§ 5. Методы управленческого планирования

Совокупность методов управленческого планирования достаточно обширна, так как вбирает в себя многие из методов управленческого прогнозирования:

• балансовые методы (основываются на взаимной увязке ресурсов, которыми будет располагать организация, и потребностей в них в рамках планового периода): метод материально-вещественных балансов, метод стоимостных балансов, метод трудовых балансов;

• методы нормирования(в основу плановых заданий на определенный период закладываются нормы затрат различных ресурсов наединицу продукции): отчетно-статистический метод, опытно-производ-ственный метод, аналитико-расчетный метод (при планировании чаще используются конкретные нормы–опытные, опытно-статистические, цеховые, заводские);

• математико-статистические методы (ориентированы наоптимизационные расчеты на основе различного рода моделей): методылинейного программирования, методы оптимального программирования,методы динамического программирования, методы математическойстатистики, статистический корреляционный метод, комбинаторные методы, методы переводных коэффициентов и балльных оценок, использование условных вероятностей для оценки условной вероятности достижения результата в зависимости от уровня затрат на это, методы теорийрасписаний и игр, методы массового обслуживания и управления запасами, методы матричных моделей, симплексный метод и т. д.;

• метод планирования хозяйственной деятельности предприятия, представляющий собой один из экономических методов менеджмента(основаны на действии социально-экономических законов развитияобщества и экономической сферы);

• методы программно-целевого планирования, как-то: метод дерева целей (взаимопривязка всей совокупности организационных целей итех мероприятий, которые предполагается осуществить; ответственность за исполнение операций возлагается на тех лиц, чьи служебные полномочия созданы для достижения соответствующей цели) и др.;

• методы экспертных оценок;

• метод сетевого планирования, позволяющий учитывать временную и технологическую последовательность выполнения запланированных работ; их обеспеченность необходимыми исполнителями;

• метод использования функций штрафаи проч.

При планировании полезно:

• дать возможность исполнителям строить свои собственные планы;

• в первую очередь сформировать видение и цели;

• предоставить цели и приоритеты плановым работникам;

• поддерживать гибкую, творчес­кую, адаптивную атмосферу;

• сохранять баланс интересов;

• приветствовать интерес и участие представителей высшихэшелонов власти;

• ознакомиться с возможностями бюджета и планируемымирасхо­дами;

• проверять предпосылки, заложен­ные в основу построенияпрогно­зов;

• ориентироваться не только и не столько на сегодняшнее положе­ние организации, сколько на виде­ние ее позиции в будущие моменты времени;

• поощрять лиц, имеющих реальный взгляд на вещи.

Вопросы для самопроверки

1. Дайте определение управленческого плана.

2. Охарактеризуйте цели и задачи управленческого планирования.

3. Проведите сравнительный анализ управленческого прогнозирования и планирования.

4. Охарактеризуйте проявления эффективности управленческого планирования.

5. Охарактеризуйте основные принципы, соблюдение которых управленцем обеспечивает эффективность планирования.

6. Выделите критерии классификаций управленческих планов.

7. Охарактеризуйте основные этапы технологии разработкиуправленческого плана.

8. Проиллюстрируйте применение методов управленческогопланирования.