- •Конспект лекцій
- •Зм-1. Загальні поняття про стратегію підприємства Тема сп-з-1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції План
- •1.1 Поняття стратегії підприємства
- •1.2 Основні складові стратегії
- •1.3 Нестабільність зовнішнього середовища і види стратегічного управління
- •Висновки по темі сп-з-1
- •Контрольні питання по темі сп-з-11
- •Тема сп-з-2. Місія та цілі підприємства План
- •2.1. Поняття мети, пріоритету, цінності
- •2.2. Управлінські рішення щодо вибору місії організації
- •2.3. Методи оцінки ступеня досягнення мети
- •Контрольні питання по темі сп-з-2.
- •Тема сп-з-3. Стратегічний контекст підприємства План
- •3.1 Поняття про виробничу систему
- •3.2 Структура виробничої системи
- •3.3 Стратегічні ресурси виробничої системи
- •Висновки по темі сп-з-3
- •Контрольні питання по темі сп-з-3
- •4.2 Основи стратегічного аналізу діяльності підприємства будівельного комплексу
- •4.3 Аналіз головних економічних характеристик галузі
- •4.4 Методи стратегічного аналізу діяльності організації будівельного комплексу
- •4.5 Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації
- •4.6 Інформаційна база стратегічного аналізу будівельного підприємства
- •Висновки по сп-с-1
- •Контрольні питання по сп-с-1
- •Тема сп-с-2. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства План
- •5.1 Концепція стратегічного потенціалу підприємства
- •5.2 Оцінка конкурентоспроможності потенціалу
- •5.3 Основні методи оцінки стратегічного потенціалу підприємства
- •5.4. Стратегічний потенціал будівельного комплексу регіону
- •Висновки по сп-с-2
- •Контрольні питання по сп-с-2
- •Зм-3. Види стратегій організацій будівельного комплексу Тема сп-в-1. Стратегії бізнесу План
- •6.1 П'ять загальних стратегій конкуренції
- •5.2 Стратегія низьких витрат
- •6.3 Стратегія диференціації
- •6.4 Стратегія оптимальних витрат
- •6.5 Сформульовані стратегії низьких витрат і диференціації
- •Висновки по темі сп-в-1
- •Контрольні питання по темі сп-в-1
- •Тема сп-в-2. Стратегії диверсифікації діяльності організації План
- •7.1 Перехід від вузької спеціалізації до диверсифікованості
- •7.2 Аргументи в підтримку диверсифікованості
- •7.3 Стратегії входження в нові сфери діяльності
- •7.4 Диверсифікованість у родинні галузі
- •7.5 Диверсифікованість у неспоріднені галузі
- •7.6 Стратегії продажу і ліквідації бізнесу
- •7.7 Корпоративні стратегії відновлення, економії і реструктуризації портфеля
- •7.8 Стратегія транснаціональної диверсифікованості
- •7.9 Комбіновані стратегії диверсифікованості
- •Висновки по темі сп-в-2
- •Контрольні питання по темі сп-в-2
- •Тема сп-в-3. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства План
- •8.1 Стратегії конкуренції в нових галузях
- •8.2 Стратегія конкуренції в галузях, що знаходяться в стадії зрілості
- •8.3 Стратегії конкуренції в галузях, що знаходяться в стані спаду
- •8.4 Стратегії конкуренції в роздроблених галузях
- •8.5 Стратегії конкуренції на міжнародних ринках
- •Висновки по темі сп-в-3
- •Контрольні питання по темі сп-в-3
- •Тема сп-в-4. Корпоративна стратегія підприємства План
- •9.1 Стратегічне передбачення та рівні розробки стратегічних рішень
- •9.2 Корпоративна стратегія підприємства будівельного комплексу
- •9.3 Ділова стратегія будівельної організації
- •Функціональні стратегії організації будівельного комплексу
- •Операційний рівень стратегічних рішень
- •Висновки по темі сп-в-4
- •Контрольні питання по сп-в-4
- •10.2 Виділення стратегічних зон господарювання
- •10.3 Вибір позиції в конкуренції
- •7.4 Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання
- •Висновки по темі сп-р-1
- •Контрольні питання по темі сп-р-1
- •11.2. Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності й ризику
- •11.3. Контроль реалізації управлінських рішень
- •Контрольні питання по темі сп-р-2.
- •Тема сп-р-3. Загальна характеристика функціональної стратегії План
- •12.1 Сутність та необхідність розподілу на етапи процесу стратегічного управління діяльністю підприємства будівельного комплексу
- •12.2.Етапи процесу стратегічного управління
- •12.3 Розробка стратегічних напрямків
- •Висновки по темі сп-р-3
- •Контрольні питання по темі сп-р-3
- •Тема сп-р-4. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності будівельної організації План
- •13.1 Цінова політика і методи визначення цін
- •13.2 Вироблення цінової стратегії підприємства
- •13.3 Стратегія взаємодії з ринками ресурсів
- •13.4 Стратегія поводження фірми на ринку цінних паперів
- •13.5 Вивчення потенційних партнерів по ринкових трансакціях
- •13.6 Вибір стратегії відновлення ресурсів
- •Висновки по темі сп-р-4
- •Контрольні питання по темі сп-р-4
- •Тема сп-р-5. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління організаціями будівельного комплексу План
- •14.1 Стадії процесу стратегічного оновлення
- •14.2 Роль та місце стратегічного оновлення в системі управління організацією будівельного комплексу
- •14.3 Встановлення стратегічних цілей організації будівельного комплексу в сучасних умовах господарювання
- •Висновки по сп-р-5
- •Контрольні питання по сп-р-5
- •Список використаної літератури
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і науки, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДОНБАСЬКА національНА академія Будівництва і архітектури
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ, МЕНЕДЖМЕНТУ І ПРАВА В БУДІВНИЦТВІ
КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ»
Конспект лекцій
з дисципліни
«СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА»
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і науки, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДОНБАСЬКА національНА академія Будівництва і архітектури
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ, МЕНЕДЖМЕНТУ І ПРАВА В БУДІВНИЦТВІ
КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ»
Конспект лекцій
з дисципліни
«СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА»
для фахівців галузі знань 0305 «Економіка»
напряму підготовки 030504 «Економіка та підприємництво»
для спеціальності 6.030504 «Економіка підприємства»
(за видами економічної діяльності)
№ кода
Склав: ЖЕРЕБЙОВ Я.І.
Затверджено на засіданні кафедри:
“Менеджмент організацій”
ПРОТОКОЛ № 1 від 27 серпня 2013 р.
Зав. кафедрою: к.т.н., доцент Іванов М.Ф.
Макіївка – 2013
ЗМІСТ
|
|
|
Стор. |
| ||
|
ЗМ-1 Тема СП-З-1. |
Вступ Загальні поняття про стратегію підприємства Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції |
5 5 | |||
|
Тема СП-З-2. Тема СП-З-3. |
Місія та цілі підприємства Стратегічний контекст підприємства |
11 19 | |||
|
ЗМ-2 Тема СП-С-1. |
Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації Оцінювання зовнішнього середовища організацій будівельного комплексу |
22 22 | |||
|
Тема СП-С-2. |
Аналіз стратегічного потенціалу підприємства |
52 | |||
|
ЗМ-3 Тема СП-В-1. |
Види стратегій організацій будівельного комплексу Стратегії бізнесу |
60 60 | |||
|
Тема СП-В-2. |
Стратегії диверсифікації діяльності організації |
65 | |||
|
Тема СП-В-3. Тема СП-В-4. ЗМ-4 Тема СП-Р-1.
Тема СП-Р-2. Тема СП-Р-3
Тема СП-Р-4 Тема СП-Р-5 |
Стратегії зовнішнього розвитку підприємства Корпоративна стратегія підприємства Розробка стратегій організацій будівельного комплексу Матричні методи формування корпоративної стратегії будівельної організації Альтернативність у стратегічному виборі напрямків діяльності організації Загальна характеристика функціональної стратегії Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності організації будівельного комплексу Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління організаціями будівельного комплексу Заключна частина Список використаної літератури |
74 79 84 84
93 105
114 127
136 137 | |||
|
|
|
|
| ||
ВСТУП
Перехід до ринкової економіки і зв'язані з цим багато радикальних змін в економічному житті – «звільнення» цін, відсутність централізованого планування, слабко виражене держзамовлення (не супроводжуване лімітами ресурсів, що централізовано розподіляються), порушення економічних зв'язків між виробниками і споживачами в державах - республіках колишнього СРСР, воля підприємництва, самостійність підприємств (це далеко не повний перелік того, до чого народне господарство України виявилося непідготовленим не тільки політично й економічно, але і соціально і морально) – поставили перед кожним господарником сьогодні центральну проблему: виживання. Причому, це не тільки виживання виробничо-господарських одиниць через можливе банкрутство, але і трудових колективів в умовах інфляції.
Теоретично держава може економічними й іншими стимулами регулювати багато необхідних напрямків діяльності: введенням обґрунтованих систем податків, санкцій, пільг і т.д. Однак досвід реформування в Україні (та й у Росії) показує, що все це не так просто і є причина, чому немає швидких і очікуваних результатів реформ. Очевидно, справа в тому, що відсутня психологічна спрямованість людей, що зв'язують ринок з тими труднощями, що вони сьогодні випробують.
Сьогодні підприємства мають право на виживання і зобов'язані, використовуючи сформовану ситуацію, кон'юнктуру і діючі Закони України, розробити стратегію і реалізувати заходи, необхідні для її здійснення. Кожному колективові, менеджерові-економістові і виконавцеві необхідно чітко усвідомити цілі своїх власних «реформ» і шляхи їхньої реалізації.
Значення стратегічного поводження, що дозволяє фірмі виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, різко зросло в останні десятиліття. Усі компанії в умовах твердої конкуренції; ситуації, що швидко змінюється повинні не тільки зосереджувати увагу на внутрішньому стані справ у компанії, але і виробляти стратегію довгострокового виживання, що дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їхньому оточенні. У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, зв'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів у поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, винятково важливим стає здійснення такого управління, що забезпечує адаптацію фірми до швидко мінливого навколишнього середовища.
Якщо раніш вважалося, що великий має кращі шанси перемогти в конкуренції в порівнянні з маленьким, то тепер усе більш ясним стає факт, що переваги в конкурентній боротьбі одержує більш швидкий. Прискорення змін у навколишнім середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу; поява нових, найчастіше зовсім несподіваних можливостей для здійснення бізнесу, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших факторів призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
Практика бізнесу показала, що не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поводження конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, що надаються нею, стану економіки, культурного середовища і ще багато чого іншого. У той же час є ряд основних моментів, що дозволяють говорити про деякі узагальнені принципи здійснення стратегічного управління. Звичайно, завжди варто пам'ятати, що стратегічне управління – це, у першу чергу, продукт творчості вищого керівництва, але в той же час можна говорити і про якусь теорію стратегічного управління, знання якої дозволяє більш ефективно здійснювати керування організацією.