Висновки по сп-р-5

Стратегія управління щодо оновлення діяльності підприємства будівельного комплексу здійснюється через стратегічне планування, що дозволяє привести у відповідність цілі і можливості підприємства по їх досягненню. Процес стратегічного планування складається з вироблення програми підприємства, формулювання його завдань і цілей, аналізу господарського портфеля і перспективного планування зростання организації. Необхідно враховувати також роль керівника підприємства, місії та цілі підприємства в суспільстві. Місія у концентрованій формі виражає сенс існування фірми, її призначення, тим самим доводить до суспільства цілі і напрямки свого розвитку і дозволяє людям, що працюють в цій організації, надати певну осмисленість і значення їх поточним діям з перспективної точки зору.

Стратегічне управління, що розглядається як діяльність вищого керівництва з управління організацією в конкурентному ринковому середовищі, є найважливішою складовою життя сучасної ділової організації. В дійсному посібнику розглядається формування цілей організації, методика стратегічного планування щодо оновлення діяльності, реалізація стратегічного управління, вироблення і здійснення стратегії, процес впровадження і вдосконалення стратегічного планування і стратегічного управління оновленням виробничо-господарської діяльності підприємства будівельного комплексу.

На підставі вищевикладеного можна зробити наступний висновок. Сутність формування стратегічного поводження підприємства полягає у визначенні напрямку розвитку, розробці системи заходів щодо ефективного наближення до обраного орієнтира, а також оцінці і контролі процесу реалізації обраної стратегії оновлення організації будівельного комплексу. При цьому основне значення має поведінка підприємства на ринку.

Стратегічне оновлення організації носить складний характер і вимагає урахування дії на неї безлічі чинників. Разом з тим воно дозволяє виявити коло проблем, що стоять перед підприємством і деякий набір різних способів їхнього вирішення. Щоб стати стратегією, цей набір повинен сформуватися в систему.

Контрольні питання по сп-р-5

1. Які стадії процесу стратегічного оновлення Ви знаєте?

2. Для чого в сучасній економіці підприємству будівельного комплексу потрібне стратегічне оновлення?

3. Який перелік стратегічних цілей підприємства будівельного комплексу Ви можете назвати?

ЗАКЛЮЧНА ЧАСТИНА

Стратегія управління діяльністю підприємства будівельного комплексу здійснюється через стратегічне планування, що дозволяє привести у відповідність цілі і можливості підприємства по їх досягненню. Процес стратегічного планування складається з вироблення програми підприємства, формулювання його завдань і цілей, аналізу господарського портфеля і перспективного планування зростання организації. Необхідно враховувати також роль керівника підприємства, місії та цілі підприємства в суспільстві. Місія у концентрованій формі виражає сенс існування фірми, її призначення, тим самим доводить до суспільства цілі і напрямки свого розвитку і дозволяє людям, що працюють в цій організації, надати певну осмисленість і значення їх поточним діям з перспективної точки зору.

Стратегічне управління, що розглядається як діяльність вищого керівництва з управління організацією в конкурентному ринковому середовищі, є найважливішою складовою життя сучасної ділової організації. В дійсному посібнику розглядається формування цілей організації, методика стратегічного планування щодо оновлення діяльності, реалізація стратегічного управління, вироблення і здійснення стратегії, процес впровадження і вдосконалення стратегічного планування і стратегічного управління оновленням виробничо-господарської діяльності підприємства будівельного комплексу.

На підставі вищевикладеного можна зробити наступний висновок. Сутність формування стратегічного поводження підприємства полягає у визначенні напрямку розвитку, розробці системи заходів щодо ефективного наближення до обраного орієнтира, а також оцінці і контролі процесу реалізації обраної стратегії оновлення організації будівельного комплексу. При цьому основне значення має поведінка підприємства на ринку.

Стратегічне оновлення організації носить складний характер і вимагає урахування дії на неї безлічі чинників. Разом з тим воно дозволяє виявити коло проблем, що стоять перед підприємством і деякий набір різних способів їхнього вирішення. Щоб стати стратегією, цей набір повинен сформуватися в систему.