Лидерство пассивно-позитивного типа отличают следующие характерные особенности:

• Положительное отношение к исполняемой лидером роли;

• стремление возлагать инициативу и ответственность на других;

• стремление к формированию собственного имиджа как решительного и информированного президента;

• готовность переложить основную работу (определение политических целей способов их достижения) на окружение.

Пассивно-негативный стиль лидерства отличается минимальным исполнением долга.

Примером пассивно-негативного стиля был американский президент Кулидж. Барбер замечает, что президент искренне верил, что на его долю выпал тяжелый труд. Однако его деятельность не отличалась продуктивностью, он много спал, за работой часто скучал и глазел в окно своего кабинета. Любимый вид политической деятельности - риторика. Пожалуй, трудно найти в истории Америки еще одного президента, который столько времени уделял пресс-конференциям, интервью и общению с журналистами. В межличностных отношениях чувствовал дискомфорт и выглядел уверенно только в общении с друзьями и знакомыми людьми. В общении же с лицами, не входящими в ближайшее окружение, чувствовалась скованность, холодность, отстраненность.

3. Типология политического лидерства

М

ногие исследования лидерства опираются на типологию легитимного господства, разработанную М. Вебером, выделяют:

1

Екатерина II

) традиционное лидерство, основанное на традициях, обычаях и привычке последователей к подчинению;

2) харизматическое лидерство, основывающееся на вере в необыкновенные, выдающиеся качества вождя;

3) рационально-легальное (бюрократическое) лидерство, осуществ­ляющееся на основе законов и в рамках законов.

Н

аибольший интерес вызывает «харизматическое лидерство». Внимание исследователей концентрируется на характерных чертах этого типа и механизмах его осуществления.

А.М. Гантер, выделяет ряд базовых качеств, присущих харизматическим лидерам:

• «обмен энергией» или умение воздействовать на людей эмоционально, способность заряжать энергией окружающих;

• «

  Ленин В.И.

  завораживающая внешность» или образ, вызывающий симпатии у массы;

-

«хорошие риторические способности и некоторый артистизм» или выдающиеся коммуникативные способности, дар и искусство увлекать своими выступлениями большие скопления людей;

-

Кастро Ф.

«положительное восприятие восхищения своей персоной», или состояние психологического комфорта при повышенном внимании и восхищении со стороны общества;

• «достойная и уверенная манера держаться» или имидж сильных людей, способных добиваться любых целей.

Рассматривая свойства и механизм формирования харизматического лидерства, И. Шиффер, отмечает особенности данного феномена:

• харизматиками чаще всего становятся люди «со стороны»; трудно обрести харизму в среде, где рос и длительное время пребывал индивид, где его хорошо знают и помнят его достоинства и недостатки;

• харизма должна быть связана с каким-либо физическим свойством (стигмой) (эпилепсия, низкий рост и т.п.), которое заметно отличает претендента на харизму от других;

• и сам лидер, и его последователи должны свято верить в «избранность» первого лица и его миссии;

• лидер-харизматик должен демонстрировать «экстремальный максимализм» – готовность «идти до конца», любые колебания, компромиссы и уступки не допустимы (либо должны восприниматься как хитрый и далеко идущий «ход» великого человека);

• деяния вождя должны восприниматься паствой как истинно «великие» и «чудесные»;

• инновационный стиль лидерства харизматика.

Механизм деятельности харизматического лидерства описывается во многих научных работах. В них подчеркивается способность воздействовать на коллективное бессознательное с помощью массовых симво­лических акций, ритуальных действий, кампаний, характер которых со­ответствует социокультурной среде. Харизматическое лидерство воспро­изводится в условиях мифологизации массового сознания. Деятельность вождя должна быть проста и понятна массам. Как правило, лидер-харизматик демонстрирует свою эффективность через борьбу с «врагами». Он вынужден постоянно подтверждать свою харизму «великими», «эпохальны­ми» свершениями, «судьбоносными» решениями в глазах восхищающихся им приверженцев.

М. Херманн подразделяет лидеров по имиджу на «знаменосцев», «служителей», «торговцев» и «пожарных». Лидеры – «знаменосцы» стремятся к воплощению «великой мечты», изменению политической системы. Имидж «служителя» формируется у политика, который стремится высту­пить в роли выразителя интересов своих приверженцев. «Торговец» - отличается способностью убеждать людей, «продавать» им свои идеи. И, наконец, лидер - «пожарник» откликается на порожденные ситуацией экстремальные события и проблемы, насущные требования момента. Для проявления качеств этого типа лидера необходимы экстремальные ситуа­ции. В реальной политической практике большинство лидеров используют все четыре образа лидерства в различном порядке и сочетаниях.

На основе эмоционального отношения к лидеру его последователей С. Джибб формулирует три типа лидеров: 1) лидер – «патриарх», по отношению к которому члены общества испытывают одновременно чувство любви и страха; 2) лидер – «тиран» в отношении к которому доминиру­ет чувство страха; 3) «идеальный» лидер характеризуется чувством симпатии к нему со стороны большинства социальных групп.