- •Содержание
- •Правило №1 «Не тратьте время на Мечты»
- •Зачем нам нужны мечты
- •Кому интересны ваши мечты?
- •Мечты и реальность
- •О чем ваши мечты?
- •Обретите мечту
- •Смотрите вперед
- •Личные заметки
- •Правило № 2 «Лучшие вещи в мире бесплатны»
- •Прекрасное быстротечно
- •Время и соблазн
- •История отца
- •Брюс (невымышленная история)
- •Станьте свободными
- •Правило № 3 «Ты слишком молод, чтобы не работать»
- •Две проблемы
- •Проблема откладывания на потом
- •Природа пенсии
- •Личные заметки
- •Правило № 4 «Не раскачивайте лодку»
- •Нарушьте это правило!
- •Насколько другой путь лучше
- •Понимание неординарных действии
- •Когда вам говорят: «Успокойся», — кричите!
- •Личные заметки
- •Правило № 5 «Постройте супермышеловку, и мир выстроится в очередь у вашей двери»
- •Продукты — неудачники
- •Еще один человек с цыпленком
- •Включи меня в розетку
- •Стул для больниц
- •Супербутерброд?
- •Система распространения и стимулирование — ключ к продаже супермышеловок
- •Личные заметки
- •Правило 6 «Вы не можете быть в двух местах сразу»
- •Как нарушить это правило
- •Техника
- •Дублируйся, дублируйся
- •Личные заметки
- •Правило №7 «Трудная работа вознаграждает сама себя»
- •Обоюдоострый меч
- •Не продавайся
- •Личные заметки
- •Правило № 8 «Предлагайте конструктивную критику»
- •Всегда ли критика деструктивна?
- •Поменяйтесь местами
- •Есть ли альтернатива?
- •Личные заметки
- •Правило №9 «Принимайте только весомые оправдания»
- •Приоритеты
- •«Ничего невозможного» — Вы уверены?
- •Личные заметки
- •Правило № 10 «Не путайте бизнес с развлечением»
- •Ранняя подготовка
- •Взрослые в школе
- •Удовольствие от работы
- •Сочетая работу и удовольствие
- •Личные заметки
- •Правило №1 «Выходи и требуй то, что принадлежит тебе»
- •Духовное право, данное вам от рождения
- •Помощь людей
- •Что вы можете требовать?
- •Дилемма социальной помощи
- •Перейдем на личности
- •Правило №2 "Получи полную информацию"
- •Что такое «должная заботливость»?
- •Расслабьтесь... И слушайте
- •1. Да, есть то, в чем я нуждаюсь
- •2. У кого и как мне это получить?
- •3. Может, есть варианты?
- •4. А теперь, когда я нашел — покупать или нет?
- •5. Оставить у себя или вернуть обратно?
- •Подведем итоги
- •Личные заметки
- •Правило №3 «Стань не-равным»
- •Равенство возможностей
- •Что такое равенство достижений?
- •Равный — значит средний
- •Горящая платформа (История, произошедшая на самом деле)
- •Пять шагов к тому, чтобы стать не-равным
- •Шаг 1. Визуализируйте и обретите мечту
- •Шаг 2. Найдите систему
- •Шаг з. Найдите наставника
- •Шаг 4. Растите
- •Шаг 5. Помогите другим стать не-равными
- •Подведем итоги
- •Личные заметки
- •Правило №4 «Лучше иметь пол-арбуза, чем целую вишню»
- •Триумф гигантов
- •Поделись и расти
- •Концепция сетевой организации
- •Личные заметки
- •Правило №5 «Принимайте и плохие решения»
- •А как на счет плохих решений?
- •Решайте — и выбирайте
- •Когда плохие решения станут правильными?
- •Личные заметки
- •Правило №6 «Развивайте проникающее видение»
- •Как выглядела электрическая лампочка?
- •Сколько попыток следует предпринять?
- •Революционная идея
- •Смотрите сквось результаты
- •Чего бы это не стоило
- •Побольше героев
- •Все, что вам необходимо — это следовать за кем-то
- •Личные заметки
- •Правило №7 «Скажи мне, кто твой друг -и я скажу, кто ты»
- •Плохая компания
- •Есть друзья, а есть — знакомые
- •Виноват «за компанию»
- •Куда они идут?
- •Мой отец и лотерея
- •Растите вместе, а не порознь
- •Вам необходимо сделать две вещи
- •Позитив плюс позитив равняется успех
- •Личные заметки
- •Правило №8 «Правило Вилла: покажи людям, что они будут от этого иметь»
- •Вопрос постоянства
- •Вопрос того, что важно
- •Чего хотят люди?
- •Вопрос адекватности
- •Почему давать — наилучший способ
- •Личные заметки
- •Правило №9 «Станьте немного сумасшедшим»
- •Насколько сумасшедшим вам нужно стать?
- •Не более, чем детская игра
- •Так что же случилось?
- •Станьте воодушевленным
- •Все, что вас ограничивает — это вы сами
- •Приверженность и страсть
- •Личные заметки
- •Правило №10 «Наслаждайтесь путешествием»
- •Взгляд вперед
- •Взгляд по сторонам
- •Взгляд вниз
- •Взгляд назад
- •Личные заметки
Как нарушить это правило
Существуют два основных способа как нарушить правило «Вы не можете быть в двух местах сразу». Первый — используйте технику для того, чтобы жить и работать в двух местах в одно и то же время. Второй — используйте какую-нибудь форму сетевой организации для достижения той же цели.
Техника
Техника до неузнаваемости изменила наши возможности работать, развлекаться и общаться — в любое время и в любом месте. Компьютеры, факсы, компьютерная почта, сотовая связь и цифровые пейджеры сравнительно недороги и просты в обращении. И, тем не менее, потенциал «искусственного мозга», как и мозга человека, не используется полностью. Вот как это можно просто проверить.
Зайдите домой к 10 своим знакомым. У скольких из них дисплей видеомагнитофона показывает «12:00 а.т.», даже если вы пришли к ним часов в пять вечера? Почему? Потому что большинство людей, имеющих видеомагнитофон, не научились, как выставлять время на автоматических часах. Видеомагнитофон — простая техника; почти в каждом доме в Америке имеется по крайней мере один. И, тем не менее, большинство из нас не умеет полностью использовать весь потенциал видеомагнитофона.
Наш дом — не исключение. Моя жена научилась, как выставлять время на видеомагнитофоне. Тем не менее, мы так и не понимаем, как записывать программы, идущие на канале, который мы в данный момент не смотрим.
С другой стороны, у нас с Джинн есть сотовые телефоны, голосовая почта, факс и другое оборудование, позволяющее нам использовать наше время более эффективно. Мы можем уехать на отдых, оставить компьютер включенным, получать сообщения и выполнять работу, находясь совершенно в другом месте. У меня есть переносной компьютер, который годится для выполнения всевозможных задач. То есть, мы движемся вперед.
Я хочу сказать, что, имея в нашем распоряжении новые технологии, мы можем находиться в двух местах одновременно. Если вам необходимы доказательства, зайдите в Салон будущего в Дисней Уорлде. Несколько лет назад среди многих экспонатов их футуристической выставки вы могли видеть женщину, сидящую перед компьютером у себя дома. Она «ходила по магазинам», присматривая за детьми и. возможно, готовя обед. Что за чудо!
Но сегодня этого экспоната там нет. Почему? Потому что это уже не относится к фантастике. Это уже здесь. Как говорил Джордж Аллеи: «Будущее — это сейчас!».
Многие компании позволяют своим служащим работать на дому, используя телекоммуникацию. Это уменьшает трату времени, позволяя быть более гибким, улучшает моральный климат и, что самое главное, позволяет служащим находиться в двух местах одновременно.
Сетевая организация работы — копирование, которое легко воспроизвести/
Не было ли у вас моментов, когда вы думали: «И почему у меня нет двойника?». Такая мысль особенно часто посещает родителей. Когда вас разрывают в разные стороны, и вы боитесь, что вас на все не хватит, пришло время нарушить правила.
С началом индустриальной революции мы стали продавать время за деньги.
То есть, мы работаем на того, кто нам платит. Если мы не работаем, то нам не платят. Большинство людей принимают это как неоспоримый факт. Но все может быть по-другому.
Сейчас мы живем в СЕТЕВОМ обществе. Сетевые организации — это команды людей, которые работают вместе для достижения общей цели. Однако эти сетевые организации очень сильно отличаются от других организаций. Например, в типичной корпорации люди работают вместе на благо организации. В сетевой организации — нэтворке — участники преследуют личные цели, которых можно достигнуть быстрее и легче, используя таланты каждого человека в этой системе. Весь фокус состоит в том, что КАЖДЫЙ гарантированно получает что-то от нэтворка.
Достоинства нэтворка высоко оценены многими известными бизнес-консультантами и писателями. Джон Нэсбит, автор книги «Мегатенденции 2000», предсказывал подъем нэтворка. Питер Друкер, которого называют отцом современных принципов менеджмента для XXI века, поясняет использование нэтворков в своей статье «Сетевое общество» (Темп-дайджест, зима, 19%).
Согласно данным, приведенным Друкером, принудительный отпуск за свой счет и сокращение кадров кардинально изменили то, что мы подразумеваем под лояльностью к нашей организации. В 50-х годах общества всего мира стали развивать «члена коллектива». Этот индивид работал на благо корпорации или другой большой организации. Организация предлагала ему заботу и безопасность в обмен на лояльность. Сегодня положение изменилось.
Друкер утверждает, что эти люди все еще работают в организации, но уже не для организации. Иными словами, их отправили в отпуск за свой счет и сейчас они запасные работники. Они могут выполнять ту же работу, но уже не являются частью постоянной рабочей силы. Они используют нэтворки для того, чтобы найти временную работу. Они вносят свою долю труда в достижение общих целей, но всегда помнят о своих собственных нуждах. Вообще-то, это не всегда плохо. Многие люди намного счастливее, когда работают на себя. Они наслаждаются свободой. А, используя технологии и сетевую организацию работы, они могут находиться в двух местах одновременно.
Мой друг Дэннис работал на большую корпорацию во Флориде. Несколько лет назад он вместе со своим партнером начал разработку компьютерной программы, которая могла облегчить его работу. Его партнер выполнял отдельные работы на дому, так что дуэт работал над проектом в свободное от основной работы время, используя свое собственное оборудование, которое размещалось в доме Денниса.
Однажды начальник Дэнниса узнал об этом проекте, получив информацию из другой корпорации. Он вызвал Дэнниса в кабинет и предложил ему либо прекратить свою частную деятельность, либо уволиться. Дэннису дали три дня на размышление.
На третий день Дэннис встретился с боссом и сказал, что увольняется. Тот не ожидал такой реакции и попросил Дэнниса забыть о предыдущем разговоре и продолжить работу на компанию. Но Дэннис уже принял решение. Результат — Дэннис работает на компанию три дня в неделю в качестве консультанта. Он зарабатывает в два раза больше, чем раньше, и наряду с этим прекрасно себя чувствует, разрабатывая новые программы.
Сейчас Дэннис является частью нэтворка профессионалов, которые используют свои умения для работы на себя и организацию. Сейчас Дэннис «член нэтворка», а не «член коллектива».