- •Раздел I. Организация и системное управление этой структурой 8
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией 8
- •Глава 2. Системный подход как метод управления 35
- •Глава 3. Основополагающие законы организаций 60
- •Глава 4. Системы и модели систем 91
- •Глава 5. Анализ систем 108
- •Глава 6. Метод swot-анализа 124
- •Раздел II. Классификация систем управления 134
- •Глава 7. Организация как социально-экономическая система 134
- •Глава 8. Организационные структуры управления 178
- •Глава 9. Система организационно-правовых форм управления 204
- •Глава 10. Корпоративное управление организациями 221
- •Раздел III. Проблемы и цели управления организациями 251
- •Глава 11. Развитие организации 251
- •Глава 12. Системный анализ в проблемно-целевом керуванні 268
- •Глава 13. Оценка эффективности развития организации 291
- •Глава 14. Проблемы стратегического развития организации 311
- •Глава 15. Організаційна культура. 330
- •Глава 16. Суб'єкти організаторської діяльності 340
- •Глава 17. Антикризове керування 346
- •Раздел I. Организация и системное управление этой структурой
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией
- •1.1.Теорія організації і її місце в системі наукових знань
- •Розвиток організаторської й організаційно-управлінської думки
- •Введення в теорію організації
- •1.4. Поняття й сутність економічних організацій
- •1.5. Внутрішня логіка організації
- •1.6. Підходи до керування організаціями
- •2.1. Організація як система
- •2.2. Становлення системного підходу
- •2.3. Базові поняття системного підходу
- •2.4. Три описи систем
- •2.5. Суть системного підходу
- •3.1. Загальні поняття про залежності, закони й закономірності
- •3.2. Закон синергії
- •3.3. Закон самозбереження
- •3.4. Закон розвитку
- •3.5. Закони організації другого рівня
- •3.6. Закон єдності аналізу й синтезу.
- •3.7. Закон композиції й пропорційності
- •3.8. Специфічні закони соціальної організації
- •3.9. Принципи організації
- •3.10.Сутність проектування організаційних систем
- •1. Механізм проектування організаційних систем.
- •2. Стадії й методи проектування організаційних систем.
- •3. Принципи паралельності й послідовності.
- •4.1. Моделювання й визначення системи
- •4.2. Модель «Чорного ящика»
- •4.3. Модель складу
- •4.4. Модель структури
- •4.5. Модель структурної схеми
- •4.6. Класифікація систем
- •4.7. Типи способів керування й регулювання
- •5.1. Аналіз і синтез систем
- •5.2. Моделі систем як підстави декомпозиції
- •5.3. Агрегування й эмерджентность систем
- •5.4. Система методів аналізу
- •5.5. Етапи системного аналізу
- •6.1. Зовнішнє середовище й адаптація системи
- •6.2. Swot-Аналіз
- •6.3. Процедура оцінки сильних і слабких сторін
- •6.4. Pest-Аналіз
- •6.5. Прим-Аналіз
- •Глава 7 Організація як соціально-економічна система
- •7.1. Типологія організацій
- •7.2. Характеристика організації як системи
- •7.3. Соціальні й соціально-економічні системи
- •7.4. Соціальна організація
- •7.5. Господарські організації
- •7.6. Організація й керування
- •Глава 8 Організаційні структури керування
- •8.1. Системний підхід до аналізу організації
- •8.2. Характеристика й класифікація організаційних структур
- •8.3. Класифікація організацій по способі взаємодії з людиною
- •Глава 9 Система організаційно-правових форм керування
- •9.1. Структурні схеми керування власністю
- •9.2. Модель структури державного керування економікою
- •9.3. Модель муніципального самоврядування
- •9.4. Інституціональна система керування організаціями
- •Глава 10. Корпоративне керування організаціями
- •10.1. Злиття, поглинання й приєднання організацій
- •1. Стан зовнішнього навколишнього середовища:
- •2. Рівень організації й керування:
- •3. Фінансовий стан:
- •10.2. Класифікація організацій по способі їхнього об'єднання
- •10.3. Багатонаціональні й глобальні корпорації
- •Глава 11 Розвиток організації
- •11.1. Моделі організаційного розвитку
- •11.2. Розвиток організації
- •11.3. Цикл розвитку організацій
- •11.4. Розвиток організації в умовах невизначеності
- •Глава 12 Системний аналіз у проблемно-цільовому керуванні організацією
- •12.1. Проблемна ситуація
- •12.2. Моделювання проблемної ситуації
- •12.3. Аналіз проблемної ситуації
- •12.4. Целеобразование в організаціях
- •12.5. Побудова «Дерева цілей»
- •12.6. Стратегічна система цілей
- •Глава 13 Оцінка ефективності розвитку організації
- •13.1. Сутність ефективності керування організацією
- •13.2. Організаційна ефективність
- •13.3. Методи оцінки стратегії розвитку
- •Глава 14 Проблеми стратегічного розвитку організації
- •14.1. Достоїнства й недоліки стратегії як явища
- •14.2. Проблеми визначення стратегії організації
- •14.3. Проблеми реалізації стратегії організації
- •Глава 15. Організаційна культура
- •Глава 16. Суб'єкти організаторської діяльності
- •Глава 17. Антикризове керування
- •17.1. Основного складового ринкового оточення організації.
- •17.2. Можливості ринку й конкуренція
- •17.3.Структурування вибору дій у ринковій ситуації.
- •2. Функціональна структура керування. Руководитель
- •В Функціональні служби
- •Виконавці
- •3.Лінійно-штабна структура керування.
- •Руководитель
- •Функциональный штаб
- •Реализация
- •Реализация
- •Финансы
- •Оптимізація доходів організації (підприємства)
- •А витрати на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Визначення економічного ефекту систем керування [82]
- •Розрахунок основних показників економічної ефективності [82]
- •А видатки на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Оцінка використання активів підприємства в аналізі ефективності його діяльності [82]
- •Економічна безпека діяльності підприємства [82]
- •Фінансова стабільність підприємства, її оцінка [82]
- •Розрахунок чистого прибутку підприємства [82]
- •Розрахунок рентабельності виробництва в умовах ринкової економіки [82]
- •Акціонерні товариства
- •Фінансово-промислові групи
- •Транснаціональні компанії
- •Міжнародні спільні підприємства
- •Тлумачний словник
5.3. Агрегування й эмерджентность систем
Агрегування як процедура об'єднання декількох елементів у єдине ціле дозволяє одержати систему, що прийнято в цьому випадку називати агрегатом. Розглянемо докладніше агрегати-оператори й агрегати-структури.
Всі агрегати володіють тим самим властивістю - эмерджетностью (від англ. emergere - з'являтися, виникати). Эмерджентность - особливість систем, що складає в тім, що властивість системи не зводиться до сукупності властивостей частин, з яких вона складається, і не виводиться з них.
Наведене визначення засноване на тім, що при об'єднанні частин у ціле виникає щось якісне нове, таке, чого не було й не могло бути без цього об'єднання. Наприклад, освітлювальна система приміщення, у тому числі й навчального, що складається із проводів, освітлювальних елементів, перемикачів, кріпильних елементів і т.д., стає системою й здобуває нова якість (висвітлювати приміщення) тільки тоді, коли перераховані елементи будуть об'єднані й зв'язані між собою цілком певним чином. Тобто, незважаючи на те що жоден з перерахованих елементів не має здатність висвітлювати приміщення, разом вони утворять систему висвітлення.
Коротко эмерджентность системи іноді ілюструють простим математичним вираженням: 2 + 2 > 4.
У самому загальному виді агрегування можна визначити як установлення відносин на заданій безлічі елементів. Якщо тепер представити, що відносини будуть описані на різних мовах (економічному, філософському, юридичному, технічному й ін.), то можна одержати кілька агрегатів того самого об'єкта.
Агрегат, що складається з якісно різних мов опису системи й обладающий тим властивістю, що число цих мов мінімально, але необхідно для заданої мети, називається конфигуратором.
Звичайно, розглядаючи кандидатуру на заміщення вакантної посади, особа, що приймає рішення, становить подібний конфигуратор на претендентів. Розглядаються професійні дані (утворення, досвід роботи й т.д.); аналізуються ділові якості (характеристики, просування по роботі й т.д.); визначається стан здоров'я (вік, хронічні захворювання й т.д.) і ін.
У реальному житті не буває проблем чисто фізичних, хімічних, економічних, соціальних або інших. Ці терміни відображають не саму проблему, а точку зору фахівця в якій-небудь області знань.
Агрегати-Оператори. Їх можна розглядати як механізми зменшення розмірності досліджуваної системи. Найпростіший спосіб агрегування складається у встановленні відносини еквівалентності між агрегируемыми елементами, тобто в утворенні класів.
Розглянемо класифікацію на прикладі навчальної групи студентів. Безліч студентів (состоящее, скажемо, з 20 чоловік) можна представити у вигляді двох агрегатів - дівчинок (15) і хлопчиків (5).
Принцип класифікації, застосований ще К. Линнеем, лежить в основі морфологічного аналізу систем.
Агрегати-Структури. Структура є моделлю системи й, отже, визначається потрійною сукупністю: об'єктом, метою й коштами моделювання. Цим пояснюється різноманіття типів структур.
Проект будь-якої системи повинен містити стільки структур, скільки мов включене в його конфигуратор. Опис зв'язків повинне здійснюватися на всіх мовах конфигуратора. Якщо говорити про типи структур, то до них можна віднести вже відомі нам мережі, матриці, деревоподібні й лінійні структури.