Раздел III. Проблемы и цели управления организациями 251

Глава 11. Развитие организации 251

11.1.Моделиорганизационного развития 251

112. Развитие организации 253

1112. Цикл развития организаций 255

11.4.Развитие организации в условиях неопределенности 262

Контрольные вопросы 268

Глава 12. Системный анализ в проблемно-целевом керуванні 268

організацією

12.1. Проблемная ситуация 268

12.2. Моделирование проблемной ситуации 276

12.3. Анализ проблемной ситуации 279

12.4. Целеобразование в организациях 283

12.5. Построение «Дерева целей» 285

12.6. Стратегическая система целей 286

Контрольные вопросы 290

Глава 13. Оценка эффективности развития организации 291

13.1. Сущность эффективности управления организацией 291

132. Организационная эффективность 300

13.3. Методы оценки стратегии развития 305

Контрольные вопросы 310

Глава 14. Проблемы стратегического развития организации 311

14.1. Достоинства и недостатки стратегии как явления 314

14.2. Проблемы определения стратегии организации 314

14.3. Проблемы реализации стратегии организации 325

Контрольные вопросы 329

Глава 15. Організаційна культура. 330

Глава 16. Суб'єкти організаторської діяльності 340

Глава 17. Антикризове керування 346

17.1. Основного складового ринкового оточення організації 346

17.2. Можливості ринку й конкуренція 353

17.3.Структурування вибору дій у ринковій ситуації 358

Додаток 1. Переваги й недоліки організаційних структур керування 362 Додаток 2. Оптимизация доходов организации (предприятия) 368 Додаток 3. Экономическая эффективность управления производством 378 Додаток 4. Визначення економічного ефекту систем керування 390 Додаток5. Расчет основных показателей экономической эффективности 393 Додаток 6. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов 399 Додаток 7. Оценка использования активов предприятия в анализе эффективности его деятельности 405 Додаток 8. Экономическая безопасность деятельности предприятия 412 Додаток 9. Финансовая стабильность предприятия, ее оценка 416 Додаток10. Расчет чистой прибыли предприятия 418 Додаток 11. Розрахунок рентабельності виробництва в умовах ринкової економіки 420 Додаток 12. Форми організації підприємств 430 Контрольні питання «Теорія організації» 434 Методика вибору питань (зі списку контрольних питань навчальної дисципліни ) 439 Завдання 440 Критерії оцінювання знань і вмінь студента (курсанта) 467 Тлумачний словарь 469 Литература 475

Введення

Теорія організації як навчальна дисципліна необхідна для забезпечення якості спеціальної теоретичної підготовки економістів і керівників і ефективності організаторської діяльності фахівців і керуючих, що як працюють на підприємствах і в установах різних форм власності й галузей народного господарства, так і службовців у державних, центральних і місцевих органах керування. Оволодіння основами теорії організації дозволяє бачити будь-яку проблему через систему організаційних відносин і знаходити шлях до її рішення через організаційно-конструктивну роботу.

Теорія організації є свого роду філософією організаторської діяльності. Вона озброює знанням організаційних законів, принципів, правил, що вимагають для вироблення сучасного організаторського мислення, уміння практичного здійснення. Знання теорії організації служить для вироблення навичок системного й комплексного підходів до рішення практично значимих завдань.

Теорія організації не тільки потрібна як фундамент, у якому заставляються загалькультурологічні, мировоззренческо-методологічні елементи підготовки майбутнього фахівця в області менеджменту, але й дає конструктивне знання у формі певних методів, прийомів і способів, знання, необхідне для пошуку рішень конкретних організаторських завдань.

Предметом вивчення теорії організації є аналіз процесів, що протікають в організаційних системах, включаючи закономірності й проблеми розвитку організацій, що представляють собою цілеспрямоване об'єднання в групи окремих людей для спільної діяльності. Саме в процесі співробітництва можна досягти найбільш високих результатів і направити колективні зусилля людей для реалізації загальних цілей.

Ціль курсу «Теорія організації» є вивчення законів і закономірностей виникнення, функціонування й розвитку організації при розгляді її як соціальної системи.

Основне призначення пропонованої навчальної допомоги - дати виклад основ курсу «Теорія організації», що закладає фундамент будинку системного керування організаціями. Це основа, на якій вибудовується вміння оперативного й стратегічного керування організаційними системами, що забезпечує не тільки ріст, але й розвиток організацій.

Системність керування укладається, з одного боку, у володінні знаннями основ теорії систем і теорії організації, з іншого боку - у досвіді аналізу проблемних ситуацій, що виникають в організаційних системах.

Курс побудований таким чином, що спочатку, у розділі I, розглядається організація як об'єкт системного керування.

Оскільки теорія організації є самостійним розділом загальної теорії систем, вона вивчає загальні властивості організації як єдиного цілого. Разом з тим залежно від мови опису (економічного, юридичного, соціологічного, технічного й ін.) можна одержати різне подання про організацію як про об'єкт керування. Тому, зокрема, організація залишається не до кінця зрозумілим об'єктом, що представляє собою, як говорять фахівці, «чорний ящик».

Щоб перебороти таку невизначеність, необхідно використовувати міждисциплінарний підхід до розгляду питань керування організацією, тобто  системний підхід.

У навчальній допомозі розглядається не тільки суть системного підходу, але й основи теорії систем: моделі систем, класифікації систем і типи способів керування. Особлива увага приділяється системному аналізу й синтетичним методам дослідження систем.

Розділ II знайомить із моделлю систем керування. Тут дані класифікації організаційних структур і класифікації самих організацій.

Якщо ж в основу класифікації покласти відношення до власності, то можна сформувати модель складу системи керування власністю в масштабах країни, а також побудувати моделі складу систем керування економікою на рівні країни, регіону, муніципального утворення й керування організаціями всіх форм власності.

Моделі структури системи керування організаціями вивчаються в розділі III. Визначаються процедури формування моделей складу проблем і цілей організації на різних стадіях її розвитку. Показано, що структура системи керування організацією залежить не стільки від утримування проблем і цілей, скільки від зв'язків усередині їх і між собою. Серед проблем у першу чергу заслуговують на увагу ті з них, які є причиною виникнення інших більше дрібних проблем.

Організація, маючи багатоцільову структуру, може бути представлена багатоцільовим конфигуратором, що демонструє взаємозв'язку цілей організації.

Ціль курсу можна буде вважати досягнутої, якщо читач стане успешнее орієнтуватися в проблемах, які виникають в організаціях щодня й щогодини.

Наприкінці кожної глави дані контрольні питання для активного запам'ятовування пройденого матеріалу. Навчальна допомога містить список рекомендується литературы, що, і словник термінів.