюється не шляхом аналізу числа й характеру зв'язків, а за допомогою аналізу розмаїтості властивостей і їхнього розподілу в частинах соціально-економічної системи. Тобто складність організації виражається відношенням двох динамічних процесів, що охоплюють систему в цілому: процес безперервної зміни складу властивостей, які можна зустріти в елементів системи, і процесу безперервного перерозподілу цих властивостей між елементами системи [23].
Тому складність можна розглядати як динамічну властивість, що характеризує зміна розмаїтості властивостей елементів системи й розподіли цих властивостей по елементах. Якщо всі елементи системи різні, то ступінь складності системи висока.
Чим більше потенційно можливих зв'язків відомо особі, що приймає рішення, тим більше можливостей у діяльності організації відшукати й реалізувати такі дії, які забезпечать найбільший приріст рівня реалізації її функції. Частка відомих зв'язків є основним, але не єдиним фактором, що визначає керованість[4]соціально-економічної системи, оскільки існує безліч наборів потенційно можливих зв'язків.
Щодо цього керованість соціально-економічної системи тим вище, чим більше шансів в особи, що приймає рішення, виявити цей ефективний набір зв'язків.
З ростом числа зв'язків природно ускладнюється система. Але якщо наростання складності самої системи йде швидше, ніж наростання числа фактично реалізованих зв'язків, за допомогою яких вона знімається, то в цьому випадку соціально-економічна система впорається з наростанням складності більш ефективно.
Можна виділити основні рівні соціальних систем: все конкретно-історичне суспільство (наприклад, українське); співтовариства, що представляють собою об'єднання людей меншого порядку (нації, стану, соціальні й етнічні групи, еліти, поселення); організації в їхніх правових формах, передбачених Цивільним кодексом України; рівень підрозділів організацій.
Якщо в основу класифікації покласти адміністративно-територіальні показники, то варто виділити такі рівні: суб'єкти (республіка, область, міста державного значення), муніципальні утворення (місто, селище, село, село, хутір).
Інша класифікація заснована на визначенні сфер громадського життя: економічної, політичної, соціальної й духовної. Причому духовна сфера, надлишкова з погляду доцільності (мораль, релігія, моральність, ідеологія, світогляд), визначає розвиток суспільства не менш жорстко, чим сугубо матеріальні фактори, що визначають розвиток соціально-економічних систем.
Якщо говорити про розвиток, то необхідно відзначити, що його початком є випадкові зміни, які, з одного боку, відкривають нові можливості, а з іншого боку - знижують стабільність системи, що приводить до змін системообразующих факторів соціально-економічних систем. До таких факторів можна віднести наступні [7]:
загальна мета всієї сукупності компонентів;
підпорядкування цілей кожного компонента загальної мети системи й усвідомлення кожним елементом своїх завдань і розуміння загальної мети;
виконання кожним елементом своїх функцій, обумовлених поставленим завданням;
відносини субординації й координації між компонентами системи;
наявність принципу зворотного зв'язка між керуючими й керованою підсистемами.
Незважаючи на те що діяльність людини є цементуючим чинником всіх підсистем організації, кожний елемент організації якісно визначений і специфічний. Це означає, що економічна підсистема в чинність своїх специфічних рис має особливості, що відрізняють її від соціальної підсистеми й будь-який інший, вхідної в сукупність підсистем організації.
Специфіка соціальних відносин укладається в тім, що вони виникають із взаємодій, спрямованих на досягнення різного роду цінностей.
Під соціальними відносинами розуміються відносини між людьми і їхніми об'єднаннями з метою забезпечення особистих і суспільних потреб. Вони складаються між індивідуумами, між ними й суспільними структурами різних масштабів, аж до суспільства в цілому. Виділяють наступні різновиди соціальних відносин [7].
Трудові відносини, які складаються в сфері праці. Вони пов'язані із забезпеченням суспільних і особистих потреб, що стосується використання праці, і виникають як між індивідуумами (працівниками), так і між ними й різними суспільними структурами - фірмами й іншими організаціями - носіями функцій роботодавця, їхніми службами й посадовими особами, установами професійної підготовки, службами зайнятості й працевлаштування, державними й муніципальними органами, що виконують функції, пов'язані із зайнятістю й працевлаштуванням.
Управлінські відносини, що передбачають распорядительство, координацію й виконання. Помилково вважати їх вольовими або специфічно економічними, політичними або ідеологічними відносинами. Начальник і підлеглий, керівник і керований - соціальні суб'єкти, а виходить, і відносини між ними носять соціальний характер, і, як будь-які соціальні відносини, вони складаються з урахуванням соціального статусу, що різний у керівників і підлеглих йому співробітників.
Прагнення одержати благо й цінності по застосовуваних методах, прийомам у цих суб'єктів теж буде різним залежно від того, у якій області й у відношенні чого здійснюється керування – у виробництві (товари й послуги), в організації професійних і загальноосвітніх установ (підвищення знань що навчаються), у науці (знання й технології), в охороні здоров'я (збереження й відновлення здоров'я) і т.п.
Соціальні відносини проявляються в соціальному житті й діяльності. Головна особливість соціального життя - взаємодія індивідуумів, що утворять за допомогою своїх зв'язків і відносин соціальні спільності.
Соціальне життя тісно пов'язана з іншими формами прояву громадського життя - економічної, політичної й духовної.
Соціальна підсистема організації являє собою одну із провідних підсистем організації, що включає сукупність індивідуумів, малих і більших груп, професійних, статусних, національних верств, неформальних співтовариств, об'єднаних соціальними відносинами й специфічними інтересами, а також цінності, мотиви й очікування.
Кожна людина як елемент соціальної підсистеми має певне коло спілкування й входить у яку-небудь групу, привносячись у неї свої інтереси й цінності, знаходячи в групі певний статус.
Соціальний статус характеризує місце індивідуума в організації. Тут слід зазначити запропонований статус, що нав'язаний людині соціумом і не залежить від зусиль і заслуг особистості. Подібний статус може бути обумовлений місцем народження, походженням і іншими обставинами. Придбаний, або досягнутий, статус визначається зусиллями самого індивідуума. Виділяють також природний і професійно-посадовий статуси, які фіксують соціальне, економічне становище людини (засновник підприємства, роботодавець або особи, що працюють по найманню, менеджери й рядові виконавці, адміністратори й фахівці).
Людина, що має певний статус, вільно або мимоволі відіграє відповідну роль в організації. Сукупність ролей, обумовлених статусом, називають рольовою підсистемою.
Інтерес як виборча спрямованість індивідуума або соціальної групи на придбання тих або інших знань (досвіду) або виконання тої або іншої діяльності є активним джерелом змін в організації.
З одного боку, інтереси - причина дій або вчинків людей, з іншого боку - людина (соціальна група) може діяти всупереч власним інтересам. Інтереси людини, хоча й породжені суспільними умовами, базуються на ціннісних ориентациях, що становлять внутрішній мир особистості. Їхня реалізація побуждается мотивами, які повинні враховуватися менеджером у процесі керування.
Цінність виражає собою особливе соціальне відношення, завдяки якому потреби й інтереси людини переносяться з миру ідей у мир речей, предметів, послуг і духовних цінностей, надаючи їм певні соціальні властивості. Розрізняють цінності матеріальні й духовні.
Індивідуальні цінності мають ціннісне значення в першу чергу для конкретної особистості. Вони обумовлені вихованням, утворенням і життєвим досвідом конкретної людини.
Групові, або колективні, цінності формуються й затверджуються в процесі спільної діяльності людей і мають значимість для зімкнення групи навколо них, дозволяючи членам групи ідентифікувати себе з нею й ідентифікувати саму групу в зовнішнім середовищі.
Ціннісні орієнтації індивідуумів і соціальних груп, з одного боку, мають національне фарбування, а з іншого боку - впливають на формування національних, класових і загальнолюдських цінностей у суспільстві.
Розвиток організацій, супроводжуване змінами, випробовує потужний опір з боку соціальної підсистеми саме в чинність прояву ориентаций працівників, що відстоюють свої інтереси, статуси й цінності.