8.2. Етапи та складові підприємницької діяльності

Як і продукт підприємництва, будь-яка підприємницька діяльність та підприємницькі структури проходить у своєму розвитку певні етапи, які формують історичний розвиток суб’єкта підприємництва. Сукупність етапів розвитку суб’єкта підприємництва називають життєвим циклом підприємництва. (рис.8.5).

Основними етапами підприємницької діяльності є:

організаційно – підготовчий; (I)	стагнація (відсутність росту); (IV)
зародження та становлення; (II)	занепад підприємства; (V)
розвиток та поглиблення діяльності; (III)	ліквідація і припинення існування. (VI)

V I

V

I V

I II

I I

I

Рис.8.5 - «Життєвий цикл» підприємництва

Не всі етапи «життєвого циклу» для конкретного суб’єкту підприємництва є обов’язковими, деяких вдається уникати (наприклад, стагнації або занепаду), деякі етапи можуть періодично повторюватись (наприклад, стагнація та період розвитку). За характером і періодичністю проходження етапів визначають схему еволюції підприємства.

Виділяють такі різновиди схем еволюції:

• повний цикл (I - VI);

• неповний замкнений (I- II- III- V);

• періодичний (I- II- III- IV - III ...);

• інші (різні варіанти).

Кожен етап розвитку підприємництва вимагає своєї тактики, господарської і маркетингової поведінки, залучення виробничих та фінансових ресурсів тощо. Тому при діагностиці та евалюації бізнесів важливо чітко визначити етап його розвитку та прослідкувати попередній “життєвий цикл”.

Суб’єкт підприємництва може обрати одну з трьох базових стратегій розвитку:

• стратегію виживання;

• стратегію стійкого розвитку;

• стратегію зростання.

Всі етапи життєвого циклу підприємства є однаково важливі і вимагають специфічних підходів. Нехтування буд-яким етапом або його особливостями може спричинити до значних матеріальних втрат і дестабілізації підприємницької діяльності.

8.3 Організаційно підготовчі заходи та підготовка до реєстрації

Створенню підприємства та започаткуванню підприємницької діяльності завжди передують організаційно-підготовчі заходи. Головне завдання цього етапу – підготовити нормативну базу для реєстрації суб’єкта підприємництва та опрацювати загальну модель його діяльності.

До основних з організаційно-підготовчих заходів відносять:

• вироблення підприємницької ідеї (наміру);

• експертна оцінка і самоаналіз підприємницької ідеї;

• підбір (уявний) складових підприємництва (люди, продукт, ринок, фінанси, партнери тощо);

• розробка установчих документів та державна реєстрація;

• розробка бізнес-плану або іншого плану діяльності та способів (варіантів) їх реалізації.

Підприємницька ідея - уявні дії та способи здійснення підприємництва. Підприємець формує ідею, намір, уявлення про майбутню підприємницьку діяльність.

Для опрацювання підприємницької ідеї найкраще підходить метод «мозкової атаки» , при якому всі думки, навіть, на перший погляд, безглузді та абсурдні - повинні бути вислухані, записані та розглянуті, а критика є недопустима. Навіть дуже вдала, на перший погляд, ідея повинна пройти своєрідну експертизу і самооцінку. Адже якщо підприємницька ідея не підтвердиться на практиці — підприємець зазнає значних збитків.

Підприємницькі ідеї, за незначним винятком, можна згрупувати у певні напрями. Ідея:

• вирішує певну споживчу проблему;

• задовольняє потребу клієнта, купівельну чи тенденцію конкретний сектор ринку;

• додає вартість;

• пов'язана з законодавчими змінами;

• як результат удосконалювання підприємцем своїх навичок і ресурсів.