Взрослые в школе

Когда мы становимся взрослыми, то берем правила на­чальной школы и просто переносим их в нашу деловую жизнь. Об этом стоит задуматься. Представьте себе, взрослым лю­дям рассказывают, когда они могут обедать, с кем говорить,

когда прекратить отдыхать и начинать работать и т. д. Боль­шинство людей не задумывается об этом. Если бы задума­лись, то сошли бы с ума!

На работе у нас вместо учителя — начальник, которому, вообще-то, имело смысл быть учителем. Хорошие учителя учат нас всему, что они знают. Они хотят, чтобы мы стали такими же умными, как и они. Но вряд ли есть начальники, которые хотели бы, чтобы мы знали столько же, сколько они. Зачем им это? Если бы вы знали то же, что и они, то началь­ником были бы вы. А их куда?

Врачи говорят, что большинство сердечных приступов слу­чается утром в понедельник. Вряд ли кто-то чувствует себя плохо в пятницу после обеда. Заболеть на выходные — это трагедия. Это отменяет отдых! Мы всю неделю трудимся для того, чтобы в выходные каким-то образом развлечься. Все — как в школе: работа и удовольствия строго разделены.

Удовольствие от работы

Есть два типа удовольствия, которые приходят в резуль­тате работы. Первый — это чувстзо удовлетворения от са­мой работы. Второй тип приходит от результатов, которые обеспечиваются работой.

Вам должно нравиться то, что вы делаете! Исследования показали, что это возможно. Вы можете получать удоволь­ствие от того, что производите продукт или предоставляете услугу, которая нравится другим. Радость может приносить и работа в окружении интересных людей, обеспечивающая ваш рост как личности.

К сожалению, многие люди занимаются очень скучной ра­ботой. И это должно быть стыдно, так как мы тратим на работу значительную часть своей жизни. Большинство людей проводит на работе, по крайней мере, третью часть времени, оставшегося после сна.

Есть пять факторов, от которых зависит, получим мы удо­вольствие от работы или нет:

1. Гибкость времени. Большинство людей должны ФИ­ЗИЧЕСКИ присутствовать на работе определенное количе­ство часов в день и определенное количество дней в неделю. Даже владельцам предприятий традиционного бизнеса обычно необходимо присутствовать в часы начала работы своих магазинов. Если владелец отсутствует, то это может отрица­тельно повлиять на качество обслуживания клиентов.

Нарушайте это правило: Создайте такой стиль работы, который не зависел бы от вашего физического присутствия в любое отдельно взятое время. Наслаждайтесь работой, кото­рая может быть выполнена где угодно, когда угодно и, если необходимо, без вашего присутствия. Освободитесь от огра­ничений по времени, когда вам говорят: «Вы должны рабо­тать сейчас и продолжать в том же духе еще восемь часов».

2.   Сама работа. Многие люди устают от своей работы Вызов и возбуждение, которые они когда-то испытывали, давно улетучились. Кто-то выполняет повторяющиеся зада­ния. Чья-то работа сама по себе является неприятной. В то же время, есть великолепная работа — интересная, благо­дарная, приносящая удовольствие! Это зависит от того, что вы делаете.

Нарушайте это правило: Занимайтесь тем, что помогает другим людям и изменяет их жизнь. Занимайтесь таким де­лом, в котором сочетаются высокие технологии и высокие отношения с тем, что стало бы важным для людей. Занимай­тесь тем, что является достойным вашего времени и усилий. Найдите работу, которая интересна, которая видоизменяется каждый день, постоянно бросая вам вызов.

3.   Люди. Вы находитесь в окружении коллег, клиентов и начальников, которые могут сделать работу приятной либо превратить ее в настоящую пытку. Они оказывают позитив­ное влияние или они негативны, брюзгливы и постоянно ноют?

Нарушайте это правило: Окружите себя позитивными, небезразличными людьми. Это кажется довольно трудной за­дачей, особенно принимая во внимание тех, с кем вы работа­ете сегодня. Но поймите, что позитивных людей создает об­становка. Начните двигаться!

Представьте себе начальника, помогающего вам получить то, что вы хотите. Представьте себе начальника, который дей­ствует как наставник, обучая вас тому, как получать большее вознаграждение и развиваться как личность. Представьте себя в окружении людей, которые близко к сердцу принимают все ваши интересы. Конечно, это сделало бы работу приятной.

4.   Вознаграждение. Любая работа должна обеспечивать существенное вознаграждение. Многие вознаграждения несут с собой удовлетворение и положительные эмоции. Это должно быть приятно! Вознаграждение должно быть прямо пропорционально вложенным вами усилиям.

Нарушайте это правило: Получать вознаграждение за работу, которую вы делаете, — важно. Ваш бизнес должен обеспечить вознаграждения и стимулы, не имеющие предела.

Вознаграждения могут носить либо денежный, либо мо­ральный характер. Конечно, на первом месте должно идти денежное вознаграждение. Многие организации пытаются заменить моральные вознаграждения, такие как признание и благодарность, денежными Без достаточного денежного воз­награждения за работу остальные виды вознаграждения быстро утратят свой эффект.

Представьте себе работу, которая имеет неограниченные вознаграждения и стимулы Именно так — неограниченные. Вы можете заработать столько, сколько захотите. Вы може­те получить признания столько, сколько вам необходимо. Все позитивное, что вы делаете, будет вознаграждено. Вот это да!

Вот, что вам нужно. Обретите мечту, а затем найдите по­ложение, в котором будут сочетаться большой бизнес и дос­тижение этой мечты. Вот так вы начинаете создавать свою судьбу!

5. Собственность. Владелец — это не одно и то же, что и управляющий Слово «управляющий» сегодня в мире бизне­са звучит как приманка. Это процесс, во время которого ваш начальник постепенно передает часть своих управлен­ческих функций вам. Теоретически это позволяет вам быть «владельцем» своей работы Это отличное начало, но здесь не достает самой малости!

Важно обладание реальной частью бизнеса. Людей делает продуктивными и счастливыми возможность воздействовать на общий результат и получать от этого прибыль.

Нарушайте это правило: Вы не сможете управлять соб­ственной жизнью до тех пор, пока не станете владельцем собственного бизнеса. Собственность снимает ограничения с уровня продуктивности человека на работе. Если вы являе­тесь владельцем собственного бизнеса, особенно если это ТОТ бизнес, то вы в состоянии контролировать все факторы, вли­яющие на получение вами удовольствий от своей работы.