Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Маркетинговые коммуникации..docx
Скачиваний:
11
Добавлен:
05.05.2019
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

Глава 5. Коммуникационные исследования

Продолжение табл. 5.3

2. Диле­ры

Группа А: Московские партнеры

10

Группа Б: Крупные ключевые партнеры — дист­рибуторы

10

Группа В: Региональные дилеры

20

Группа Г: Крупные потенциальные партнеры

5

3. СМИ

Группа А: Журналисты бизнес-изданий

5

Группа Б: Обозреватели специализированных компьютерных изданий (в том числе и интер­нет-СМИ)

10

Группа В: Главные редакторы специализирован­ных компьютерных изданий

5

4. Экс­перты рынка

Группа А: Независимые эксперты рынка (наи­более часто цитируемые)

5

5. Круп­ные по-тенци-альные клиенты

Группа А: Крупные системные интеграторы

5

Группа Б: Руководители IT-отделов крупных корпораций

5

6. Со-трудни-ки ком­пании

iRU

Группа А: Менеджеры, отвечающие за работу с вендорами (закупщики / продакт-менеджеры / маркети нг-менеджеры...)

3

Группа Б: Менеджеры отдела продаж

5

Группа В: Сотрудники, ответственные за взаи­модействие со СМИ и организацию маркетин­говых акций (PR-менеджеры, менеджеры по рекламе, маркетинг-менеджеры)

5

Итого

103

Контент-анализ ретроспективного мониторинга СМИ

Первым этапом при проведения контент-анализа является пресс-клиппинг СМИ.

Пресс-клиппинг — анализ и контроль выходящих в СМИ ма­териалов на определенную тему.

Задачами контент-анализа являются:

1. Определение общей структуры информационного поля, сложившегося вокруг компании: структура СМИ, жанровая спе-

389

Маркетинговые коммуникации

цифика публикаций по интересующему сегменту рынка, основ­ные тематические линии в развитии информационного поля.

  1. Определение коммуникационной активности компании.

  2. Определение информационного образа компании: оценка деятельности компании на рынке с различных точек зрения, до­минирующие информационные поводы.

  3. На основе полученных данных подготовка общих выводов о перспективах развития информационного поля и предложение рекомендаций по развитию коммуникационной активности iRU с целью управления формированием репутации компании.

Источниками информации служат СМИ различной направлен­ности:

общественно-политические печатные издания федераль­ного значения;

деловые печатные издания федерального значения; специализированные СМИ по компьютерной тематике; интернет-издания (сетевые специализированные СМИ и информационные агентства); и т.д.

Таблица 5.4

Пример состава групп обобщенных информационных поводов и соотношение публикаций (анализ репутации компании нка-Групп, тм iRu)1

№

Группа информационных поводов, связанных с ключевым словом (почему присутствует)

Кол-во

%

1

Анонс нового продукта

177

40,0

2

Тестирование продукта

34

7,7

3

Темпы роста, доля рынка

62

14,0

4

Лидер рынка, № 1

11

2,5

5

Пятерка лидеров рынка

27

6,1

6

Итоги года (пресс-конференция, дилерская конференция)

20

4,5

7

Региональная активность

10

2,3

8

Маркетинговая программа

31

7,0

' Источник: Информационно-аналитическое а г е н т с т в о Г Г monitoring ( w w w . i t m o -nitoring.ru).

390