- •Раздел I. Организация и системное управление этой структурой 8
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией 8
- •Глава 2. Системный подход как метод управления 35
- •Глава 3. Основополагающие законы организаций 60
- •Глава 4. Системы и модели систем 91
- •Глава 5. Анализ систем 108
- •Глава 6. Метод swot-анализа 124
- •Раздел II. Классификация систем управления 134
- •Глава 7. Организация как социально-экономическая система 134
- •Глава 8. Организационные структуры управления 178
- •Глава 9. Система организационно-правовых форм управления 204
- •Глава 10. Корпоративное управление организациями 221
- •Раздел III. Проблемы и цели управления организациями 251
- •Глава 11. Развитие организации 251
- •Глава 12. Системный анализ в проблемно-целевом керуванні 268
- •Глава 13. Оценка эффективности развития организации 291
- •Глава 14. Проблемы стратегического развития организации 311
- •Глава 15. Організаційна культура. 330
- •Глава 16. Суб'єкти організаторської діяльності 340
- •Глава 17. Антикризове керування 346
- •Раздел I. Организация и системное управление этой структурой
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией
- •1.1.Теорія організації і її місце в системі наукових знань
- •Розвиток організаторської й організаційно-управлінської думки
- •Введення в теорію організації
- •1.4. Поняття й сутність економічних організацій
- •1.5. Внутрішня логіка організації
- •1.6. Підходи до керування організаціями
- •2.1. Організація як система
- •2.2. Становлення системного підходу
- •2.3. Базові поняття системного підходу
- •2.4. Три описи систем
- •2.5. Суть системного підходу
- •3.1. Загальні поняття про залежності, закони й закономірності
- •3.2. Закон синергії
- •3.3. Закон самозбереження
- •3.4. Закон розвитку
- •3.5. Закони організації другого рівня
- •3.6. Закон єдності аналізу й синтезу.
- •3.7. Закон композиції й пропорційності
- •3.8. Специфічні закони соціальної організації
- •3.9. Принципи організації
- •3.10.Сутність проектування організаційних систем
- •1. Механізм проектування організаційних систем.
- •2. Стадії й методи проектування організаційних систем.
- •3. Принципи паралельності й послідовності.
- •4.1. Моделювання й визначення системи
- •4.2. Модель «Чорного ящика»
- •4.3. Модель складу
- •4.4. Модель структури
- •4.5. Модель структурної схеми
- •4.6. Класифікація систем
- •4.7. Типи способів керування й регулювання
- •5.1. Аналіз і синтез систем
- •5.2. Моделі систем як підстави декомпозиції
- •5.3. Агрегування й эмерджентность систем
- •5.4. Система методів аналізу
- •5.5. Етапи системного аналізу
- •6.1. Зовнішнє середовище й адаптація системи
- •6.2. Swot-Аналіз
- •6.3. Процедура оцінки сильних і слабких сторін
- •6.4. Pest-Аналіз
- •6.5. Прим-Аналіз
- •Глава 7 Організація як соціально-економічна система
- •7.1. Типологія організацій
- •7.2. Характеристика організації як системи
- •7.3. Соціальні й соціально-економічні системи
- •7.4. Соціальна організація
- •7.5. Господарські організації
- •7.6. Організація й керування
- •Глава 8 Організаційні структури керування
- •8.1. Системний підхід до аналізу організації
- •8.2. Характеристика й класифікація організаційних структур
- •8.3. Класифікація організацій по способі взаємодії з людиною
- •Глава 9 Система організаційно-правових форм керування
- •9.1. Структурні схеми керування власністю
- •9.2. Модель структури державного керування економікою
- •9.3. Модель муніципального самоврядування
- •9.4. Інституціональна система керування організаціями
- •Глава 10. Корпоративне керування організаціями
- •10.1. Злиття, поглинання й приєднання організацій
- •1. Стан зовнішнього навколишнього середовища:
- •2. Рівень організації й керування:
- •3. Фінансовий стан:
- •10.2. Класифікація організацій по способі їхнього об'єднання
- •10.3. Багатонаціональні й глобальні корпорації
- •Глава 11 Розвиток організації
- •11.1. Моделі організаційного розвитку
- •11.2. Розвиток організації
- •11.3. Цикл розвитку організацій
- •11.4. Розвиток організації в умовах невизначеності
- •Глава 12 Системний аналіз у проблемно-цільовому керуванні організацією
- •12.1. Проблемна ситуація
- •12.2. Моделювання проблемної ситуації
- •12.3. Аналіз проблемної ситуації
- •12.4. Целеобразование в організаціях
- •12.5. Побудова «Дерева цілей»
- •12.6. Стратегічна система цілей
- •Глава 13 Оцінка ефективності розвитку організації
- •13.1. Сутність ефективності керування організацією
- •13.2. Організаційна ефективність
- •13.3. Методи оцінки стратегії розвитку
- •Глава 14 Проблеми стратегічного розвитку організації
- •14.1. Достоїнства й недоліки стратегії як явища
- •14.2. Проблеми визначення стратегії організації
- •14.3. Проблеми реалізації стратегії організації
- •Глава 15. Організаційна культура
- •Глава 16. Суб'єкти організаторської діяльності
- •Глава 17. Антикризове керування
- •17.1. Основного складового ринкового оточення організації.
- •17.2. Можливості ринку й конкуренція
- •17.3.Структурування вибору дій у ринковій ситуації.
- •2. Функціональна структура керування. Руководитель
- •В Функціональні служби
- •Виконавці
- •3.Лінійно-штабна структура керування.
- •Руководитель
- •Функциональный штаб
- •Реализация
- •Реализация
- •Финансы
- •Оптимізація доходів організації (підприємства)
- •А витрати на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Визначення економічного ефекту систем керування [82]
- •Розрахунок основних показників економічної ефективності [82]
- •А видатки на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Оцінка використання активів підприємства в аналізі ефективності його діяльності [82]
- •Економічна безпека діяльності підприємства [82]
- •Фінансова стабільність підприємства, її оцінка [82]
- •Розрахунок чистого прибутку підприємства [82]
- •Розрахунок рентабельності виробництва в умовах ринкової економіки [82]
- •Акціонерні товариства
- •Фінансово-промислові групи
- •Транснаціональні компанії
- •Міжнародні спільні підприємства
- •Тлумачний словник
А витрати на паливо й енергію на технологічні цілі
З1 т.э = Зт.э γ ,
де Зт.э - витрати на паливо й енергію на технологічні цілі до впровадження ССУП, тис. гр.
Основна й додаткова зарплата виробничих робітників з відрахуваннями на соціальне страхування визначається з урахуванням випередження росту продуктивності праці стосовно росту середньої заробітної плати й скорочення доплат за понаднормові роботи при функціонуванні СУП по формулі
F1 = F [ 1 + ( γ - 1) ? ] - ? D,
? - коефіцієнт співвідношення темпів росту: середньої заробітної плати й продуктивності праці;
? D - скорочення доплат по понаднормових роботах, тис. гр.
Із впровадженням СУП частково вивільняються інженерно-технічні працівники й управлінський персонал у різних ланках керування.
Отже, видатки на заробітну плату зменшуються в наступній залежності
F1 = Δ Fс. с. + Δ Fс ,
де Δ Fс. с. - економія по заробітній платі: по фонду заробітної плати з відрахуваннями на соціальне страхування; від скорочення інженерно-технічних працівників і управлінського персоналу керування підприємства, тис. гр.;
Δ Fс - економія по фонду заробітної плати від скорочення інженерно-технічних працівників і управлінського персоналу, тис. гр.
Втрати від шлюбу до впровадження СУП після впровадження СУП визначаються по наступній формулі
П1б = Пб - ΔП1 з ,
Де Пб - втрати від шлюбу до впровадження СУП, тис. гр.;
ΔПб - скорочення втрат від шлюбу після впровадження СУП.
Впровадження СУП дозволяє скоротити непродуктивні видатки, які входять до складу цехових і загальнозаводських видатків і визначаються по формулах:
Р1н. ц = Рн. ц - Δ Р1н. ц ,
Р1н. з = Рн. з - Δ Р1н. з ,
де Р1н. ц, Рн. ц - непродуктивні видатки в складі цехових видатків до й після впровадження ССУП, тис. гр.;
Р1н. з , Рн. з - непродуктивні видатки в складі загальнозаводських видатків до й після впровадження ССУП, тис. гр.;
Δ Р1н. ц Δ Р1н. з - зниження непродуктивних видатків у цехових і загальнозаводських видатках, тис. гр.
Загальний розмір непродуктивних видатків при формуванні СУП розраховується по формулі
Р1н. = Рн. ц + Рн. з.
На основі цих розрахунків можна визначити суму абсолютної економії за рахунок умовно-змінних видатків.
Видатки на підготовку й освоєння виробництва в умовах функціонування ССУП змінюються незначно, тому в розрахунку економічної ефективності ці видатки зберігаються на базовому рівні:
Р1п. про = Рп.про ,
де Р1п. про , Рп.об - видатки на підготовку й освоєння виробництва до й після впровадження ССУП, тис. грн.
При значних змінах витрат видатки на підготовку й освоєння виробництва визначають прямим рахунком.
Видатки на утримання й експлуатацію встаткування складаються з умовно-змінної й умовно - постійної частин. Умовно-змінна частина видатків змінюється прямо пропорційно росту обсягу виробництва й визначається по формулі
Р1с. э = Рс.э γ ,
Де Р1с. э , Рс.э - видатки на утримання й експлуатацію встаткування до й після впровадження СУП, тис. грн.
Умовно-змінна частина в цій статті видатків становить приблизно 85%.
Видатки по статті «Амортизація виробничого встаткування й транспортних засобів» при функціонуванні СУП істотно не міняється, тобто
Р1А = РА.
З ростом обсягу виробництва величина цехових і загальнозаводських видатків збільшується значно повільніше.
Видатки підприємства на утримання його виробничих підрозділів (терміналів, цехів і т.п.) в умовах функціонування ССУП визначаються по формулі.
Р1ц = Рц [ 1 + ( γ - 1) кц ] - Δ Fс - ΔР1 н. ц ,
де Рц - цехові видатки до впровадження СУП, тис. гр.;
кц- коефіцієнт залежності приросту цехових видатків від приросту обсягу виробництва.
Загальні видатки підприємства після впровадження ССУП визначаються по формулі
Р1 з = Рз [ 1 + ( γ - 1) кз ] - Δ Fс.с - ΔР н. з ,
Де Рз - загальні видатки підприємства до впровадження СУП, тис. гр.;
кз - коефіцієнт залежності приросту загальних видатків підприємства від приросту обсягів виробництва.
Внепроизводственные видатки змінюються пропорційно росту обсягу виробництва:
Р1 в. н = Рв.н γ .
Величина експлуатаційних витрат Зэ на утримання обчислювального центра й експлуатацію системи визначається по статтях: основна й додаткова заробітна плата з відрахуваннями на соціальне страхування, електроенергія, матеріали, поточний ремонт технічних коштів, накладні видатки на утримання обчислювального центра.
Визначивши всі статті витрат собівартості продукції при формуванні ССУП, знаходимо її величину:
З1общ = З1с.м + З1т.э + F1 + П1б + Р1н + Р1п.про + Р1А + Р1ц + Р1з + Р1в.н + Р1ін + З1э ,
де Рпр – інші виробничі видатки, тис. гр.
Загальна економія від зміни собівартості в результаті впровадження СУП визначається на 1 гр. реалізованої продукції до й після впровадження СУП, а різниця множиться на обсяг реалізованої продукції в умовах функціонування СУП:
Сг ІЗ1г
З1 = ---- ---- --;З2 = ---- ---- --
А1 А2
де Сг , З1г - собівартість річного випуску реалізованої продукції до й після впровадження ССУП, тис. гр.,
А1 , А2 - обсяг реалізації продукції до й після впровадження СУП, тис. гр.
Другим основним показником при розрахунку економічної ефективності СУП є витрати, пов'язані з розробкою й впровадженням СУП.
Додаток № 4