- •Конспект лекцій
- •Зм-1. Загальні поняття про стратегію підприємства Тема сп-з-1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції План
- •1.1 Поняття стратегії підприємства
- •1.2 Основні складові стратегії
- •1.3 Нестабільність зовнішнього середовища і види стратегічного управління
- •Висновки по темі сп-з-1
- •Контрольні питання по темі сп-з-11
- •Тема сп-з-2. Місія та цілі підприємства План
- •2.1. Поняття мети, пріоритету, цінності
- •2.2. Управлінські рішення щодо вибору місії організації
- •2.3. Методи оцінки ступеня досягнення мети
- •Контрольні питання по темі сп-з-2.
- •Тема сп-з-3. Стратегічний контекст підприємства План
- •3.1 Поняття про виробничу систему
- •3.2 Структура виробничої системи
- •3.3 Стратегічні ресурси виробничої системи
- •Висновки по темі сп-з-3
- •Контрольні питання по темі сп-з-3
- •4.2 Основи стратегічного аналізу діяльності підприємства будівельного комплексу
- •4.3 Аналіз головних економічних характеристик галузі
- •4.4 Методи стратегічного аналізу діяльності організації будівельного комплексу
- •4.5 Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації
- •4.6 Інформаційна база стратегічного аналізу будівельного підприємства
- •Висновки по сп-с-1
- •Контрольні питання по сп-с-1
- •Тема сп-с-2. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства План
- •5.1 Концепція стратегічного потенціалу підприємства
- •5.2 Оцінка конкурентоспроможності потенціалу
- •5.3 Основні методи оцінки стратегічного потенціалу підприємства
- •5.4. Стратегічний потенціал будівельного комплексу регіону
- •Висновки по сп-с-2
- •Контрольні питання по сп-с-2
- •Зм-3. Види стратегій організацій будівельного комплексу Тема сп-в-1. Стратегії бізнесу План
- •6.1 П'ять загальних стратегій конкуренції
- •5.2 Стратегія низьких витрат
- •6.3 Стратегія диференціації
- •6.4 Стратегія оптимальних витрат
- •6.5 Сформульовані стратегії низьких витрат і диференціації
- •Висновки по темі сп-в-1
- •Контрольні питання по темі сп-в-1
- •Тема сп-в-2. Стратегії диверсифікації діяльності організації План
- •7.1 Перехід від вузької спеціалізації до диверсифікованості
- •7.2 Аргументи в підтримку диверсифікованості
- •7.3 Стратегії входження в нові сфери діяльності
- •7.4 Диверсифікованість у родинні галузі
- •7.5 Диверсифікованість у неспоріднені галузі
- •7.6 Стратегії продажу і ліквідації бізнесу
- •7.7 Корпоративні стратегії відновлення, економії і реструктуризації портфеля
- •7.8 Стратегія транснаціональної диверсифікованості
- •7.9 Комбіновані стратегії диверсифікованості
- •Висновки по темі сп-в-2
- •Контрольні питання по темі сп-в-2
- •Тема сп-в-3. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства План
- •8.1 Стратегії конкуренції в нових галузях
- •8.2 Стратегія конкуренції в галузях, що знаходяться в стадії зрілості
- •8.3 Стратегії конкуренції в галузях, що знаходяться в стані спаду
- •8.4 Стратегії конкуренції в роздроблених галузях
- •8.5 Стратегії конкуренції на міжнародних ринках
- •Висновки по темі сп-в-3
- •Контрольні питання по темі сп-в-3
- •Тема сп-в-4. Корпоративна стратегія підприємства План
- •9.1 Стратегічне передбачення та рівні розробки стратегічних рішень
- •9.2 Корпоративна стратегія підприємства будівельного комплексу
- •9.3 Ділова стратегія будівельної організації
- •Функціональні стратегії організації будівельного комплексу
- •Операційний рівень стратегічних рішень
- •Висновки по темі сп-в-4
- •Контрольні питання по сп-в-4
- •10.2 Виділення стратегічних зон господарювання
- •10.3 Вибір позиції в конкуренції
- •7.4 Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання
- •Висновки по темі сп-р-1
- •Контрольні питання по темі сп-р-1
- •11.2. Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності й ризику
- •11.3. Контроль реалізації управлінських рішень
- •Контрольні питання по темі сп-р-2.
- •Тема сп-р-3. Загальна характеристика функціональної стратегії План
- •12.1 Сутність та необхідність розподілу на етапи процесу стратегічного управління діяльністю підприємства будівельного комплексу
- •12.2.Етапи процесу стратегічного управління
- •12.3 Розробка стратегічних напрямків
- •Висновки по темі сп-р-3
- •Контрольні питання по темі сп-р-3
- •Тема сп-р-4. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності будівельної організації План
- •13.1 Цінова політика і методи визначення цін
- •13.2 Вироблення цінової стратегії підприємства
- •13.3 Стратегія взаємодії з ринками ресурсів
- •13.4 Стратегія поводження фірми на ринку цінних паперів
- •13.5 Вивчення потенційних партнерів по ринкових трансакціях
- •13.6 Вибір стратегії відновлення ресурсів
- •Висновки по темі сп-р-4
- •Контрольні питання по темі сп-р-4
- •Тема сп-р-5. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління організаціями будівельного комплексу План
- •14.1 Стадії процесу стратегічного оновлення
- •14.2 Роль та місце стратегічного оновлення в системі управління організацією будівельного комплексу
- •14.3 Встановлення стратегічних цілей організації будівельного комплексу в сучасних умовах господарювання
- •Висновки по сп-р-5
- •Контрольні питання по сп-р-5
- •Список використаної літератури
Висновки по темі сп-р-4
Стратегія ціноутворення є немаловажним елементом у досягненні успіху в конкурентній боротьбі за лідерство на ринку товарів і послуг. У спеціальній літературі виділяють п'ять основних методів визначення цін на товари (послуги) фірми, а також сім етапів (кроків) вироблення цінової стратегії. Вибір цінової політики повинний бути ув'язаний з життєвим циклом товару (послуги).
Особливу увагу заслуговує момент прийняття менеджером управлінського рішення, зв'язаного з твердженням стратегій поводження підприємства на ринках грошей і цінних паперів.
У розділі розглянуті структура й основні функції фінансового ринку, основні економічний-економічні-фінансово-економічні поняття їхні можливі варіанти вибору пріоритетів у цієї, досить складної, сфері діяльності підприємства.
Нагромадження інформації про потенційних партнерів, конкурентів, групи стратегічного впливу, необхідно підприємству для того, щоб запобігти потенційно неефективні витрати, на здійснення угод, (підписання контрактів, договорів і т.п.). Для налагодження каналів зв'язку з далеко розташованими потенційними партнерами можуть бути використані три варіанти рішення проблеми. Як джерело інформації про потенційних партнерів по ринкових трансакціях може бути рекламна кампанія, що спонукує, стимулює і формує в покупців або продавців позитивний імідж продукції (послуг), торговельної марки або підприємства. Крім того, на попередньому етапі, у процесі визначення цілей рекламної кампанії, вивчаються багато аспектів; у результаті чого, що виникають у ході маркетингових робіт, що відповідають інформаційні потоки допомагають вирішувати задачі збору зведень і одержання по каналах зворотного зв'язку реакції потенційних партнерів на ці зведення.
Контрольні питання по темі сп-р-4
Що називають ціновою політикою фірми?
Перелічите дев'ять найбільш типових задач, розв'язуваних за допомогою цінової політики.
Які найбільш розповсюджені способи визначення ціни товару (послуги) Вам відомі?
Яка послідовність основних етапів вироблення цінової стратегії фірм?
Як впливає життєвий цикл товару на вибір цінової політики фірми?
У чому суть структури й основних функцій фінансового ринку?
Які фактори визначають вид кредиту (ссуди)?
У чому суть стратегій поводження підприємства на ринках грошей і цінних паперів?
Що треба враховувати при виборі стратегії поводження підприємства на фінансовому ринку?
Які мети переслідує підприємство при виробленні стратегії зниження трансакційних витрат?
Назвіть відомі зв'язки підприємства з потенційними партнерами з метою збору інформації про них?
Перелічите основні цілі рекламної кампанії підприємства.
Які питання вивчають фахівці відділу маркетингу підприємства в процесі пошуку і вивчення потенційних партнерів?
Сформуйте задачі, розв'язувані в ході рекламної кампанії підприємства.
Тема сп-р-5. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління організаціями будівельного комплексу План
14.1 Стадії процесу стратегічного оновлення
14.2 Роль та місце стратегічного оновлення в системі управління організацією будівельного комплексу
14.3 Встановлення стратегічних цілей організації будівельного комплексу в сучасних умовах господарювання