- •Конспект лекцій
- •Зм-1. Загальні поняття про стратегію підприємства Тема сп-з-1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції План
- •1.1 Поняття стратегії підприємства
- •1.2 Основні складові стратегії
- •1.3 Нестабільність зовнішнього середовища і види стратегічного управління
- •Висновки по темі сп-з-1
- •Контрольні питання по темі сп-з-11
- •Тема сп-з-2. Місія та цілі підприємства План
- •2.1. Поняття мети, пріоритету, цінності
- •2.2. Управлінські рішення щодо вибору місії організації
- •2.3. Методи оцінки ступеня досягнення мети
- •Контрольні питання по темі сп-з-2.
- •Тема сп-з-3. Стратегічний контекст підприємства План
- •3.1 Поняття про виробничу систему
- •3.2 Структура виробничої системи
- •3.3 Стратегічні ресурси виробничої системи
- •Висновки по темі сп-з-3
- •Контрольні питання по темі сп-з-3
- •4.2 Основи стратегічного аналізу діяльності підприємства будівельного комплексу
- •4.3 Аналіз головних економічних характеристик галузі
- •4.4 Методи стратегічного аналізу діяльності організації будівельного комплексу
- •4.5 Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації
- •4.6 Інформаційна база стратегічного аналізу будівельного підприємства
- •Висновки по сп-с-1
- •Контрольні питання по сп-с-1
- •Тема сп-с-2. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства План
- •5.1 Концепція стратегічного потенціалу підприємства
- •5.2 Оцінка конкурентоспроможності потенціалу
- •5.3 Основні методи оцінки стратегічного потенціалу підприємства
- •5.4. Стратегічний потенціал будівельного комплексу регіону
- •Висновки по сп-с-2
- •Контрольні питання по сп-с-2
- •Зм-3. Види стратегій організацій будівельного комплексу Тема сп-в-1. Стратегії бізнесу План
- •6.1 П'ять загальних стратегій конкуренції
- •5.2 Стратегія низьких витрат
- •6.3 Стратегія диференціації
- •6.4 Стратегія оптимальних витрат
- •6.5 Сформульовані стратегії низьких витрат і диференціації
- •Висновки по темі сп-в-1
- •Контрольні питання по темі сп-в-1
- •Тема сп-в-2. Стратегії диверсифікації діяльності організації План
- •7.1 Перехід від вузької спеціалізації до диверсифікованості
- •7.2 Аргументи в підтримку диверсифікованості
- •7.3 Стратегії входження в нові сфери діяльності
- •7.4 Диверсифікованість у родинні галузі
- •7.5 Диверсифікованість у неспоріднені галузі
- •7.6 Стратегії продажу і ліквідації бізнесу
- •7.7 Корпоративні стратегії відновлення, економії і реструктуризації портфеля
- •7.8 Стратегія транснаціональної диверсифікованості
- •7.9 Комбіновані стратегії диверсифікованості
- •Висновки по темі сп-в-2
- •Контрольні питання по темі сп-в-2
- •Тема сп-в-3. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства План
- •8.1 Стратегії конкуренції в нових галузях
- •8.2 Стратегія конкуренції в галузях, що знаходяться в стадії зрілості
- •8.3 Стратегії конкуренції в галузях, що знаходяться в стані спаду
- •8.4 Стратегії конкуренції в роздроблених галузях
- •8.5 Стратегії конкуренції на міжнародних ринках
- •Висновки по темі сп-в-3
- •Контрольні питання по темі сп-в-3
- •Тема сп-в-4. Корпоративна стратегія підприємства План
- •9.1 Стратегічне передбачення та рівні розробки стратегічних рішень
- •9.2 Корпоративна стратегія підприємства будівельного комплексу
- •9.3 Ділова стратегія будівельної організації
- •Функціональні стратегії організації будівельного комплексу
- •Операційний рівень стратегічних рішень
- •Висновки по темі сп-в-4
- •Контрольні питання по сп-в-4
- •10.2 Виділення стратегічних зон господарювання
- •10.3 Вибір позиції в конкуренції
- •7.4 Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання
- •Висновки по темі сп-р-1
- •Контрольні питання по темі сп-р-1
- •11.2. Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності й ризику
- •11.3. Контроль реалізації управлінських рішень
- •Контрольні питання по темі сп-р-2.
- •Тема сп-р-3. Загальна характеристика функціональної стратегії План
- •12.1 Сутність та необхідність розподілу на етапи процесу стратегічного управління діяльністю підприємства будівельного комплексу
- •12.2.Етапи процесу стратегічного управління
- •12.3 Розробка стратегічних напрямків
- •Висновки по темі сп-р-3
- •Контрольні питання по темі сп-р-3
- •Тема сп-р-4. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності будівельної організації План
- •13.1 Цінова політика і методи визначення цін
- •13.2 Вироблення цінової стратегії підприємства
- •13.3 Стратегія взаємодії з ринками ресурсів
- •13.4 Стратегія поводження фірми на ринку цінних паперів
- •13.5 Вивчення потенційних партнерів по ринкових трансакціях
- •13.6 Вибір стратегії відновлення ресурсів
- •Висновки по темі сп-р-4
- •Контрольні питання по темі сп-р-4
- •Тема сп-р-5. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління організаціями будівельного комплексу План
- •14.1 Стадії процесу стратегічного оновлення
- •14.2 Роль та місце стратегічного оновлення в системі управління організацією будівельного комплексу
- •14.3 Встановлення стратегічних цілей організації будівельного комплексу в сучасних умовах господарювання
- •Висновки по сп-р-5
- •Контрольні питання по сп-р-5
- •Список використаної літератури
Контрольні питання по темі сп-з-2.
Які визначення мети вам відомі?
Приведіть приклад стратегічних і тактичних цілей.
Що передує визначенню мети організації?
Яка роль пріоритетів у визначенні стратегії організації?
Хто впливає на формування цілей організації?
Як співвідносяться пріоритети й мети?
Яка роль системи цінностей при визначенні цілей організації?
Приведіть приклад класифікації системи цінностей.
Що таке місія організації і як вона впливає на формування цілей організації?
Чим відрізняються траєкторні й крапкові цілі?
Як будується дерево цілей?
Що таке взаємно нейтральні, що кооперуються, конкуруючі цілі?
Яким вимогам повинні задовольняти мети?
Як оцінюється ступінь досягнення мети?
У яких областях формуються мети організації?
Які підходи й процеси формування цілей організації використовуються в практиці управління?
Що таке вимірність мети?
Що таке дерево критеріїв?
Що таке блок-схема послідовності виконання задач?
Тема сп-з-3. Стратегічний контекст підприємства План
3.1 Поняття про виробничу систему.
3.2 Структура виробничої системи.
3.3 Стратегічні ресурси виробничої системи.
3.1 Поняття про виробничу систему
Виробнича система являє собою частину виробничого процесу, що відокремилася в результаті суспільного поділу праці, здатну самостійно або у взаємодії з іншими аналогічними системами задовольняти ті або інші нестатки, потреби і запити потенційних споживачів за допомогою вироблених цією системою товарів або послуг.
Виникнення тієї або іншої виробничої системи (ВС) обумовлено виникненням на ринку попиту на продукцію, здатну задовольнити вимоги покупців.
Отже, ВС повинна бути пристосована до тривалого задоволення купівельного попиту.
Найбільш складною проблемою, що виникає при визначенні ВС як об'єкта стратегічного управління, стає проблема вичленовування елементів, сукупність і взаємодія яких створюють об'єктивні передумови для цілеутворення, з одного боку, і для вибору кращої стратегії досягнення довгострокових глобальних цілей – з іншого.
Зовсім недостатньо, наприклад, сказати, що елементами ВС є виробничі фонди і персонал. Якщо спробувати конкретизувати ці агреговані елементи, наприклад, по видах (моделям) устаткування або професійних ознак персоналу (спеціальностям, кваліфікації), – це не дозволить висунути адекватні станові зовнішнього середовища стратегічні цілі й оцінити готовність фірми до їх досягнення.
3.2 Структура виробничої системи
До складу ВС будь-якого рівня ієрархії (підприємство, цех, робоче місце) традиційно включають наступні ресурси:
технічні ресурси (особливості виробничого устаткування, інвентарю, основних і допоміжних матеріалів і ін.);
технологічні ресурси (динамічність методів технології, наявність конкурентноздатних ідей, наукові заділи й ін.);
трудові ресурси (кваліфікаційний, демографічний склад працівників, їхня здатність адаптуватися до зміни технології);
просторові ресурси (характер виробничих приміщень, території підприємства, комунікацій, можливість розширення й ін.);
ресурси організаційної структури системи керування (характер і гнучкість керуючої системи, швидкість проходження керуючих впливів і т.п.);
інформаційні ресурси (характер розташовуваної інформації про саму ВС і зовнішне середовище, можливість її розширення і підвищення вірогідності й ін.);
фінансові ресурси (стан активів, ліквідність, наявність кредитних ліній і ін.).
Кожний із зазначених видів ресурсів являє собою сукупність можливостей досягнення цілей ВС. У ринковій економіці істотну роль грає такий людський ресурс, як підприємницька діяльність (заповзятливість). Це особливий вид ресурсу, що надає руху, організує взаємодію всіх інших видів ресурсів ВС. Оскільки ми розглядаємо ВС як об'єкт стратегічного керування, нас, у першу чергу, повинна цікавити відповідь на питання про те, якими можливостями ми розташовуємо в даний час і які можливості ми повинні мати в цікавлячій нас перспективі, щоб забезпечити конкурентноздатність підприємства. Основним принципом виділення елементів ВС є оцінка можливостей досягнення стратегічних цілей ВС, що з'являються при використанні даного елемента системи. Тобто, елементами системи повинні бути визнані не матеріалізовані засоби виробництва, а ті можливості досягнення стратегічних цілей ВС, що відкриваються при використанні цих засобів, предметів і категорій персоналу. Назвемо такі можливості стратегічними ресурсами виробничої системи. Тепер уведемо поняття виробничої системи як об'єкта стратегічного управління – це сукупність взаємозалежних стратегічних ресурсів.