2. Стили политического лидерства

Понятие стиля лидерства было введено в научный оборот в середине 20-х гг. ХХ в. австрийским психологом А. Адлером. В 30-е гг. внимание к стилю управленческой деятельности было привлечено представителями школы К. Левина. Под стилем они понимали характер разделения функций между лидером и группой, а также совокупность методов, посредством которых, лидер организует взаимодействие внутри группы для достижения целей. Ими были выделены три стиля лидерства: демократический, авторитарный и нейтральный (невмешивающийся).

Стиль лидерства – это совокупность приемов и методов деятельности политического лидера, характер взаимодействия с членами групп и последователями. Согласно классическим канонам, выделяются три стиля лидерства: авторитарный, демократический и невмешивающийся. Для авторитарного характерен упор на жесткие распоряжения, угрозы, декреты. Лидер четко обозначает цель, намечает комплекс мер по ее достижению, распределяет и требует безусловного повиновения и исполнения поставленной цели. Позиция члена группы, его мнения и инициативы, в случае расхождения с установками лидера, жестко подавляются. Основной метод воздействия на подчиненных - санкции или угроза их применения, поощрения и вознаграждения крайне редки. Оценки результатов крайне субъективны. С точки социального пространства, лидер находится как бы над группой. Демократическому стилю соответствует иной подход лидера к организации взаимодействия внутри группы. Для успешного достижения целей поощряется активность и инициативность членов группы. Усилия лидеров сосредотачиваются на координации ролевого поведения, а также межгруппового взаимодействия. В арсенале методов доминируют поощрения, вознаграждения, похвала, поддержка. Лидер с демократическим стилем охотнее использует методы манипулирования, нежели методы прямого насилия и давления. При принятии решений он стремится взвесить и учесть все точки зрения, в том числе и те, которые противоречат его собственным установкам.

Если авторитарный стиль, следуя макивеллистскои традиции, характерен, скорее, для лидеров – «львов», то демократический -для лидеров – «лис».

Выделяется также отстраненный или невмешивающийся стиль лидерства. Лица, придерживающиеся третьего стиля, редко проявляют стремление к какой-либо деятельности. Их позиция - положение стороннего наблюдателя, внимательно следящего за происходящим, но не выражающего своего отношения к событиям или мнениям. «Невмешивающиеся» лидеры стараются всячески избегать роли арбитра, судьи, некоего посредника в урегулировании конфликтов. При малейшей возможности они охотно уступают или передают функции по разрешению конфликтов своим заместителям.

Схожие стили выделяет и Г. Лассуэлл: компульсивный, драматизирующий и беспристрастный. Лидер, придерживающийся компульсивного стиля деятельности характеризуется жестким поведением, стремлением к четкой и строгой организации своих действий. Драматизирующий стиль отличается высокой эмоциональной связью с массами, ориентацией на массовые настроения. Беспристрастный лидер характеризуется низкой степенью эмоциональности, внешней отстраненность и холодностью, ориентацией на рациональность и достижения.

Интересный подход к изучению стилей лидерства предложил американский политический психолог Р. Барбер. Под политическим стилем он понимает «набор образцов привычных действий личности в ответ на ролевые требования». Типологизацию стилей лидерства Барбер основывает на измерении меры активности личности в исполнении президентской роли и ее отношения к выполняемым обязанностям. Эти меры измеряются при помощи шкал: активность - пассивность (в выполнении своих обязанностей) и позитивное - негативное отношение к своей роли. Совмещая различным образом эти шкалы, Барбер получил четыре типа стилей: 1) активно-позитивный стиль, ориентирующийся на достижение; 2) активно-негативный стиль, направленный на удовлетворение личного самолюбия; 3) пассивно-позитивный, характеризующийся как привязанность к занимаемой должности; 4) пассивно-негативный, отличающийся минимальным исполнением долга.

Таблица 7.

Классификация личностных качеств президента

по Джеймсу Барберу

Позитивный			Негативный
Активный	Ф.Д. Рузвельт, Г. Трумен, Дж. Кеннеди, Дж. Картер		В. Вильсон, Л. Джонсон, Р. Никсон
	Получают истинное удовольствие от работы. Относятся к власти как к средству служения интересам людей.	А	Много работают, но не находят истинного удовольствия в работе. Приходят в политику с целью реализовать личные интересы.
	Уверены в своей личной способности реализовать политические цели.	В	Считают, что политика фатально детерминирована и роль личности в ней минимальна.
	Независимы и самостоятельны, открыты политическому эксперименту	С	Склонны к манипулированию властью и людьми
Пассивный	Реализуют президентские функции через свое ближайшее окружение.	С
	Стремятся создать личный имидж информированного и решительного президента. В действительности. – нерешительные, не владеют политической ситуацией. Ориентированы на передачу инициативы своему ближайшему окружению.	В
	Чрезвычайно довольны своей ролью по исполнению президентских обязанностей	А
	Дж. Мэдисон, У. Хардинг, Р. Рейган		Дж. Вашингтон, Д. Эйзенхауэр

* Лукин В.Н., Мусиенко Т.В. Качества политического лидера: концептуальные подходы и классификации // Политический имидж: «секреты» манипуляции массовым сознанием. СПб., 2000. С. 115.

Примечания:

А – отношение к политической власти и президентским обязанностям

В – оценка роли личности в политике

С – способы реализации роли политического лидера (стиль)

Активно-негативный тип политического лидерства характеризуется следующими чертами:

• лидер много и долго работает, но не получает истинного удовольствия от своей деятельности;

• стремятся реализовать в политической деятельности собственные интересы;

• их стремление к личному успеху является следствием их ориентаций на сохранение высокой самооценки;

• взгляды лидеров этого типа отличаются фатализмом, для них характерно убеждение, что политика в большей степени связана с необходимостью, нежели с целями и активностью личности;

• политика рассматривается ими как арена реализации личных интересов, а не как сфера достижения коллективных целей.

В качестве образца активно-негативного стиля лидерства Барбер приводит стиль американского президента Гувера. Гувер много и неплодотворно работал, он изнурял себя кропотливым изучением деталей и многочасовыми совещаниями с экспертами. Его межличностные отношения носили отпечаток едва сдерживаемой агрессии. Выступать перед аудиторией не любил и всегда испытывал трудности и дискомфорт при общении с публикой.

Лидерство активно-позитивного типа характеризуются следующими чертами:

• получают полное удовлетворение от собственной работы и исполняемой ими роли;

• рассматривают политическую власть как способ служения обществу и воплощения определенных социальных идеалов, а не реализации потребностей самовыражения;

• верят в возможность достижения поставленных целей;

• демонстрируют независимость самостоятельность и спонтанность в межличностных отношениях.