3.3 Стратегічні ресурси виробничої системи

Визначаючи ресурси як можливості досягнення цілей, насамперед розкриємо саме поняття цих можливостей. У загальноприйнятому розумінні можливість – це засіб, умова, обставина, необхідне для здійснення чого-небудь. Мати можливість – означає мати у своєму розпорядженні необхідні умови, засоби.

Умовами, якими повинна розташовувати ВС, щоб адекватно «відповідати на виклик зовнішнього середовища» є:

• здатність ВС до макроекономічного аналізу ситуації в країні і за її межами;

• здатність до своєчасного виявлення актуальних нестатків, потреб і запитів потенційних покупців;

• здатність до аналізу економічної кон'юнктури ринків товарів і послуг, що дозволяють ефективно, вчасно і якісно задовольняти виявлені нестатки, потреби і запити;

• здатність до аналізу економічної кон'юнктури ринків факторів виробництва (зон стратегічних ресурсів), а також до аналізу діяльності груп стратегічного впливу;

• здатність до висування конкурентноздатних ідей в області конструювання, технології й організації виробництва товарів і послуг, що користуються попитом на товарних ринках;

• здатність до реалізації конкурентноздатних ідей у процесі виробництва товарів і послуг, просування їх на ринок, організації їх послепродажного сервісу;

• здатність до забезпечення незалежності фірми від зміни кон'юнктури ринків товарів, факторів виробництва, фінансових ринків за рахунок зовнішньої гнучкості ВС;

• здатність до підтримки конкурентного статусу фірми за рахунок керування стратегічними наборами зон господарювання.

До умов (або здібностей), що дозволяють постійно удосконалювати виробничий потенціал фірми, тобто розширювати її граничні можливості, можна віднести:

• здатність забезпечувати внутрішню гнучкість ВС за рахунок оснащення виробничого процесу адаптивними засобами технологічного оснащення й ін. устаткування;

• здатність забезпечити внутрішню гнучкість ВС за рахунок використання у виробництві плідної технології;

• здатність забезпечити внутрішню гнучкість ВС за рахунок формування адекватного зміні цілей ВС кадрового потенціалу;

• здатність здійснювати зміни архітектурно-планувальних рішень, адекватних змінам цілей ВС;

• здатність забезпечити рівень конкурентноздатності товарів і послуг, необхідний для захоплення лідерства і що обслуговуються і перспективних сегментах ринку;

• здатність забезпечити випуск товарів і послуг в обсягах, що відповідають сегментам ринку, з урахуванням конкурентного статусу фірми і її планованої частки захоплення ринку;

• здатність забезпечити високу ефективність функціонування фірми за рахунок найбільш раціонального використання інвестиційних можливостей фірми;

• здатність забезпечити ефективну розробку і реалізацію стратегічної програми технічного і соціального розвитку підприємства.

Висновки по темі сп-з-3

Виробнича система – частина виробничого процесу, що відокремилася в результаті суспільного поділу праці, здатна самостійно або у взаємодії з іншими аналогічними системами задовольняти потреби потенційних споживачів за допомогою вироблених цією системою товарів або послуг.

Стратегічні ресурси ВС – можливості досягнення стратегічних цілей ВС, що відкриваються при використанні матеріалізованих засобів виробництва, предметів і категорій персоналу.

Виробнича система, як об'єкт стратегічного управління - сукупність взаємопов'язаних інформаційних об'єктів у виді стратегічних ресурсів.